供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)理論對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的影響

【摘要】近30年來(lái)，供應(yīng)鏈管理是不斷向高度化、縱深化發(fā)展的必然產(chǎn)物，它代表了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，也是企業(yè)提升績(jī)效、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)的資源都是有限的，不管這個(gè)企業(yè)的實(shí)力有多雄厚，規(guī)模有多大。企業(yè)供應(yīng)鏈，一方面是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部條件，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要保證按生存計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)奏提供、運(yùn)達(dá)各種原材料，同時(shí)要將產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付給用戶；另一方面又是企業(yè)本身必須從事的重要活動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和銜接性要靠生產(chǎn)工藝中不斷的物流活動(dòng)，有時(shí)生產(chǎn)過(guò)程本身和物流活動(dòng)結(jié)合在一起，物流的支持保證作用是不可或缺的。企業(yè)擁有快速、緊湊、完善的供應(yīng)鏈就等于擁有了在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)綠色供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)

一、緒論

（一）選題背景及意義

從20世紀(jì)80年代以來(lái)，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及全球化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈．由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)這一理論。改革開放后，國(guó)內(nèi)的很多行業(yè)逐漸打開門戶，走向世界，但企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域也從原先國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸擴(kuò)展到全球范圍，更多的企業(yè)意識(shí)到單單依靠自身的力量難以占有原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須同其他企業(yè)合作來(lái)建立資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的供應(yīng)鏈，從而適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需求。中國(guó)企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中應(yīng)該怎樣運(yùn)作進(jìn)行及面臨怎樣的關(guān)鍵點(diǎn)，都是值得我們探討的問(wèn)題。

如何降低企業(yè)研究和生產(chǎn)成本，為企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)分散風(fēng)險(xiǎn)，“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”都要圍繞供應(yīng)鏈管理這個(gè)點(diǎn)來(lái)做一系列的規(guī)劃，打造一流品牌，提升供應(yīng)鏈的品牌形象。

（二）研究現(xiàn)狀綜述

1.趨勢(shì)

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)是信息網(wǎng)絡(luò)化，業(yè)務(wù)可視化，設(shè)計(jì)一體化，服務(wù)專業(yè)化，運(yùn)輸無(wú)縫化，大量定制化。很多企業(yè)服務(wù)的焦點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了改變，從直接顧客資源轉(zhuǎn)向終端顧客資源；通過(guò)提高供應(yīng)鏈上所有參與方的總利潤(rùn)的方式來(lái)發(fā)展企業(yè)的供應(yīng)鏈：從將業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)向與具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)合作來(lái)壯大自身實(shí)力；將保護(hù)完善自身的信息和資源轉(zhuǎn)向與合作伙伴共享信息和資源；將注重提高業(yè)務(wù)內(nèi)部的有效性轉(zhuǎn)向注重供應(yīng)鏈整體的有效率的實(shí)施。

2.國(guó)內(nèi)狀況

（1）我國(guó)大企業(yè)供應(yīng)鏈管理與國(guó)際水平差距較大

①我國(guó)大企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理仍處于初級(jí)階段。

②我國(guó)大企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的程度較低。

③我國(guó)大企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益較差。

（2）我國(guó)大企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理落后的原因

①觀念陳舊，困擾企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，無(wú)法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。

③企業(yè)間缺乏信息共享，阻礙企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

④物流標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈管理的高效實(shí)施。

⑤缺乏人才，影響了供應(yīng)鏈管理思想在我國(guó)的傳播與發(fā)展。

二、綠色供應(yīng)鏈

（一）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——綠色供應(yīng)鏈

可持續(xù)發(fā)展是一種新的發(fā)展觀，是人們立足于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)、環(huán)境關(guān)系互動(dòng)機(jī)制而衍生的產(chǎn)物。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展即是可持續(xù)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵之一，也是可持續(xù)發(fā)展觀在經(jīng)濟(jì)方面的具體化。企業(yè)就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本細(xì)胞，也是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有效載體，也是受可持續(xù)發(fā)展思想影響較大的實(shí)體。

企業(yè)科持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵表現(xiàn)在：一是企業(yè)由傳統(tǒng)的追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變；二是企業(yè)利用各種資源由耗能型向節(jié)約型的轉(zhuǎn)變；三是企業(yè)對(duì)污染控制由末端源控制向全面型控制的轉(zhuǎn)變；四是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素由四要素即資源、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)效競(jìng)爭(zhēng)模式向五要素即質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)效、環(huán)保競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變。

（二）基于SWOT分析的企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理策略

1.優(yōu)勢(shì)分析

（1）在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加注重考慮環(huán)境影響的各方面問(wèn)題，降低環(huán)境末端治理的成本，通過(guò)減少生產(chǎn)原料和最終產(chǎn)品來(lái)降低生產(chǎn)周期成本，減少資源浪費(fèi)，使得消費(fèi)者只用付出較低的價(jià)格就能得到更加環(huán)保、安全的產(chǎn)品。

（2）綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施會(huì)進(jìn)一步改善和美化企業(yè)員工的工作環(huán)境，不僅能提高員工工作質(zhì)量和環(huán)境，增強(qiáng)其工作安全性，并且會(huì)減少不必要的誤工支出，又可使員工安全輕松地工作，從而使員工的工作積極性和工作效率提高，創(chuàng)造出更大的企業(yè)利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。

（3）通過(guò)綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)將環(huán)保融入企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，不僅能改善企業(yè)環(huán)境質(zhì)量，提升企業(yè)自身的企業(yè)形象以及產(chǎn)品知名度，那么產(chǎn)品會(huì)得到更廣大用戶的選擇。隨著市場(chǎng)占有率的不斷擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)擁有更加廣闊的市場(chǎng)份額和商機(jī)；而對(duì)于金融系統(tǒng)他們更樂(lè)意對(duì)形象好，環(huán)保節(jié)能的企業(yè)提供長(zhǎng)期的信貸。

2.弱勢(shì)分析

（1）我國(guó)很多企業(yè)的環(huán)保意識(shí)淡薄，缺乏環(huán)保的意識(shí)。

（2）綠色供應(yīng)鏈更加注重其產(chǎn)品周期內(nèi)的設(shè)計(jì)、材料、工藝、包裝以及回收過(guò)程這一整體過(guò)程，若其中一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有達(dá)到要求，就不能實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理。

（3）綠色供應(yīng)鏈要得到有關(guān)環(huán)保部門政策上的認(rèn)可和支持。

（三）創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈的方式

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

2.加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理。

3.加強(qiáng)用戶環(huán)境消費(fèi)意識(shí)。

4.加強(qiáng)管理部門的環(huán)境執(zhí)法。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：黃振（1989-），男，湖北省宜都市人，武漢東湖學(xué)院，研究方向：供應(yīng)鏈管理。

（責(zé)任編輯：劉影）