財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)管理中的實(shí)施分析

【摘要】財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展有著重要作用和意義，企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作并不僅僅是企業(yè)的資金賬目核算，而是對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起作用的另一種重要的生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)監(jiān)管將有效控制企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，并且有效地促進(jìn)企業(yè)管理水平的發(fā)展和企業(yè)管理理念及管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而在更為宏觀的角度培養(yǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。文章從企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管在當(dāng)前所遇到的困境以及解決方案進(jìn)行淺析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管新形勢(shì)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)監(jiān)管在整個(gè)企業(yè)的管理中是屬于一個(gè)非常核心的一個(gè)步驟。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行而言，財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定和有效，有利于促進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。因此，重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行有著重要的意義。

財(cái)務(wù)跟其它部門是不一樣的，財(cái)務(wù)部門本身也不能夠直接作用到生產(chǎn)當(dāng)中，因此并不能創(chuàng)造出直接的價(jià)值，但是，因?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)管部門本身就是直接向全局的決策者提供最直接的一些企業(yè)運(yùn)行的信息，所以財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的本質(zhì)上就是一個(gè)企業(yè)的核心管理部門。

我國(guó)企業(yè)在本階段的運(yùn)行和管理情況來看，很多企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代管理還不具備更多的經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的理解也僅僅局限于對(duì)于資金進(jìn)出賬目的基礎(chǔ)部門，并沒有把財(cái)務(wù)監(jiān)管作為一個(gè)重要的現(xiàn)代管理項(xiàng)目。這也是之所以要對(duì)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)施進(jìn)行分析的一個(gè)重要的動(dòng)因，下面將簡(jiǎn)要分析財(cái)務(wù)管理中所進(jìn)入的困境，以及對(duì)這些困境成因的剖析，并且提出一些建設(shè)性的建議。

一、財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)管理中的狀況和困境簡(jiǎn)析

財(cái)務(wù)監(jiān)管是通過對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的具備綜合性質(zhì)的管理。企業(yè)的資金運(yùn)作包括了資金籌集、資金投放和資金分配三個(gè)過程，因此財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的就在于保證整個(gè)企業(yè)的資金核算能夠得以安全地完成。財(cái)務(wù)監(jiān)管作為一種企業(yè)的價(jià)值管理，已經(jīng)充分影響到企業(yè)整體運(yùn)作的各方面，是一個(gè)具備很強(qiáng)的統(tǒng)籌性質(zhì)的管理行為，也可以說是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代管理中最具備影響力的管理子系統(tǒng)。

不過財(cái)務(wù)監(jiān)管現(xiàn)階段在中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中也有很大的困境。中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下進(jìn)一步快速地發(fā)展，但是整個(gè)中國(guó)企業(yè)圈子的管理理念陳舊，管理模式落后，不能夠真正對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。這也影響了財(cái)務(wù)監(jiān)管在現(xiàn)階段在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的影響和發(fā)展。下面將簡(jiǎn)要分析一下現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的發(fā)展滯后之成因。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管理念的滯后

在現(xiàn)階段的情況下，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)在這種環(huán)境下的發(fā)展也非?？?。但是，相當(dāng)一部分的企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展僅僅停留在生產(chǎn)和工藝技術(shù)層面，而缺乏對(duì)整個(gè)企業(yè)的更為宏觀的認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的判斷，因此，很多中國(guó)的企業(yè)往往并不重視自身管理理念的發(fā)展，在財(cái)務(wù)監(jiān)管項(xiàng)目上，一直認(rèn)為財(cái)務(wù)只是單純的賬目管理，并沒有重視財(cái)務(wù)的發(fā)展，而且往往很多企業(yè)的管理層在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目上任人唯親，使用自己的親信去管理，對(duì)于企業(yè)的資金可以被某些大的管理層任意支配，導(dǎo)致財(cái)務(wù)秩序的混亂。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管的理念，圍繞著企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作去展開，而極大地限制資金作用的發(fā)揮。許多企業(yè)并沒有把財(cái)務(wù)監(jiān)管作為一種生產(chǎn)力的發(fā)展，出現(xiàn)了輕視財(cái)務(wù)，重視生產(chǎn)的怪圈。

（二）企業(yè)員工素質(zhì)的落后

在現(xiàn)階段的情況下，大多數(shù)中小型的企業(yè)發(fā)展的初期，員工整體的綜合素質(zhì)都比較低，尤其是思想道德素質(zhì)低下，對(duì)于市場(chǎng)沒有自己的認(rèn)識(shí)和判斷，另一方面，企業(yè)的管理層的經(jīng)營(yíng)管理理念也相當(dāng)滯后，受到整個(gè)封建主義思維的影響，而產(chǎn)生“大家長(zhǎng)式”的管理理念，對(duì)于企業(yè)缺乏人性化管理的一些做法，這就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)進(jìn)入了專制的控制，獨(dú)斷專行。隨著企業(yè)的綜合發(fā)展，必須從社會(huì)上招聘一些人員，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員有時(shí)也缺乏對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)管知識(shí)的認(rèn)識(shí)，并且受到企業(yè)原先這種落后的管理文化的影響，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的參差不齊，助長(zhǎng)了一些財(cái)務(wù)上的不誠(chéng)信行為，從而給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)帶來了許多隱患。

二、財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)管理中的實(shí)施的建設(shè)性建議

從強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管角度來促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于企業(yè)的有效管理是有重大意義的。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平的提升，也是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，把握住市場(chǎng)發(fā)展脈搏的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種迫切的需要。下面針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)所常遇到的一些困境，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管提出一些建設(shè)性的建議。

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

企業(yè)要改變獨(dú)斷轉(zhuǎn)型的后封建作風(fēng)，就要改變以往決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中的管理模式，而是權(quán)責(zé)分明，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面要分成三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)制，財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)決策，其中具備決策權(quán)的財(cái)務(wù)決策層面是和企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目組結(jié)合，然后對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行分析判斷。財(cái)務(wù)控制則是對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部的控制，以保全企業(yè)資產(chǎn)為目標(biāo)，而財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制就是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)流程的監(jiān)控。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的提升

財(cái)務(wù)工作并不是單純的賬目核算，財(cái)務(wù)工作人員是整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)中最重要的因素。財(cái)務(wù)工作人員不能把整個(gè)監(jiān)管工作作為其他部門的事情，把自己看做執(zhí)行者，而是應(yīng)該把財(cái)務(wù)監(jiān)管落實(shí)到自己平時(shí)的工作上，而且財(cái)務(wù)工作人員要努力適應(yīng)新環(huán)境，不斷改善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅僅懂得財(cái)務(wù)核算的基本功，而且要對(duì)決策、分析、控制等知識(shí)要有所涉獵，培養(yǎng)出自身懂得判斷風(fēng)險(xiǎn)的能力出來。

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作者簡(jiǎn)介：王素英，河南師范大學(xué)畢業(yè)，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（責(zé)任編輯：劉影）