目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

【摘要】本文在目標(biāo)成本基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)于該項(xiàng)管理工作的重要作用進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略，以期對(duì)于當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)一步完美提供有用的參考意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制目標(biāo)成本管理財(cái)務(wù)體系

所謂的目標(biāo)成本，指的是在企業(yè)為了確保某個(gè)特定時(shí)期成功完成計(jì)劃利潤(rùn)額，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部單位以及工作人員的協(xié)調(diào)、提升工作效率以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率而開(kāi)展在全面預(yù)算和整體需求分析基礎(chǔ)上的成本投入預(yù)測(cè)工作。這項(xiàng)管理的目的是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益。它并非單純的成本預(yù)算與控制手段，而是企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行綜合戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程。

一、目標(biāo)成本的具體分類(lèi)及進(jìn)行管理的作用

（一）目標(biāo)成本具體分類(lèi)

目標(biāo)成本管理最早開(kāi)始于企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最初階段，全過(guò)程中經(jīng)歷成本目標(biāo)確立階段和目標(biāo)達(dá)成階段。目標(biāo)成本的確立與企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀密切相關(guān)，需要全面結(jié)合客戶(hù)的需求、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平以及產(chǎn)業(yè)普遍收益率等參數(shù)，其達(dá)成是建立在對(duì)所確立的進(jìn)行分析基礎(chǔ)之上，在后產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中將其進(jìn)行層層分解至下級(jí)研發(fā)、生產(chǎn)單位與個(gè)人。從根本上說(shuō)，目標(biāo)成本包括原料、原料管理、生產(chǎn)設(shè)備以及員工薪資和管理四個(gè)類(lèi)別。

原料成本管理也就是對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)原料投入進(jìn)行管理，在確保產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的前提下，通過(guò)加強(qiáng)科技投入盡可能降低原料消耗量；原料管理工作的成本控制工作主要是生產(chǎn)原料購(gòu)入后的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、原料及生產(chǎn)廢棄物的回收利用等所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生消耗的控制達(dá)到降低費(fèi)用的目的；生產(chǎn)設(shè)備及員工薪資及管理工作就是對(duì)設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的能源消耗、設(shè)備磨損、運(yùn)行效率下降等問(wèn)題進(jìn)行控制，對(duì)員工薪資支出及管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，達(dá)到縮減開(kāi)支目的的同時(shí)，延長(zhǎng)設(shè)備本身的使用年限，提高員工工作效率，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

（二）目標(biāo)成本管理工作的重要性

目標(biāo)成本作為企業(yè)收益性目標(biāo)的重要內(nèi)容，是企業(yè)在對(duì)自身所擁有的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)成本控制方面所應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)。為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)須在內(nèi)部各單位及工作人員中全面樹(shù)立成本控制意識(shí)，切實(shí)樹(shù)立節(jié)約理念，對(duì)成本涉及的所有因素開(kāi)展徹底的研究。此外，作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本所開(kāi)展的管理控制工作，是市場(chǎng)機(jī)制下企業(yè)最大程度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)自身運(yùn)營(yíng)能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所必需的內(nèi)容，只有對(duì)目標(biāo)成本管理工作給予應(yīng)有的重視，制定出與企業(yè)生產(chǎn)相適合的目標(biāo)成本，制定有針對(duì)性的控制措施，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低的同時(shí)，保障企業(yè)的市場(chǎng)地位。

二、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)全體企業(yè)員工的成本管理意識(shí)

在當(dāng)前不斷深化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的高低直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期生存、健康發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益提高的大計(jì)。在傳統(tǒng)的成本管理概念中，企業(yè)成本控制只需由財(cái)務(wù)部門(mén)和有關(guān)的管理者所人員來(lái)負(fù)責(zé)即可，因此，在新形式下要全面降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，就必須要在現(xiàn)代企業(yè)的各級(jí)單位和個(gè)人中全面樹(shù)立新的與成本管理工作相適應(yīng)的財(cái)務(wù)理念，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制宣傳，不斷強(qiáng)化廣大職員的成本控制意識(shí)。另外，為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本控制，還應(yīng)建立多層次的成本目標(biāo)，并以之為基礎(chǔ)明確不同級(jí)別管理單位的成本控制目標(biāo)，將成本控制管理的總目標(biāo)逐級(jí)下劃到不同機(jī)構(gòu)，進(jìn)而落實(shí)到不同崗位的不同個(gè)人，讓各單位以及工作人員認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，并在日常工作中對(duì)自身主動(dòng)約束，此外，還應(yīng)建立明確的獎(jiǎng)罰制度，建立成本管理績(jī)效體系，增強(qiáng)員工參與成本管理的積極性。

（二）建立健全目標(biāo)成本管理規(guī)范

目標(biāo)成本管理工作本身具有非常強(qiáng)的復(fù)雜性、艱巨性，在開(kāi)展過(guò)程中需涉及大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的采集、處理與分析，所以必須保證這些數(shù)據(jù)的時(shí)效性、全面性、準(zhǔn)確性、完整性?；诖耍诂F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中，有必要建立一套完整的目標(biāo)成本管理規(guī)范，為成本管理工作提供最基本的依據(jù)；另外還須建立成本分析機(jī)制，認(rèn)真做好成本財(cái)務(wù)總結(jié)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本利潤(rùn)變化情況及時(shí)上報(bào)相關(guān)決策層和企業(yè)職能單位，為科學(xué)成本目標(biāo)的建立提供有效的信息支持。

（三）將目標(biāo)成本管理工作與企業(yè)內(nèi)其他管理工作結(jié)為一體

要充分達(dá)到企業(yè)預(yù)設(shè)的成本目標(biāo)，還需要其余各項(xiàng)管理工作的高效配合。也就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)其他工作也需參考成本目標(biāo)管理工作原則，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)的管理，建立相應(yīng)的工作目標(biāo)及管理規(guī)范。首先可以從各項(xiàng)工作的原始記錄出發(fā)，因?yàn)榻∪夹畔n案是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行研究的基本資料，也是企業(yè)目標(biāo)成本考核的根本依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)下級(jí)生產(chǎn)單位、各個(gè)車(chē)間、各個(gè)班組都需在經(jīng)濟(jì)核算要求的指導(dǎo)下，建立諸如產(chǎn)品產(chǎn)量、材料消耗、員工考勤等信息檔案，所記數(shù)據(jù)必須保證其及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，為成本目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)提供保障；其次可以建立合理的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，企業(yè)的內(nèi)部銀行結(jié)算可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，當(dāng)然該價(jià)格的制定須建立在上年度實(shí)際市場(chǎng)均價(jià)的基礎(chǔ)上，而且在一定核算期內(nèi)應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定。

三、結(jié)束語(yǔ)

成本管理作為財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)容之一，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用不言而喻，而成本管理中非常重要的一種管理方法就是目標(biāo)成本管理。在現(xiàn)代科技企業(yè)中全面推行目標(biāo)成本管理，有助于運(yùn)營(yíng)成本的全面降低，對(duì)于企業(yè)效益的提升有著關(guān)鍵的積極意義。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)把目標(biāo)成本管理工作全面融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中去，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的有效提升這一企業(yè)終極目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：劉秀芬（1966-），女，現(xiàn)任職于北方夜視科技集團(tuán)有限公司，研究方向：審計(jì)。

（責(zé)任編輯：李娜）