BOSS的心意，猜猜猜

縱橫八大行星，摸索上意，向來都是項(xiàng)高精尖的專業(yè)活兒，你不能期望每天都會有笑容可掬的天氣播報(bào)員為觀眾朋友分析未來三天上面的氣象走向：上午董事開會前晴轉(zhuǎn)多云，午飯后茶水間有局部雷電，項(xiàng)目報(bào)告dead line前吹4-5級的偏北風(fēng)，項(xiàng)目可行性報(bào)告提交后將發(fā)出黑色雷暴警告，個別部門有地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)，傍晚財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)之后，總經(jīng)理辦公室的PM2.5將會嚴(yán)重超標(biāo)……

頂頭BOSS能做到意圖明確+論述精準(zhǔn)+豪爽直率+善良體貼，這無疑是廣大職員的美好愿望，而事實(shí)上，這種人往往不是在職場食物鏈的中層晃蕩，就是在人家公司的交口稱贊中流傳。更多的時候，我們仰望領(lǐng)導(dǎo)的心意如云端神龍，忽隱忽現(xiàn)，陰晴不定。

要準(zhǔn)確掌握領(lǐng)導(dǎo)者的衛(wèi)星云圖，本身存在天然的難度，加上海拔不同，植被各異，風(fēng)景不一，高處眼界所及，絕非下屬能全然領(lǐng)略得到。故此，摸索到的所謂意圖，能得方向、明趨勢已屬不易。故此，探測的像素不可強(qiáng)求太高，對于乾隆與和珅這種貌似一人分飾兩角的極致案例，不妨權(quán)當(dāng)美妙的魔幻現(xiàn)實(shí)小說看看就算，段數(shù)低下的菜鳥們切勿迷戀或模仿。

當(dāng)上意如霧里看花時，或因決策前保密，或因構(gòu)想未盡成熟，或因有意留給下屬發(fā)揮空間，也可能只是假意民主……而下屬切忌不待揚(yáng)鞭亂奮蹄，須知雷區(qū)不少，一旦觸雷，爾將上下而求饒。當(dāng)然一切決策不會憑空而來，你可啟動GPS定位，從本職出發(fā)推演，翻查平日累積的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)老大平日的邏輯路數(shù)，聽聽他人的想法，一番對比分析，BOSS需索的星象拼圖便會逐漸明晰。（文/余楓汀插圖/張澤滿）

把握每次近觀機(jī)會

不管是電梯里還是年會宴席中，一般員工都愛對領(lǐng)導(dǎo)避之則吉，此舉極為消極，其實(shí)于情于理，于公于私，都應(yīng)好好把握近觀領(lǐng)導(dǎo)的交流機(jī)會。見微知著，舉一反三，邊際心得不會少。

主動請教交融思考

在接受指令過程中，如有新的思路與建言也可及時主動相告，當(dāng)然要以請教的方式提出，讓自己融入上司的方向中，或讓上司導(dǎo)入自己的設(shè)想里，這種交流能透析出領(lǐng)導(dǎo)的某些思考方式。

多維碼捕捉

有時上司發(fā)布指令語焉不詳，你要立即回應(yīng)，自己復(fù)述一次或推演幾個處理要點(diǎn)，如上司未形成明確想法，則不妨出是非題請領(lǐng)導(dǎo)回答，就算不能完全明了何為Y E S，至少能多明確幾個N O。

由外而知上

不妨多留意與上司有長期聯(lián)系的客戶等外圍人士，一旦有機(jī)會與他們接觸傾談，不妨以正面討論上司切入，激發(fā)對方憶述與上司“那些年，我們一起跑過的項(xiàng)目”，人物性格躍然嘴上。

患難釋善意

項(xiàng)目遇到重大問題時，絕不可以袖手旁觀，與平流層劃清界限，必須向上司釋出最大的善意，一來可拉近心理距離，便于日后近距觀測，二來亦能見證上司在處理危機(jī)時的反應(yīng)與取態(tài)。

挖掘同好

挖掘與上司的共同愛好須找自己真心喜歡的范疇，除非你確定自己是影帝，否則千萬不要強(qiáng)裝興趣。理解了上級對自己熟悉領(lǐng)域的想法，自然也會有助理解對自己不熟悉的領(lǐng)域的思路。

實(shí)時路面監(jiān)測

計(jì)劃不如變化快，項(xiàng)目推進(jìn)中，領(lǐng)導(dǎo)有可能根據(jù)其上下左右的情勢做出新的判斷與調(diào)整，因此，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)反饋，并保持適度的觀察與及時修正，就可避免埋頭苦干，抬頭變天。

記錄在案 忠實(shí)“原著”

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時做好記錄，因接收信息過程中難免會以自己個人主觀喜好而有所偏重，忠實(shí)地記錄原話，以備事后重讀，還原現(xiàn)場環(huán)境，正是要重拾首次接收時的可能被遺漏的有效信息。