企業(yè)管理制度存在的問題及對策探究

郭曉強 楊燁

［摘要］ 企業(yè)制度是企業(yè)管理和企業(yè)運行的依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的向?qū)?，在企業(yè)管理中，企業(yè)制度作為規(guī)范存在。企業(yè)管理制度是企業(yè)制度的組成部分之一，在企業(yè)管理中也發(fā)揮著重要的作用。但是，從目前來看，我國企業(yè)管理制度中仍然存在著這樣或是那樣的問題，無論是從主觀層面還是從客觀層面，都有需要改進的地方，本文就針對我國企業(yè)管理制度中存在的一些問題進行分析，并給出改進意見。

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)； 制度； 對策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 039

［中圖分類號］F272［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）20- 0065- 01

１引言

企業(yè)管理制度可謂是企業(yè)正常運行的保障，在企業(yè)運行過程中，需要依據(jù)科學的、完整的管理制度，在制定決策的時候也需要相應的管理制度予以支持，因此，制定科學的、完整的、可行的企業(yè)管理制度在當前來說是非常必要的。從目前來看，企業(yè)管理制度不僅存在于企業(yè)之中，也可以在一個特定的系統(tǒng)中發(fā)揮作用，簡言之，所謂企業(yè)管理制度就是指在一個系統(tǒng)亦或是單位中根據(jù)其發(fā)展方向和生存現(xiàn)狀，制定科學的、完整的、可行的制度，從而依照這種制度進行有效的企業(yè)管理，確保企業(yè)在運行過程中有章可循。

２企業(yè)管理制度中存在的問題

企業(yè)管理制度中存在的問題不僅僅體現(xiàn)在制度的執(zhí)行層面，還體現(xiàn)在制度的制定層面，制定和執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)中任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)管理的有效實施。因此，在分析問題的時候要根據(jù)這2個方面進行分析。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

２．１管理制度制定缺乏可操作性

在許多企業(yè)中存在這樣一種現(xiàn)象，即管理制度的制定與管理執(zhí)行完全不相關(guān)，企業(yè)在制定制度的時候只是根據(jù)自己的憑空臆想，在沒有對單位實際管理情況進行調(diào)查的基礎上就制定出所謂的管理制度，這種制度的制定在一定程度上沒有事實依據(jù)，在表面來看，制度完美無瑕，天衣無縫，是現(xiàn)代企業(yè)的代表與象征。但是，當管理制度與實際管理工作相結(jié)合的時候，問題就會出現(xiàn)，許多條款都是空頭規(guī)定，在本企業(yè)內(nèi)部根本無法實施，與企業(yè)實際情況完全不符。這種天馬行空的企業(yè)管理制度完全沒有可操作性，沒有調(diào)查卻積極發(fā)言的現(xiàn)象在企業(yè)中依然存在。

２．２企業(yè)管理制度更新慢

現(xiàn)在經(jīng)濟迅速發(fā)展，科學技術(shù)也在飛速地進步，企業(yè)在這樣的環(huán)境中運行必須具備的就是與時俱進的精神，需要不斷地創(chuàng)新和改革，以適應當前飛速發(fā)展的經(jīng)濟現(xiàn)狀。但是，在我國許多企業(yè)的管理制度制定中都存在著不斷更新但缺乏新意。毫無疑問的是，在任何一個企業(yè)都曾經(jīng)制定出與本企業(yè)狀況相符合的管理制度，但是這種管理制度并非與企業(yè)任何一個發(fā)展階段都適用。然而，有一些企業(yè)將曾經(jīng)成功的企業(yè)管理制度作為新時期企業(yè)管理制度制定的完全依據(jù)，甚至是換標不換本，在多次企業(yè)管理制度改革過程中都照搬照套原有制度，在企業(yè)管理制度上沒有實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

２．３制度執(zhí)行力不夠

企業(yè)管理制度必須去執(zhí)行才能夠驗證真?zhèn)?，只有在不斷的運用中才能夠找到最適合本企業(yè)的企業(yè)管理制度，但是，從目前來看，我國企業(yè)中存在著許多“面子”制度，這些制度僅僅是躺在檔案袋里、資料夾里，當上級領(lǐng)導進行檢查的時候，這些花花綠綠、五彩斑斕的管理制度才能看見陽光，它們的存在僅僅局限在應付檢查這一個層面，沒有實際的實行作為依托。這樣的制度存在必將對企業(yè)管理設置障礙，影響企業(yè)的長足發(fā)展。

２．４不符合公司規(guī)定與國家法規(guī)

國家法規(guī)是企業(yè)管理制度制定的首要依據(jù)，任何公司在制定管理制度的時候都需要依據(jù)國家法規(guī)進行，只有在大前提正確的情況下，才能夠使小前提發(fā)展方向無誤。但是，在我國許多企業(yè)在管理制度的制定的時候，都忽視了國家的法規(guī)，只是一味地為公司服務，或者是過分地強調(diào)“人性化”。與此同時，企業(yè)管理制度也要依據(jù)公司的規(guī)章進行，與公司的整體發(fā)展方向相一致。

２．５企業(yè)管理制度忽視企業(yè)生產(chǎn)

企業(yè)生產(chǎn)是企業(yè)獲得利潤的一個主要途徑，它決定了企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域和最終盈利狀況，企業(yè)管理制度的制定也必須是為企業(yè)生產(chǎn)服務。但是，從目前來看，許多企業(yè)管理制度在制定的時候人云亦云，忽視企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀，試圖通過簡單的“拿來”而獲取科學的管理制度，這種做法顯然是不科學的。

３解決企業(yè)制度管理中問題的相關(guān)對策

３．１注重團隊精神

任何性質(zhì)的企業(yè)都需要團隊的力量，團隊的支持是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力，在企業(yè)管理制度執(zhí)行的過程中要注重團隊精神的熏陶。企業(yè)制度執(zhí)行者要凝聚人心，提高員工對企業(yè)忠誠程度，明確分工，在企業(yè)中制訂相應獎懲機制，進行定期的員工培養(yǎng)，從多方面培養(yǎng)員工的團隊精神。只有員工具有團隊精神，才能夠在企業(yè)管理制度的執(zhí)行過程中更具掌控力，使企業(yè)管理更加順暢。

３．２建立健全管理制度

管理制度的健全需要不斷地發(fā)展新制度，代替那些相對陳舊的管理制度，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度的不足，并加以該進，制定出符合現(xiàn)在條件的企業(yè)管理制度是完善企業(yè)制度的第一步。同時，為了確保執(zhí)行力，要對疊加的制度進行有選擇的廢除，將企業(yè)管理制度優(yōu)化。最后，要對企業(yè)管理制度進行細化，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、管理工作人員的具體情況、管理的對象、執(zhí)行的領(lǐng)域等各方面制定詳細的企業(yè)管理制度。

３．３制定完善后續(xù)機制

制度是執(zhí)行得好壞需要相應的測評機制作為支撐，通過合理的測評機制的檢測才能夠使企業(yè)管理制度在執(zhí)行過程中有監(jiān)督，保證企業(yè)管理制度執(zhí)行的方向和執(zhí)行的效果。同時，在管理制度執(zhí)行過程中完善監(jiān)督機制，確保企業(yè)管理制度能在安全的環(huán)境中運行。

綜上，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展，企業(yè)管理制度也應該不斷的創(chuàng)新，以適應新時代下企業(yè)的發(fā)展所提出的要求，制定出符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，并在此基礎上不斷完善。