水廠設(shè)備管理工作探討

徐秀花

摘要：為確保水廠安全運行，做好設(shè)備管理是關(guān)鍵。根據(jù)我公司對水廠設(shè)備管理的實際情況從完善設(shè)備管理制度、完善設(shè)備檔案、抓好精細化管理、加強職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面簡要闡述了設(shè)備管理工作。

關(guān)鍵詞：水廠設(shè)備管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（b）-0162-01

城市供水是人民生活和工業(yè)生產(chǎn)的重要支柱，“水質(zhì)好、水壓足、水量夠”是供水企業(yè)的基本服務(wù)要求。要達到基本要求就必須確保水廠安全供水，而水廠設(shè)備完好、科學(xué)管理是確保水廠安全供水的前提和必要條件。我公司經(jīng)過30年的風(fēng)雨兼程，通過對三座水廠的運行和管理，在不斷的探索和實踐中建立了一套符合實際情況的設(shè)備管理體系，設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定，主要做了以下幾方面的工作。

1完善制度建設(shè)，做到有章可循

首要是強化管理意識，建立水廠完善規(guī)范的設(shè)備管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員的素質(zhì)，使設(shè)備管理工作達到制度化、標準化、規(guī)范化。第一，要加強制度建設(shè)，建立和完善設(shè)備管理體系，制定或完善設(shè)備安全管理制度，規(guī)定設(shè)備安全操作規(guī)程。第二，明確設(shè)備管理崗位職責(zé)，使設(shè)備管理工作有章可循，有據(jù)可依。強化用制度管人，憑制度辦事，靠制度落實，切實做好設(shè)備維護管理。

2做好設(shè)備檔案管理工作，加強設(shè)備管理

對于水廠內(nèi)的設(shè)備要分門別類建立臺賬，設(shè)備卡要做到賬、卡、物相一致。有專人負責(zé)設(shè)備檔案管理工作，定期整理臺賬，并及時記錄設(shè)備的損壞、故障、改進或修理情況，做到設(shè)備檔案資料詳實、完整。對于水廠安裝或引進的新設(shè)備、新儀器要及時收集制造商提供的資料或說明書，盡快建檔。如果這些新設(shè)備、新儀器的操作和維護資料不完整，操作規(guī)范、維護保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)資料不健全，公司將會組織專業(yè)技術(shù)人員依照說明書、技術(shù)手冊及相關(guān)的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程，編寫、制定符合水廠實際生產(chǎn)設(shè)備安全運行操作規(guī)范。以便職工較快掌握設(shè)備的性能原理，達到熟練操作。做好設(shè)備檔案管理、規(guī)范管理工作，減少了工作中的隨意性，提高了技術(shù)資料的利用率，提高了工作效率，增強了維修作業(yè)的準確性和科學(xué)性。

3抓好設(shè)備精細化管理

為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，提高設(shè)備利用率，對設(shè)備采用了精細化管理。設(shè)備精細化管理就是從細處規(guī)范設(shè)備的全過程管理，包括設(shè)備的前期管理、現(xiàn)場維修管理、備件管理、設(shè)備利用率管理、設(shè)備報廢管理等，要從規(guī)范化、細節(jié)化和考核化著手，對各個崗位和個人的職責(zé)具體分工、規(guī)范化，使每個工作流程合理化規(guī)范化。為了搞好設(shè)備精細化管理，從以下幾個方面著手。

（1）定員定崗、細化職責(zé)：對涉及設(shè)備管理的每個崗位要明確其在設(shè)備管理中的職責(zé)分工范圍，使每個人明確自己要做的工作內(nèi)容以及自己所肩負的責(zé)任。

（2）加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)：制定定期維護保養(yǎng)制度，工作要細化到個人、規(guī)定其巡視保養(yǎng)時間、工作內(nèi)容，重要設(shè)備做到一機一檔，有主要維護負責(zé)人，進行掛牌管理。操作人員要嚴密監(jiān)視設(shè)備運行狀態(tài)，提高現(xiàn)場巡視檢查質(zhì)量，以便第一時間發(fā)現(xiàn)缺陷和故障隱患，及時有效排除。同時要記錄維護保養(yǎng)人員的保養(yǎng)時間、工作內(nèi)容，使設(shè)備得到應(yīng)有的日常保養(yǎng)。

（3）規(guī)范管理：對每種供水設(shè)備制定維護保養(yǎng)標準，使人工作有所依、考核有標準、有依據(jù)。規(guī)范設(shè)備管理的工作流程、報表系統(tǒng)、備品備件管理和計算機設(shè)備輔助管理系統(tǒng)的使用等等。

（4）嚴格考核：制定詳細的考核制度，以考核促進維護人員、管理人員的積極性，做到獎罰分明，如以設(shè)備的完好率、利用率、在用時間、無故障時間等做考核條件。使考核的工作量進行量化、數(shù)字化，從而做到公平公正，利用考核制度促進設(shè)備管理得到真正的實施。

4加強職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高設(shè)備管理水平

目前，我們新建的水廠為自動化水廠水廠設(shè)備為電子化、多功能化、精密化設(shè)備，對設(shè)備管理工作提出了新的、更高的要求。為了適應(yīng)新水廠現(xiàn)代化設(shè)備管理，只有加強對設(shè)備管理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的綜合能力。

4.1 夯實基礎(chǔ) 開展崗位培訓(xùn)

公司積極組織職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅開展設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)，還邀請相關(guān)專家進行現(xiàn)代設(shè)備管理理論培訓(xùn)。為充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，公司開展了以班組為基礎(chǔ)，以崗位為陣地，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)低耗的崗位競爭活動和個人技術(shù)大比武活動。積極倡導(dǎo)新老職工業(yè)務(wù)技術(shù)“師帶徒”活動，采用一對一或一對多的幫扶，盡快提高新職工的實際操作能力。并且我們堅持走出去、請進來的辦法，組織職工到先進的自來水廠參觀學(xué)習(xí)、借鑒先進經(jīng)驗，彌補我們的不足，找出差距，制定規(guī)劃，逐步提高設(shè)備管理水平。

4.2 突出重點，增強針對性和實用性

中央控制室和加氯間是水廠設(shè)備安全的重點部位，必須加強對中央控制室、加氯間及其工作人員的管理，針對中控室內(nèi)遠程控制系統(tǒng)的操作維護，公司安排了專人到廠家進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對加氯系統(tǒng)的加氯計量、余氯分析儀的維護與校驗的日常維護等問題，專門聘請廠方專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場授課和指導(dǎo)。水廠專門成立了設(shè)備維修應(yīng)急小分隊，并對其成員進行相關(guān)知識應(yīng)急和事件的培訓(xùn)與現(xiàn)場演練。主要內(nèi)容為遠程自控系統(tǒng)失控、加氯間氯氣泄露應(yīng)急預(yù)案、二氧化氯發(fā)生器出現(xiàn)故障的處理方法。增強了職工應(yīng)急事故處理能力，保障了水廠安全、穩(wěn)定供水。

總之，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行、做好設(shè)備管理，需要全體職工的共同努力，需要大家不斷學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和實際管理能力，積極探索設(shè)備管理的新形式、新方法，使用先進的管理經(jīng)驗、加大創(chuàng)新管理力度，提升設(shè)備管理水平。

參考文獻

[1] CJJ58-2009，城鎮(zhèn)供水廠運行、維護及安全技術(shù)規(guī)程[S].