對(duì)加強(qiáng)供電企業(yè)線損管理水平的思考

彭飛

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，供電企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也是越來(lái)越高，而這也使得其必須強(qiáng)化自身的管理工作，而對(duì)于線損工作的重視在綠色發(fā)展理念之下更是極為重要。本文基于對(duì)供電企業(yè)線損管理相關(guān)理念的概述，綜合探討了當(dāng)前供電企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題，并給出了一系列加強(qiáng)供電企業(yè)線損管理水平的措施，以求為供電企業(yè)科學(xué)有效的開展線損管理工作提供必要的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)線損管理問(wèn)題水平加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）08（b）-0129-01

1供電企業(yè)線損管理概述

所謂線損，是指電網(wǎng)在伴隨電力傳輸、派送等一系列步驟中所產(chǎn)生的損失。線損對(duì)于供電企業(yè)而言往往具有相當(dāng)大的危害，而這種危害也能夠?qū)е鹿╇娖髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中安全事故、經(jīng)濟(jì)虧損等不良狀況出現(xiàn)。因此，供電企業(yè)強(qiáng)化線損管理工作的水平顯得極為重要。在目前多數(shù)省份“鬧電荒”的特殊時(shí)期，搞好線損管理，對(duì)于緩解能源緊張，推進(jìn)綠色環(huán)保用電有著深遠(yuǎn)的意義（王慶彬，2012）?？傮w而言，線損管理是一項(xiàng)重要的綜合性管理工作，以線損管理為主線，可以提高供電企業(yè)的基建、生產(chǎn)和營(yíng)銷各方面的管理水平，增強(qiáng)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更有利于節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)；線損管理又是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的管理工作，需要構(gòu)建覆蓋基建、生產(chǎn)和營(yíng)銷等各部門和單位的全方位線損管理體系，需要在電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和市場(chǎng)營(yíng)銷工作中實(shí)施全過(guò)程管理，才能取得良好的效果，最終也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)益處。

2供電企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)供電企業(yè)線損管理取得了一定的成績(jī)，但問(wèn)題也仍然存在，而這也極大影響了供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？傮w而言，這些不足之處具體包括著如下幾個(gè)方面。

首先，供電企業(yè)線損管理缺乏較為有效的制度框架。目前，國(guó)家政府對(duì)于供電企業(yè)的制度安排已較為成熟，但這僅是從宏觀層面來(lái)對(duì)供電企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定與安排，具體到不同供電企業(yè)自身的制度安排上卻缺乏完善的規(guī)章。就線損管理方面來(lái)看，不少供電企業(yè)缺乏有效的管理規(guī)章、管理方法等，在具體的線損管理工作當(dāng)中也未能與供電企業(yè)不同部門的工作特質(zhì)相匹配，從而也導(dǎo)致了不同的部門之間針對(duì)線損管理工作的開展缺乏高效的溝通機(jī)制，而線損管理工作自身也很難發(fā)揮出自身功效。

其次，供電企業(yè)線損管理工作尚未進(jìn)行具體的細(xì)化。線損管理工作未能細(xì)化在縣級(jí)供電公司當(dāng)中表現(xiàn)的更為明顯，這包括著沒(méi)能根據(jù)壓力的大小、線路的分配、供電所的特征等來(lái)確定具體的線損管理工作體系；對(duì)于線損相關(guān)指標(biāo)的劃分也不夠明確，沒(méi)有利用較為明確的多級(jí)指標(biāo)來(lái)對(duì)整個(gè)線損管理進(jìn)行監(jiān)控。這些不夠細(xì)化的問(wèn)題也導(dǎo)致了線損管理工作在很多方面都不能給與該項(xiàng)工作以具體的數(shù)據(jù)支撐，從而使得線損管理工作開展的效率不高，準(zhǔn)確性也大大下降。

第三，供電企業(yè)線損管理工作的計(jì)量設(shè)備管理方面的存在不足。對(duì)于計(jì)量設(shè)備的管理往往關(guān)系到供電企業(yè)線損管理的效率，目前在我國(guó)不少供電企業(yè)當(dāng)中，存在著的計(jì)量裝置管理不善也導(dǎo)致了漏電、冒電等現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響了線損管理工作的開展。對(duì)于計(jì)量裝置的管理不足具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：供電企業(yè)對(duì)于電表的更新?lián)Q代速率較低，很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)電表管理進(jìn)行強(qiáng)化；對(duì)于線損管理考核環(huán)節(jié)當(dāng)中的設(shè)施沒(méi)能進(jìn)行及時(shí)的鉛封；對(duì)于計(jì)量設(shè)備的調(diào)控尚未與供電企業(yè)的變壓設(shè)備進(jìn)行相互匹配；計(jì)量設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)有待提升，對(duì)于相關(guān)表的查看缺乏科學(xué)性，也不夠及時(shí)。

第四，供電企業(yè)線損管理中所涉及到的用戶資料管理缺乏有效性。在不少供電企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于用戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與管理均不夠科學(xué)，并且這一工作也往往不被看作是線損管理工作的核心。具體來(lái)看，線損管理用戶數(shù)據(jù)庫(kù)的不足體現(xiàn)在如下方面：抄表記錄薄與信息數(shù)據(jù)庫(kù)中所涉及到的客戶信息存在誤差，尤其是對(duì)供電企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)方面的顧客存在的不同之處就更多，這對(duì)于銷售線損管理及臺(tái)區(qū)線損管理均會(huì)造成較為嚴(yán)重的影響；表號(hào)在顧客數(shù)據(jù)庫(kù)及實(shí)際操作中存在誤差；抄表過(guò)程中對(duì)于用戶的統(tǒng)計(jì)也存在不同等多個(gè)方面。

3加強(qiáng)供電企業(yè)線損管理水平的措施

面對(duì)上述線損管理存在的問(wèn)題，供電企業(yè)有必要從多個(gè)方面入手來(lái)對(duì)這一工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而提升線損管理水平，最終也為供電企業(yè)總體發(fā)展提供有力的支持。具體而言，這些措施包括如下幾個(gè)方面。

第一，供電企業(yè)有必要進(jìn)一步完善線損管理制度。線損管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，必須要有多個(gè)部門的參與，而不同部門在這其中也分別提供了不同的效力。因此，對(duì)于線損管理制度的制定也需要綜合考慮不同部門的利益及工作準(zhǔn)則，從而確保每個(gè)部門對(duì)于線損管理工作的支持。在具體制定制度過(guò)程中，供電企業(yè)通常首先需要參考主管部門的意見(jiàn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)的諸多特征，制定符合自身的線損管理制度，這具體包括著線損管理執(zhí)行體系、監(jiān)督體系、考核體系等多個(gè)方面的規(guī)章制度。

第二，供電企業(yè)有必要明確線損管理原則。通常而言，線損管理原則包括著四個(gè)主要方面，也即區(qū)分電壓、區(qū)別供電所、線路劃分及臺(tái)區(qū)劃分。這幾大原則能夠確保供電企業(yè)線損管理工作能夠?qū)ぷ骷?xì)節(jié)進(jìn)行注意，如指標(biāo)的細(xì)化、過(guò)程的細(xì)化等方面。因此，根據(jù)這些原則，供電企業(yè)有必要在具體的線損管理工作當(dāng)中加強(qiáng)小指標(biāo)、小環(huán)節(jié)的計(jì)劃、管理與控制，從而從基礎(chǔ)上做好線損管理工作，保障整體運(yùn)行的正常性。

第三，完善報(bào)表臺(tái)帳方面的小指標(biāo)設(shè)計(jì)。嚴(yán)謹(jǐn)性要求供電企業(yè)對(duì)于整個(gè)線損管理工作所涉及到的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格化的設(shè)計(jì)，而對(duì)于臺(tái)帳報(bào)表方面的指標(biāo)設(shè)計(jì)更是尤為重要。在具體的指標(biāo)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，供電企業(yè)不僅應(yīng)對(duì)自身有較高的要求，而且也應(yīng)適時(shí)樹立起良好的學(xué)習(xí)榜樣，從而有利于本企業(yè)指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可執(zhí)行性（唐素瓊，唐梅花，2011）。例如：針對(duì)不同電壓類型的高損線路應(yīng)根據(jù)其月運(yùn)行狀況進(jìn)行供電方式、電力控制、電流等方面的多種具體指標(biāo)設(shè)計(jì)，以提升指標(biāo)信息的可使用性與高信度。

第四，供電企業(yè)有必要對(duì)于線損狀況進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)控。線損管理工作不可能一蹴而就，而這一特征也使得供電企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)工作需要進(jìn)行長(zhǎng)期性的跟蹤管理，并定期進(jìn)行線損管理工作狀況匯報(bào)。這種匯報(bào)制度可以按季度，也可以按月，應(yīng)該根據(jù)不同供電企業(yè)的具體背景而定。匯報(bào)必須盡可能多的涉及到線損管理工作的所有利益相關(guān)者，而這顯然也有求不同部門及單位專門配備線損管理方面的人員，確保匯報(bào)工作落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)定期監(jiān)督，并進(jìn)行適時(shí)的匯報(bào)，不同利益相關(guān)者之間可以針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，從而得出對(duì)于線損管理工作改進(jìn)的具體舉措。當(dāng)然，線損管理人員的素質(zhì)要求也應(yīng)進(jìn)行提升，確保對(duì)于線損狀況的認(rèn)識(shí)較為清晰，能夠提出正確、科學(xué)的線損管理方式。

參考文獻(xiàn)

[1] 王慶彬.加強(qiáng)供電企業(yè)的線損管理措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（3）.

[2] 唐素瓊，唐梅花.增強(qiáng)供電企業(yè)線損管理的措施[J].新疆電力技術(shù)，2011（1）.