物流成本核算實(shí)施的實(shí)證研究

[摘 要]用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法和作業(yè)成本法分別計(jì)算和確定某案例中甲、乙兩個(gè)服務(wù)的成本。并介紹不同核算方法的應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的效果分析。

[關(guān)鍵詞]物流 成本核算 作業(yè)成本法

某公司是國內(nèi)一家以倉儲(chǔ)為主要業(yè)務(wù)的第三方物流公司。某月該企業(yè)順利完成了甲、乙兩個(gè)服務(wù)合同。月末結(jié)算時(shí)該月的總成本為185000元。已知甲、乙兩合同的貨物倉儲(chǔ)空間分別為18000立方米和32000立方米。同時(shí)通過公司會(huì)計(jì)部門的費(fèi)用匯總得到本月的員工工資及福利為40000元、電熱等費(fèi)用為10000元、固定資產(chǎn)折舊為120000元及辦公費(fèi)用為15000元。企業(yè)還可以提供其他的一些詳細(xì)資料如：

（1）員工在各個(gè)作業(yè)步驟的人數(shù)及工資福利及勞動(dòng)時(shí)間：出入庫叉車司機(jī)6人，月工資3000元、總共有效工作時(shí)間為1000工時(shí)；分類、倉儲(chǔ)類員工各3人，月工資2000元、總共有效工作時(shí)間為各500工時(shí)；訂單處理及貨物驗(yàn)收人員各2人，月工資分別為3000元和2000元、總共有效工時(shí)為各350工時(shí)；

（2）電熱、折舊和辦公費(fèi)等的詳細(xì)情況及分?jǐn)傄?guī)則等。如表4—1所示。

（3）本月內(nèi)該企業(yè)共完成訂單處理1000份，其中甲400份、乙600份；貨物托盤數(shù)為3000個(gè)，其中甲為1000個(gè)、乙為2000個(gè)；

現(xiàn)在需要用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法和作業(yè)成本法來分別計(jì)算和確定甲、乙兩個(gè)服務(wù)的成本。（此案例中不考慮各種損失因素）

一、不同核算方法的應(yīng)用

核算方法直接關(guān)系到成本的結(jié)果，案例中關(guān)于物流成本的核算主要有以下兩種方法：

（1）傳統(tǒng)成本計(jì)算方法

生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本=直接人工+直接材料+制造費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

然而案例中的物流企業(yè)卻不同于生產(chǎn)企業(yè)，它并不提供直接的材料，只是單純的提供倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)；在直接人工費(fèi)用方面，雖然我們也可以通過時(shí)間來計(jì)算每個(gè)合同各自耗費(fèi)了多少時(shí)間從而得到直接人工成本，然而由于這里的人工復(fù)雜性比較大，要真正分離出來并不容易，因此在這里也把它和其他的成本一起當(dāng)作期間費(fèi)用來簡單處理。同時(shí)考慮到該企業(yè)是提供專業(yè)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，所以倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)占有比較大的權(quán)重，就把倉儲(chǔ)空間作為分配服務(wù)合同期間費(fèi)用的基礎(chǔ)。

（2）作業(yè)成本計(jì)算法

第一步：確認(rèn)該物流企業(yè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)中涉及的主要作業(yè)，明確作業(yè)中心。通過分析可知該公司的倉儲(chǔ)系統(tǒng)主要包括以下的作業(yè)：訂單處理、貨物驗(yàn)收、入庫、分類、倉儲(chǔ)、出庫六個(gè)作業(yè)。

第二步：將資源按照企業(yè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)涉及的資源動(dòng)因，分配到作業(yè)中心成本庫去。有些資源不需要分配，例如專屬于某項(xiàng)作業(yè)的，對于這些資源動(dòng)因不需要為其確認(rèn)。需要確認(rèn)資源動(dòng)因的是那些為多項(xiàng)作業(yè)所共同耗費(fèi)的費(fèi)用。經(jīng)過查詢和分析得出了各種費(fèi)用在各個(gè)作業(yè)中心的分配情況，如表1所示：

表1 資源成本庫匯集表 單位：元

第三步：將作業(yè)中心的作業(yè)成本依據(jù)確認(rèn)成本動(dòng)因的原則分配到最終產(chǎn)品。比如公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)是倉儲(chǔ)系統(tǒng)，據(jù)此，我們可以確定各作業(yè)中心基本作業(yè)然后，進(jìn)行倉儲(chǔ)中心資源及成本動(dòng)因的分析。

第四步：選定作業(yè)成本動(dòng)因，然后將相關(guān)的成本同質(zhì)的成本動(dòng)因歸集起來，建立幾個(gè)成本庫。在成本計(jì)算對象之間分配各作業(yè)成本庫的作業(yè)成本時(shí)，各成本對象的物流作業(yè)成本的計(jì)算應(yīng)通過確定成本動(dòng)因分配系數(shù)來實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的效果分析

通過對上面案例的計(jì)算我們可以發(fā)現(xiàn)用這種方法計(jì)算出來的甲、乙服務(wù)合同的實(shí)施成本分別為69720元和115280元與用傳統(tǒng)成本方法計(jì)算出來的結(jié)果66600元和118400元有一定的差異。通過分析我們可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本的計(jì)算方法是以單個(gè)的因素為期間費(fèi)用的分配基礎(chǔ)的，而作業(yè)成本法則是根據(jù)不同作業(yè)不同的特性來分別設(shè)置相應(yīng)的作業(yè)動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)的。因此在期間費(fèi)用的分配上，作業(yè)成本法具有更加的清晰性、準(zhǔn)確性和完善性，使得企業(yè)能夠施行更加具有競爭力的價(jià)格和成本策略。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：王恒偉（1962—），男，，山東安丘人，山東交通職業(yè)學(xué)院教師，研究方向：現(xiàn)代物流管理。