淺析新疆報業(yè)的發(fā)展問題與對策

張杏生

摘要 本文針對新疆報業(yè)的發(fā)展狀況，分析新疆報業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)勢與不足。著眼于新疆報業(yè)發(fā)展進程中綜合實力弱，缺乏品牌吸引力，受地域與經(jīng)濟限制等問題，并提出相應的解決方案，為新疆報業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提出一些個人建議。

關鍵詞 新疆報業(yè) 發(fā)展問題 發(fā)展對策

中圖分類號：G219.27 文獻標識碼：A

近年來，新疆報業(yè)取得了喜人的發(fā)展，《新疆日報》、《新疆經(jīng)濟報》、《新疆晨報》、《新疆都市報》、《新疆法制報》等報刊，依據(jù)自身優(yōu)勢，取長補短，相繼在新疆報業(yè)市場上取得了一席之位，新疆報業(yè)日益向多樣化、差異化發(fā)展。但在喜人發(fā)展的另一面，新疆報業(yè)在發(fā)展進程中仍存在著一些不足，如何揚長避短，取得長足發(fā)展，成為現(xiàn)今新疆報業(yè)必須解決的問題。

1 新疆報業(yè)發(fā)展中的問題

1.1 地域與經(jīng)濟的局限

新疆地處偏遠西部，特殊的地理位置導致與東中部地區(qū)的交流有限，因此，新疆報業(yè)的發(fā)展受困于本土市場，難以實現(xiàn)“多地區(qū)、跨地域、走出去”式的發(fā)展。而地廣人稀，經(jīng)濟發(fā)展水平不高的疆內(nèi)環(huán)境，又使新疆報業(yè)整體運行和形成區(qū)域報業(yè)網(wǎng)絡的成本大大增加，幾家報業(yè)各自為陣，競爭激烈，報業(yè)的利潤更加稀少。新疆報業(yè)在吸引廣告、人才、資金等資源方面，遠不如東中部地區(qū)，有限資源在激烈的競爭中瓜分，難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，總體效益達不到應有水平。因此，新疆報業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展受到極大的制約。

1.2 缺乏品牌支持

品牌對報業(yè)發(fā)展具有強大的推動力，例如，南方報業(yè)傳媒集團在的發(fā)展中，提出了“媒體多品牌戰(zhàn)略”，采取“龍生龍，鳳生鳳”的媒體多品牌滾動發(fā)展路徑，用優(yōu)質(zhì)品牌為龍頭的報系來孵化新的子報子刊。新疆報業(yè)現(xiàn)今雖然擁有一定影響力，但從全國范圍來看，知名度不高，對外打開市場的報紙非常少，還未形成新疆報業(yè)獨特的品牌。隨著先進傳媒工具的運用，新疆報業(yè)因地域而產(chǎn)生的優(yōu)勢將日益弱化，新疆本土報紙壟斷市場的局面將被打破，一些平淡無奇的新疆本土報紙會隨著經(jīng)濟一體化和社會市場化而面臨無人問津的風險。因此，如何提高自身吸引力與知名度，打開疆內(nèi)疆外兩個市場，形成新疆報業(yè)獨特的品牌，是新疆報業(yè)發(fā)展急需解決的問題。

1.3 綜合實力較弱

近年來，雖然新疆報業(yè)在企業(yè)規(guī)模、管理水平、資金實力等方面都有所提高，但綜合實力仍然較弱。與疆外同行相比，無論是企業(yè)規(guī)模、業(yè)務領域、資源質(zhì)量，還是技術水平、管理水平、資金實力，都存在非常大的差距。例如，新疆日報報業(yè)集團擁有《新疆日報》、《新疆都市報》、《當代傳播雜志》等“五報”、“二刊”，而南方報業(yè)傳媒集團則擁有《南方日報》、《南方周末》、《南方月刊》等“十一報”、“八刊”。新疆報業(yè)的業(yè)務領域局限于傳統(tǒng)平面媒體，經(jīng)濟結構單一，而南方報業(yè)傳媒集團在做好平面媒體的同時，實施新媒體挺進戰(zhàn)略，構筑了報紙、期刊和出版社、網(wǎng)絡三大平臺的立體化組合。因此，新疆報業(yè)面臨著如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，快速提高綜合競爭力的問題。

1.4 多種媒體的挑戰(zhàn)

目前，新媒體對傳統(tǒng)平面媒體的沖擊已經(jīng)成為傳播領域的熱門話題，如何在新媒體的沖擊下實現(xiàn)自身發(fā)展成為平面媒體的重中之重，而新媒體的沖擊對新疆報業(yè)來說更是一大難題。新疆地處偏遠西部，經(jīng)濟水平不高，新疆報業(yè)對外發(fā)展受限，疆內(nèi)市場有限。如何在電視和網(wǎng)絡普及率極高的情況下，搶奪和保住有限的受眾資源，如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型，利用多媒體發(fā)展自身優(yōu)勢，是新疆報業(yè)在多種媒體挑戰(zhàn)和報業(yè)競爭中不得不面對的問題。

2 新疆報業(yè)發(fā)展的對策

2.1 整合報業(yè)集團內(nèi)部資源，實現(xiàn)優(yōu)化配置

首先，報業(yè)集團內(nèi)部要緊密結合，合理分工。集團與各子報之間的關系應該是緊密的，要構建利益共同體，以達到報業(yè)結構優(yōu)化、讀者覆蓋合理、綜合運營能力強的效果。例如，新疆經(jīng)濟報系在確立《新疆經(jīng)濟報》在整個報系的權威地位的前提下，報系對母報和子報進行了合理的分工：母報在堅持政治家辦報的前提下，保證其權威性、指導性、服務性；子報在堅持政治家辦報的前提下，更多地從市場需求出發(fā)來爭取更大的市場份額。①“母報守陣、子報出擊”，二者明確分工，相互協(xié)調(diào)，共同實現(xiàn)報系的最大社會效益和經(jīng)濟效益。新疆經(jīng)濟報系的成功發(fā)展經(jīng)驗值得新疆報業(yè)借鑒。

其次，加強與其他報系的合作，開創(chuàng)多種辦報模式。其一，加強泛區(qū)域的地市報之間的合作，與周邊地市的報社資源互通。在廣告經(jīng)營上，實現(xiàn)廣告在區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合發(fā)布，增強對廣告商的吸引力和議價能力；在新聞宣傳上，發(fā)起多家報社聯(lián)合采訪，擴大新聞宣傳影響力。其二，加強不同層級報紙間的合作。如新疆經(jīng)濟報系與巴音郭楞蒙古族自治州黨委聯(lián)辦了《巴音郭楞日報》，與阿克蘇地委聯(lián)辦了《阿克蘇報》，同時打開了兩地州的廣告市場。②聯(lián)辦模式不僅有利于地州黨報和當?shù)亟?jīng)濟文化的發(fā)展，而且有利于促進了新疆報業(yè)的發(fā)展壯大。

2.2 以市場為導向，明確品牌定位

所謂品牌定位是指報紙作為一個品牌在市場中的最佳位置，包括品牌的熱點、賣點、視點和趣點，報業(yè)的品牌定位主要是指性質(zhì)定位、讀者定位和形象定位。③一份報紙的成功與它的品牌定位有著密不可分的關系，明確的品牌定位有利于報紙明晰自身讀者群，確定熱點、賣點、視點的中心，在報紙成長進程中達到事半功倍的效果。例如，《南方周末》以“在這里，讀懂中國”為辦報宗旨，以“正義、良知、愛心、理性”為基本理念。這一定位契合了改革開放的需要，滿足了讀者的閱讀需求，成為中國深具公信力的嚴肅大報和發(fā)行量最大的新聞周報。因此，新疆報業(yè)應明確市場導向，發(fā)掘自身優(yōu)勢，加快品牌定位的步伐。

2.3 聯(lián)合多種媒體，走數(shù)字化發(fā)展道路

數(shù)字時代的來臨改變了媒介的生態(tài)環(huán)境，媒介融合已經(jīng)成為當今媒介發(fā)展的顯著特征和必然趨勢。例如，煙臺日報傳媒集團在煙臺市區(qū)擁有當?shù)刈畲蟮囊曨l聯(lián)播網(wǎng)，500多臺液晶顯示屏和部分戶外大屏幕，除播放廣告外，還播出相當數(shù)量的報社自制新聞和專題。④在與新興數(shù)字媒體的激烈競爭中，新疆報業(yè)若想獲得一席之地，就必須順應媒介大融合的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)媒體的聯(lián)合，借鑒其他媒介的優(yōu)點為其所用，使報社從單一的平面媒體向多媒體轉變。在多種媒體的融合中，新疆報業(yè)才能不斷創(chuàng)新，突破報業(yè)發(fā)展瓶頸，構建多元化贏利模式，增強核心競爭力，促進報業(yè)又好又快地發(fā)展。

2.4 擺脫同質(zhì)化競爭，創(chuàng)新贏市場

目前，多數(shù)報紙仍停留在價格競爭、規(guī)模競爭的階段，報道方式、運營模式雷同，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。新疆報業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須走異質(zhì)化競爭的道路，靠創(chuàng)新來提高報業(yè)的整體運作水平和綜合實力。在內(nèi)容上，要創(chuàng)新報道方式，在同質(zhì)化中尋求報紙?zhí)厣?。例如，新疆?jīng)濟報系提出了“以人為本”的報道思想，提出了抓報紙的新疆特色，抓新疆少數(shù)民族特色，抓言論中的思想內(nèi)涵，抓經(jīng)濟信息報道的實用性，抓新聞報道的情感含量，抓平民百姓的報道等要求。⑤這些辦報思想和要求得到貫徹和落實之后，得到讀者的認可，確立《新疆經(jīng)濟報》的新疆特色、言論特色、專欄特色、民族特色等“六大特色”。在運營方面，要從發(fā)行經(jīng)營、廣告經(jīng)營等方面全方位提高報業(yè)的創(chuàng)新策劃水平，重視創(chuàng)意人才的引進，轉換思路，做到“人無我有，人有我新”，保持競爭活力，不斷開拓創(chuàng)新。

注釋

① 蘇繼賞.市場化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化運作——新疆經(jīng)濟報系經(jīng)營管理創(chuàng)新初探.新疆新聞出版，2004.1：37.

② 蘇婧.匯聚資源持續(xù)創(chuàng)新——新疆經(jīng)濟報系從新聞改革到產(chǎn)業(yè)運營的探索.中國報業(yè)，2004（9）：16.

③ 蘇繼賞.市場化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化運作——新疆經(jīng)濟報系經(jīng)營管理創(chuàng)新初探.新疆新聞出版，2004.1：38.

④ 張壘.地方報發(fā)展的三條道路.中國記者，2008.8：84.

⑤ 蘇繼賞.創(chuàng)新思路開創(chuàng)報業(yè)新局面——新疆經(jīng)濟報系明確發(fā)展目標建設和諧報業(yè).新疆新聞出版，2007（2）：19.