種子企業(yè)內(nèi)部管理淺析

盧瑞雄

[摘要]如今國內(nèi)少數(shù)種子企業(yè)，受舊的體制和觀念的限制，仍存在事企不分、產(chǎn)權(quán)不清，沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度--和法人治理結(jié)構(gòu)。怎樣加快體制改革，機制創(chuàng)新，真正走出舊的管理體制和機制的束縛和限制，是種子企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

[關(guān)鍵詞]種子企業(yè)內(nèi)部管理

目前，種子產(chǎn)業(yè)前景廣闊，隨著我國加入WTO，《種子法》、《植物新品種保護條例》及外國企業(yè)準入制度等配套法規(guī)的實施，種子企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，競爭更加激烈。種子企業(yè)如何克服劣勢、抓住機遇、回避風(fēng)險，具體來說，應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

一、大力推進觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提。所謂觀念創(chuàng)新包含以下內(nèi)容：首先，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)不僅要搞好生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，更重要的是搞好知識經(jīng)營。生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營與知識經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營三個既有聯(lián)系又有各自不同特點的經(jīng)營。其次，要轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)觀念。企業(yè)過去較多地重視對有形資本的投入，沒有把人力資源的開發(fā)費用也看作是一種重要的資本投入。在經(jīng)濟時代，企業(yè)擁有者不僅有有形資本的投入，還有知識、知識產(chǎn)權(quán)、管理能力等無形資本的投入。第三，要有價值觀念。在知識經(jīng)濟時代，知識本身有價值，知識能創(chuàng)造價值。但在種子企業(yè)新品種的開發(fā)和利用上，由于品種的個性化、多樣化和社會信息化，“知識價值”流動性大，新品種更新?lián)Q代快，使用壽命也越來越短，因此種子企業(yè)對知識價值的創(chuàng)造和新品種的開發(fā)、使用與更新要著眼于長遠、持久的利益目標。

二、改革用人機制

面臨的主要問題是具有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人員少，獨當一面的人才少，高素質(zhì)的管理人才少。市場的競爭實際上是人才的競爭。因此，中小企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，制定培養(yǎng)人才的實施計劃，改變用人觀念，加強人才的引進和培養(yǎng)。首先要注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，拓展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智的積極性。在用人上要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，要建立人才激勵機制，使人盡其才；在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人、感情留人、政策留人、待遇留人”的用人獎勵機制，讓員工參與到企業(yè)管理中去，鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，做到企業(yè)與員工在利益上的共贏。在用好企業(yè)現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，也要招聘企業(yè)急需的專業(yè)人才，充實到各部門，加強企業(yè)的技術(shù)力量。同時也應(yīng)考慮高薪聘請專業(yè)管理人才進入管理層，提高整個企業(yè)的管理形象。

三、完善管理制度

要建立和完善各種管理和獎懲制度，用制度管人，做到責(zé)任與利益相對等，充分調(diào)動各員工工作的主動性和積極性，提高工作效率。對積極工作、任勞任怨的員工和消極怠工、滿腹牢騷的員工要從經(jīng)濟收入上拉開檔次，獎勤罰懶。同時在工作中要引入競爭機制，對于企業(yè)內(nèi)部出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。

四、加強種子營銷

必須增強市場經(jīng)營觀念，圍繞市場求發(fā)展。一是要增強風(fēng)險意識，強化競爭意識。從企業(yè)的實際出發(fā)，合理制定發(fā)展規(guī)劃，以增強自己的實力為目標。二是強化服務(wù)意識。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)優(yōu)價廉的種子，過硬的品牌，優(yōu)質(zhì)的全程技術(shù)服務(wù)贏得用戶的信賴，提高市場占有率。三是增強效益意識。--處于激烈市場競爭的種子企業(yè)的一切活動應(yīng)以盈利為目標，企業(yè)要做大做強，最后的支撐一定是利潤。

五、提高種子質(zhì)量

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，質(zhì)量已是產(chǎn)品占有和保持市場份額的首要因素，抓好種子質(zhì)量管理，健全有效的質(zhì)量保證體系，持續(xù)、有效地提高種子質(zhì)量，是企業(yè)長期健康發(fā)展的保證。應(yīng)從發(fā)芽率、水分、凈度、純度四項指標上嚴格控制，堅決杜絕不合格種子流入市場，要從生產(chǎn)、精選加工、包衣包裝、標牌銷售等各個環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量管理，建立以質(zhì)量為核心的管理體系，做到每項技術(shù)環(huán)節(jié)都有專人嚴格把關(guān)。每一個具體參與者都要對質(zhì)量負責(zé)。

六、重視項目申報

企業(yè)要做大做強，離不開項目資金的支持，近幾年，國家加大了對農(nóng)業(yè)項目的支持力度，中小企業(yè)要積極爭取項目資金的支持，把項目當作主要工作去抓。要成功申報項目，須做好以下幾個方面的工作：一是要有一個申報項目的年度計劃，然后根據(jù)這個計劃確定哪些工作要做；二是申報材料的準備一定要專業(yè)，不能匆忙寫作，小項目可以自己準備，國家級的或其他大項目，對材料的要求比較高，可委托專業(yè)機構(gòu)、專業(yè)人士來協(xié)助完成項目材料的準備工作；三是項目上報以后，要及時跟蹤，積極與相關(guān)部門交流，獲得關(guān)于項目申報的最新進展情況。

七、實施責(zé)任追究制

企業(yè)要進一步明確各部門和管理者的責(zé)任，將目標和工作任務(wù)層層分解，實行績效考核辦法，責(zé)任到人，并將責(zé)任追究制與經(jīng)濟處罰相配套，逐步建立績效考核和激勵機制，調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性，真正建立起用制度管理人，用制度約束人的新型管理模式。

八、提升企業(yè)文化。提高員工素質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的，是一個企業(yè)全體員工所認同并共同遵守的使命、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營中的實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的總和。種子企業(yè)要生存與發(fā)展，必須要加強企業(yè)文化建設(shè)。在工作中要提倡愛崗敬業(yè)，勤奮好學(xué)，積極進取的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng)，打造一支高素質(zhì)的能打能拼能勝的團隊。

九、樹立品牌意識。加強企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)

企業(yè)在具有一定規(guī)模后必須宣傳自己，推銷自己，恰如其分的宣傳造勢會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息，擴大在本行業(yè)、本地區(qū)乃至在全國的知名度和影響力，擴大市場占有份額。企業(yè)網(wǎng)站要與其它同行業(yè)網(wǎng)站加強溝通、及時更新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的瀏覽量，從而達到宣傳自己的目的。