團購網(wǎng)轉(zhuǎn)型吃一塹也該長一智

李娜

最近，幾家知名團購網(wǎng)站都有不大不小的動作：有的攀上大型網(wǎng)上商城，成了人家的座上客；有的宣稱要實施開放轉(zhuǎn)型，在移動搜索領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄?；還有的舉辦一些線下活動，吸引更多網(wǎng)友體驗……

這些動作，似乎都預(yù)示著團購網(wǎng)站正向整體轉(zhuǎn)型的方向邁進。團購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型，用一些業(yè)內(nèi)人士的話來說，是必須的。但筆者建議，轉(zhuǎn)型也該認清形勢，不能吃了一塹，反而沒有長進。

吃一塹，說的是國內(nèi)團購網(wǎng)站的模仿之路走得并不順暢。從剛開始大規(guī)模抄襲Groupon，導(dǎo)致國內(nèi)團購網(wǎng)站逼近七八千家，到后來迅速洗牌，數(shù)量上砍掉了一半，再到現(xiàn)在各個團購網(wǎng)站尋求轉(zhuǎn)型，紛紛開辟新戰(zhàn)場……團購網(wǎng)站經(jīng)歷了一次次流血，吃夠了苦頭。這一點也早已經(jīng)在業(yè)內(nèi)達成共識：僅僅靠抄襲別人的模式就跟風(fēng)而上，是行不通的。

其實，從團購本質(zhì)來看，團購網(wǎng)站本身，就是對傳統(tǒng)團購的一種借鑒。但作為一個借鑒傳統(tǒng)團購的電商模式，傳統(tǒng)的團購與現(xiàn)在的團購已經(jīng)存在很大不同，這主要體現(xiàn)在物流成本方面：傳統(tǒng)團購是團體對團體，物流成本是一次性的；可是，現(xiàn)在的電商團購則變成了團體對個人，更多傾向于零售模式，物流成本成N倍增長。在這種情況下，傳統(tǒng)團購的一大優(yōu)勢就不復(fù)存在了。由此，電商團購的未來只有兩條：數(shù)量上繼續(xù)大規(guī)模減少；其中一些向別的電商模式轉(zhuǎn)型。只有這樣，團購才能有生存機會。

如今，團購網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)了自己的瓶頸所在，紛紛探求新的形式，力圖在其它領(lǐng)域?qū)で笸黄?，從團購發(fā)展層面上來講看似是有益的。但仔細研究，這其中還暗藏著許多陷阱，團購網(wǎng)站可不能再次“入了套”。

這里要著重提出的就是轉(zhuǎn)型時涉及到的新形式。說是新形式，但我們卻怎么看都似曾相識：與大佬合作、推出本地化搜索，從線上走到線下……這些模式，雖然團購網(wǎng)站本身都在宣稱有多么新穎，但這些被電商玩膩了的模式，著實讓人提不起興趣。況且，在這些所謂的新形式中還暗藏著“抄襲”、“惡性競爭”、“微創(chuàng)新”等各種貓膩。長此以往，團購網(wǎng)站只能是走上當(dāng)初抄襲Groupon的老路——一條死路。

所以，筆者認為，在這場更加激烈的洗牌運動中，團購網(wǎng)站要轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)個徹底。如果還延續(xù)著之前抄襲的“劣根性”，怎么轉(zhuǎn)都難有前途。