管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

王靜

[摘要] 管理會(huì)計(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性不言而喻，但是目前許多企業(yè)還未能真正認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)對于自身發(fā)展的意義。本文從管理會(huì)計(jì)的含義闡釋入手，重點(diǎn)分析了管理會(huì)計(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展的重要作用，并結(jié)合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展現(xiàn)狀提出了一些加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)作用的意見，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；地位和作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 004

[中圖分類號]F233[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673 - 0194（2012）24- 0006- 02

0前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的生存挑戰(zhàn)更大，企業(yè)之間的競爭也更加激烈?，F(xiàn)代企業(yè)想要獲得發(fā)展、壯大就必須加強(qiáng)對市場的掌控與分析、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場之間的均衡。而加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理就成為了企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由此管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。也就是說，管理會(huì)計(jì)是產(chǎn)生于社會(huì)大發(fā)展、生產(chǎn)大變革以及激烈的企業(yè)競爭環(huán)境當(dāng)中的。管理會(huì)計(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，然后目前許多企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者尚不能非常明確這一道理，所以加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，加深管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中重要作用的認(rèn)識，從而更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對企業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)作用就成為了企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)員工的必修課。

1管理會(huì)計(jì)的含義

所謂管理會(huì)計(jì)，有時(shí)候我們也把它叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)的主要工作對象是企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金，管理會(huì)計(jì)的工作目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，良好的管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者與決策者提供更為科學(xué)、合理的決策依據(jù)，能夠從自己的工作出發(fā)切實(shí)提升企業(yè)未來發(fā)展的質(zhì)量與水平。

2管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的重要作用

管理會(huì)計(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)的重要作用已經(jīng)越來越突出地為人們所了解，管理會(huì)計(jì)的工作方法是一種分析性的方法，是一種動(dòng)態(tài)化的工作狀態(tài)。具體來說，管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的重要作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

任何一家企業(yè)所從事的任何一種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可謂是無處不在，而且一般來說，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資活動(dòng)可能給企業(yè)所帶來的回報(bào)也會(huì)越大，但是一旦投資失敗，那么高風(fēng)險(xiǎn)必然造成極其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至讓企業(yè)承受破產(chǎn)的后果。所以企業(yè)想要生存與發(fā)展就必須敢于面對風(fēng)險(xiǎn)，而如何更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避為企業(yè)贏得更大經(jīng)濟(jì)效益就成為了管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要研究課題。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)管理者通常會(huì)選擇組合式的投資方式以分散風(fēng)險(xiǎn)，所謂組合投資就是將資金分散到不同的投資項(xiàng)目當(dāng)中，從而讓這些項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)均攤，在既定風(fēng)險(xiǎn)程度下尋找最高報(bào)酬，同時(shí)在既定報(bào)酬情況下尋求最低風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行組合投資的具體分析。

（1）管理會(huì)計(jì)能夠?qū)撛谕顿Y可能進(jìn)行分析預(yù)測。

（2）能夠有效計(jì)算潛在投資組合方式中的各種期望值以及它們之間的關(guān)系。

（3）能夠計(jì)算出各種投資組合中存在的最優(yōu)方案。

（4）通過進(jìn)行各種市場調(diào)查研究幫助企業(yè)避免參與競爭激烈的投資項(xiàng)目，避免企業(yè)盲目地過度投資行為，保證企業(yè)在組合投資項(xiàng)目決策中能夠獲取最高收益以及最低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 加強(qiáng)成本管理

成本問題是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的一個(gè)重要問題，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的重要工作之一，管理會(huì)計(jì)在成本管理中主要發(fā)揮以下幾個(gè)方面的作用。

（1）通過研究企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模以及市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來為企業(yè)尋找到最佳的投資規(guī)模以及最佳的投資切入點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模和條件下尋求最大投資回報(bào)率以及最小成本支出。

（2）通過對市場的周密調(diào)查研究來為企業(yè)出最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模及銷售規(guī)模規(guī)劃，從而避免投入不必要的生產(chǎn)成本及機(jī)會(huì)成本。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還通過市場調(diào)查實(shí)現(xiàn)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品功能的作用，指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)過程中突出產(chǎn)品有用功能，剔除無用功能，最終實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的。

（3）企業(yè)想要獲得進(jìn)一步發(fā)展必然要對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)研究工作，但是企業(yè)對于研究開發(fā)還存在一些偏激的想法，有些企業(yè)看不到開發(fā)研究新產(chǎn)品的未來價(jià)值，從而盲目壓縮開發(fā)成本，這樣雖然能夠節(jié)約眼前成本，但對于企業(yè)未來發(fā)展卻極為不利。有些企業(yè)迷信開發(fā)研究，卻不注意研究開發(fā)成本與收益之間的關(guān)系，從而出現(xiàn)盲目擴(kuò)大投入，而最終的產(chǎn)品收益卻讓企業(yè)無法收入開發(fā)成本的問題。管理會(huì)計(jì)能夠很好地通過對未來發(fā)展的合理研究來制定開發(fā)政策，讓企業(yè)能夠更加合理地進(jìn)行研究開發(fā)工作，編制出更為合理的開發(fā)研究成本預(yù)算，讓研究開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)支出小于收益，避免企業(yè)陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個(gè)極端。

（4）管理會(huì)計(jì)能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置，幫助企業(yè)尋找到最佳的機(jī)構(gòu)組織設(shè)置與人員數(shù)量和質(zhì)量之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人力資源在最小成本的基礎(chǔ)之上發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.3 加強(qiáng)人本管理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營離不開人，現(xiàn)代企業(yè)的管理思想也是以人為本。管理會(huì)計(jì)在人本管理方面也具有突出的作用。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工的深入研究，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工價(jià)值的深入研究，以及對企業(yè)需要什么樣的人才進(jìn)行專門化、細(xì)致化的研究工作。從而提供企業(yè)管理者與經(jīng)營者最為準(zhǔn)確的人才需求信息，讓企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)人力物力以及財(cái)力的優(yōu)化配置，提升人力資源的有效利用。

3我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的作用，我國經(jīng)過幾十年的研究與應(yīng)用也取得了許多積極的管理成效，但是目前而言，管理會(huì)計(jì)在我國還存在著令人擔(dān)憂的現(xiàn)狀。一個(gè)最為突出的問題就是發(fā)展不均衡，在我國發(fā)達(dá)城市和沿海城市，管理會(huì)計(jì)推行及發(fā)展較為迅速，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用也表現(xiàn)得更為突出。大城市和發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)管理者對于市場競爭和企業(yè)未來發(fā)展具有一個(gè)更為清晰的思路，其管理者的綜合素質(zhì)也較高，所以他們對于管理會(huì)計(jì)的重視程度也更高，但是對于一些經(jīng)濟(jì)相對欠發(fā)達(dá)地區(qū)，管理者由于受到傳統(tǒng)觀念的影響以及自身素質(zhì)的制約，不太重視管理會(huì)計(jì)的作用，甚至許多管理者連管理會(huì)計(jì)的作用是什么都不甚了解。他們的管理很少實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的宗旨，他們對于會(huì)計(jì)的認(rèn)識也僅僅停留在記賬、制表等基本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容當(dāng)中。因此，管理會(huì)計(jì)在我國要實(shí)現(xiàn)全面化和普及化，還有相當(dāng)長的一段路要走。

4對于我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展思考

我國企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，想要獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須切實(shí)加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視，要從具體行動(dòng)上推行和發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作。

4.1 正確認(rèn)識管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)工作中有很大一部分是對企業(yè)成本的管理工作，對于管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的區(qū)分不明是許多企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要原因。許多企業(yè)認(rèn)為他們已經(jīng)有了成本會(huì)計(jì)就無需管理會(huì)計(jì)了。但是管理會(huì)計(jì)的工作外延比成本會(huì)計(jì)要寬廣得多。管理會(huì)計(jì)的成本管理不僅體現(xiàn)在具體成本的管理與控制當(dāng)中，更加深入到企業(yè)的經(jīng)營決策與整體控制當(dāng)中，成本會(huì)計(jì)所提供的成本信息僅僅是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理的一個(gè)資料來源，成本會(huì)計(jì)所進(jìn)行的管理工作是在管理會(huì)計(jì)制定的成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，成本會(huì)計(jì)要服從于管理會(huì)計(jì)的總體戰(zhàn)略決策，也就是說，成本會(huì)計(jì)只是管理會(huì)計(jì)工作的具體執(zhí)行者，它不能取代管理會(huì)計(jì)的位置。

4.2 加強(qiáng)理論與實(shí)務(wù)的聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論可謂是百家爭鳴、各具特色。但是從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)其管理技術(shù)相對簡單和單一。這就說明管理會(huì)計(jì)在我國存在著理論與實(shí)務(wù)相互脫節(jié)的問題。管理技術(shù)單一、機(jī)械也制約著管理會(huì)計(jì)在我國的進(jìn)一步發(fā)展和普及。所以必須讓管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)跟上理論發(fā)展的步伐，必須讓理論更加接近實(shí)務(wù)工作的需要，加強(qiáng)實(shí)務(wù)與理論的融合，從而讓管理會(huì)計(jì)能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，讓企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值。

5結(jié)語

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的生存與發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)過程當(dāng)中，確立管理會(huì)計(jì)的地位、重視管理會(huì)計(jì)的作用以及強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作就成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，而管理會(huì)計(jì)是否得到重視和是否發(fā)揮出了重要作用也成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系是否確立的一個(gè)重要標(biāo)志。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是超前的財(cái)務(wù)預(yù)測功能，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出的關(guān)鍵，所以企業(yè)想要生存發(fā)展、想要不斷獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益就必須加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的地位確立和制度建設(shè)，讓管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與決策者在未來發(fā)展當(dāng)中走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。

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