管理工程的質(zhì)量管理分析

摘要：在工程項目管理工程當(dāng)中質(zhì)量管理是最為核心的一個管理主線，在實(shí)際的工作環(huán)境下能夠?qū)φ麄€質(zhì)量管理水平的提高起到?jīng)Q定性和推動性的作用，這樣一種局面的形成主要是因?yàn)樵趯?shí)際的項目建設(shè)過程當(dāng)中質(zhì)量管理管理是貫穿于始終的。而本文也正是在這樣一種背景條件下，針對于管理工程質(zhì)量管理當(dāng)中尚存在的不足進(jìn)行了說明和分析，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步的說明了管理的要點(diǎn)和優(yōu)化的管理方法。

關(guān)鍵詞：管理工程 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制要點(diǎn)

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（b）-0147-01

1 管理工程的質(zhì)量管理的意義分析

在項目建設(shè)的過程當(dāng)中對工程項目進(jìn)行管理實(shí)際上是一個非常復(fù)雜的過程，且其綜合性也比較強(qiáng)，真是因?yàn)檫@樣，我們在整個管理工程的過程當(dāng)中都需要時刻予以質(zhì)量管理予高度重視，從技術(shù)采用、設(shè)備材料、人員、地質(zhì)以及工藝氣象等多個方面來對其相關(guān)方面的質(zhì)量影響因素展開說明和分析，這也就是通過質(zhì)量管理的增強(qiáng)來提高整個管理工程的管理檔次。除此之外，我們在對工程項目進(jìn)行管理的時候需要認(rèn)識到其與工業(yè)生產(chǎn)的管理是有著較大的不同的，其主要體現(xiàn)在項目影響因素的多邊性上，在工業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，產(chǎn)品一旦成型其最終的質(zhì)量基本上也就確定了，但工程項目則不然，即便是在其完成以后也還是會受到較多方面的進(jìn)一步影響和干擾。最后提出的一點(diǎn)就是在工程項目建設(shè)完成以后是很難對其進(jìn)行改變和修正的，這也就是說，工程建設(shè)質(zhì)量將直接決定建成以后的使用性能和質(zhì)量，嚴(yán)重的時候甚至?xí)聿豢晒烙嫷膿p失。正是由于這一系列的問題，我們才最終認(rèn)為，管理工程的質(zhì)量管理是整個工程的主線以及關(guān)鍵，必須通過這樣一些方面的把握來較好的完成必要的項目建設(shè)。

2 管理工程的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

在下文當(dāng)中我們將從兩個具體的方面來對管理工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述和分析。

一個方面是管理工程的質(zhì)量管理到目前為止仍然處于一種非常不規(guī)范的狀態(tài)下，通過上文中的分析我們已經(jīng)認(rèn)識到，在進(jìn)行工程項目的建設(shè)時必須要較好的保證其建設(shè)質(zhì)量控制管理制度，只有這樣才能夠在后續(xù)的工作過程當(dāng)中予以執(zhí)行和控制，而我們國家目前的質(zhì)量管理規(guī)范所給出的要求在現(xiàn)實(shí)條件下有一部分是很難真正實(shí)現(xiàn)的，這也就表現(xiàn)出規(guī)范本身尚存在著一定的缺陷和不足，其具體的表現(xiàn)有三：一是在施工的組織施工上缺乏必要的針對性，這就使得所給出的指導(dǎo)書難以和施工作業(yè)良好的結(jié)合起來，質(zhì)量管理基本上也只是流于形式，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用來，相應(yīng)的也就沒有什么實(shí)際的效果；二是在進(jìn)行技術(shù)交底的時候還存在著不足的地方，主要就是技術(shù)交底進(jìn)行的不夠，流于形式而不夠細(xì)致，使得技術(shù)交底同樣起不到其應(yīng)有的作用；三是在施工過程當(dāng)中對質(zhì)量的管理與控制達(dá)不到既定的要求同樣會導(dǎo)致質(zhì)量管理上的缺失。

另一方面就是在管理工程進(jìn)行的過程當(dāng)中依然缺乏必要的法律意識，在相關(guān)的法律條文中有非常明確的要求，認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中必須要遵守相關(guān)方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也就是在每一項工程技術(shù)和操作環(huán)節(jié)當(dāng)中來保證工程的建設(shè)質(zhì)量。但是在實(shí)際的操作過程中則存在著較多違規(guī)操作的狀況，有的是不按照圖紙設(shè)計來進(jìn)行施工，有的是施工技術(shù)的利用不合理，有的是施工工序不合乎既定的要求，總而言之，這樣一系列不符合要求的操作都將導(dǎo)致管理工程質(zhì)量管理的名存實(shí)亡。

3 提高質(zhì)量管理的措施分析

3.1工程組織工作的質(zhì)量控制

工程的組織施工是整個工程良好管理的大前提和基礎(chǔ)，在這樣一個方面的質(zhì)量管理當(dāng)中將會多方面的涉及到人員、設(shè)備、材料以及方法和環(huán)境等，在這其中尤其是對人員的管理，更是非常的關(guān)鍵和必要，正是因?yàn)檫@樣，就必須要在施工進(jìn)行之前就制定出科學(xué)合理的管理制度來，對整個工程的組織設(shè)計進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計，使得后續(xù)工程的進(jìn)行都能夠在關(guān)鍵的施工直線以及既定流程之下進(jìn)行，并輔之以完善的激勵機(jī)制和監(jiān)控措施，最終形成完整而良好的管理工程體系，為整體質(zhì)量管理提供科學(xué)有效的依據(jù)。

3.2對原料進(jìn)行的質(zhì)量管理

在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，施工原材料也是非常重要的一個基礎(chǔ)組成部分，整個工程的開展和進(jìn)行都將大規(guī)模的消耗原材料，正是從這一點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行考慮才認(rèn)為材料的管理同樣是進(jìn)行質(zhì)量管理必要的因素之一。在對原材料進(jìn)行質(zhì)量管理的過程當(dāng)中最為關(guān)鍵的部分就是控制好其引入以及使用的過程，對其實(shí)施全程監(jiān)控，這樣基本上就能夠保證所使用的材料在型號、數(shù)量以及質(zhì)量等方面均符合既定的要求，從而對整個管理工程的質(zhì)量管理予以良好的保證。

3.3對施工設(shè)備進(jìn)行的質(zhì)量管理

在施工過程當(dāng)中所使用的設(shè)備雖然不能夠與工程實(shí)體機(jī)械有直接的接觸，但是其在施工過程當(dāng)中所起到的輔助作用則同樣是不容小視的，這主要是因?yàn)槭┕ぴO(shè)備在施工過程當(dāng)中所承擔(dān)的往往是挖掘、運(yùn)輸或者是檢測等功能，因此在施工過程當(dāng)中對施工設(shè)備的管理同樣是保證良好質(zhì)量管理的必要前提，尤其是對機(jī)械化作業(yè)當(dāng)中的設(shè)備而言，其核心就在于對相關(guān)方面的參數(shù)進(jìn)行把握和控制，針對性的制定出能夠適應(yīng)于這樣一種管理機(jī)制的規(guī)范制度來，從而真正有效提高機(jī)械的使用效率。

3.4對工序的管理

在管理工程當(dāng)中對施工工序的管理同樣是質(zhì)量管理當(dāng)中的一個最基本內(nèi)容，這主要是因?yàn)楣ば蚬芾韺τ谫|(zhì)量管理的影響比較大，在工序管理的過程當(dāng)中，最為核心的內(nèi)容就是要保證整個施工按照給定的工序來合理進(jìn)行，這樣才能夠有效避免施工過程當(dāng)中因?yàn)楣ば蛑g的相互干擾而引起的不良后果。在對工序進(jìn)行管理的過程當(dāng)中還需要注意的一點(diǎn)就是工序管理本身就是存在著一定的不確定因素的，正是因?yàn)檫@樣，我們就還有必要相應(yīng)的做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備，尤其是在工程量大且工程復(fù)雜的時候就更是需要這樣，將各個方面的內(nèi)容都考慮進(jìn)去，包括監(jiān)督、檢驗(yàn)和預(yù)防工作等，這都是工序控制質(zhì)量管理當(dāng)中所涉及到的具體內(nèi)容，必須要在工作進(jìn)行的過程當(dāng)中逐一予以良好的施行。

4 結(jié)語

從上文的分析和說明當(dāng)中我們就可以看到，管理工程的質(zhì)量管理往往是涉及到較多方面的規(guī)范和制度的，正是因?yàn)檫@樣，我們才更加需要通過一種精益化的思路來進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建設(shè)，從而最終形成面面俱到的良好施工模式，在這其中最為核心的就是要把握好管理工作明確的指向，并予以完整有效的監(jiān)督和控制，最終實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。

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