淺談實現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營的方法和途徑

周明麗

[摘 要]本文通過分析和論述企業(yè)誠信經(jīng)營的重要性，提出了實現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營的方法和途徑，即通過企業(yè)內(nèi)部信用文化建設(shè)實現(xiàn)誠信經(jīng)營和實施包括法律制度建設(shè)在內(nèi)的外部制度約束來保證企業(yè)誠信經(jīng)營的實現(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)營 誠信 誠信經(jīng)營

信用經(jīng)濟是市場經(jīng)濟發(fā)展的高級形態(tài)。誠信是企業(yè)的一種資源，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有巨大的促進作用。因此，企業(yè)必須做到誠信經(jīng)營，樹立良好的形象，只有這樣，才能真正提升企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)誠信經(jīng)營的重要性

當(dāng)前，由于我國還處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，在經(jīng)濟生活中，產(chǎn)品質(zhì)量偏低、假冒偽劣商品層出不窮，嚴重擾亂了市場經(jīng)濟秩序，損壞了企業(yè)的形象，對市場經(jīng)濟產(chǎn)生很大的破壞性，導(dǎo)致了市場交易成經(jīng)本的增加。而良好的信任關(guān)系是經(jīng)濟活動的潤滑劑，可以大大節(jié)省交易成本，提高整個社會的獲利水平，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.樹立企業(yè)誠信，可以降低成本，提高工作效率。一是誠信企業(yè)可以降低銷售成本，可以獲得更多的中間商、經(jīng)銷商、顧客的信任，中間商、經(jīng)銷商可以幫助你做宣傳、促銷你的產(chǎn)品，使你的產(chǎn)品不斷擴大市場占有率，從而達到既能節(jié)省銷售費用又能打開產(chǎn)品銷路的“雙贏”效果；二是可以降低交易成本，提高交易效率。交易是需要成本的，從組織的層面來說，對某一家企業(yè)的財務(wù)狀況失去了信任，財務(wù)支付是先付款還是先交貨，就是一個很值得討論的問題，雙方勢必會為此付出高昂的交易費用；對產(chǎn)品的質(zhì)量缺乏信任，就必然會在產(chǎn)品檢驗上花費過多原本不必要的精力，如果企業(yè)對企業(yè)的交往中失去了信任，“道德風(fēng)險”將膨脹到驚人的地步，交易費用隨之增高，勢必會樹立過高的交易門檻，終止本來可能發(fā)生的交易。

2.樹立誠信，企業(yè)可以建立長期信任的客戶關(guān)系，供應(yīng)商通過其銷售人員與顧客接觸，營銷人員通過做到誠實、有能力、處處為顧客著想而獲得顧客的信任，這種關(guān)系可以給顧客帶來好處，顧客可以信任供應(yīng)商在承諾的時間提供質(zhì)量滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使得企業(yè)贏得大量的目標(biāo)顧客，使你的產(chǎn)品、你的品牌深入人心、有口皆碑。

3.樹立誠信，能增進公司內(nèi)部員工信任度，同時還可以贏得銀行的信任，公司內(nèi)部員工之間的信任氣氛能增進交流，帶來更強的相互信賴的信心，可減少員工的流動和員工間的磨擦，這樣能夠增強公司的凝聚力，提高企業(yè)形象，增強員工的滿足感，從而使公司運轉(zhuǎn)更加有效；贏得銀行信任，能保證企業(yè)發(fā)展的運轉(zhuǎn)資金。

4.誠信可以給公司帶來很大的無形資產(chǎn)，可以給公司帶來很大的價值，也可以給股東帶來更大的價值。

因此，誠信對企業(yè)來說，不僅僅是一種道德的問題，更是長期利益得到保證，公司長期經(jīng)營的基礎(chǔ)。

二、實現(xiàn)誠信經(jīng)營的方法和途徑

1.建立系統(tǒng)、完善的企業(yè)信用管理制度

（1）重視企業(yè)信用文化物質(zhì)層面的建設(shè)：在建設(shè)企業(yè)信用文化時，一是要注意產(chǎn)品中的信用因素。以往的產(chǎn)品常常局限在產(chǎn)品特定的物質(zhì)形態(tài)和具體用途上，而在現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)中，產(chǎn)品則更多地被理解為人們通過交易而獲得的物質(zhì)和精神需求的滿足，即產(chǎn)品必須要給消費者帶來物質(zhì)和精神上的利益。因此，產(chǎn)品中必須蘊含著給買者帶來滿足和信任感，即信用因素。二是要重視企業(yè)容貌中的信用文化的特征，它包括企業(yè)的名稱、象征物、空間結(jié)構(gòu)與布局等。這些標(biāo)識物最初并不具有象征意義，只是源于決策者的符號編碼，區(qū)別本企業(yè)與其他企業(yè)，避免不同企業(yè)及產(chǎn)品的誤認。但在不斷的交易活動中，在購買者的不斷言說過程中，企業(yè)的特質(zhì)不斷積淀在這些符號之中，從而賦予這些符號價值意義。因此，企業(yè)的容貌不僅僅是一個符號、一個稱號、它體現(xiàn)了企業(yè)在社會公眾中的信用形象。三是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。對企業(yè)來說，要從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計抓起，大力推進技術(shù)進步，創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，這是構(gòu)筑企業(yè)良好信用的基石。

（2）建立信用管理和組織機構(gòu)，包括設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的信用部門。企業(yè)應(yīng)重視交易全過程的信用管理。要堅持從嚴管理，強化訓(xùn)練，大力提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工敬業(yè)愛崗，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)良的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，把自己的企業(yè)建成競爭力強、信用好、不斷發(fā)展壯大的好企業(yè)。

2.通過完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)誠信經(jīng)營

誠信理念的建立固然與道德素養(yǎng)息息相關(guān)，但僅靠道德教化是不夠，在加強道德規(guī)范建設(shè)的同時，應(yīng)強化和完善各種法規(guī)和制度。由于我國公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，主要表現(xiàn)在：公司權(quán)力主要集中在董事會，監(jiān)事會有名無權(quán)，根本無法發(fā)揮監(jiān)督作用，造成董事會中權(quán)力過于集中，董事長、總經(jīng)理由一人擔(dān)任的現(xiàn)象也普遍存在。因而我國公司治結(jié)構(gòu)急需要改革：一是實行決策控制權(quán)和決策經(jīng)營權(quán)分離，賦予監(jiān)事會決策控制權(quán)，包括對重大決策的審批權(quán)、對經(jīng)理人員的任免權(quán)、對重大公司經(jīng)營的實時監(jiān)控權(quán)等。賦予公司經(jīng)理層決策經(jīng)營權(quán)，并逐步將董事會的權(quán)限分解到這兩個高層組織中。二是監(jiān)事會的人員應(yīng)由各相關(guān)利益集團代表組成，如債權(quán)人代表、內(nèi)部職工代表、小股東代表等，并引入獨立于公司利益的外部人，對負責(zé)決定經(jīng)營權(quán)的公司經(jīng)理層進行監(jiān)督。三是為保證內(nèi)部決策權(quán)的有效制衡，應(yīng)嚴禁公司經(jīng)營者與監(jiān)事會成員相互兼職。

另外，完善公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)建立在公司股權(quán)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，否則公司治理會面臨根本性的制度難題而無法改善。

3.加強對企業(yè)誠信經(jīng)營的監(jiān)督與控制

（1）加強立法與執(zhí)法。一是加快對不講誠信的企業(yè)和行為的打擊立法，加大打擊力度，特別是對法人故意犯罪的責(zé)任人，要建立追究刑事責(zé)任的制度。二是加快政企分開的步伐，嚴厲打擊地方保護主義。地方保護主義不鏟除，統(tǒng)一的市場體系不可能形成，市場秩序難于真正規(guī)范，企業(yè)的誠信就難以樹立。

（2）建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，公開企業(yè)誠信狀況?？梢杂晒ど滩块T牽頭，成立由公安、法院、銀行、稅務(wù)等部門議事機構(gòu)，開展企業(yè)信用檔案建設(shè)，對企業(yè)信用監(jiān)督，定期在大眾媒體上進行公布，特別是在政府的權(quán)威互聯(lián)網(wǎng)站向社會公開。通過公開信用信息，使不誠信的企業(yè)失去市場，失去合作伙伴、失去銀行信貸、失去股東的支持、最終被淘汰出局。從而，建立健康有序的市場經(jīng)濟秩序。