試論企業(yè)文化的會(huì)計(jì)核算

羅焰

【摘要】 企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用正在逐步體現(xiàn)，并得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。那么作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其的會(huì)計(jì)核算也成為了必然。文章就企業(yè)文化的核算問(wèn)題，以及企業(yè)文化作為企業(yè)管理資源對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化； 會(huì)計(jì)核算； 影響

全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)正越來(lái)越多地受到國(guó)際市場(chǎng)的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了一個(gè)新的階段，呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢(shì)。為求得生存與發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正日益尋求一個(gè)差異化的策略，越來(lái)越突出地體現(xiàn)在有一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化的層面上。企業(yè)文化重視人的因素，人的素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的力量來(lái)形成一種行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀和道德觀，從而提升企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)員工有歸屬感、責(zé)任感，并通過(guò)各種渠道為企業(yè)快速發(fā)展而努力，并對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。有無(wú)企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的好壞對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。所以，建立企業(yè)文化業(yè)已成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)之一，特別是大中型企業(yè)。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其的會(huì)計(jì)核算也成了必然要求，且對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的方法提出了挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它包含了企業(yè)的使命和愿景，往往先在企業(yè)的創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦中萌發(fā)，才能進(jìn)一步推廣，是在有共同的價(jià)值觀和行業(yè)目標(biāo)作用下煥發(fā)出員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力的一種管理思想和管理行為。首先要在思想上統(tǒng)一員工，明白如何工作才能對(duì)企業(yè)有利和對(duì)自己有利，并形成一種習(xí)慣；其次，將“下意識(shí)”的行為再經(jīng)過(guò)時(shí)間的砥礪和磨練，上升為人們頭腦中一種牢有的“理念”；最后，將該種“理念”以文字的形式表達(dá)，逐漸形成企業(yè)人人遵循的“行為規(guī)范”，從而反作用于或約束于人們的行為，使他們目標(biāo)明確、步調(diào)一致。成熟的企業(yè)文化所包含的內(nèi)容應(yīng)該是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的。

（二）企業(yè)文化成本的特點(diǎn)

企業(yè)文化在形成時(shí)，不同的企業(yè)應(yīng)各不相同，獨(dú)特的個(gè)性才是企業(yè)文化自身的特點(diǎn)。同其他成本一樣，企業(yè)文化成本也具有消耗性、補(bǔ)償性、長(zhǎng)期性、目的性、綜合性、代償性等性質(zhì)，但又有其自身的特點(diǎn)：

1.持續(xù)性、長(zhǎng)久性

任何一種行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都要經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合、自我否定再到肯定，形成一種螺旋式推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。其企業(yè)文化的建設(shè)不是也不可能只是停留在某一時(shí)點(diǎn)上或一蹴而就，而是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，并不斷更新與完善。因此其成本產(chǎn)生自然也就貫穿于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，伴隨企業(yè)的存在而持續(xù)發(fā)生。

2.間接性

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中，某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，是通過(guò)企業(yè)投入的人工成本和材料成本、確定的市場(chǎng)價(jià)格、獲得的平均利潤(rùn)來(lái)直接確定其補(bǔ)償性。而建設(shè)企業(yè)文化的成本補(bǔ)償應(yīng)該直接針對(duì)“企業(yè)文化”或“精神面貌”的影響，通過(guò)一種企業(yè)凝聚力的號(hào)召改觀、影響企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效率，從而形成增值價(jià)值。

3.目的性

一般企業(yè)產(chǎn)品成本發(fā)生目的是為了獲取相應(yīng)的商品或提供相應(yīng)的勞務(wù)，而企業(yè)文化建設(shè)成本發(fā)生的目的則是為了“企業(yè)文化”或“精神面貌”這種無(wú)形資產(chǎn)，更多的是為獲得相同的、有利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀。而共同的價(jià)值觀念使每個(gè)員工都感到自己存在的價(jià)值，自我價(jià)值得到體現(xiàn)，也是精神需求的一種滿足，這種滿足將激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，通過(guò)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使他們目標(biāo)明確，步調(diào)一致；通過(guò)完善的管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)提高員工的責(zé)任感和使命感。

（三）企業(yè)文化的建設(shè)途徑

雖然不同企業(yè)在建設(shè)其企業(yè)文化時(shí)因建設(shè)途徑等影響因素不同而各具特色，但從企業(yè)文化對(duì)內(nèi)對(duì)外的功能來(lái)看，其建設(shè)途徑只有兩種：

1.內(nèi)在途徑

一般通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)、行為和獎(jiǎng)懲條例來(lái)規(guī)范企業(yè)員工的價(jià)值觀，從而形成了有利于企業(yè)發(fā)展的特殊文化氛圍。所以，企業(yè)一般需要執(zhí)行的步驟包括：設(shè)立符合企業(yè)文化發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)、完善企業(yè)文化機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、樹立企業(yè)精神等，使得企業(yè)內(nèi)部機(jī)制協(xié)調(diào)一致。

2.外在途徑

企業(yè)通過(guò)日常及特殊情景下的對(duì)外活動(dòng)，向社會(huì)傳遞企業(yè)形象，使外部公眾對(duì)企業(yè)形成良好的印象，以期為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。外在途徑主要是通過(guò)廣告、慈善宣傳等對(duì)外部公眾展示企業(yè)外部形象，讓投資者、社會(huì)群體通過(guò)企業(yè)形象來(lái)了解企業(yè)。

二、企業(yè)文化的核算

（一）企業(yè)文化核算的可行性

對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵在于企業(yè)文化是否能作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行處理。根據(jù)《美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)》將資產(chǎn)定義為：某一特定主體由于過(guò)去的交易或事項(xiàng)而獲得或控制的可預(yù)期的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。而我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源。因此，綜合以上因素，能將企業(yè)文化歸為資產(chǎn)核算必須滿足三個(gè)條件：一是企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供直接或間接服務(wù)，所帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益可預(yù)見(jiàn)；二是企業(yè)文化為企業(yè)所擁有并能為企業(yè)所控制；①三是企業(yè)文化的價(jià)值可以用貨幣計(jì)量。企業(yè)文化作為一種管理思想與企業(yè)價(jià)值取向，因管理者不同、企業(yè)所在行業(yè)不同，會(huì)形成不同的企業(yè)文化，并為企業(yè)所擁有。在企業(yè)文化形成、發(fā)展、維護(hù)過(guò)程中都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用，同樣也可以給企業(yè)未來(lái)帶來(lái)預(yù)期的收益，并在特定條件下進(jìn)行量化。正是企業(yè)文化的這些屬性使得企業(yè)文化成為企業(yè)資產(chǎn)成為可能。

（二）企業(yè)文化耗費(fèi)的核算

1.企業(yè)文化成本核算和控制

企業(yè)文化的會(huì)計(jì)核算是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)企業(yè)文化在建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄、匯總核算和會(huì)計(jì)報(bào)告。根據(jù)企業(yè)文化成本對(duì)象主體的階段或?qū)哟尾煌?，采用合理的核算方法?duì)企業(yè)文化在形成過(guò)程中所發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集，以掌握企業(yè)文化在形成、發(fā)展等不同階段中所產(chǎn)生的耗費(fèi)，并提供成本控制所需要的基本信息資料。形成這些信息主要包括兩個(gè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程：第一，按照企業(yè)文化形成過(guò)程中成本、費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容對(duì)其發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸類和記錄，以便反映出所發(fā)生的成本、費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容，這部分內(nèi)容和日常會(huì)計(jì)核算有密切的聯(lián)系。第二，根據(jù)企業(yè)日常記錄、歸集文化的總成本和總費(fèi)用，從而確定各階段、各步驟的成本并予以核算。

企業(yè)文化的會(huì)計(jì)控制就是指企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化的成本、費(fèi)用產(chǎn)生過(guò)程及成本、費(fèi)用的影響因素進(jìn)行分析、調(diào)節(jié)和控制，使其產(chǎn)生的成本、費(fèi)用符合企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。控制企業(yè)文化成本的主體一般是企業(yè)文化的成本管理人員、業(yè)務(wù)主管，即包括對(duì)商業(yè)和文化活動(dòng)擁有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者、對(duì)成本產(chǎn)生具有重大影響的組織人員、按職責(zé)權(quán)限對(duì)企業(yè)文化各環(huán)節(jié)工作負(fù)有責(zé)任的管理者以及企業(yè)文化組織建設(shè)機(jī)構(gòu)中的工作人員。企業(yè)文化成本控制對(duì)象是指為建設(shè)企業(yè)文化而產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)，主要考慮建設(shè)企業(yè)文化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)及對(duì)此能夠產(chǎn)生影響的各個(gè)因素。成本控制的主要內(nèi)容是對(duì)構(gòu)成成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析、控制，而企業(yè)文化的會(huì)計(jì)核算目標(biāo)是降低成本，以發(fā)揮企業(yè)最佳的資源利用效率。

2.企業(yè)文化成本的內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的途徑，應(yīng)將企業(yè)文化的會(huì)計(jì)核算對(duì)象界定為企業(yè)直接的、主動(dòng)的為企業(yè)文化建設(shè)所發(fā)生的耗費(fèi)。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中無(wú)處不在，因此根據(jù)成本發(fā)生目的性要求將企業(yè)文化建設(shè)定義為“直接”、“主動(dòng)”。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些間接的影響企業(yè)文化建設(shè)的耗費(fèi)。例如：一個(gè)日常經(jīng)營(yíng)決策行為有損于企業(yè)形象，為彌補(bǔ)企業(yè)形象而發(fā)生的耗費(fèi)，這部分費(fèi)用根據(jù)配比原則不能單獨(dú)確定為企業(yè)文化成本發(fā)生的步驟——雖然這樣有利于企業(yè)文化的建設(shè)，但更愿意看作是與以前失誤同為一個(gè)整體的成本步驟，相當(dāng)于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)廢品損失的核算。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都是彼此關(guān)聯(lián)的，企業(yè)管理層每做出一個(gè)決策、活動(dòng)方案都可能會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)文化建設(shè)本來(lái)就是貫穿于企業(yè)整個(gè)時(shí)間、空間范圍之內(nèi)，但是一旦全部計(jì)入，就會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)大量重復(fù)核算，工作量大且不準(zhǔn)確，應(yīng)根據(jù)其目的性來(lái)劃分企業(yè)文化成本。

（三）企業(yè)文化收益的核算

企業(yè)文化的收益，是指由于企業(yè)建設(shè)了企業(yè)文化所帶來(lái)的潛在的或超越同行業(yè)其他企業(yè)的收益。對(duì)內(nèi)，由于企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)了員工的凝聚力和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、使命感等，從而提高員工創(chuàng)造產(chǎn)品的積極性，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，降低了勞動(dòng)成本提高了勞動(dòng)效率。對(duì)外，企業(yè)通過(guò)自我建設(shè)，面向社會(huì)樹立起自身的良好形象，使社會(huì)對(duì)企業(yè)更加認(rèn)可，這不僅能給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，也擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)空間。企業(yè)文化進(jìn)行量化時(shí)，由于有些有利因素不能直接看出來(lái)，因而可采用“反推法”，即用投入的成本和收益進(jìn)行比較。下面用例子來(lái)說(shuō)明，假設(shè)某企業(yè)原來(lái)的每月生產(chǎn)量為1 000件，銷量為2 000件，單件產(chǎn)品銷售價(jià)為800元，由于該企業(yè)建設(shè)了企業(yè)文化，員工的生產(chǎn)積極性和責(zé)任感都增強(qiáng)了，從而減少了產(chǎn)品的廢品數(shù)量，提高了工作效率，現(xiàn)在每月生產(chǎn)量達(dá)到了1 200件，由于產(chǎn)量增加，成本降低，銷售單價(jià)降低為750元，因企業(yè)形象好，使所有產(chǎn)品全銷售出去了，因此企業(yè)文化收益的計(jì)算就應(yīng)該是1 200×750—1 000×800=100 000（元）。當(dāng)然這種收益只是理想條件下，核算出企業(yè)文化的收益值。在實(shí)際核算中影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品銷量的因素是復(fù)雜的，把所有的因素進(jìn)行分類和歸集是不可能的，所以這種核算是不夠準(zhǔn)確的。當(dāng)然企業(yè)文化對(duì)企業(yè)而言影響是深遠(yuǎn)的，有時(shí)也不可能通過(guò)一時(shí)的成本收益值來(lái)進(jìn)行判斷。

三、企業(yè)文化作為資產(chǎn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

（一）企業(yè)文化的價(jià)值評(píng)估

企業(yè)文化內(nèi)部資源涉及體制、經(jīng)營(yíng)、管理、制度的價(jià)值理念、行為規(guī)范、品牌形象等文化現(xiàn)狀。企業(yè)文化效益具有長(zhǎng)期性和非量化性兩種表現(xiàn)形式。一旦確定企業(yè)文化的作用之后，可以只重點(diǎn)核算其成本，對(duì)收入、利潤(rùn)的分析計(jì)量可以投入較少的精力。這就與科技在企業(yè)進(jìn)步中所發(fā)生的作用類似，合理科學(xué)地保障企業(yè)對(duì)投入成本的控制。由于企業(yè)文化是一個(gè)慢慢累積的過(guò)程，對(duì)于未來(lái)的不可預(yù)測(cè)性及企業(yè)文化的長(zhǎng)期性來(lái)說(shuō)，這種局限于成本的核算，顯然是有失公允的。單一的成本核算只能反映一個(gè)成本累積，卻忽略了企業(yè)文化它本身自我成長(zhǎng)情況。其實(shí)也可以簡(jiǎn)單理解為一個(gè)效益的問(wèn)題，這也只能在不考慮人文的自然進(jìn)步下，才可以這樣理解。對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估絕對(duì)不能只是一個(gè)成本的累加。

（二）資本化的確認(rèn)和披露

對(duì)企業(yè)文化的核算是時(shí)代的要求，在現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的今天，人們漸漸地失去了安全感和歸宿感。一個(gè)企業(yè)的文化就扮演了一個(gè)重要的角色，所以企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于企業(yè)文化這種無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量，重點(diǎn)在于對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)費(fèi)及后續(xù)支出費(fèi)用的處理，即是應(yīng)該進(jìn)行資本化還是應(yīng)該進(jìn)行費(fèi)用化的處理問(wèn)題。雖然企業(yè)文化的成本具有消耗性、長(zhǎng)期性、綜合性等特點(diǎn)，但由于企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的累積過(guò)程，從各項(xiàng)支出費(fèi)用的發(fā)生到企業(yè)效益的顯現(xiàn)都是具有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間差距的，企業(yè)文化不具有周期性，它不像普通產(chǎn)品的生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行著投入、生產(chǎn)、銷售各項(xiàng)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)文化產(chǎn)生的效益本身就具有一定的模糊性。

如果我們對(duì)企業(yè)文化的費(fèi)用進(jìn)行資本化，其合理性在于遵循了配比性原則。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)目的在于未來(lái)長(zhǎng)期受益。按配比原則，把企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生的費(fèi)用作為資本性支出，在未來(lái)受益期內(nèi)分?jǐn)?。但是企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，可以說(shuō)是伴隨企業(yè)的存在而存在。所以對(duì)于時(shí)間的區(qū)間的確定是我們資本化的首要問(wèn)題。會(huì)計(jì)分期是我們核算的重要前提，這點(diǎn)對(duì)我們資本化核算是一個(gè)重要的難題。只有確定了時(shí)間的區(qū)間我們的成本歸集才有意義。這樣似乎進(jìn)了一個(gè)惡性的循環(huán)。

如果進(jìn)行費(fèi)用化處理，其合理性在于它遵循了穩(wěn)健性原則。因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行了文化建設(shè)，但這種建設(shè)是否將來(lái)會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)效益，它考慮到了投資活動(dòng)未來(lái)收益的不確定性。但是費(fèi)用化處理也不可回避一些問(wèn)題：費(fèi)用化不符合配比原則，即同一會(huì)計(jì)期間的各項(xiàng)收入和其相關(guān)成本費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在該會(huì)計(jì)期間內(nèi)確認(rèn)；費(fèi)用化不符合真實(shí)性原則，即企業(yè)會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)文化費(fèi)用如果計(jì)入其他項(xiàng)目的費(fèi)用里，又會(huì)導(dǎo)致其他數(shù)據(jù)的失真，且不能對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值核算提供依據(jù)。

企業(yè)文化這種資產(chǎn)應(yīng)該怎么披露，作為哪種無(wú)形資產(chǎn)更合適呢？還有它的攤銷年限和攤銷方法是什么？企業(yè)文化是一個(gè)累積的過(guò)程，隨著時(shí)間的推移它的價(jià)值應(yīng)該是遞增的，也不排除因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)生重大變遷而導(dǎo)致企業(yè)文化價(jià)值的貶值，這一點(diǎn)不同于其他的無(wú)形資產(chǎn)。

四、企業(yè)文化作為管理資源對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

（一）企業(yè)文化作為管理資源對(duì)會(huì)計(jì)人員的影響

在上文我們提到了企業(yè)文化的作用，向?qū)?、約束性、凝聚性、激勵(lì)性、協(xié)調(diào)性。企業(yè)文化始終是對(duì)于人而言。有共同價(jià)值觀和責(zé)任感的凝聚在一起，協(xié)調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。

從生產(chǎn)力的觀點(diǎn)來(lái)看，人是生產(chǎn)力中最活躍和最具決定性的因素。對(duì)人的保護(hù)、尊重和信任，是對(duì)生產(chǎn)力的最大保護(hù)和開發(fā)。同樣道理，用教育、誘導(dǎo)、啟迪、吸引、激勵(lì)和熏陶等辦法來(lái)培養(yǎng)和形成財(cái)會(huì)人員的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，提高財(cái)會(huì)人員的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和健康素質(zhì)是做好財(cái)會(huì)工作的強(qiáng)大的原動(dòng)力。只要廣大財(cái)會(huì)人員為自已的信仰、使命而努力工作，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的光榮感、責(zé)任感，激勵(lì)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，財(cái)會(huì)工作就會(huì)出現(xiàn)嶄新的局面。

企業(yè)會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行謹(jǐn)慎性、實(shí)質(zhì)重于形式和重要性等會(huì)計(jì)原則時(shí)，需要通過(guò)職業(yè)判斷來(lái)體現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員的判斷源于會(huì)計(jì)人員的主觀意識(shí)或潛意識(shí)，是一種思想傾向，也是一種不可確定的估計(jì)。因此，會(huì)計(jì)人員判斷一項(xiàng)銷售行為是否發(fā)生時(shí)，主要關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)比銷售收入確認(rèn)的準(zhǔn)則和制度規(guī)定的原則精神，而不是拘泥于某項(xiàng)制度的具體規(guī)定，從而體現(xiàn)了“實(shí)質(zhì)重于形式原則”的根本內(nèi)涵，也是企業(yè)文化價(jià)值的有效體現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化作為管理資源對(duì)會(huì)計(jì)核算趨勢(shì)的影響

財(cái)會(huì)工作中有著許多具體的管理目標(biāo)，如制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，推行目標(biāo)成本管理等，這都是企業(yè)目標(biāo)的組成部分，直接為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，它的表現(xiàn)形式就是企業(yè)文化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)形化特征使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)賴以生存的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻而巨大的變化，為了與環(huán)境相適應(yīng)，會(huì)計(jì)核算的對(duì)象和其依賴的基本原則必須及時(shí)做出相應(yīng)的修正。企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)全套完整的、合理的、有用的規(guī)章制度。它保證著企業(yè)生產(chǎn)、勞動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)著領(lǐng)導(dǎo)和員工之間以及企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性。

同樣如此，財(cái)會(huì)工作也有著一套完整的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的規(guī)章制度。如會(huì)計(jì)法、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度、核算辦法、記賬規(guī)則等等。這些不僅是進(jìn)行財(cái)會(huì)工作的準(zhǔn)則和指南，也是企業(yè)文化“書柜”中不可缺少的“書籍”。

企業(yè)文化作為企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力資源，已經(jīng)廣泛被企業(yè)重視，但是對(duì)于它的價(jià)值是多少，將怎樣核算，我們還沒(méi)有正確的評(píng)估和系統(tǒng)的核算方法。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它存在于企業(yè)的每一個(gè)角落、每一項(xiàng)活動(dòng)。那么它將怎么核算，在核算中的影響以及對(duì)我們會(huì)計(jì)的發(fā)展提供多少空間？所以這是一個(gè)值得研究的課題。

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