強化運行管理，創(chuàng)建和諧班組

潘家瑋

摘 要：“強化運行管理，創(chuàng)建和諧班組”是近些年來我國電力企業(yè)致力于保證企業(yè)安全發(fā)展的目標(biāo)。由于企業(yè)的安全發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益密切相關(guān)，如何做到“強化運行管理，創(chuàng)建和諧班組”，將成為目前班組工作的重點內(nèi)容。該文且就這一方面內(nèi)容展開討論與分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全運行；強化管理；和諧班組

中圖分類號：TM63 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（b）-0-01

“強化運行管理，創(chuàng)建和諧班組”是電力部門各班組營造和諧、安全工作氛圍的基礎(chǔ)。班組成員在工作態(tài)度上要敢于吃苦、勇于承擔(dān)責(zé)任，要加強自身技能培訓(xùn)，提升團隊意識，提高對安全運行的認(rèn)知。而班組管理制度中要明確獎懲關(guān)系，真正推行績效考核制度，從而可以將安全運行管理和和諧班組建設(shè)同步提升，做到全員管理、全面管理。

1 案例分析及“強化運行管理，創(chuàng)建和諧班組”的措施建議

汕頭供電局東區(qū)巡維中心主要擔(dān)負(fù)著汕頭中心城區(qū)電網(wǎng)安全運行及設(shè)備維護等工作，是汕頭電網(wǎng)生產(chǎn)運行的主要環(huán)節(jié)。東區(qū)巡維中心共有員工19人，除站長、技術(shù)員外，每值5人分三班24 h輪換值班。旗下管轄7座變電站，其中兩座220 kV變電站、五座110 kV變電站，站點不多，但卻肩負(fù)著市中心繁重的保供電任務(wù)，每年的保供電任務(wù)多達幾十項，各站點隨時都會從無人值班轉(zhuǎn)入有人值班。同時，東區(qū)巡維中心還是個大齡班組，年齡老化與科技提升的碰撞，在工作上帶來了許多意想不到的難題。但是，面對加班加點，工作難題，班組眾人毫無怨言，盡力適應(yīng)工作的要求，為電力系統(tǒng)安全可靠的供電堅守在工作崗位上，是一支充滿凝聚力的團隊。

2012年，東區(qū)巡維中心經(jīng)歷了比較大的人事變動，不僅進行了新老班站長的交替，幾個主力班員也因故離開。在生產(chǎn)任務(wù)緊，新來人員不熟悉設(shè)備的困難下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對班組成員進行重新的分配，通過優(yōu)化組合，使各值之間的實力接近平均，又使新老員工相互交織，以老帶新，以新促老。同時，新站長明確其管理思路及核心，即是將工作重心放在班組之上，加強安全管理，打造和諧班組，積極做安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實踐該目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，班組著重在“三個提升”方面下功夫。

1.1 提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點

打造和諧班組，班組內(nèi)部的人際關(guān)系極為關(guān)鍵，班組各值應(yīng)將“打造和諧班組”的工作重心放在提升組員凝聚力上。我們積極開展以“大局意識、責(zé)任意識”為主題創(chuàng)建和諧班組，推動部門管理機制的進一步創(chuàng)新，增強班組凝聚力，確保安全運行生產(chǎn)，最終以實現(xiàn)“爭當(dāng)排頭兵”的目標(biāo)。把思想動員和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯(lián)系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學(xué)習(xí)討論。利用安全月活動開展“安全大討論”的專題討論學(xué)習(xí)活動，載討論、分析問題、案例的同時，交流探討如何能夠充分調(diào)動各班組成員的主動性和積極性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動紀(jì)律而受到局、部門的處罰。

東區(qū)巡維中心還很重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大班組管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“三不一鼓勵”等專題，開展調(diào)研活動，聽取班組成員意見和想法，了解班組成員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，把各種隱藏在冰山下的隱患一一揭開，保障運行的安全。通過暢通班組成員意愿表達的渠道，與員工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧，包容互勉，達到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。為了展開全員探討，采納員工的合理化建議，利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺，并積極參與網(wǎng)公司、省公司及市局組織的各種活動，讓班組成員從不同角度，圍繞員工對安全生產(chǎn)、勞動保護的認(rèn)識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流，使大家了解創(chuàng)建和諧班組活動的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進展情況。

通過各類活動，我們活躍了員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，打造一個上下同欲、團結(jié)向上的和諧集體。

1.2 提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧班組的立足點

部門的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班組成員工的認(rèn)同才能夠加以貫徹和落實執(zhí)行。倘若執(zhí)行力不夠，再完美的策略方案也將無法轉(zhuǎn)變成為具體的結(jié)果而紙上談兵。所以要求我們的站長、值長、班員確實履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對企業(yè)、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術(shù)文件、簡報實行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識上的衰減，真正將“安全責(zé)任人人挑，人人肩上落指標(biāo)”的要求執(zhí)行落實到實處，有效杜絕一切流于形式的情況發(fā)生。

1.3 提升績效考核，構(gòu)建和諧班組的發(fā)展點

績效考核，是個永遠(yuǎn)都說不完的話題。績效，是運行管理強而有力的補充，也是影響和諧的“定時炸彈”，在公司由上而下致力推行績效考核的今天，完善考核內(nèi)容，提升績效管理，使資源準(zhǔn)確的按勞分配，才能更好的提升成員的戰(zhàn)斗力，提高成員對工作的積極性。

在日常工作中，我們通過對每項工作的分解、量化，使之成為績效考核的基礎(chǔ)，并對每天的工作定出詳細(xì)的計劃及工作說明，讓每個班員知道自己該做什么，該準(zhǔn)備什么，按照計劃進行工作。通過計劃的完成情況我們可以準(zhǔn)確的知道班組成員的工作量，通過系統(tǒng)可以知道哪些工作內(nèi)容被遺漏，這樣我們就可以對班組成員進行一對一的輔導(dǎo)，讓他們對績效考核心服口服。只有這樣，才可以調(diào)動所有人的積極性，和諧班組才可以健康、長久的走下去。

2 結(jié)語

綜上所述，強化運行管理和創(chuàng)建和諧班組是當(dāng)前做好變電運行管理工作的基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實作為保障，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，講究細(xì)節(jié)。該文通過以上闡述內(nèi)容，旨在能夠為我國電力變電站安全生產(chǎn)提供一些可參考的建議，以期為廣大電力用戶提供更好的服務(wù)。

參考文獻

[1] 孫喬斌，黃秋實，周永久.黑龍江省電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)座談會在哈召開[J].黑龍江電力，1980（4）.

[2] 趙子剛，張愛虎.華東電力建設(shè)局.采取切實措施.確保冬季安全施工[J].華東電力，1980（12）.

[3] 孫安弟.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作在社會主義市場經(jīng)濟中的地位和作用[C]//全國第二次安全科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)交流大會論文集，2002.

[4] 黃維章；滁州電業(yè)局輸電線路十年安全運行無事故[J].華東電力，1985（4）.