龔家龍:從最失敗開始

鐘雯

“給我三年，那會是我敞開心懷的時刻?！?/p>

——立下花甲之約后，是年57歲龔家龍重新出山的消息一時席卷媒體。但隨后不久，有關(guān)龔的后續(xù)動向又如游魚一般滑入水底：他不接受任何采訪，亦不理會外界猜疑，異乎尋常的低調(diào)。

龔家龍絕對可以算作打破石油行業(yè)壟斷的里程碑式的人物，這位昔日的“中國民間石油第一人”，如今選擇了一條在哪里摔倒就在哪里爬起的道路，即便身處在疑云和猜測之中也固執(zhí)如初。那么，與外界隔絕的他正在進行怎樣的行動部署？

本刊記者第一時間聯(lián)系上龔家龍的代表律師，現(xiàn)任大成律師事務(wù)所律師、中國人民大學(xué)跨國商事法律研究所所長錢衛(wèi)清，以及龔家龍“天發(fā)案”企業(yè)公關(guān)、戰(zhàn)略管理專家趙云喜，獲得了這位傳奇人物的第一手訊息，一窺疑云背后不為人知的細節(jié)。

近況

龔家龍的最近一次露面已是半年前。

在全國工商聯(lián)石油業(yè)商會2011年年會上，他現(xiàn)身并引發(fā)現(xiàn)場騷動。當晚，龔家龍透露了自己將目標鎖定在海外石油市場的訊息。驚鴻一瞥，對于這位曾經(jīng)振臂一呼要打破中石油、中石化壟斷的民營企業(yè)家卷土重來的方式，公眾不得不為之捏一把汗。

數(shù)十億元資產(chǎn)尚待追討，如何又做起寄生異國的能源夢？他能東山再起嗎？不能確定。能確定的,是從年會結(jié)束到今天，有關(guān)他的行蹤又如泥牛入海。

“現(xiàn)在是他的敏感時期，任何風聲的透露都會影響海外收購的全盤計劃。”錢衛(wèi)清是龔家龍現(xiàn)在非常時期的代言人，同時也負責申訴追討三年前“天發(fā)案”中龔家龍被收回的數(shù)十億元資產(chǎn)。2011年8月，平反后的龔家龍得到了清白，卻失去了為之打拼近20年的江山。

理論上說，龔家龍還持有湖北天發(fā)企業(yè)（集團）股份有限公司43%的股權(quán)?！澳芊衲没?，最終又能拿回多少資產(chǎn)，現(xiàn)在還只是個未知數(shù)。”龔家龍的資產(chǎn)在入獄期間被處置得差不多了，天發(fā)集團已經(jīng)肢解。因“產(chǎn)權(quán)之爭”，湖北省國資委與荊州市政府將龔家龍所持的S*ST天發(fā)股份全部收歸國有，并進行了司法拍賣。

“這一次，老龔真的要選好他的方向，選好他的朋友，選好他的對手了，再有什么閃失的話，他這輩子就完了?！饼徤磉吶巳缡钦f。

人在商場，重結(jié)果而輕過程，沒有人會回過頭為曾經(jīng)的悲劇埋單。龔家龍經(jīng)驗老到，他比任何人都明白這一規(guī)則。而此番再戰(zhàn)江湖，他一改昔日風格變得低調(diào)而沉穩(wěn)。即便是“天發(fā)案”時期負責全面企業(yè)公關(guān)，與龔家龍交情匪淺的戰(zhàn)略管理專家趙云喜，這幾個月也鮮有龔的消息。龔一直沒有主動與其聯(lián)系，一些項目的洽談只是派出他的副總代勞，對于重要業(yè)務(wù)動向只字不提。

據(jù)說，龔家龍為東山再起成立的大后方命名為聯(lián)達控股。不過，關(guān)于聯(lián)達控股這個公司的消息，網(wǎng)絡(luò)及報刊上卻難覓其蹤影，只知道成立于香港，在美國休斯敦設(shè)有辦事處，便于進行境外收購。

長聯(lián)石油控股公司董事長，這是貼在龔家龍身上的另一標簽，也是他奔走各國的主要名片。于2005年6月29日正式掛牌成立，被稱為“民營石油航母”的長聯(lián)石油是龔入獄前聯(lián)合30多家民營油企成立的，只存在了半年，他便遭受到了牢獄之災(zāi)，這艘航母也旋即被卷入了黑色風暴中?，F(xiàn)任長聯(lián)石油副總裁的龔建剛曾在2003～2005年間擔任天發(fā)瑞奇投資管理有限公司總經(jīng)理，是龔家龍舊部隊的又一員“老將”。

而能夠查到的關(guān)于長聯(lián)石油的最新消息，也停留在了2011年4月的常規(guī)性報道，將近一年的沉寂，對于這個曾經(jīng)高調(diào)的巨無霸企業(yè)來說實屬不易。

曾經(jīng)長發(fā)的老員工以及關(guān)注龔家龍的社會大眾，只能通過龔家龍的百度貼吧或者天涯論壇抒發(fā)感受。諸如“愿再回龔老板的麾下，為之牽馬墜蹬！”、“為民營石油企業(yè)請命，龔家龍的功勞磨滅不了。”這樣的溢美觀點并不缺乏。

出海打漁

出獄后的龔家龍身無余財，但他一刻也不敢停下來。跳得越高，摔得越重，在那個天賜良機的時代崛起又隕落。今天的市場還和當年一樣嗎？

“他從來都是資源運作的天才”，趙云喜這樣告訴記者，多年來積聚的經(jīng)驗和人脈，足以令他贏得重新出發(fā)的資金和籌碼。向他伸出援手的是前統(tǒng)一潤滑油董事長霍振祥和智慧谷企業(yè)家俱樂部主席雷虹，在他擔任全國工商聯(lián)石油業(yè)商會首任會長的時候，霍振祥和雷虹擔任副會長，算是他的朋友，三人合伙注冊了聯(lián)達控股。

“出海打漁”——這是早在龔家龍出事之前，三人就達成的一致共識。此刻，這個決定的實施顯得尤為迫切。據(jù)稱，龔家龍馬不停蹄奔走在全世界幾十個國家，非洲、歐洲、中東、加拿大等都留下了他的足跡。

最終，目標被鎖定在了加拿大，這片除中東外的另一片油氣資源投資熱土，擁有全球富有吸引力的油砂資源。目前，龔家龍頻頻出手，已經(jīng)收購了兩家石油天然氣上市公司和一家鉀礦面積高達7000平方公里，鉀鹽資源儲量300～400億噸的鉀肥公司。這些大動作耗資并不多，龔家龍遇到了他眼中海外抄底的絕佳機會。

油砂資源的開采成本很高，多數(shù)石油公司對其缺乏興趣。而龔家龍卻認為這正是他的突破口，他的公司將用新式生產(chǎn)方法，將原來每桶50多美元成本的石油降低到20多美元，至于開發(fā)模式則未有提及。

收購加拿大安泰瑞能源公司是龔家龍?zhí)こ龊Ｍ獾闹匾０蔡┤鹪诩幽么蟀柌c薩斯喀徹溫省擁有48500英畝（約200平方公里）的油氣資源，擁有獨立的油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)公司，潛在儲備約有4560萬桶原油。

把這些處于前期階段的資源類項目包裝之后再推上香港資本市場，這是聯(lián)達控股的基本思路。而更大的動作正在醞釀和緊鑼密鼓地秘密進行中。

從“劉備借荊州”到“大意失荊州”，龔家龍吸取了之前戰(zhàn)線拉得過長而導(dǎo)致精力財力分散的教訓(xùn)，這次把石油定為了重新贏得商場的主要陣地。龔曾表示，“其實我也沒有那么大的企圖去做什么全產(chǎn)業(yè)鏈，人的精力是有限的，不可能什么都干，主要精力還是在石油上”。

龔家龍也曾數(shù)次公開表示，民營石油企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，培育和發(fā)展民營石油跨國公司是他的終極目標。成立一個資源類的大集團，該集團將按照不同類型，設(shè)立石油、鉀肥、黃金等專業(yè)公司，分別在香港上市——藍圖著實美好。因為它是藍圖。

據(jù)說，龔家龍與歐洲多家基金機構(gòu)進行了談判，吸引了江浙一帶投資房地產(chǎn)和煤礦的民營企業(yè)，不過，融資和收購計劃越接近實施，龔家龍的謹慎和保守便越發(fā)明顯。“等事情有了一個眉目的時候，我們愿意與你們進行深入的交流，給輿論一個交代，現(xiàn)在實在不能有太多雜音”——錢衛(wèi)清律師不止一次地強調(diào)。

紅帽子換洋帽子

將能源夢想寄于異國，以聯(lián)手外企的姿態(tài)重新出發(fā)，不禁令人產(chǎn)生疑問：當初憑借“國企”這塊奶酪，用“紅帽子”做金蟬之殼而嘗到甜頭的龔家龍，最后雖陷入了產(chǎn)權(quán)糾紛造成的悲劇，但他真的能夠徹底擺脫“政府資源”的光環(huán)，徹底以民營聯(lián)合外企的姿態(tài)與政府劃清界限嗎？

反觀中國企業(yè)投資加拿大石油市場，雖然美國對加拿大石油輸出計劃態(tài)度冷漠，促使了加拿大哈珀政府的輸油管向中國輸送原油，但事實上，美國早已是加拿大石油資源的最大買主，目前97%的加拿大石油都是出口美國的，哈珀政府絕不可能僅僅因為一條通向美國的輸油管計劃受阻而貿(mào)然采取行動。留給中國企業(yè)的投資空間并不寬廣。

前景，也許并非龔家龍所想的如此美妙。目前，他在加拿大的投資尚無一滴油運回國內(nèi)。重做民營石油產(chǎn)業(yè)，要想在日趨白熱化的市場競爭中不依托政府支持談何容易？

這樣的態(tài)勢是否會促成從沾光“國企”到借力“外企”的“帽子戲法”？抑或只是戴怕了“紅帽子”的龔家龍在用另一種名義安營扎寨？

“龔家龍要想重振旗鼓，必須要承認政府的價值?！壁w云喜認為，龔家龍再次出發(fā)需要厘清產(chǎn)權(quán)問題的同時，還應(yīng)當正確地看待與國家資源的關(guān)系。

事實上，龔家龍的一系列行為也仍然延續(xù)著之前長聯(lián)石油的做派。在收購安泰瑞能源公司時期，他與合作伙伴首先想到的是與加拿大薩省的能源部長接洽，以獲得政府部門的首肯。龔家龍還向國家商務(wù)部等中央有關(guān)部門提出建議，希望國內(nèi)民營企業(yè)能夠參與國家戰(zhàn)略石油儲備。石油儲備基地一向是由中石油、中石化和中海油三大石化巨頭負責建設(shè)，民營企業(yè)很難分到一杯羹。龔家龍能否成為被放行的特例，一切還很難說。

除了爭取政府政策放寬之外，龔家龍甚至還在尋求與央企的合作?！拔覀冞€是按照長聯(lián)過去的思路，尋求各方力量的支持?！遍L聯(lián)石油辦公室主任董虹光的這一回應(yīng)令人遐想。

這似乎又陷入了各方利益糾纏不清的怪圈。

“以前的他輸在和政府的利益糾纏不清，也因為政府而去收購了一些前景并不被看好的項目，屬于政府的資源和自有資源劃分模糊不清。利用政府光環(huán)帶來了好處，也為他埋下了禍根?！壁w云喜肯定龔家龍海外收購的眼光，但認為龔家龍要在產(chǎn)權(quán)上和“國企”劃清界限，借力的同時要劃分好各方利益。

錢衛(wèi)清在最新問世的《富危機》一書中也闡明了對于龔家龍行事作風的擔憂?！褒徏引埖挠握f能力和辦事能力絕不是外人吹出來的，他能在極短時間內(nèi)取得當?shù)貛准覈衅髽I(yè)的信任，的確了不起。但在法律意識方面，他未免又太天真，大有一種地球都是圍繞著自己轉(zhuǎn)的優(yōu)越感，過分相信他的人格魅力，會讓任何困難都無法阻擋他。比如他后來常掛在嘴邊的那句話：‘是我的東西，你拿不去！”

長聯(lián)石油在國內(nèi)的發(fā)展阻力重重，石油勘探領(lǐng)域也沒有國內(nèi)民營企業(yè)進入的先例，早在1998年石油體制大調(diào)整時，民營石油流通企業(yè)就已經(jīng)失去了供油的正當渠道。

不過，海外市場似乎可以找到捷徑。在夾縫中求生存的民營油企也有著先天性的海外競爭優(yōu)勢。比起中石油、中海油海外競購被指“威脅國家安全”不同，在收購海外石油資產(chǎn)時，民營的招牌更占上風，因為石油是戰(zhàn)略資源，產(chǎn)油國通常對國有企業(yè)非常敏感，怕被外國政府控制。

——“中國改革開放30年最失敗的30人”，龔家龍急于扯掉這個不光彩的標簽。昔日里程碑式的人物，選擇了一條“在哪里摔倒就要從哪里爬起來”的道路，即便身處在疑云和猜測之中也固執(zhí)如初?！敖o我3年，那將會是我敞開心懷的時刻?！?/p>

時間開始倒計時……

編 輯 樊 力

E-mail:fanli3891@gmail.com