淺談財務管理與經(jīng)濟效益

袁靜

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，財務管理理論也在不斷地豐富和發(fā)展。如何把握好財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益？本文針對財務管理與經(jīng)濟效益之間的關系進行分析。

[關鍵詞]財務管理 經(jīng)濟效益 企業(yè)

一、財務管理的內(nèi)涵

企業(yè)財務活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。它涉及到企業(yè)的每一項價值活動，是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，一切物資都具有一定量的價值，它體現(xiàn)著耗費于物資中的社會必要勞動量，社會再生產(chǎn)過程中物資價值的貨幣表現(xiàn)，就是資金。在市場經(jīng)濟條件下，擁有一定數(shù)額的資金，是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，伴隨著物流和資金流的運動，企業(yè)資金的收支構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立面，也就是企業(yè)的財務活動。因此，財務管理就是分析、確定企業(yè)的經(jīng)營方針、財務目標、管理職責，并在財務管理體系中通過財務策劃、財務控制、成本控制、財務保證和財務改進實施全部管理職能的活動。財務管理活動涉及企業(yè)的所有活動，它需要企業(yè)的全體員工來參加所有相關活動并承擔相應的責任。從這一點來講，財務管理也稱為全面的財務管理。

二、財務管理對經(jīng)濟效益的影響

1.編制資金使用計劃，加強資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。首先，為了保證生產(chǎn)正常運行，企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。其次，各業(yè)務部門每月必須向調(diào)度會呈報月用款計劃，由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金，確保資金的有效運用。同時，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權與分權的關系，可實行內(nèi)部銀行結算辦法，保證資金的合理使用。

2.積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動性。企業(yè)存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍，一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。

3.加強購進材料與購進設備的價格管理。企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設備上，因此原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低，一個大型企業(yè)購進的材料品種繁多，購進量大，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。

三、財務管理中資金的管理方法

1.積極盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)效率

企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月份進行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

2.加強往來賬目清理工作，減少費用支出

對應收賬款及其他應付款的管理，首先應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導，經(jīng)討論研究采取相應整治措施，嚴禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業(yè)務人員的工作積極性，使其應收賬款恢復其流動性，減少貸款極其利息。

3.加強生產(chǎn)管理、產(chǎn)成品資金管理

企業(yè)財務部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計劃，并作為對分廠考核的一項內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。對產(chǎn)成品資金要加強管理，對產(chǎn)成品庫存量應制定統(tǒng)一標準，一旦超過標準，及時分析原因，對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時采取措施。

4.積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策，加快資金周轉(zhuǎn)

國家鼓勵企業(yè)出口時，也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策，出口退稅是企業(yè)一項存利，財務人員要積極主動地與稅務部門聯(lián)系，匯報出口情況，當年出關的貨物盡快辦理核銷單，爭取當年出關當年退稅，既增加經(jīng)濟收入又提高資金的流動性。

5.嚴格控制管理費用，節(jié)約資金

財務人員應吸取同行業(yè)其他公司的先進經(jīng)驗，提出改進措施，其中，最重要一點是使費用與個人利益掛鉤。這樣，各單位、部門就能夠轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費用是否超標掛鉤，也可以節(jié)約大量資金。

6.財務人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應新形勢

財務管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務人員不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)，市場經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展，財務人員水平也在逐步提高，財務人員應在管好、用好資金上多下功夫。一方面，企業(yè)為了擴大再生長面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業(yè)籌集最多的資金。

另外，編制資金使用計劃，加強資金預算管理工作，及時反映資金的流向和存量情況，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。

總之，企業(yè)要牢固樹立財務管理的觀念，重視資金的管理，講求資金的使用效果，讓每位職工都認識到財務管理的重要性。企業(yè)領導者應重視財務管理，懂得財物管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，健康發(fā)展。

參考文獻：

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