淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新

張春梅

［摘 要］建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力,有效適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境的不斷變化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文主要從組織機(jī)構(gòu)、制度體系、管理模式和企業(yè)文化四個(gè)方面著手,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新進(jìn)行研究分析。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)管理;體系;創(chuàng)新

［中圖分類號(hào)］F274［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2012）32-0037-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體系難以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理提出的全新要求,企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,結(jié)合自身發(fā)展需要,探尋新型的經(jīng)濟(jì)管理體系,才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)中保持強(qiáng)勁有力、充滿活力的競(jìng)爭(zhēng)力,處于領(lǐng)先位置,立于不敗之地。為此,經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中占據(jù)的地位和發(fā)揮的作用愈發(fā)突出,決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗,是企業(yè)能夠持續(xù)與發(fā)展的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)對(duì)自我不斷進(jìn)行提升的動(dòng)力和源泉。如何構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)管理體系,充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新進(jìn)行研究和探索。

1 組織機(jī)構(gòu)上求優(yōu)化

組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提和支撐。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷創(chuàng)新和改革,科學(xué)優(yōu)化整合其內(nèi)部資源,并建立起能適應(yīng)市場(chǎng)變化的內(nèi)部組織基本框架,健全完善層次清晰、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系,才能更好地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系優(yōu)勢(shì)。

一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度中董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé),完善法人治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化經(jīng)營決策、經(jīng)營管理和民主監(jiān)督。集中式的管理體系有利于企業(yè)系統(tǒng)、高效、有序的管理,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)建立科學(xué)有效的內(nèi)部制衡機(jī)制,形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)。

二是進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,促進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新,健全激勵(lì)自主創(chuàng)新的政策和機(jī)制,拓展更加廣闊的發(fā)展空間。加大科技投入,建立信息平臺(tái),借助現(xiàn)代化技術(shù)手段,推動(dòng)資源合理配置和有效利用,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源共享、互助協(xié)作,降低企業(yè)運(yùn)行成本,達(dá)到人力、物力的最優(yōu)配置,增強(qiáng)企業(yè)信息化水平,提升管理效率,提高整體效益,使科技進(jìn)步成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的基本力量,促進(jìn)新型專業(yè)化管理。

三是轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展模式,科學(xué)確定企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度,形成合理的經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響力和帶動(dòng)力。構(gòu)建扁平直接的生產(chǎn)指揮模式和精干高效的生產(chǎn)組織隊(duì)伍,壓縮管理鏈條,減少管理層次,擴(kuò)大管理幅度,以現(xiàn)場(chǎng)控制為核心,科學(xué)指揮生產(chǎn),形成生產(chǎn)指揮的程序化、統(tǒng)一化機(jī)制,促進(jìn)各層級(jí)之間的溝通、協(xié)調(diào),提高信息傳遞的效率和質(zhì)量,有效提升管理水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織扁平化和管理精細(xì)化。

2 制度體系上求突破

合理的制度體系是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)得以生存拓展的重要保障。企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的管理制度和程序。

建立重大決策責(zé)任追究制度,構(gòu)筑約束和懲戒機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè),建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和責(zé)任追究制度,構(gòu)建以財(cái)務(wù)監(jiān)管為核心的企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警體系,強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理和控制,進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制和規(guī)范管理,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建立健全企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度,探索以技術(shù)、管理、資本等要素參與收益分配的形式,建立起個(gè)人收入與其崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)和企業(yè)效益密切掛鉤、與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相銜接、能增能減的分配調(diào)控機(jī)制,真正形成管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下,員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出,收入與績(jī)效掛鉤、能增能減的激勵(lì)約束機(jī)制。

正確的制度建設(shè),可以大大提高企業(yè)的管理效率、決策與實(shí)施的速度,提高企業(yè)的管理能力與生存能力。在制度建設(shè)中,要做到四個(gè)“注重”：一要注重系統(tǒng)性、完整性,突出重點(diǎn),堅(jiān)持企業(yè)各崗位、各環(huán)節(jié)的工作都有章可循,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作科學(xué)化、制度化；二要注重可操作性,應(yīng)粗細(xì)適度,簡(jiǎn)單有效；三要注重切合實(shí)際,適當(dāng)超前；四要注重制度的推行、評(píng)估,使員工熟悉制度,明白其重要性,認(rèn)識(shí)到企業(yè)按照制度運(yùn)作的意義。

3 管理模式上求創(chuàng)新

現(xiàn)代化的管理模式,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系創(chuàng)新發(fā)展的核心和關(guān)鍵。如何理順并優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作管理,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部一體化管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析：

一是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育勢(shì)必成為未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著力點(diǎn)。以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心,分析把握市場(chǎng)環(huán)境等外部因素的特點(diǎn)和機(jī)遇,總結(jié)吸收一切有利于企業(yè)發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)、新思想,堅(jiān)持深化企業(yè)改革,科學(xué)制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)以及重心,注重發(fā)展質(zhì)量和效益,對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行全面計(jì)劃、控制、組織與激勵(lì),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制,及時(shí)更新企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略,不斷對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式與運(yùn)作方式進(jìn)行創(chuàng)新,確保其核心競(jìng)爭(zhēng)力在行業(yè)中的優(yōu)先地位,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

二是樹立競(jìng)爭(zhēng)、開放、擇優(yōu)的人才選聘機(jī)制,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才保證和智力支撐。對(duì)人員招聘實(shí)行嚴(yán)格把關(guān),在招聘時(shí)即嚴(yán)格進(jìn)行篩選,堅(jiān)持擇優(yōu)選用的原則,認(rèn)真研究人才結(jié)構(gòu)和企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)人才的需求,尋求企業(yè)人員配置與生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)的最佳結(jié)合點(diǎn)。嚴(yán)把“入門”關(guān),挑選政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精的人員充實(shí)到員工隊(duì)伍中來,注重把懂專業(yè)、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)、具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員吸收到員工隊(duì)伍中來,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人制度。

三是有了規(guī)章制度,關(guān)鍵就是要貫徹落實(shí)。為此,要根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容,制定崗位職責(zé)、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,構(gòu)建“一級(jí)管一級(jí),層層負(fù)責(zé),嚴(yán)格考核,規(guī)范管理”的工作機(jī)制,全面推行績(jī)效評(píng)價(jià)考核工作,設(shè)置專崗、專人,負(fù)責(zé)考核工作,開展綜合評(píng)比,并將考核結(jié)果予以通報(bào),形成“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰”的良好氛圍。

四是經(jīng)濟(jì)管理從本質(zhì)上來講,其核心要素是人。企業(yè)使命的達(dá)成以員工個(gè)人發(fā)展為基石,這要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展要求制訂遠(yuǎn)近結(jié)合、梯次全面、形式多樣、目的明確的員工培訓(xùn)機(jī)制,以適應(yīng)公司的管理要求,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一方面,全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”的人才開發(fā)戰(zhàn)略,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度需求的人才培養(yǎng)、選用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束的一體化人才建設(shè)體系,樹立“全員人才”的理念,強(qiáng)化人才培養(yǎng),采用內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的建設(shè)模式,建立企業(yè)人才庫,著力提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì),造就一批政治素質(zhì)過硬,善于經(jīng)營管理,勇于開拓創(chuàng)新的企業(yè)家隊(duì)伍,培養(yǎng)善于生產(chǎn)、精于管理開發(fā)的專門人才。另一方面,按照“一崗雙責(zé)”、“人員分類培訓(xùn)”的管理策略,緊密結(jié)合實(shí)際,采取自培和外聘專家培訓(xùn)相結(jié)合的方式,通過集團(tuán)、子公司、部門等多級(jí)培訓(xùn),建立全方位的培訓(xùn)體系,形成培訓(xùn)資金投入機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性,提高員工的技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合能力,使教育培訓(xùn)常規(guī)化、制度化,以少量的培訓(xùn)投入換來較大的培訓(xùn)收益。

4 企業(yè)文化上求發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及戰(zhàn)略實(shí)施密切相關(guān)。大力宣傳創(chuàng)新發(fā)展是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本,只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀,其靈魂是企業(yè)精神,企業(yè)精神體現(xiàn)員工的意志和利益,反映企業(yè)的奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的一種集體意識(shí)。

一是抓住領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理的核心這個(gè)環(huán)節(jié),始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視文化建設(shè)工作,通過思想重視,言傳身教,把企業(yè)價(jià)值觀播種到每一名員工的心里,從而有效地加快企業(yè)文化建設(shè),逐步形成良好的文化氛圍。

二是按照“先簡(jiǎn)單后復(fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見效后提高”的目標(biāo),統(tǒng)一規(guī)劃,分步實(shí)施,建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作體系,切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)。要根據(jù)內(nèi)外部管理環(huán)境及實(shí)際需要確定企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn),制訂企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中,把對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)擺在與生產(chǎn)管理同等重要的位置來建設(shè),使企業(yè)文化逐漸積淀。

三是大力開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳活動(dòng),通過員工喜聞樂見、易于接受的形式,定期組織舉行各項(xiàng)形式新穎、貼近實(shí)際、融入社會(huì)、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化推進(jìn)活動(dòng),宣傳創(chuàng)新文化,推廣創(chuàng)新事跡,表彰創(chuàng)新典型,增強(qiáng)活動(dòng)吸引力和感染力,使企業(yè)員工具備積極創(chuàng)新的意識(shí),結(jié)合專業(yè)知識(shí)和自身認(rèn)知不斷創(chuàng)新,使員工樹立全局觀念、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神,形成正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀,使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心,將自身利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來,將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系起來,不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和感召力,形成高度合作、協(xié)同發(fā)展的高效團(tuán)隊(duì),為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

5 結(jié) 論

綜上所述,建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)來說意義重大、影響深遠(yuǎn),關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,與企業(yè)每個(gè)員工都息息相關(guān)、緊密聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、持續(xù)變化的過程,堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的創(chuàng)新手段,不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),借鑒先進(jìn)理論方法,在管理中尋求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中優(yōu)化管理。

以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心,積極適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì),科學(xué)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu),充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì),建立合理規(guī)范的創(chuàng)新制度體系,提高管理效力、決策與實(shí)施的速度,探索現(xiàn)代化的新型管理模式,不斷對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式與運(yùn)作方式進(jìn)行創(chuàng)新,大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),將創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中,強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)高效、快速運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。