傳統產業(yè)的升級之謎

牛祿青

等待他們的是迎面而來的風刀霜劍，以及“前景光明、道路曲折”的漫漫征途

最近，武鋼養(yǎng)豬鬧得沸沸揚揚，雖然“390億元養(yǎng)豬”是誤傳，但涉足養(yǎng)豬業(yè)確有此事。兩會期間，全國人大代表、武漢鋼鐵(集團)公司總經理鄧崎琳透露，今年武鋼準備籌建萬頭養(yǎng)豬場，而且年內就出欄，還包括買地種菜，成立“城市現代服務公司”，為城市居民生活提供全方位服務。

堂堂鋼鐵巨頭，為何轉型養(yǎng)豬種菜？武鋼相關負責人算了一筆賬：螺紋鋼平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉，言下之意，賣鋼鐵還不如賣豬肉賺錢。

中鋼協曾發(fā)布數據顯示：目前，中國鋼產量約占全球產量的一半。中國鋼鐵生產行業(yè)年銷售利潤率已連續(xù)2年不到3%，遠低于全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平。去年四季度，鋼鐵行業(yè)利潤率已下跌到0.97%，進入微利時代。

武鋼的困境，也著實反映了當下正值寒冬的鋼鐵業(yè)轉型升級之難。

國有鋼鐵巨頭尚且如此，那些經營傳統行業(yè)的民營中小企業(yè)，其境遇又能好到哪兒去？轉型與升級，對數量龐大、承載著重要就業(yè)功能的傳統行業(yè)經營者來說，等待他們的，無疑是一柄柄迎面而來應接不暇的風刀霜劍，以及“前景光明、道路曲折”的漫漫征途。

浙江，作為民營經濟的“天堂”，其區(qū)域產業(yè)具有“低、小、散、弱”的鮮明特色，產品低端，企業(yè)規(guī)模小，分布分散，抵抗能力弱。傳統產業(yè)占工業(yè)比重基本在80%左右，其中塊狀經濟差不多占百分之五六十。近年來，浙江為化解傳統產業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，提出了發(fā)展現代產業(yè)集群、促進企業(yè)家轉型、深化“兩化融合”、構建和諧勞動關系等一系列舉措，在推動傳統產業(yè)轉型升級方面取得了一定成效，但前面的路依然艱難。

去年震驚中外的老板“跑路”事件和倒閉潮，充分說明了這一點。據了解，這些“跑路”企業(yè)大多從事皮鞋皮革、電器、眼鏡、打火機、制筆、鎖具、印刷、鋼材、機械、閥門等傳統制造業(yè)。這些產業(yè)一般位于產業(yè)鏈的下游，附加值低，缺少核心技術支撐，產業(yè)競爭力不強。

一些企業(yè)為了實現產業(yè)轉型，盲目擴張，造成資金鏈斷裂，最終倒在了高利貸的血泊中。眼鏡行業(yè)的龍頭信泰集團就是被光伏而拖垮的，僅每年的高利貸利息就多達3億元。

全國工商聯的一份調研報告認為，當前中小企業(yè)的融資非常困難。數據顯示，90%的規(guī)模以下企業(yè)沒有和銀行發(fā)生過任何借貸關系，而微小企業(yè)的這一數據達到95%。數據顯示，中小企業(yè)的融資成本相當高，即便是小額貸款的利息也要比銀行利息高3到4倍，民間借貸的月息達到10%。報告結論稱，中小企業(yè)的融資成本已經遠遠高于企業(yè)的承受能力，多年來小微企業(yè)的融資難現象依舊沒有得到緩解。

寧波德泰化學總經理黃錫甫表示，企業(yè)從銀行拿不到錢，只有借高利貸，而工業(yè)企業(yè)根本賺不了那么多利潤，結果就是倒閉。在溫州大約有36萬民營企業(yè)中，中小企業(yè)大約占30萬家。而當中只有10%的中小企業(yè)能從銀行貸款，溫州一位銀行系統的人士稱。

義烏小商品城，名聞遐邇，可其經營的商品質量并不高，很多商品實行貼牌生產，大部分銷往非洲、拉美等地區(qū)，銷往歐美等發(fā)達地區(qū)的商品一般無法打入主流超市和商場，只能進入“跳蚤市場”。

此外，浙江存在較為突出的用工、用電、用地及原材料緊張等資源約束情況，使得一些有助于企業(yè)產業(yè)轉型升級的項目無法落地，加上由于資源約束、政策限制、產業(yè)鏈配套、規(guī)模經濟發(fā)展需求等考慮，一些傳統產業(yè)出現了“抱團”轉移的現象。即產業(yè)向內地轉移，工業(yè)企業(yè)向投資領域轉移。

寧波鎮(zhèn)海區(qū)委書記馬衛(wèi)光表示，當地企業(yè)正面臨兩個誘惑，一個是資本投資領域的高回報誘惑，這個結果是企業(yè)都去做投資了，實業(yè)變成了副業(yè)。第二個誘惑是外省市無門檻的招商政策，造成許多企業(yè)外遷他鄉(xiāng)，本地空心化。

“轉型已經說了好多年，年年說年年老樣子。”從2008年金融危機發(fā)生到現在，浙江的產業(yè)升級政策出臺了不少，但至今依然是一個亟待解決的重大課題。轉型不等于簡單的轉移，升級也不是“拔苗助長”。

不單單是浙江等長三角地區(qū)，珠三角的加工制造業(yè)面臨同樣困境。去年東莞資深玩具企業(yè)“素藝”和紡織企業(yè)“定佳”的突然倒閉，就是證明。盡管東莞當局對“倒閉潮”一再辟謠，但“制造業(yè)寒流”再一次侵襲的擔憂彌漫著珠三角整個制造業(yè)。玩具業(yè)、紡織業(yè)、服裝業(yè)、家具業(yè)等成為“重災區(qū)”。統計數據顯示，2008年以來，珠三角搬出的企業(yè)達5900多家，同時也有為數不少的企業(yè)退出了加工制造業(yè)。

廣東汕尾海豐縣的公平鎮(zhèn)以服裝產業(yè)遠近聞名，這個有10多萬人口的小鎮(zhèn)有100多家上規(guī)模服裝加工廠。然而由于該鎮(zhèn)沒有形成服裝產業(yè)鏈，產、供、銷分離，當地不少中小型服裝企業(yè)正遭遇生存危機，亟需轉型升級。

威文服裝公司成立于1998年，從最開始的家庭作坊式發(fā)展成為員工1000多人的中型企業(yè)，旗下擁有5個品牌。該公司陳助理介紹說，2011年由于中國北方一些大中城市服裝廠遍地開花，爭奪了南方部分市場份額，同時大量員工外流增加成本，銷售下降不少。

公平鎮(zhèn)的百斯頓服裝公司也出現同樣的問題。百斯頓的產品以中低端為主，主要銷往國內二、三線城市。一直以來都是靠銷售量來提高銷售額，而不是靠銷售價?，F在就是面臨著發(fā)展模式轉變的問題。該公司林經理表示，公平鎮(zhèn)大部分的服裝都是以加工生產基地模式，負責銷售的辦事處都是在外地。而且公平鎮(zhèn)沒有布料及其它原材料市場，所有的原材料包括主料、輔料都必須要從外地采購，這樣就增加了成本和運輸費用。如果實現產、供、銷的一體化模式，則能集中生產模式，形成區(qū)域經濟，像平常的服裝的印花、洗水等環(huán)節(jié)都能集中處理。

針對發(fā)展模式這一問題，當地政府也作出了很大努力，在政策方面給予支持，同時通過舉辦服裝展銷會及招商引資等活動，讓更多投資者和采購者認識公平鎮(zhèn)，可這不是一朝一夕的。

還有的傳統服裝企業(yè)為降低銷售成本，改變原有營銷模式，嘗試做電子商務。除了資金，最大的困惑是不知如何去做，不懂技術、不懂設計、不懂互聯網、不懂處理網絡銷售渠道與原有渠道的關系。正如電子商務人士不懂一個產品是怎么出來的一樣。

2012年的廣東家具市場形勢更加嚴峻。廣東家具協會會長王克年前曾預測，“有一批企業(yè)會被淘汰，有一批企業(yè)會被大企業(yè)兼并，什么‘陽光一片、‘大家日子都會過得很好，這些在明年應該是看不到的。”

據了解，廣東省目前大大小小的家具制造企業(yè)達9000多家，一批批的家具企業(yè)早已在數年的“寒潮”中招架不住，紛紛關門大吉。廣東家具企業(yè)近兩年來的倒閉情況沒有來自官方的權威數據。據一位不愿在媒體上公布姓名的業(yè)內消息靈通人士透露，他所熟悉的東莞，大大小小已有200多家企業(yè)倒閉，同樣是家具制造大市的深圳和佛山也分別有100和70多家企業(yè)關門。

原有的廉價勞動力、廉價原材料和出口退稅三大優(yōu)勢正在消失，而設計和品牌渠道的軟肋暴露無遺。家具產業(yè)30年來一直被稱為“低門檻產業(yè)”、“低素質產業(yè)”。廣州有一家報紙，把服裝業(yè)、制鞋業(yè)、家具業(yè)等列入粗放的產業(yè)，指出低端制造業(yè)還在低谷。

從創(chuàng)業(yè)伊始查看，家具行業(yè)在管理和思維上是有先天缺陷的。很多家具企業(yè)起步低，粗線條生產，由父子兵、夫妻檔、兄弟連等形式發(fā)展起來。他們在小作坊里靠一把刨子、一把鋸子起步，眾人齊心協力，埋頭苦干將其發(fā)展壯大。但發(fā)展初期沒有明確的規(guī)劃，摸著石頭過河，企業(yè)的發(fā)展方向也由老板一錘定音。管理模式和觀念滯后，營銷模式老化、同質化嚴重等問題給家具企業(yè)埋下隱患。

近年來，內陸地區(qū)一直張開雙臂歡迎東部沿海地區(qū)制造業(yè)轉移。四川、湖北等內陸省份大興土木，積極完善建設家具產業(yè)園區(qū)。2006年成都市政府正式批準發(fā)文建設成都家具產業(yè)園，總規(guī)劃占地9000畝的成都家具產業(yè)園，讓成都已經成為與廣東樂從、江蘇蠡口、河北香河齊名的中國四大家具產業(yè)基地和四大家具流通基地，綜合實力僅次于廣東樂從。2010年10月，坐落于湖北潛江的華中家具產業(yè)園正式破土動工。華中家具產業(yè)園是湖北省和潛江市“十二五”重點工程，總規(guī)劃面積10000余畝，規(guī)劃總投資100億元。

此外，中西部地方政府還為家具企業(yè)提供了包括土地、稅收、基礎設施、政策等多方面的支持措施。有些企業(yè)主迫于生存壓力，計劃或正向其他省份外遷，但是實施起來非常困難?！稗D型是系統性的，不是單一地做項目或者運動?！?/p>

當前廣東省家具企業(yè)的“軟肋”不是生產基地所處的位置，而是“微笑曲線”的“上優(yōu)勢”即設計和品牌渠道。企業(yè)不能只為貪圖一些外部“優(yōu)惠”，而應該苦練內功，從“微笑曲線”兩端進行轉型升級。目前廣東在這些領域相對薄弱，至少需要20年的發(fā)展時間。

陶瓷是中國的傳統優(yōu)勢產業(yè)，近年來受內外因素影響，多數陶企訂單不樂觀，陷入窘境。相關數據顯示，瓷都醴陵有陶瓷企業(yè)503家，有出口權的企業(yè)100家左右。“當前醴陵大部分依靠生產散線訂單的陶瓷企業(yè)表現為訂單不足?！焙先A聯瓷業(yè)公司副總裁丁學文透露。

反傾銷調查、環(huán)保質量檢測、勞動力缺乏、人民幣匯率影響、成本上升壓力等成為勞動密集型產業(yè)的普遍困境。為此，陶瓷產業(yè)只有轉型升級一條路，如何走，大家都在慢慢摸索。

“我們暫時還沒有在國外設廠。”湖南華聯瓷業(yè)公司副總裁丁學文認為，到勞動力成本更低的國家設廠的話，除了原材料問題，還有國外工人對企業(yè)陶瓷產業(yè)不熟悉。我們目前考慮盡快轉型，調整產品結構，提升產品設計能力，做好產品品質。

湖南港鵬實業(yè)公司暫時不考慮在國外設廠，該公司總經理肖楊選擇的出路是，堅持出口和內銷兩條腿走路，“逐漸改變主要依靠國外市場的格局，針對國內的需求研發(fā)一系列日用陶瓷產品，比如茶具，陶瓷套裝產品等。”

湖南海旭實業(yè)集團貿易經理陳佳表示，暫時沒有想到很好的出路，因為技術和設備革新需要很大投入，很困惑。