創(chuàng)新理念 鑄造品牌 促進電視媒體傳播力建設

高瑞林

烏蘭察布電視事業(yè)經過30多年的發(fā)展。實現(xiàn)了從無到有、由弱變強的跨越。同時，堅持宣傳工作為主線，強化主題，把握導向，凝聚力量，創(chuàng)新方法，注重實效，呈現(xiàn)出宣傳水平不斷創(chuàng)新、事業(yè)建設長足發(fā)展、電視熒屏異彩紛呈、媒體影響力逐漸提升的良好格局。

一、強化精品意識，提升新聞宣傳質量，促進電視媒體影響力

新聞宣傳質量直接決定電視臺的品味與媒體競爭力。近年來，烏蘭察布電視臺新聞宣傳把握正確輿論導向，唱響主旋律，堅持對內增強凝聚力、對外提高知名度的宗旨，以提高新聞宣傳工作的質量為切入點，努力推動電視節(jié)目品牌化建設，實現(xiàn)了媒體全面發(fā)展。

1．突出特色，創(chuàng)新方式，不斷提升輿論引導力。媒體的輿論引導力就是用新聞輿論改造和同化公眾輿論的能力。為此，烏蘭察布電視臺努力創(chuàng)新宣傳報道方法和手段，特別是改進會議和領導同志活動報道方式，在內容上更多地反映廣大群眾的意愿，形式上充分利用現(xiàn)場感作為新聞傳播手段，拉近電視與觀眾的距離，將新聞真正做到老百姓想看、愛看的程度。在近幾年自治區(qū)“兩會”的宣傳報道工作中，烏蘭察布電視臺組織報道組在呼和浩特設立異地演播室進行報道，并采取了網絡回傳新聞的方式，在《烏蘭察布新聞》中及時播出，實現(xiàn)新聞宣傳方式的創(chuàng)新，電視媒體的輿論引導能力進一步提升。

2．自辦節(jié)目體現(xiàn)本土特色，努力實現(xiàn)“三貼近”。2009年電視臺人事制度改革后，對自辦節(jié)目、創(chuàng)收等進行了全方位界定，并以“定位更準、欄目更精、影響更大、創(chuàng)收更多”為目標，對頻道和欄目進行了改革。新聞綜合頻道、經濟生活頻道、影視娛樂頻道重新定位，強化欄目特色，紛紛推出《百姓關注》、《健康1+1》、《身邊》、《科普大篷車》等7檔關注民生、輿論監(jiān)督、新聞時政、生活類新欄目，這些自辦欄目的設置定位準確，貼近百姓，充分體現(xiàn)頻道特色和地域特色，強化了本土欄目的建設。

3．對外宣傳穩(wěn)步提升，精品工程成效突出。近年來，烏蘭察布電視臺著力于提高中央和內蒙古臺的上稿率，努力擴大烏蘭察布的對外影響力。積極采取駐站、加大獎懲力度和頻道參與外宣工作的辦法，實現(xiàn)提升外宣工作的目的。通過不懈努力，每年在內蒙古電視臺播發(fā)的漢語新聞300多條，在中央電視臺播發(fā)新聞十幾條，在數量和質量上都有明顯提升。同時，通過嚴格管理和各種激勵機制，堅定不移地實施“精品”戰(zhàn)略，嚴格把關，鼓勵創(chuàng)新，實現(xiàn)了產品和精品雙豐收。近3年來，共獲得全國、自治區(qū)各類評獎中文藝晚會類、技術類、新聞類、播音主持類獎項80多項，創(chuàng)歷史新高。

4．文藝宣傳深挖潛力，市場運作效益初顯。曾幾何時，受市場和文藝演出、錄播軟硬件等條件限制，烏蘭察布電視臺文藝宣傳幾乎是空白。2008年，電視臺擁有了價值1400多萬元的6訊道進口電視轉播車、1000平方米演播廳及LED大屏幕以及與之相配套的燈光、音響等基礎設施，并成立文藝中心。通過采取自主策劃晚會、與各旗縣及行業(yè)單位合作晚會、外聯(lián)進行晚會的錄制等辦法，主動出擊，深入挖掘、培育文藝演出市場，強化文藝活動宣傳力度，取得經濟效益和社會效益的雙豐收，滿足了人民群眾多方面、多層次、多樣化的精神文化需求。3年來，全臺累計策劃、錄播晚會和文藝節(jié)目近100場，數量是建臺前30年的3倍。烏蘭察布春節(jié)聯(lián)歡晚會、《全國阿斯爾音樂大獎賽》、“激情廣場”晚會等文藝節(jié)目影響廣泛，屢獲國家、自治區(qū)獎項，成為烏蘭察布品牌電視節(jié)目。

二、硬件投入日益增強，事業(yè)建設大有改觀

烏蘭察布電視臺根據地區(qū)經濟的發(fā)展狀況，把有限的資金科學合理使用，逐步改善設備檔次低、數量少、匹配難、效果差等多方面的格局。

1．夯實基礎，強化硬件投入，為事業(yè)發(fā)展提供保障。基礎設施薄弱、運行經費不足，一直是制約烏蘭察布電視臺發(fā)展的重要原因。針對以上狀況，電視臺近年來累計投入500多萬元資金，用于設備的更新和改善。先后購置了小型數字攝像機、非線性編輯系統(tǒng)和電視媒體資產管理系統(tǒng)、購置了數字播出系統(tǒng)輔助設備和LED大屏幕，裝修提升了新聞演播室、虛擬演播室檔次，安裝了電視監(jiān)視控制系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)。特別是近3年來，全臺固定資產投入實現(xiàn)了較建臺30年前的翻一番，事業(yè)發(fā)展基礎進一步增強。

2．借船出海，開展頻道合作，提升核心競爭力。受地區(qū)經濟和觀念的影響，烏蘭察布電視臺的發(fā)展多年來僅停留在區(qū)域封閉發(fā)展和低層次運營，離規(guī)?；?、集約化、現(xiàn)代化的電視運營發(fā)展趨勢相差甚遠。2009年，按照中央文化體制改革關于鼓勵電視媒體跨地區(qū)聯(lián)合合作的精神，烏蘭察布電視臺與內蒙古電視臺就所屬影視娛樂頻道進行合作經營。合作后的生活頻道實現(xiàn)了節(jié)目全區(qū)覆蓋，頻道品味和節(jié)目質量及受眾群體大大提高。同時，通過與內蒙古電視臺的合作經營，推動了烏蘭察布電視臺宣傳、事業(yè)、人才隊伍等方面的創(chuàng)新和發(fā)展，提高了烏蘭察布電視媒體競爭力和影響力。

3．借雞下蛋，產業(yè)化經營日趨完善，經濟效益逐步提升。近幾年，為了將廣告經營實現(xiàn)市場化運作，拓展合作空間，烏蘭察布電視臺積極尋求跨省、跨地區(qū)有實力的企業(yè)合作。于2009年底通過公開競標，成功實現(xiàn)廣告公開代理的市場化運作模式，這是烏蘭察布電視臺廣告經營一次真正市場化的運行。通過2年多的運作，廣告創(chuàng)收實現(xiàn)了穩(wěn)步增長的態(tài)勢。烏蘭察布春節(jié)文藝晚會、《全國阿斯爾音樂大獎賽》等大型活動，也成功實現(xiàn)了廣告贊助的市場化運作，效益明顯。

按照制播分離的電視欄目發(fā)展趨勢，烏蘭察布電視臺把新聞節(jié)目之外的電視節(jié)目制作逐漸嘗試與市場接軌。2010年開始，新聞綜合頻道、經濟生活頻道及7檔自辦欄目實現(xiàn)了獨立核算，實行節(jié)目質量和經費掛鉤制度形式，節(jié)目質量經臺總編委員會評審，按節(jié)目質量發(fā)放經費，實質性地嘗試了制播分離的模式。

三、開展技術創(chuàng)新，改革用人機制，增強媒體競爭力

2009年6月，烏蘭察布電視臺在全市宣傳系統(tǒng)率先進行了內部人事制度改革。實行環(huán)節(jié)干部競爭上崗、普通職工崗位雙向選擇制度。此次改革不但引入競爭、激勵和約束機制，也改革了人才配置機制，實現(xiàn)電視臺資源、資產、人才的最佳配置組合。改革后，烏蘭察布電視臺在新聞宣傳、事業(yè)建設、經營創(chuàng)收、人才隊伍建設等方面取得較明顯的改觀，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了生機和活力。

人事制度改革后，強化了內部管理，建立完善了目標管理量化考核責任制，制定了科學的用人制度、考核制度、分配制度、獎懲制度、培訓制度，有力地實現(xiàn)了科學高效管理模式。

2011年，為了盡快實現(xiàn)電視信號數字化播出，完成國家廣電總局“十一?五”規(guī)劃關于2010年底前完成數字化播出改造任務要求，烏蘭察布電視臺積極實施技術創(chuàng)新，由臺技術委員會組織部分技術骨干組成立數字化播出改造小組，本著實用、高效、高性價比的原則，投入50余萬元購置了相關配套設備，實現(xiàn)了傳輸、播出系統(tǒng)數字化改造，電視節(jié)目質量顯著改善。

四、兩臺合一，為筑牢發(fā)展基礎、實現(xiàn)事業(yè)騰飛再添動力

2012年2月20日，按照中央、自治區(qū)關于深化文化體制改革精神，烏蘭察布人民廣播電臺、烏蘭察布電視臺合并組建烏蘭察布廣播電視臺。兩臺合一，不僅僅是業(yè)務、人員、資產的整合，也為廣播電視事業(yè)實現(xiàn)業(yè)務拓展、資源優(yōu)化、加快轉型提供了有利契機。

站在新的起點，烏蘭察布廣播電視人肩負著重大的使命與責任，廣播電視事業(yè)面臨著大好機遇與嚴峻挑戰(zhàn)。在今后的工作中，烏蘭察布廣播電視臺將進一步提高輿論引導能力，不斷增強綜合實力和發(fā)展活力，不斷增強傳播力建設，為烏蘭察布市經濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展營造良好的輿論氛圍。

責任編輯：邰山虎