CCTV-8的翻身仗

蘇陽

，既是用科學(xué)哲學(xué)彌補馬克思主義，也是用馬克思主義彌補科學(xué)哲學(xué)?！霸谶@里，我留給別人將來進一步彌補美國哲學(xué)最激進經(jīng)驗主義傳統(tǒng)的任務(wù)。這本書和接下來的書將有望彌補馬克思主義?？紤]到會破壞當(dāng)代科學(xué)哲學(xué)的緊張局勢，回顧一下傳統(tǒng)可能有價值。馬克思主義關(guān)于這些問題的回答最有意義的地方是：（1）它把科學(xué)理論視為無法逃避的編織成的世界觀；（2）對于科學(xué)知識的社會歷史特性，它的主張非常強硬；（3）它沒有認(rèn)識到與科學(xué)合理性相沖突的這些方面。馬克思、恩格斯看到了科學(xué)歷史是以這樣一種方式展開，科學(xué)是在整個世界觀的范圍內(nèi)從事的認(rèn)知活動，反過來又在它內(nèi)部出現(xiàn)了社會經(jīng)濟規(guī)律的本質(zhì)形成。這種科學(xué)的特性沒有從他們眼中的科學(xué)中帶走任何東西。過去的科學(xué)是以過去的世界觀作為基礎(chǔ)，以過去的生產(chǎn)關(guān)系作為基礎(chǔ)，在人類認(rèn)識的進化中都是必要的階段。有必要揭露歪曲科學(xué)發(fā)展的過去和現(xiàn)在已被取代的意識形態(tài)。甚至，有必要把這一進程推到下一個階段：在新世界觀的背景下，在爭取新的社會秩序和新的生產(chǎn)關(guān)系的背景下，科學(xué)進一步得到發(fā)展。”

Helena Sheehan,玀arxism and the philosophy of science,a critical history,獺umanities press International, 1993(1985),pp.5-6.

這是因為，“從一開始，馬克思主義傳統(tǒng)就勇敢地給自己制定出以闡述科學(xué)時代性的哲學(xué)蘊含為任務(wù)，去著眼于規(guī)劃能勝任時代的科學(xué)世界觀。恩格斯的反實證主義唯物論是一個非常了不起的成就。他并沒有畏縮于那些困惑哲學(xué)家時代的基本問題，而是堅持用最佳的時代經(jīng)驗知識去嘗試回答這些哲學(xué)問題。在這樣做時，他不僅奠定了科學(xué)世界觀的基礎(chǔ)，還提出了許多觀點，如還原論、科學(xué)歷史和科學(xué)發(fā)現(xiàn)邏輯，這些不僅預(yù)測了而且超前某些當(dāng)代理論?？v觀其后來的歷史，恩格斯的思想經(jīng)受住了產(chǎn)生于自然科學(xué)中的革命性進展以及哲學(xué)新趨勢和新的政治形態(tài)出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，盡管這些進展每一步都會產(chǎn)生新的矛盾，新的爭議”

Helena Sheehan,玀arxism and the philosophy of science, a critical history,獺umanities press International, 1993(1985),p.6.

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因此， 馬克思主義作為科學(xué)哲學(xué)就是將科學(xué)、哲學(xué)和社會歷史的發(fā)展綜合起來考察?！皬囊婚_始，整個事業(yè)已被堅定地放置于一個更加廣泛的社會歷史背景中?？茖W(xué)哲學(xué)不是被獨立的科學(xué)哲學(xué)家自發(fā)設(shè)計出來的獨立理論。科學(xué)也不是獨立科學(xué)家在封閉的實驗室里毫無感覺地發(fā)現(xiàn)世界事實的直接堆積。馬克思主義者已經(jīng)把哲學(xué)、科學(xué)和科學(xué)哲學(xué)，乃至所有知識文化的各個方面看作是彼此相互交織并且結(jié)成一個共同社會模式的全部。并非偶然的是，科學(xué)哲學(xué)中的整個獨特傳統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)和發(fā)展在這樣一個獨特的馬克思主義的社會理論和政治運動的關(guān)系中。馬克思主義帶著對資本主義的批判，勞動價值理論，作為階級斗爭的歷史唯物主義的解釋，對社會主義革命的呼吁進入歷史的舞臺。它也用同樣的行動制定了整個知識社會學(xué)學(xué)科的傳統(tǒng)前提和科學(xué)編史的外在論的傳統(tǒng)?！?/p>

Helena Sheehan, Marxism and the philosophy of science, a critical history, Humanities press International, 1993(1985),p.6.

（責(zé)任編輯：周小玲）

Helena Sheehan Marxism and the Philosophy of Science

An Weifu

お

Abstract:

Generally speaking, Marxism has nothing to do with philosophy of science, in fact it is a misunderstanding coming from the gap between scientism and Humanism. Marxism has put its theory on scientific view of world, philosophy of science has lost lots of value because of seeking for logical purity. Marxism was, is, will be a kind of philosophy of science seeking for the unit of science, philosophy, society and history.

Keywords:

Marxism；Philosophy of Science；Helena Sheehan

2010年8月1日，中央電視臺電視劇頻道正式成立。頻道經(jīng)過一年半時間的磨合，工作構(gòu)架業(yè)已成型，運營也步入正軌，但是發(fā)力效果究竟如何？作為唯一的國家級電視劇專業(yè)頻道又是如何定位的？爭奪市場份額的大戰(zhàn)中，CCTV-8又是如何站穩(wěn)腳跟并且立于不敗之地的？本刊記者帶著這些問題，專訪了中央電視臺電視劇頻道項目部主任周亞平。

電視指南：你是一個詩人，同時也是一個媒體運營人，怎么兼顧這兩個身份，彼此協(xié)調(diào)，互不打擾？

周亞平：對我而言，媒體運營是做乘法，寫詩是做除法。在中國做市場，你是圍繞13億人來服務(wù)，運營目標(biāo)決定了你必須成果倍增。你的成敗是由收視率和收視份額來定。一個公共的傳播平臺，只有更多的人去看，這個平臺才會深入人心，才能夠達(dá)到社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。但詩歌不一樣，茫茫人海中只有很少的人能和你交流、分享、探索?？梢允且粋€人，也可以是一萬個人。多寡并不重要，因為詩歌是一種個人化的訴求，這樣的除法讓人在自己的內(nèi)核中沉潛。

電視指南：作為采購劇集的一把手，你的購劇標(biāo)準(zhǔn)是什么？

周亞平：在傳播導(dǎo)向正確，制作品質(zhì)優(yōu)良，播出效益可以預(yù)見的前提下，我們對劇集的要求是兼容并蓄，戰(zhàn)爭、歷史、年代、都市、言情、武俠、神話等等，不同題材不同類型都要，題材越豐富越好，當(dāng)然，最受歡迎的還是關(guān)注當(dāng)下的現(xiàn)實題材。往細(xì)里說，我們更青睞人物刻畫飽滿、性格豐滿、情節(jié)緊張、懸念豐富的劇集，甚至是重口味。一言以蔽之，我希望大家在看第八頻道的時候，能把昏昏欲睡的觀眾喚醒。我認(rèn)為這種劇比較適合我們頻道的受眾人群。

電視指南：2011年所購劇集中，有沒有高估或走寶的情況？

周亞平：基本沒有。我們看得都比較準(zhǔn)。一方面是因為中國電視劇市場已經(jīng)逐漸規(guī)范，另一方面是因為我們的監(jiān)督機制疏而不漏。決定購買一部劇，絕非我一個人當(dāng)家做主，我們有責(zé)編審看、觀眾測評、專家審查、領(lǐng)導(dǎo)決定等環(huán)節(jié)，因此我們對電視劇的判斷還是比較準(zhǔn)確的。

電視指南：2011年不僅是電視劇激戰(zhàn)的一年，也是播出平臺競爭白熱化的一年，你覺得CCTV-8在競爭中的優(yōu)勢有哪些？

周亞平：近幾年中國電視劇市場的競爭確實非常激烈。特別是湖南、北京、江蘇、浙江、安徽等強勢的省級衛(wèi)視，在競爭市場份額的時候，它們和央視形成了激烈的競爭關(guān)系。如果一對一地拼，這些衛(wèi)視不是我們的對手，因為我們的電視劇單集收購價至今仍是全國最高的之一，正因為如此，這10個省級衛(wèi)視強強聯(lián)手，充分利用總局的4顆星的政策，把它們分散的資金集結(jié)起來，聯(lián)合購買。這樣他們的購劇價格就超過央視，于是它們就在電視劇市場中占有了話語權(quán)和議價權(quán)。

電視指南：除了四大衛(wèi)視聯(lián)合購劇以外，好多有資本的衛(wèi)視還開始自制劇和預(yù)購劇。

周亞平：沒錯。這是它們的另一個核心競爭力，這些強勢的省級衛(wèi)視在體制和機制上迅速完成改革，比央視提早進入了預(yù)購和定制的環(huán)節(jié)，而不再是傳統(tǒng)的事后跟蹤——等制片方做好以后，我們再觀看成片。它們早在項目的策劃階段就開始介入，從演員的選擇到團隊的組合，甚至制片的管理等，每一個環(huán)節(jié)都無不在控制之內(nèi)。此外，它們還負(fù)責(zé)銷售——把版權(quán)拿下來進而二次、三次分銷。機制非常靈敏。這樣的結(jié)果就是——在2011年，以湖南衛(wèi)視為代表的一批省級衛(wèi)視在市場份額的占有率上經(jīng)常位居全國三甲。

電視指南：我經(jīng)常聽一些出品人說，即使央視價格少，他們依然鐘情這個播出平臺，另一方面又有不少人說，好劇在央視首播應(yīng)該會埋沒和斷送。對此，你有什么看法？

周亞平：好劇在央視播必定會有好的效果。首先央視它畢竟是一個國家級的傳播平臺，它面向的是全國的廣大城鄉(xiāng)觀眾，覆蓋率足夠大。這是任何一家省級衛(wèi)視不可比擬的優(yōu)勢。誠然，前兩年我們在價格體系、版權(quán)體系，以及一些決策的遲緩導(dǎo)致我們和一些優(yōu)秀劇目擦肩，而省級衛(wèi)視恰好利用它們船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，充分掌握先機，在短時間內(nèi)迅速建立品牌，吸引固定的觀眾。個別衛(wèi)士在這場博弈中占了上風(fēng)，形成了品牌效應(yīng)。于是大家都去看，制片方也樂得把好劇優(yōu)先給他們，因為在這兒能取得更好的傳播效果。我們在前兩年的競爭中沒有充分意識到市場的力量，品牌的知名度和重視度開始式微。在這種敵強我弱的情況下，導(dǎo)致了一部分佳片即使在央視播了，但它產(chǎn)生的整體效益卻相對薄弱，比如，我們選擇的一些劇，網(wǎng)絡(luò)跟買價格還不夠高。

電視指南：在市場化競爭中CCTV-8有哪些戰(zhàn)略調(diào)整？

周亞平：2011年，我們花了近半年的時間去摸索和調(diào)整，然后在下半年進行有力的還擊。首先我們在購劇價格上進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但并不意味著我們可以拿出壓倒“四星”的全國最高價位。我相信價格不是一個絕對因素，而是一個相對的因素。價格決定不了的，我們還可以走版權(quán)體系。比如這個劇你可以先在地方臺播出，把這個版權(quán)讓利給制片方，我們只要首輪上星獨播。二輪播出我們?nèi)耘f讓利給制片方，讓他們?nèi)ダ^續(xù)開發(fā)市場。此外，對于一些大家普遍看好的電視劇，我們也可以采取上星聯(lián)播的方式，充分和市場接軌。

電視指南：未播先定價固然是一種大家都彼此默認(rèn)的市場規(guī)則，但對于一些市場反應(yīng)極好，收視率超標(biāo)的劇集，CCTV-8有一些鼓勵政策嗎？

周亞平：絕對有。為了使我們頻道在市場中更具備競爭力，頻道將與收購基準(zhǔn)價相應(yīng)的平均收視率由三集連播的2.0%調(diào)整為1.05%，平均收視率每升降0.15%,支付金額也會相應(yīng)地增減3%，公分上下五檔保底、封頂。過去，制片方和我們并不熱絡(luò)，是因為他們基本上都不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在我們有3至4成的機會讓他們贏，這樣他們就會和我們建立一種信任關(guān)系。我一直堅信，唯有讓電視臺和制片方雙贏，才是真正的合作愉快。應(yīng)當(dāng)說，2011年我們頻道所有劇目堅持與制片方簽收視率，也是一種創(chuàng)新。

電視指南：2011年是視頻網(wǎng)站沖擊傳統(tǒng)媒體最有力的一年，所有人都以為這會是一場新媒體和傳統(tǒng)媒體的大戰(zhàn)，沒想到這場戰(zhàn)沒有打起來，而且連原本對峙的壁壘關(guān)系也自動瓦解，“臺網(wǎng)聯(lián)動”成了新的潮流。CCTV-8對此的立場是什么？

周亞平：我們現(xiàn)在已經(jīng)是“臺網(wǎng)聯(lián)動”了。我們把版權(quán)釋放之后，一部分網(wǎng)絡(luò)版權(quán)會割讓給制片方。比如我們和上海東方衛(wèi)視合作的《沉浮》，以單集115萬的價格賣給搜狐視頻。網(wǎng)絡(luò)將來的影響力不可限量。但目前它最好還是和傳統(tǒng)的媒體，尤其是強勢的媒體結(jié)合起來，才能開發(fā)市場。

電視指南：我采訪過許多業(yè)內(nèi)人士，他們都非常看好CCTV-8的5集連播，目前在別的地方衛(wèi)視還沒有看到5集連播，為什么？

周亞平：5集連播是央視進入市場化競爭中的一個重要手段。首先它符合國家廣電總局的規(guī)定。因為CCTV-8的定位是電視劇頻道，所以它能夠5集連播。絕大多數(shù)的上星衛(wèi)視，它們的定位是綜合頻道，所以在電視劇的播出集數(shù)上會受到限制。第二點，它能夠充分滿足觀眾的收視習(xí)慣。打個比方，觀眾會選擇在2號影廳看《金陵十三釵》，但不會看完馬上又去3號影廳看《龍門飛甲》。電視劇的觀眾也是如此。第三點，可能我們的導(dǎo)演和演員不是很喜歡5集連播，因為他們希望自己的作品和形象能夠在屏幕上多留一段時間。但是制片方卻非常熱衷5集連播，因為這5集全是按黃金劇場的價格走。我們用更大的價格獲取了滿意的收視率和市場份額，制片方也因此能謀得最大的利潤空間，這難道不是兩全其美的制播雙方的共贏嗎？從更深遠(yuǎn)的意義上來說，在省級衛(wèi)視阻擊央視越發(fā)激烈的今天，5集連播挽回了央視不少的市場份額，它對提升央視的整體份額是有很大貢獻(xiàn)的。

電視指南：回顧2011年，你認(rèn)為CCTV-8這一年的成果和遺憾都有哪些？

周亞平：我們項目部是在改革中孕育而生的。我們花了半年時間慢慢摸索，用下半年的時間集中發(fā)力。如果按照臺里要求，下半年我們不僅達(dá)標(biāo)，還多多少少超額完成任務(wù)。2011年超標(biāo)完成任務(wù)的電視劇一共9部，除了《野鴨子》是上半年的，剩下8部都在下半年。我們的經(jīng)驗就是以市場為目標(biāo)，從觀眾中來到觀眾中去，充分挖掘和展現(xiàn)一個國家媒體的傳播價值。我們內(nèi)心的動力和目標(biāo)就是把第八頻道變成中國電視劇的風(fēng)向標(biāo)。說到遺憾，我感受最深的是我們和一些強勢的媒體相比，在運營機制上還有一定差距，這主要表現(xiàn)在我們不如別人靈活，決策相對滯后。