新形勢下的集團管控

管理控制是每個企業(yè)都不可缺少的。這不僅僅是出于風險控制的考慮，也是企業(yè)戰(zhàn)略落地生根和高效運營的保障。集團化的大企業(yè)更是如此，因此就有了集團管控問題。

當今世界處于全球化、信息化和金融化的“三化融合”新形勢。因此集團企業(yè)的管控面臨著新挑戰(zhàn)，需要新思考和新策略。

一方面，全球化和金融化借助信息化而不斷深化。另一方面，信息化借助全球化和金融化而變得越來越廣泛。三化融合的結果之一是催生了更多的全球性的集團企業(yè)。集團性大企業(yè)已成為全球性經濟結構的關鍵樞紐，其發(fā)展命運也成為全球經濟穩(wěn)定的重要因素。

在2008年的金融危機中，一些大型的集團公司遭遇滅頂之災。具有標志性的是雷曼兄弟，這一老牌的、全球化的大型金融機構的倒閉。AIG雖然沒有完全倒下，但是到了危難的邊緣，不得不接受政府的救助才得以生存。從管理的角度看，這些全球性集團企業(yè)的興衰成敗，與它們的集團管控密切相關。

在今天的商界，實體產業(yè)與金融業(yè)高度融合。在業(yè)務層面，產業(yè)與金融的互生與平衡成為經濟穩(wěn)定的基本前提。集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機制之一就是要充分理解和掌握兩者的資源和力量。金融協同管控也由此會成為當代企業(yè)的主要管理手段之一。

更加深度的全球化給集團企業(yè)帶來更為復雜的跨層級問題、跨區(qū)域問題：一方面商業(yè)生態(tài)變幻莫測，另一方面內部管理距離越來越長。集團管控內部環(huán)節(jié)的互動和柔性將提上日程。

這對轉型中的中國企業(yè)，特別是大型集團企業(yè)，有著重要的意義。這些企業(yè)面臨雙重挑戰(zhàn)：既要對應眼前全球經濟的困境，又要完成自身的轉型。集團企業(yè)不能陷入到對當前經濟下滑帶來的壓力的應付中，同時必須為下一輪發(fā)展機遇打下基礎。這個基礎中的重要一環(huán)就是集團管控機制的建立，為著應對未來的挑戰(zhàn)，包括未來可能出現的新危機。

雖然我們不能左右外部環(huán)境，但是我們可以事先著眼于內部管控。

主編：錢穎一