建筑工程管理的提高

陳金寶

建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個(gè)過程中，對(duì)于建筑活動(dòng)的各個(gè)要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制。充分地運(yùn)用管理職能，大力促進(jìn)工程技術(shù)工作的順利開展，建立完善的技術(shù)規(guī)范，使施工更加的符合我國的建筑技術(shù)規(guī)范的規(guī)律，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。文章根據(jù)多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程進(jìn)度管理，現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行了分析。

建筑工程；管理；工程

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程已經(jīng)取得了很好的發(fā)展。近些年來，我國的建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得很好的績(jī)，但是因很多因素的影響，建筑工程管理仍然存在著很多的不足。如建筑工程企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)工程管理的控制，就必須首先引起管理者的重視，其次建筑工程質(zhì)量管理，建筑工程合同管理，建筑工程造價(jià)管理等等，管理工作還有很多，這也足以顯現(xiàn)出它的重要性。所以做好建筑工程的管理工作是非常必要的。

1.建筑工程的管理內(nèi)容

建筑施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的部分，其任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會(huì)給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的后果，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此可見施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量處信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實(shí)到位。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施，質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。必須從根本上樹立質(zhì)量意識(shí)，使建設(shè)、施工單位意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，并通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)是質(zhì)量控制最具體的體現(xiàn)和操作，其工作的嚴(yán)格程度、科學(xué)程度和細(xì)致程度直接影響著建筑工程的質(zhì)量。還必須通過各種途徑和手段提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。實(shí)施全過程監(jiān)理，加強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能等。

建筑工程設(shè)計(jì)方案管理。設(shè)計(jì)方案直接影響投資，進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，其關(guān)鍵就要充分考慮與施工密切相關(guān)各項(xiàng)工作對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計(jì)劃，合理制定項(xiàng)目工程總計(jì)劃給各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。所以說建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)一項(xiàng)建筑的完成的好壞至關(guān)重要。這就要求建筑企業(yè)要有頂級(jí)的設(shè)計(jì)師，來完成設(shè)計(jì)。因此企業(yè)要不斷地引進(jìn)人才，同時(shí)要對(duì)工作人員進(jìn)行頻繁的培訓(xùn)工作，提高個(gè)人的水平。從而達(dá)到建筑設(shè)計(jì)的目的。

建筑工程合同管理。建筑工程施工合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)施工材料供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同，屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種。工程項(xiàng)目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問題。所以，加強(qiáng)建筑工程施工合同管理是十分必要的。比如建筑工程中的發(fā)包人是直接從建設(shè)單位進(jìn)行的工程任務(wù)承接的建筑企業(yè)，而分包人就是從發(fā)包人手中進(jìn)行工程任務(wù)承接的勞務(wù)承包企業(yè)或者是專業(yè)承包企業(yè)，這兩者之間的市場(chǎng)地位是平等的。為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求上的滿足以及日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)，要求我國所有的建筑企業(yè)都能夠逐漸走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路，同時(shí)建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)分包管理體系上的完善也是自身完善以及提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。利用分包的方式可以讓一些報(bào)價(jià)較低但同時(shí)具備能力的分包商來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本上的承擔(dān)，這樣總承包商可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)部分向分包建筑企業(yè)上的轉(zhuǎn)嫁，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益上的提高；最后也是為了滿足業(yè)主的要求。在履約過程中及時(shí)地發(fā)出必要的書函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點(diǎn)往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》，把雙方有關(guān)工程的協(xié)商、變更等協(xié)議或文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠的重視。

2.當(dāng)前建筑工程的管理

管理體制不健全。我國建筑工程管理當(dāng)中的一個(gè)非常突出的問題就是管理體制不健全。管理體制是建筑工程企業(yè)管理的依據(jù)。我國的很多建筑工程項(xiàng)目，為了能夠多節(jié)省開支，對(duì)于工程管理的部門進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。當(dāng)前一些施工企業(yè)的管理是非常松散的，特別是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)后，削弱了管理工作長(zhǎng)期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時(shí)給工作的落實(shí)帶了極大的困難，使工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。而且大多數(shù)的施工任務(wù)是通過勞務(wù)隊(duì)來進(jìn)行施工的，使用的機(jī)械也只是勞務(wù)隊(duì)自供材料來完成。由于我國的勞務(wù)隊(duì)的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建筑工程的施工過程中會(huì)使用大量的人力、物力和財(cái)力，但是管理的效果卻是一般。這都是其帶來的弊端。

工程進(jìn)度的管理措施。制定合理的進(jìn)度計(jì)劃：制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。如果沒有這些計(jì)劃，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計(jì)劃，合理制定項(xiàng)目工程總計(jì)劃給各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)規(guī)范操作，科學(xué)管理：現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不合格，影響了企業(yè)的聲譽(yù)，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。

3.如何做好工程的管理工作

政府的重視度要增加。目前我國現(xiàn)行的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《建筑法》相關(guān)規(guī)定，將工程分包行為活動(dòng)確定為在建筑工程設(shè)計(jì)、投標(biāo)招標(biāo)、具體施工等階段過程中所進(jìn)行的工程分包活動(dòng)。從其法律規(guī)定中我們可以看出實(shí)踐中的工程分包行為在表現(xiàn)形式上比較多樣化，同時(shí)在形式上也比較復(fù)雜，需要對(duì)其進(jìn)行較為系統(tǒng)和科學(xué)化的管理，加強(qiáng)法律建設(shè)以及部門執(zhí)行能力，提高各部門人員的素質(zhì)于文化。從中我們可以看出法律制度的重要性。所以國家的重視很重要。

提高管理人員的意識(shí)。學(xué)校應(yīng)該根據(jù)各類電子競(jìng)賽的內(nèi)容與理念，進(jìn)一步加大實(shí)驗(yàn)室的開放情況，更多的優(yōu)秀學(xué)生吸引到實(shí)驗(yàn)室中來，并配合電子協(xié)會(huì)每年開展電子制作競(jìng)賽，還可從中挑選優(yōu)秀的學(xué)生參加全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽。此外，相關(guān)教學(xué)管理部門還要制定相應(yīng)的決策，通過不同的形式鼓勵(lì)學(xué)生開展課外科技創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情，為祖國培養(yǎng)出一批專業(yè)的管理人員。同時(shí)在工作崗位的人員也要，注意對(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施。實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)要以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理分解，把責(zé)任分配到人。嚴(yán)格管理時(shí)也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程已經(jīng)取得了。但任何事物都不是完美的，建筑業(yè)一樣，還有很多不足之處，這就要求我們必須加強(qiáng)施工階段管理，一切從實(shí)際出發(fā)，利用現(xiàn)代化管理機(jī)制和手段，實(shí)行項(xiàng)目績(jī)效責(zé)任制，合理應(yīng)用新技術(shù)手段，最大程度降低工程造價(jià)，同時(shí)樹立正確的市場(chǎng)觀，提高施工場(chǎng)地與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)難關(guān)會(huì)出現(xiàn)矛盾，這樣就會(huì)產(chǎn)生變更，工程變更往往對(duì)工期造成一定程度的影響，從而影響工程整體造價(jià)。所以，必須加強(qiáng)變更的審核，減少無謂的變更，不隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程變更必須采取嚴(yán)密的審核機(jī)制。已達(dá)到建筑業(yè)的很好的發(fā)展。

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