淺談電力企業(yè)運(yùn)行成本的控制方法

王銀山

摘要：在目前中國(guó)電力企業(yè)電價(jià)基本是由政府定價(jià)的市場(chǎng)環(huán)境下，電價(jià)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)基本作為不大，更重要的是要從內(nèi)部著手，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，降低成本，建立和完善適合企

業(yè)自身發(fā)展的新型成本控制機(jī)制。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本控制

目前，我國(guó)電力企業(yè)逐步發(fā)展到了一個(gè)嶄新的階段，電力市場(chǎng)開(kāi)放程度不斷提高，隨著“廠網(wǎng)分開(kāi)、主輔分離”的逐步到位,“輸配分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”也將是今后中國(guó)電力體制改

革發(fā)展的方向，到那時(shí)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。要使企業(yè)在能夠快速發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)力中立于不敗之地，就必須想方設(shè)法加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控水平，節(jié)能降耗，增收節(jié)支

。以下就如何降低電力企業(yè)的運(yùn)行成本淺談一下本人的看法。

一、生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制

1、加強(qiáng)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，降低煤耗水平

由于煤成本基本是常規(guī)火力發(fā)電企業(yè)最主要的生產(chǎn)成本，煤成本的高低直接決定了其最終生產(chǎn)成本的高低。降低煤耗首先要加大力度研發(fā)、應(yīng)用新進(jìn)技術(shù)，這是最立竿見(jiàn)影的

但也是最難的。其次要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，探索企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，如合理調(diào)整控制燃煤顆粒大小及料層厚度，降低排煙溫度，控制好鍋爐蒸汽壓力和蒸汽溫度，提高鍋

爐蒸發(fā)量和鍋爐熱效率；優(yōu)化汽機(jī)運(yùn)行控制，合理提高汽機(jī)的真空度，降低排汽溫度，增加汽煤比，降低汽耗率；合理提高床溫，減少飛灰可燃物和灰渣含碳量等。再次要加強(qiáng)煤

炭管理，盡量保證進(jìn)場(chǎng)燃煤和鍋爐的適應(yīng)性，摸索適合企業(yè)鍋爐運(yùn)行的煤種，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，做好不同質(zhì)量的煤炭混燒，提高劣質(zhì)煤的燃燒率。

2、合理進(jìn)行技術(shù)改造，加強(qiáng)日常運(yùn)行管理，降低廠用電率

廠用電率的高低直接決定了有效供電量，間接降低供電成本。要想法設(shè)法降低廠用電，首先要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)認(rèn)真分析，合理進(jìn)行變頻改造，例如對(duì)風(fēng)機(jī)、凝結(jié)泵、循環(huán)泵等設(shè)

備進(jìn)行變頻改造，以合理降低實(shí)際負(fù)荷節(jié)約耗電；其次通過(guò)積極研究，精心論證，可對(duì)部分高耗電設(shè)備進(jìn)行汽動(dòng)改造，例如對(duì)電動(dòng)給水泵、鍋爐引風(fēng)機(jī)等進(jìn)行汽動(dòng)改造，改造后廠

用電下降明顯；再次在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，合理調(diào)度，盡可能減少輔機(jī)設(shè)備的運(yùn)行；另外提高設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少無(wú)故停機(jī)，增加發(fā)電量也是降低廠用電率的重要途徑

；最后全員動(dòng)員，杜絕“跑、冒、滴、漏”，減少長(zhǎng)明燈，節(jié)約辦公用電等。

3、加強(qiáng)日常設(shè)備巡檢力度，做好日常維護(hù)，減少設(shè)備更換維修費(fèi)用。

作為任何一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)尤其是電力企業(yè)，安生生產(chǎn)永遠(yuǎn)要放在第一位，而安全生產(chǎn)的前提首先就要做好設(shè)備的日常巡檢工作，做好各轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑保護(hù)工作，加強(qiáng)日常預(yù)

防性維護(hù)保養(yǎng)工作，真正做到“遠(yuǎn)見(jiàn)于未萌，避危于無(wú)形，防患于未然”，而不是事故發(fā)生后再來(lái)?yè)屝尴?，這樣不僅延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，也可以大幅降低維修費(fèi)用。

二、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的節(jié)支降耗

1、加強(qiáng)采購(gòu)管理，減少中間環(huán)節(jié)，降低煤炭及其他原材料的采購(gòu)成本。

在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)加大有關(guān)材料廠家直供制，減少中間環(huán)節(jié)來(lái)降低材料采購(gòu)成本特別是煤炭成本。由于煤炭?jī)r(jià)格是關(guān)系到電力企業(yè)生產(chǎn)成本高低最重要的因素之一，故此

降低煤炭采購(gòu)價(jià)格也是日常管理最為重要的內(nèi)容這一。降低燃煤價(jià)格，首先要通過(guò)各種途徑，包括網(wǎng)絡(luò)、媒體、人脈等渠道隨時(shí)了解煤炭?jī)r(jià)格、物流運(yùn)輸以及供應(yīng)商信息的收集管

理，只有一切情況了然于胸、知已知彼，在價(jià)格談判時(shí)才能主動(dòng)；其次要盡量采用招標(biāo)的方式來(lái)確定供應(yīng)商，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)降低采購(gòu)價(jià)格，提高煤炭質(zhì)量和服務(wù)水平，

無(wú)法招標(biāo)時(shí)，也要通過(guò)多渠道對(duì)比后再確定供應(yīng)商；再次，要盡量發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，利用總部平臺(tái)進(jìn)行集中采購(gòu)，增加價(jià)格談判能力；最后，要精心分析煤炭市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，

根據(jù)淡旺季的價(jià)差合理調(diào)節(jié)庫(kù)存和安排采購(gòu)時(shí)間。

在采購(gòu)談判過(guò)程中，還需要注意結(jié)算方式的確定，盡量要求多使用承兌匯票、國(guó)內(nèi)信用證；開(kāi)具發(fā)票時(shí)要多爭(zhēng)取17%的增值稅一票制結(jié)算，降低運(yùn)費(fèi)發(fā)票的比重，不允許普通

發(fā)票，最終爭(zhēng)取達(dá)到不含稅成本的最低化。另外企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立，多方制約、互相監(jiān)督，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)中的腐敗行為，這也會(huì)變相的降低成本。 --!>

2、加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

對(duì)與公司安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的非生產(chǎn)性管理費(fèi)用要嚴(yán)格限制，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、辦公費(fèi)等要堅(jiān)決執(zhí)行年度預(yù)算計(jì)劃，對(duì)于臨時(shí)的特殊事項(xiàng)上報(bào)公司董事會(huì)或上級(jí)公司進(jìn)

行特殊批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方能使用；對(duì)于與公司供熱或銷售有關(guān)的銷售費(fèi)用可采用與銷量掛鉤的包干制，并逐年遞減；對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用，可采用少直接貸款，多采用承兌匯票的方式來(lái)融

資，從而節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，另貸款盡可能通過(guò)總部平臺(tái)集中融資，然后再由總部按統(tǒng)借統(tǒng)貸模式劃撥下來(lái)使用，這樣能有效降低貸款利率；對(duì)于其它非生產(chǎn)性型費(fèi)用也要一律從緊從

嚴(yán)控制，確實(shí)需開(kāi)支的費(fèi)用報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后方能開(kāi)支。

3、以落實(shí)全面預(yù)算為抓手，全員參與推進(jìn)公司各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

古人有云： “預(yù)則立，不預(yù)則廢”，由此可見(jiàn)全面預(yù)算管理的意義不言而喻。全面預(yù)算涉及到企業(yè)的每一方面，包括產(chǎn)、供、銷、人、才、物等各個(gè)方面，如何充分整合利

用企業(yè)的各項(xiàng)資源，將它們?cè)诠靖鞑块T(mén)間進(jìn)行有效配置，最大程度的發(fā)揮其作用是全面預(yù)算的主要功能。

（1）全面預(yù)算實(shí)施的組織保障

為了有效實(shí)施全面預(yù)算，就要成立專門(mén)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，以企業(yè)一把手作為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為副組長(zhǎng)，其他部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員作為預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)成員，從而在組織上能強(qiáng)有力

的保障全面預(yù)算工作的順利推進(jìn)。

（2）全面預(yù)算的編制程序

首先各業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)的情況，編制本部門(mén)年度業(yè)務(wù)預(yù)算，主要包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、行政等各部門(mén)預(yù)算，最后由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各業(yè)務(wù)預(yù)算再編制財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)預(yù)算

領(lǐng)導(dǎo)小組審核提出意見(jiàn)后再由上而下進(jìn)行修改，如此反復(fù)經(jīng)過(guò)兩輪或多輪修改完善后，最終完成公司的全面預(yù)算。

（3）全面預(yù)算的執(zhí)行

預(yù)算編制完成并經(jīng)審核確認(rèn)后，公司各部門(mén)都要嚴(yán)格按照預(yù)算安排有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全員參與嚴(yán)格控制落實(shí)有關(guān)成本費(fèi)用計(jì)劃。每月終了進(jìn)行預(yù)實(shí)分析，分析預(yù)實(shí)差異原因

，追究主觀責(zé)任。制訂合理獎(jiǎng)罰機(jī)制，定期根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

綜上所述，企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，增收節(jié)支、降本增效永遠(yuǎn)是企業(yè)生存的主題，尤其是對(duì)于電力企業(yè)在增收難有作為的情況下，更需大力降低成本，而降低成本

的方式方法是多種多樣的，只要敢于創(chuàng)新、善于探索，全員參與、群策群力，企業(yè)的各項(xiàng)成本一定會(huì)得到有效控制，企業(yè)的生命力一定會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。（作者單位：嘉興南方水泥有

限公司）