平禹煤電一礦的“成本”經(jīng)

范書文

全球經(jīng)濟(jì)不景氣，導(dǎo)致我國越來越多的企業(yè)經(jīng)營遇到困難，最嚴(yán)重的當(dāng)屬煤炭行業(yè)。2012年，煤炭滯銷席卷全國，煤企經(jīng)營形勢不容樂觀，河南平禹煤電有限責(zé)任公司通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實責(zé)任，考核獎懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，促進(jìn)了礦井經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

嚴(yán)把“五關(guān)”降成本

今年1、2月份，平禹一礦噸煤材料成本在58元以上，比原計劃49.19元/噸超支8.8元/噸。針對材料費較高、成本居高不下這一嚴(yán)重現(xiàn)象，該礦多次組織召開礦井班子會和中層干部會議，總結(jié)剖析材料管理工作中存在的不足，尋找解決問題的辦法，積極采取措施，制定相關(guān)管理制度，建立了礦井、戰(zhàn)線（采煤、開掘、機(jī)運等）、區(qū)隊、班組四級管理體系，強(qiáng)力推行“班組核算”，嚴(yán)格堅持把好“五關(guān)”。

把好“成本關(guān)”。圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。該礦出臺了相關(guān)文件，對該公司下達(dá)的59種定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明確規(guī)定。把好“計劃關(guān)”。各用料單位根據(jù)下月生產(chǎn)計劃，科學(xué)、合理地編報下月材料需求計劃。把好“審批關(guān)”。加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。把好“檢驗關(guān)”。加強(qiáng)監(jiān)督管理，質(zhì)檢人員明確責(zé)任，做好物資質(zhì)檢驗收工作。對到貨物資材料型號規(guī)格不一、次質(zhì)產(chǎn)品、證件不齊的，該換的換，該退的退，把好“材料耗用關(guān)”。每月初，按照礦井的生產(chǎn)計劃，把材料費分解到戰(zhàn)線、區(qū)隊、班組、崗位，做到橫向到線，縱向到人。

自3月份以來，該礦噸煤材料成本均控制在計劃（49.19元/噸）以下。1至8月份噸煤材料平均成本46.33元/噸、每噸下降了2.86元。

回收復(fù)用降成本

今年以來，該礦加強(qiáng)了井下現(xiàn)場舊品的回收，修復(fù)和復(fù)用工作。對井上、井下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新相關(guān)規(guī)定，凡是有材料費投入的金屬構(gòu)件均納入交舊領(lǐng)新范圍。

各戰(zhàn)線、各科室對分管區(qū)域內(nèi)物資材料負(fù)管理責(zé)任；督促使用單位和運輸單位及時把閑置物資打運到維修地點，及時修復(fù)使用，提高物資復(fù)用循環(huán)率。對按規(guī)定回收復(fù)用的物資材料按文件規(guī)定給予一定的獎勵。丟失的按原價賠償。這一措施充分調(diào)動了干部職工回收物資、修舊利廢的積極性。1至8月份回收各類物資材料價值184.76萬元。預(yù)計全年可回收各類物資材料價值380萬元。

削峰填谷降成本

該礦是用電大戶，井上、井下設(shè)備多，排水量大，在用電管理上不精打細(xì)算，就會超標(biāo)。

在用電管理方面：該礦嚴(yán)格落實礦井節(jié)電管理辦法，實施開源節(jié)流，對井上、井下各用電地點裝表計量，電耗指標(biāo)分解到區(qū)隊、房間、崗位，節(jié)獎超罰；對排水泵大負(fù)荷用電設(shè)備，在確保安全的前提下，避開尖峰時段及高峰時段工作，實現(xiàn)削峰填谷；加強(qiáng)大型設(shè)備管理，根據(jù)載荷大小間隔運行，提高工作效率，減小電耗。今年1至8月份噸煤電價控制在44.06元。全年噸煤電價控制在43元。

精簡隊伍降成本

今年以來，平禹一礦加強(qiáng)勞動組織整頓，將開掘線原有的7個隊伍合并為5個，服務(wù)線原有的2個隊伍合并為1個。精減中層干部職數(shù)24個，壓縮機(jī)關(guān)和二級機(jī)構(gòu)人員34人。對地面服務(wù)單位重新定崗，核減崗位25個，部分崗位實行一崗多責(zé)制。井下輔助區(qū)隊抽調(diào)21名年齡偏大和有職業(yè)病人員到地面區(qū)隊頂替原退休返聘人員。井下取消了兩個變電所和7個皮帶崗位，減少了運輸環(huán)節(jié)和設(shè)備投入，月節(jié)約電耗和崗位支出10萬余元。

由于該礦在經(jīng)營管理上下了真功夫，目前，該礦噸煤成本節(jié)約了8.95元。預(yù)計全年成本節(jié)約9.41元/噸。1至8月份實際完成利潤6503.55萬元。