鄧博弘 點(diǎn)石數(shù)碼：沙漠綠洲？

牛祿青

復(fù)雜的鋼架結(jié)構(gòu)快速交叉堆疊，一棟建筑瞬間拔地而起……

這種生長動畫的首創(chuàng)者，是點(diǎn)石數(shù)碼創(chuàng)始人、全球動畫大師鄧博弘。雖然現(xiàn)在不少人學(xué)會了這種表現(xiàn)手法，但它的出現(xiàn)曾是全世界公認(rèn)的里程碑事件。

當(dāng)人們仰望《泰坦尼克號》、《變形金剛》、《侏羅紀(jì)公園》、《黑客帝國》、《星球大戰(zhàn)》、《指環(huán)王》、《蜘蛛俠》、《加勒比海盜》等經(jīng)典大片的時候，一次次被震撼的視覺效果所征服，他們把贊許的目光和掌聲更多投向了導(dǎo)演，實際上每一部作品后面都得益于動畫大師們的視效創(chuàng)意和超凡技術(shù)。

更令人驚嘆的是，2009全球動畫大師的光環(huán)戴在了中國的鄧博弘頭上，成為亞洲惟一當(dāng)選者。他創(chuàng)作的以三維動畫詮釋中國工筆畫的《金地·芙蓉世家》，與《功夫熊貓》、《阿凡達(dá)》、《寓言2》、《星際迷航—修復(fù)版》同列為AUTODESK全球客戶成功案例，并被永久收藏。

鄧博弘名聲大震，只有40人的點(diǎn)石數(shù)碼也聲名鵲起。是偶然嗎？那其他幾十項國際大獎又如何解釋呢？截至2012年3月，點(diǎn)石在影視廣告、數(shù)字視效、動畫短片等領(lǐng)域榮獲13項國際大獎，其中10項金獎，另獲26項國際入圍及提名，并有10部作品在國際賽事中公映。中國在廣告、影視、動畫領(lǐng)域所獲的國際性大獎，80%以上都花落點(diǎn)石。

有人說，中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的整體環(huán)境還相當(dāng)貧瘠，鄧博弘和點(diǎn)石好比沙漠中的綠洲。那么如何使綠洲擴(kuò)散到整個沙漠呢？面對記者的提問，鄧博弘頗有感慨，“國內(nèi)和國外對‘大師的理解是不一樣的，國外的大師就是MASTER，指有高度專業(yè)的稱謂，資深專家，國內(nèi)對‘大師就過于神化了。如果說是綠洲，有一點(diǎn)這樣的意思，但擴(kuò)散到整個沙漠，我沒有那個能力，而且通過直接的手段去推動整個行業(yè)的發(fā)展，這個任務(wù)也非常艱巨。我的責(zé)任主要是把自己的事情做好，這樣對社會將有正面的影響。”

無心插柳

不管是當(dāng)選為全球動畫大師，還是踏入動漫這個行業(yè)，即入不惑之年的鄧博弘總以“機(jī)緣巧合”來回應(yīng)。

鄧博弘總結(jié)了四條所謂的機(jī)緣：第一，他30歲改行，當(dāng)時已經(jīng)不再為糊口而奔波了；第二，他的價值觀和理論體系已經(jīng)形成了，是抱著好玩的心態(tài)踏入被別人忽視的動漫行業(yè)的；第三，與他的工作經(jīng)歷和家庭環(huán)境有一定關(guān)系；第四，文化不像其他自然科學(xué)領(lǐng)域，要求專、精、深，文化是一個很泛的東西，吃穿住行都有文化。這些特征決定了有匹夫用武之地。

鄧博弘出生在一個知識分子家庭，從小就受到“仁義禮智信”的傳統(tǒng)教育，1985年全家到了深圳。他的祖籍是山東，為了生計，他的曾祖父闖關(guān)東到東北，甚至闖到了俄羅斯。他家解放后去支邊，改革開放到了深圳，又從深圳轉(zhuǎn)戰(zhàn)包頭辦工廠。

在包頭，鄧博弘幫父親辦廠度過了兩年。他父親只懂技術(shù)，工廠里涉外、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，都由他負(fù)責(zé)?；氐缴钲?，給了他一個重新認(rèn)識世界和選擇工作的契機(jī)。當(dāng)時建好的賽格大廈對他觸動很大，對明星Twins也全然不知。因為在包頭只能收到三個電視臺：中央一臺、內(nèi)蒙臺、包頭臺。

恍如隔世的他通過與朋友聊天，偶然發(fā)現(xiàn)了動漫這個行業(yè)。雖然那時很少有人關(guān)注動漫，但鄧博弘對它產(chǎn)生了興趣。再者，他也有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，可以做一些看起來任性的事。

“后來，這個工作確實也給我?guī)砗芏鄻啡ぃ且环N享受，獲得的榮譽(yù)也讓我很自豪?！编嚥┖牖貞浾f。

他是一個特別獨(dú)立的人，2003年創(chuàng)業(yè)沒有跟家里要一分錢，固執(zhí)和榮譽(yù)感讓他不愿意使他的成功蒙上任何污點(diǎn)。實際上按他在工廠里的地位和所做的貢獻(xiàn)講，他應(yīng)該有屬于自己的那一份財產(chǎn)，但他沒有要。他一直認(rèn)為，工廠是父親的，他只是在幫忙。不過他還是跟父親開口了，“創(chuàng)業(yè)初期我不要你的錢，如果我的公司辦砸了，所欠的房租、水電和人工費(fèi)用，希望你給我償還了?！?/p>

鄧博弘創(chuàng)辦點(diǎn)石的資金來源于兩個方面：一是大學(xué)畢業(yè)后，工作收入的積攢；二是通過社會關(guān)系籌集資金。有一個熟悉的領(lǐng)導(dǎo)，是個私企老板，也有執(zhí)著的需求。鄧給他做項目，并跟他直說，現(xiàn)在啥都沒有，明年公司才能注冊下來，你若信得過，就簽個合同。沒想到，這個老板二話不說就同意了。鄧的點(diǎn)石開張了。

干了幾年之后，鄧博弘和點(diǎn)石在行業(yè)里漸漸有了名氣，好評也越來越多。但他始終不敢相信，“我沒有受過任何專業(yè)訓(xùn)練，沒有學(xué)過美術(shù)、音樂、廣告、電影，我一直沒有覺得自己是內(nèi)行?！?/p>

即使榮獲全球動畫大師稱號后，鄧博弘依然不愿意做這種抽離出來的判斷。難怪《人民日報》記者這樣寫道：“一個人，如果已經(jīng)被冠名‘全球動畫大師卻還口口聲聲稱‘我一直堅信自己是外行，除非是矯情，否則就是太自信了?！?/p>

小時候，鄧博弘經(jīng)常處于一種情境之中，很深入。有一段時間，他特別喜歡篆刻，研究篆字，一共刻了30到40枚印章，內(nèi)容有“天下為公”、“道法自然”等?，F(xiàn)在還能把《道德經(jīng)》、《紅樓夢》里的詩詞背誦下來。

他剛認(rèn)識太太的時候，有一次逛書店，太太在看《讀者》一類的刊物，他看到一本非常精裝的《唐詩三百首》。恰巧太太走了過來，以一種不信任的口吻說，“吆，還看這種書??！”這一下激發(fā)了他獅子座的“斗志”，十年寒窗苦，就為這一剎那。他把書合上，遞給太太說，“隨便問?！鼻『?，他太太翻到了一首篇幅較長的《將進(jìn)酒》，他完整地背誦了出來。

精心呵護(hù)

與傳統(tǒng)行業(yè)相比，只有40人的點(diǎn)石太小了，可全世界頂尖的十佳視效創(chuàng)意公司，點(diǎn)石的規(guī)模是最大的。這就是視效創(chuàng)意行業(yè)的形態(tài)，也是文化創(chuàng)意企業(yè)的特點(diǎn)。

“人們總是強(qiáng)調(diào)規(guī)模，認(rèn)為要做大做強(qiáng)，這是個誤區(qū)。蘋果肯定沒有富士康大，但富士康有蘋果的利潤和市值高嗎？”其實，強(qiáng)和大未必有直接的關(guān)聯(lián)，尤其是在新經(jīng)濟(jì)時代。4月份，F(xiàn)acebook宣布以10億美元收購在線照片共享服務(wù)商Instagram，被收購的這家公司只有13個人，成立才551天。

毫無疑問，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是典型的新經(jīng)濟(jì)，沒有倉儲、運(yùn)輸，幾乎沒有原材料，但文化創(chuàng)意產(chǎn)品的溢價空間卻很大?！鞍蜖栐说氖指鍍r值不可估量，可他使用的紙張和墨水才花了多少錢？好多企業(yè)在做大的過程中，忽略了人性化。實際上管理是最大的瓶頸，如果只是采用數(shù)字化管理，而忽略了某些人性的變量因素，那就很危險。”鄧博弘心有不甘。

業(yè)內(nèi)沒有不知道點(diǎn)石的牛氣沖天，因為點(diǎn)石在經(jīng)營上有特立獨(dú)行的“四不做”：講價不做、工期不夠不做、創(chuàng)意方案不是我出不做、看你不順眼不做?！安皇俏叶嗝从袀€性，凡是具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的人都應(yīng)該去遵守這‘四不做。”鄧博弘說。

點(diǎn)石的盈利模式很簡單，采取客戶委托創(chuàng)意制作的傳統(tǒng)模式，但營銷模式在行業(yè)里很少見。點(diǎn)石的團(tuán)隊具有很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)追求，也有明確的市場定位。2004年元旦的早晨，鄧博弘宣布，“從今天開始，不再主動去上門拜訪任何客戶，等客戶來找我們?！钡浆F(xiàn)在，點(diǎn)石也沒有違背過這一條。點(diǎn)石沒有市場部，只有一個總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)客戶的溝通工作。點(diǎn)石的主要任務(wù)是把“酒”做好、做香，不去公關(guān)，不請客戶吃飯、去夜總會、泡桑拿。

作為點(diǎn)石的創(chuàng)始人和核心人物，鄧博弘對企業(yè)有著精心的設(shè)計，“如果我選擇離開，或者有個人的其他追求，點(diǎn)石肯定會照常運(yùn)作，我們一直在解決創(chuàng)意機(jī)制問題。幾年來，我們從沙漠中創(chuàng)造了一小塊綠地，現(xiàn)在長出了一棵比較高的樹，我希望離開那一天，點(diǎn)石這塊土地能自我生存和繁衍?！?/p>

為了讓點(diǎn)石茁壯成長，鄧博弘一直在培育土壤和環(huán)境。首先解決公司員工的立場問題，這是發(fā)展根本，立場的解決會形成價值觀的趨同。其次解決收入分配方式，點(diǎn)石40個人里有12個股東。第三，在解決了前兩點(diǎn)以后，進(jìn)行授權(quán)。

點(diǎn)石創(chuàng)作的作品，90%源自于算計（分析），10%源自于專業(yè)的靈感和手法。鄧博弘說，“我完全不介意員工有創(chuàng)意超過我，經(jīng)過必要的梳理和改編后，我會毫不猶豫地采用他的創(chuàng)意方案。正在構(gòu)建的創(chuàng)意機(jī)制里有個很重要的符號，就是把我從總經(jīng)理的位置上淘汰掉。因為個性化的人不適合管理企業(yè)，很多企業(yè)的締造者，某些時候會成為企業(yè)高速前進(jìn)的剎車片?！?/p>

點(diǎn)石是全行業(yè)人均GDP最高的，從業(yè)人員也是行業(yè)里最舒服的，他們活得很有尊嚴(yán)。鄧博弘說，“我希望他們五年、十年之后，都可以不必因為體力上的不支，而放棄他積累多年的工作?，F(xiàn)在中國有太多的拼青春、拼體力。許多行業(yè)的薪酬制度都是底薪+提成。當(dāng)他們沒有了青春和體力怎么辦？我覺得一個企業(yè)應(yīng)該具有責(zé)任和道德，而不是‘鐵打的營盤流水的兵。每個人和每個企業(yè)都要講良心，而不是只以法律來要求自己，一個社會最怕的是無底線的社會?！?/p>

“我不敢說要為13億中國人負(fù)責(zé)，但起碼對公司這40人負(fù)責(zé)。我要讓他們更幸福、更快樂、更進(jìn)步。”這是一個動畫大師的心聲，更是一個有良知的企業(yè)家的胸懷。

隨心所欲

誰也想不到鄧博弘的微博在兩個月前才注冊開通，以前許多人讓他開，都不為所動。他看見太太每天被微博逗得哈哈大笑，也不屑一顧。后來發(fā)現(xiàn)，他的名字被人盜用了，沒辦法，只好通過交涉，注冊了一個?，F(xiàn)在，上網(wǎng)看微博成為他的家常便飯。

30歲之前，他是一個嚴(yán)肅的人，現(xiàn)在變得很放松，有時還看韓劇。他曾經(jīng)花了兩個晚上，把《中國達(dá)人秀》全部看完，雖然場景有人工雕琢的痕跡，但還是讓他忍俊不禁。他覺得，這些對他創(chuàng)作是有幫助的。“中國人一向重視道，蔑視術(shù)，而西方文明恰恰相反，道不如中國，術(shù)很強(qiáng)大。術(shù)可以理解為執(zhí)行力，忽視這點(diǎn)是不行的?！编嚥┖胝f。

朋友對他說，“你在專業(yè)上固執(zhí)、堅持甚至矯情，生活中是出奇的淡定，不受外物所擾?！贝_實如此，他舍棄了很多唾手可得的、但與專業(yè)無關(guān)的賺錢機(jī)會。在他看來，這些無法與專業(yè)上的成就和榮譽(yù)感相提并論。目前，他只炒了半次股票，金融危機(jī)時候買的，到現(xiàn)在還放著。他對兒子也沒有望子成龍的想法，希望兒子平安、健康、快樂就行了。

“我沒有什么大的追求目標(biāo)，希望在自己價值觀的主導(dǎo)之下，過得很充實，信奉追尋的東西，并為之而努力。任何專業(yè)做到極致，其實就成了藝術(shù)。”鄧博弘說。

他在公司經(jīng)常講，龜兔賽跑再賽一百次，還是烏龜贏。烏龜雖然慢，但很踏實，而且走的是直線。這樣就不會受外物所動，自己控制喜怒，一個一個去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。目標(biāo)不單單指金錢和企業(yè)的規(guī)模，其實，完成人生的蛻變也是目標(biāo)。淡定、坦然和充實，這是他所追求的。在不想做本職工作的時候，他希望寫本自傳體小說。

鄧博弘說，“人生要有充分的好奇心，好奇心是人的本性之一。我做動漫就是好奇心的主導(dǎo)，我的團(tuán)隊不停地尋找創(chuàng)意，就是要滿足人的好奇心。即使沒有好奇心，也要抱著玩的心態(tài)去嘗試一下?！?/p>

點(diǎn)石的每一部影品，都有克隆版，甚至對方把點(diǎn)石的LOGO裁掉，換成自己方的LOGO。面對這種情況，鄧博弘的態(tài)度是豁達(dá)。他認(rèn)為把有限的精力放在與盜版的糾纏上，是一種浪費(fèi)，而且這是一個土壤的問題。

鄧博弘表示，縱觀歷史，文化的大發(fā)展都是建立在社會高度繁榮和高度文明基礎(chǔ)上的，中國只要保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，就會為文化的繁榮提供堅實的土壤。人是有不同層次需求的，當(dāng)滿足了生存需求以后，就會產(chǎn)生精神層面的需求。政府單方面刺激某個方面，收效可以有一些加速，但它離不開整體需求所主導(dǎo)的。

“美國、日本、韓國和港臺影視劇的流行和文化輸出，都是在經(jīng)濟(jì)騰飛、人們的基本生活需求得到滿足之后奠定了文化強(qiáng)者地位。這是第一規(guī)律，是自然需求產(chǎn)生的規(guī)律。我們不需要刻意擺弄它，反而欲速則不達(dá)，有拔苗助長之嫌?！?/p>

他指出，對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，采取一種誘導(dǎo)的、刺激其欲望的方法是更好的。政府應(yīng)該把重點(diǎn)放在土壤的改良和培育上，通過政策法律去樹立正確的價值觀，形成良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和發(fā)展機(jī)制。