深圳珠寶行業(yè)問題及對策研究

李先鵬

[摘 要]改革開放以來，深圳大力推進(jìn)本地區(qū)的珠寶業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在深圳珠寶業(yè)已經(jīng)在全國占據(jù)絕對優(yōu)勢地位，但與此同時也存在諸多問題。本文主要通過對深圳珠寶行業(yè)現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，從而為深圳珠寶行業(yè)發(fā)展提出有針對性的建議。

[關(guān)鍵詞]深圳珠寶行業(yè) 現(xiàn)狀 問題 對策

一、深圳珠寶行業(yè)的問題

1.黃金珠寶業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，同構(gòu)競爭激烈

深圳珠寶產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)多為加工制造、批發(fā)零售類等類型的企業(yè)，這些企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，且不備規(guī)模，缺乏技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計創(chuàng)新能力，缺乏核心競爭力，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前大多數(shù)珠寶首飾企業(yè)均沒有獨立的設(shè)計開發(fā)師，即使有也只是充當(dāng)簡單的繪圖員而已，設(shè)計樣式大部分都是抄襲或模仿海外的作品。在深圳羅湖珠寶商城，鉑金、鉆石首飾、黃金、白銀、紅藍(lán)寶石、翡翠、珍珠、水晶等一應(yīng)俱全，但一件件珠寶首飾看上去精彩各異卻又“似曾相識”，款式設(shè)計互相抄襲、模仿的多，創(chuàng)意的少，無法再刺激和引導(dǎo)消費。

2.生產(chǎn)要素資源的約束在一定程度上成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

由于從業(yè)人員的整體素質(zhì)局限，缺少基本的理論知識指導(dǎo)，缺少邏輯思維和工程訓(xùn)練。從全國來講珠寶首飾制造行業(yè)有300多萬從業(yè)人員，但是得到過正規(guī)培訓(xùn)的不足20000人，不到整個從業(yè)人員的1％，很大部分從業(yè)人員為受過完整的義務(wù)教育，在所有的工業(yè)行業(yè)中都是相對最低的。2004年普查深圳珠寶集聚基地黃金珠寶加工企業(yè)從業(yè)人員超過11 萬人，人才比例中，具有研究生及以上學(xué)歷占0.21%；具有本科學(xué)歷的占2.99%；而大部分專業(yè)人員的專業(yè)背景是美術(shù)設(shè)計，財會、IT等專業(yè)，市場營銷、管理人才奇缺，企業(yè)需要為培養(yǎng)此類人才付出相當(dāng)多的時間和金錢代價。同時，沿海地區(qū)的生產(chǎn)要素成本的快速上漲，給珠寶產(chǎn)業(yè)帶來很大的沖擊。近年來，黃金珠寶等原材料價格不斷攀升，地價、電價、用工成本較以前也有了很大幅度的提升。以深圳羅湖區(qū)為例，該地每平方米工業(yè)廠房的租金價格已由過去的十多元錢，暴漲到每平方米四五十元，并且土地開發(fā)已經(jīng)基本完成，新的企業(yè)難于找到合適的廠房，老的企業(yè)也難于擴(kuò)大廠房。現(xiàn)在可以得知深圳市人均工資每年都在以較大的幅度上漲。生產(chǎn)成本高、管理成本高、運行成本高的“三高”壓力已使深圳企業(yè)處于微利化的邊緣。

3.深圳珠寶企業(yè)規(guī)模小，還處于完全競爭的市場結(jié)構(gòu)中

按照給國家公布的企業(yè)員工達(dá)到3000人、銷售額達(dá)到3億元、資產(chǎn)總額達(dá)到4億元的大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，深圳珠寶行業(yè)絕對是以中小企業(yè)為主的企業(yè)。以深圳珠寶企業(yè)的注冊資金來看，注冊資金在500萬元以下的企業(yè)接近七成，5000萬元以上不到5%。從投資規(guī)?？?，投資規(guī)模1000萬元以下的企業(yè)約占65%，1億元以上不到5%。從企業(yè)資產(chǎn)總額來看，1000萬元以下超過四成，2000萬元以下企業(yè)接近七成，4000萬元以下企業(yè)達(dá)到八成半，1億元以上的企業(yè)不到一成。從上述數(shù)據(jù)可以看到深圳的黃金珠寶首飾1000多家企業(yè)，規(guī)模都比較小，市場處于完全競爭的市場結(jié)構(gòu)當(dāng)中。

二、深圳珠寶行業(yè)發(fā)展的對策

1.提高深圳珠寶業(yè)的設(shè)計水平，使珠寶企業(yè)走出“產(chǎn)品同質(zhì)化” 的窠臼

提高設(shè)計創(chuàng)新水平，提升深圳珠寶品質(zhì)。一要不斷加大對深圳珠寶的技術(shù)研發(fā)投入，打造出國家級的技術(shù)研發(fā)中心。二要鼓勵和引導(dǎo)周大生、千禧之星、“愛得康”、“吉盟”等知名品牌引進(jìn)國際先進(jìn)的珠寶生產(chǎn)制作技術(shù)、工藝設(shè)備，加大技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，提高珠寶行業(yè)的整體技術(shù)水平，進(jìn)而提升級深圳珠寶的產(chǎn)品品質(zhì)。三要多舉辦國際級珠寶展，吸引國際珠寶企業(yè)與季候參展和交流，他們的技術(shù)工藝和設(shè)計優(yōu)越性及先進(jìn)的理念，可以很好地讓深圳珠寶企業(yè)借鑒。

2.重視人才培養(yǎng)與引進(jìn)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，著重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

提升設(shè)計創(chuàng)新能力，培養(yǎng)與吸引珠寶專業(yè)人才。建立珠寶設(shè)計創(chuàng)意中心，完善人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。促進(jìn)深圳珠寶企業(yè)與國內(nèi)外知名珠寶類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強合作，促使其在深圳設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，或者聯(lián)合開辦珠寶學(xué)校等方式，為深圳珠寶業(yè)培養(yǎng)緊缺的中高級人才。在建設(shè)珠寶學(xué)校的同時，還應(yīng)采取多渠道方式來培養(yǎng)人才，鼓勵和推動企業(yè)與相關(guān)高等院校合作，組織本企業(yè)經(jīng)營管理人員和技術(shù)人才的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批熟悉市場運作、有開拓能力、善于管理的高素質(zhì)管理人才。培養(yǎng)一批適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步需要，熟練掌握專業(yè)技能，能解決高難工藝問題的高級技工。每年拿出一定數(shù)額的經(jīng)費用于培育及獎勵“深圳珠寶設(shè)計師”。對獲得國內(nèi)外各類型珠寶設(shè)計大獎的珠寶設(shè)計師，酌情給予現(xiàn)金獎勵。同時，面向全球定期招聘國內(nèi)外、特別是國際上的優(yōu)秀珠寶設(shè)計大師到深圳就業(yè)發(fā)展，并制定政策創(chuàng)造優(yōu)惠條件吸引國內(nèi)外的頂級珠寶設(shè)計師到深圳開設(shè)專業(yè)的珠寶設(shè)計工作室。

3.著力培育一批上規(guī)模的龍頭企業(yè)，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競爭力，在于培育有競爭力的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，而龍頭企業(yè)正是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的靈魂?？梢哉f，沒有龍頭企業(yè)就沒有強有力的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，而沒有強有力的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)也就不可能形成可持續(xù)發(fā)展的綜合競爭力。行業(yè)龍頭企業(yè)具有人才、資金、品牌等優(yōu)勢，通過對此類企業(yè)的扶持，將會帶動深圳珠寶行業(yè)的壯大發(fā)展。培養(yǎng)深圳珠寶龍頭企業(yè)要從兩個方面入手。一是將深圳珠寶企業(yè)分類分層次、突出重點、區(qū)別對待。按照因地制宜、分類指導(dǎo)的原則，對珠寶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類，依據(jù)不同類型，采取或制定相應(yīng)的扶持政策和措施。二是推進(jìn)珠寶企業(yè)的體制創(chuàng)新。把生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)聯(lián)結(jié)起來。打破所有制界限，堅持誰有能力誰發(fā)展，誰有本事誰牽頭，誰當(dāng)龍頭推動誰。支持國企、私企、外資企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織參與珠寶產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

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