“弘揚力帆精神” 創(chuàng)造“畢節(jié)速度”

畢節(jié)地區(qū)力帆駿馬振興車輛有限公司是貴州力帆時駿振興集團下屬的經(jīng)濟實體，位于畢節(jié)高新技術產(chǎn)業(yè)基地，是在畢節(jié)地委、行署、市委、市政府招商引資政策感召下，為彌補貴州省無中、重型載貨汽車生產(chǎn)企業(yè)，而又具有廣闊的市場空間的條件下，由云南力帆駿馬車輛有限公司全額投資，在貴州畢節(jié)地區(qū)創(chuàng)立的具有獨立法人資格的有限公司。公司下轄一個制造廠，56個直銷公司。年生產(chǎn)能力為各種低速載貨汽車、拖拉機3萬輛，中型載貨汽車2萬輛。公司通過了IS09001：2008質(zhì)量管理體系認證，取得了國家工信部批準的“力帆”牌N1、N2、N3類的汽車生產(chǎn)資質(zhì)，自主研發(fā)的主要產(chǎn)品有“力帆”牌載貨汽車，“振興”牌農(nóng)用運輸機、拖拉機。產(chǎn)品全部通過了國家的“CCC”強制性認證。2010年，吸納本地人員就業(yè)1600人。

2009年12月，在各級黨委政府的支持下，公司在畢節(jié)市小壩鎮(zhèn)中屯村投資60億元，啟動二期技改項目。在畢節(jié)高新技術產(chǎn)業(yè)基地建設年生產(chǎn)20萬輛輕卡、5萬輛重卡的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。目標是保證工廠規(guī)劃設計一流、四大工藝一流、模具一流、關鍵質(zhì)量控制點裝備一流、檢測儀器品質(zhì)一流、物流設計融入信息化手段一流。主要表現(xiàn)：涂裝、駕駛室焊裝的關鍵工位采用了國際最先進的技術——“機器人”；物流輸送采用輸送鏈滑撬式空、地運輸，并輔以與工藝流程相適應的工位器具；檢測儀器按工藝流程布置到各生產(chǎn)線上，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，以保證產(chǎn)品下線合格率達到100%。項目于2009年12月報貴州省經(jīng)信委備案，整車擴能項目取得了國家工信部產(chǎn)業(yè)司的備案批復，完成了項目實施的政策手續(xù)。公司于2010年8月9日正式破土動工，目前，所有廠房已經(jīng)竣工，設備、設施已陸續(xù)進廠安裝調(diào)試，在今年8月1日產(chǎn)品將批量下線。另外，還將投資建設產(chǎn)品研發(fā)中心，搭建畢節(jié)地區(qū)力帆駿馬振興車輛有限公司技術平臺。包括排放試驗室、燈光試驗室、底盤試驗室、車身試驗室、發(fā)動機試驗室、撞擊試驗場地以及各種試車道路等。

在企業(yè)建設發(fā)展過程中，我們始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以綜合利用開發(fā)為宗旨，全面加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，加速企業(yè)人事制度改革力度，團結(jié)帶領廣大員工圍繞集團確定的各項工作目標任務，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，兼顧國家、集體、企業(yè)和當?shù)厝罕娎?，保證三個文明同步健康發(fā)展，取得了明顯成效。

一、抓黨建，促發(fā)展

從2007年畢節(jié)振興機械廠黨支部只有幾名黨員的基礎上，通過努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有8個黨支部201名黨員的集團黨委，同時還把支部建立到車間、班組和各地銷售單位。在抓黨的建設方面，一是加強黨員隊伍建設。堅持標準、嚴格程序，壯大黨員隊伍，增強了黨組織在職工中的影響力。2007年以來，共發(fā)展黨員179名，培養(yǎng)積極分子223名，培養(yǎng)的黨員和積極分子均是企業(yè)的中堅力量和技術能手。二是開展黨支部升級達標活動，把完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務作為檢驗黨支部升級達標活動質(zhì)量的一項重要標準，加強考核，提高了支部建設水平，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。堅持以黨的十七大精神和鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面推動科學發(fā)展，以“完善戰(zhàn)略、優(yōu)化管控、凝心聚力、助推發(fā)展”為主線，深入開展“為社會作奉獻、為黨旗增光彩；爭當崗位能手、爭當員工標兵、爭當守紀模范”的“兩為三爭當”主題實踐活動。在黨員中開展了“黨員增收節(jié)支做貢獻”、“保安全、保生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本”等系列主題活動，推行黨員責任區(qū)、干部聯(lián)系點制度，調(diào)動了廣大黨員參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

二、抓改革、促管理

公司以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為有利契機，在深化企業(yè)人事制度改革、強化企業(yè)內(nèi)容管理方面，樹立了“以業(yè)績論英雄”的意識，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，解放思想、實事求是、與時俱進，堅定不移地把改革創(chuàng)新精神貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，以民主、公開、競爭、擇優(yōu)為導向，創(chuàng)造性地推進人事制度改革。目前集團已面向社會聘請了1名總經(jīng)理、1名副總經(jīng)理來管理企業(yè)。2011年7月，出臺了人事制度改革方案，集團中、高層干部和后勤綜合部門管理人員一次性退出，空出崗位由符合條件的人員擇優(yōu)競聘，使人才創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間；建立專業(yè)技術人員管理與專業(yè)技能崗位薪酬“雙通道”或“多通道”機制，充分調(diào)動專業(yè)技術人員和一線員工的積極性；制定管理人員退出長效機制，建立了一種良性動態(tài)機制，易崗易薪，通過優(yōu)勝劣汰，使人才在流動中增值。

三、抓服務、促騰飛

公司的發(fā)展與地方黨委、政府的支持，黨員干部的參與是分不開的。地委、行署在園區(qū)建立了小壩高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會，建立黨工委。當?shù)攸h委、政府、黨支部積極支持企業(yè)發(fā)展，企業(yè)同時反哺地方，做到了共同發(fā)展、實現(xiàn)了雙贏。

一是領導高度重視，保證基地順利建設。高新技術產(chǎn)業(yè)基地的建設得到了省委、省政府，地委、行署，市委、市政府有關領導的高度重視。省委書記栗戰(zhàn)書，省長趙克志，省政協(xié)主席王正福，常務副省長孫國強等領導均對高新基地的建設做出過重要指示，省有關部門領導多次到力帆駿馬調(diào)研指導。地委書記秦如培，行署專員張吉勇，行署常務福專員吳勇等地區(qū)領導多次深入到高新基地建設一線調(diào)研；今年7月1日，在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，地委副書記、行署專員張吉勇還在地委委員、地委組織部部長胡吉宏，行署專員助理、畢節(jié)高新技術產(chǎn)業(yè)基地黨工委書記張濤，貴州力帆時駿振興集團董事長馬偉亮等的陪同下，到畢節(jié)高新技術產(chǎn)業(yè)基地力帆時駿振興集團二期技改項目建設工地調(diào)研。并要求各級各有關部門要把力帆時駿首批整車按時下線作為當前工作的首要任務，積極創(chuàng)造良好環(huán)境，及時幫助解決各種困難和問題，全力以赴做好服務工作。地委委員、市委書記周榮多次到基地調(diào)研，并現(xiàn)場辦公，及時為基地和公司解決在建設過程中遇到的困難和問題。與此同時，地委、行署主要領導高度重視招商引資工作，經(jīng)常奔赴招商引資第一線。采取以商招商方式多次舉辦各類招商引資洽談會，成效顯著。力帆駿馬已與山東濰柴動力股份有限公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，力帆駿馬所需發(fā)動機將由濰柴動力配套供給，濰柴動力已決定在載貨汽車生產(chǎn)基地投資建設生產(chǎn)基地。力帆駿馬計劃引進配套零部件生產(chǎn)廠家近200家，目前已有23戶規(guī)模較大的零部件生產(chǎn)企業(yè)決定在汽車生產(chǎn)基地投資建廠。

二是建立了“保姆式全程服務”的項目協(xié)調(diào)服務機制。及時了解項目推進過程中存在的困難，建立了項目事項承包制度，落實項目責任，包保到人，全程跟蹤服務，協(xié)調(diào)有關部門，及時為企業(yè)辦理相關手續(xù)，讓企業(yè)安心發(fā)展。對需要重點解決的問題，及時協(xié)調(diào)有關部門進行現(xiàn)場研究，現(xiàn)場落實。制定了倒排工期表，日檢查周調(diào)度，同步跟蹤督促，確保了項目按進度推進。

三是公司所在地的小壩鎮(zhèn)黨委、政府和村黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在二期項目涉及的征地、拆遷中，僅用10天時間完成了2000畝項目征地，30天完成了176戶的拆遷，做到了零上訪，零阻工，創(chuàng)造了畢節(jié)地、市高質(zhì)量服務企業(yè)的奇跡，創(chuàng)造了“畢節(jié)速度”。

四是政府和公司重視工業(yè)反哺農(nóng)村，著力建設和諧廠區(qū)。落實了拆遷戶安置小區(qū)建設和失地農(nóng)民養(yǎng)老保險，目前，共建設安置房245套40000余平方米，辦理失地農(nóng)民養(yǎng)老保險986人；對被征用土地但房屋沒有被拆遷的附近村寨，投入200余萬元按黔西被民居風格進行改造，美化亮化了村莊環(huán)境；計劃征地200畝，建設統(tǒng)一、規(guī)范的生產(chǎn)廠房，分割生產(chǎn)區(qū)域發(fā)包給當?shù)剞r(nóng)戶開展零星部件加工，實現(xiàn)公司與農(nóng)戶共同發(fā)展、群企雙贏。投資30余萬元組織40名失地農(nóng)民到云南大理學習自辦零部件加工技能，選派20名失地農(nóng)民到重慶力帆汽車制造廠學習技術，作為公司投入生產(chǎn)后的技術人才，同時，把畢節(jié)學院作為失地農(nóng)民技術技能培訓基地，為公司培養(yǎng)人才。就地轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)工人400余名，勞動力就業(yè)轉(zhuǎn)移6000余人。

可以說，力帆時駿振興集團已經(jīng)在汽車制造業(yè)基地建設中創(chuàng)造了“畢節(jié)速度”，以“無中生有”的智慧，想別人不敢想的事，干別人認為不可能的事，成為畢節(jié)試驗區(qū)在新型工業(yè)化道路上的成功例證和具體表現(xiàn)。下一步工作中，高新技術產(chǎn)業(yè)基地將加快基礎設施建設進度，按照規(guī)劃快速推進基地路網(wǎng)建設；理順體制機制，盡快完善管理機構，為下步封閉運行做好準備；為已進駐基地的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，推動項目盡快建成投產(chǎn)；將進一步解放思想，明確目標，堅定信心，提煉和發(fā)揚“畢節(jié)力帆駿馬精神”，拓寬視野，沉下身子，深入研究，從新高度謀劃基地未來，以新作風推動基地發(fā)展，用新手段抓好招商引資，高起點大力度抓好基地建設。加大招商引資力度，積極引進力帆時駿配套企業(yè)和其他大項目、好項目落戶基地，確保5年大見成效，力爭產(chǎn)值超過500億元，形成5萬人口規(guī)模的城市組團，把基地建成一個現(xiàn)代化生態(tài)型經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，為加快推進“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，把畢節(jié)打造成貴州經(jīng)濟社會發(fā)展的“金三角”奠定堅實基礎。

（畢節(jié)力帆駿馬振興車輛有限公司）

責任編輯：弭薩