石油裝備制造企業(yè)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)

趙志濤

2012年,中國(guó)石油裝備制造業(yè)進(jìn)行了一次大范圍的重組整合。原來(lái)隸屬于遼河油田的裝備企業(yè)整體劃歸渤海裝備。在這種新形勢(shì)下,干部員工必須在思想上和行動(dòng)上統(tǒng)一到新的體制機(jī)制上來(lái),作為遼河區(qū)域的重工有限公司機(jī)關(guān),更要從原來(lái)的油田企業(yè)的思想中轉(zhuǎn)變出來(lái),積極加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高能力,為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),是石油裝備制造企業(yè)面臨企業(yè)重組整合新形勢(shì),不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的基本要求,也是企業(yè)不斷提升執(zhí)行力的重要載體。

石油裝備;機(jī)關(guān)建設(shè)

1.強(qiáng)化宣傳教育,牢固夯實(shí)思想政治基礎(chǔ)

遼河重工的發(fā)展首先取決于干部員工的思想觀念,為此,我們將結(jié)合遼河重工的實(shí)際,在機(jī)關(guān)干部中廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),創(chuàng)新宣傳教育活動(dòng)載體,創(chuàng)新宣傳教育活動(dòng)形式,切實(shí)提升宣傳教育效果。要廣泛形勢(shì)任務(wù)專刊,積極運(yùn)用演講、征文等豐富形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容和形式,使廣大干部員工全面了解集團(tuán)公司、渤海裝備的戰(zhàn)略部署,深刻理解遼河重工發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),清醒認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任和努力的方向,堅(jiān)定為遼河重工發(fā)展出力獻(xiàn)策的信心和決心。同時(shí)還要強(qiáng)化宣傳工作,大力宣傳遼河重工勞模、標(biāo)兵的先進(jìn)事跡,用身邊的人、身邊的事,激發(fā)斗志,把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到立足崗位、為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)上來(lái)。

2.創(chuàng)新舉措,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展更加至關(guān)重要。我們要重點(diǎn)轉(zhuǎn)變四種作風(fēng),提升四個(gè)能力。一是不思進(jìn)取、甘于平庸向積極進(jìn)取、有所作為轉(zhuǎn)變。我們將通過(guò)強(qiáng)化政治學(xué)習(xí),完善監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)。通過(guò)給位子、壓擔(dān)子、建機(jī)制,解決能干事的問(wèn)題。二是工作拖沓、效率低下向周密部署,時(shí)不我待轉(zhuǎn)變。主要通過(guò)建立監(jiān)督跟進(jìn)機(jī)制,解決工作拖沓的問(wèn)題。建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,督促干部提升工作效率和高效執(zhí)行能力。三是敷衍應(yīng)付、機(jī)械執(zhí)行向高度負(fù)責(zé)、創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。落實(shí)管理責(zé)任,加強(qiáng)責(zé)任考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。完善干部管理政策,建立能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。四是躲避責(zé)任、回避問(wèn)題向直面困難,勇于負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變。我們將通過(guò)培訓(xùn)、演練、案例教育、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、壓擔(dān)子鍛煉等多種方式,大力提升干部解決問(wèn)題的能力。

3.強(qiáng)化“三基”落實(shí)工作,進(jìn)一步鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果

機(jī)關(guān)要以“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)”為工作思路,以更好、更快、更準(zhǔn)地完成遼河重工生產(chǎn)指標(biāo)為目的,努力為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定提供可靠保障。在機(jī)關(guān)基層組織建設(shè)工作中,要積極開展以“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”為內(nèi)容的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)、中心組學(xué)習(xí)和黨課學(xué)習(xí)活動(dòng),努力將黨支部建設(shè)成為有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。在基礎(chǔ)管理工作中,要進(jìn)一步完善和落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度,對(duì)基層干部實(shí)施對(duì)標(biāo)考核,對(duì)單耗管理制定指標(biāo)考核,對(duì)資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行評(píng)優(yōu)管理,對(duì)加工質(zhì)量實(shí)施全面檢驗(yàn),對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化管理,高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。在提升基本素質(zhì)方面,要適時(shí)出臺(tái)技術(shù)骨干培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃,落實(shí)人才培養(yǎng)措施,有計(jì)劃、有步驟、有考核地抓好生產(chǎn)骨干和技術(shù)尖子的選拔和培養(yǎng)工作,爭(zhēng)取在兩年內(nèi)打造三支人才隊(duì)伍,為推動(dòng)公司發(fā)展提供人力資源保障。同時(shí),要以素質(zhì)提升工程為手段,進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,不斷提高隊(duì)伍建設(shè)新水平。要引導(dǎo)機(jī)關(guān)和基層持續(xù)開展以“重工發(fā)展我有責(zé)、我為重工做貢獻(xiàn)”和“深化崗位爭(zhēng)先、實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展”等主題實(shí)踐教育活動(dòng),不斷增強(qiáng)干部員工的憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí);要持續(xù)開展法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育等活動(dòng),運(yùn)用“法治小園地”、“與法同行”小報(bào)、午間小課堂、算好“七筆帳”、專題演講和知識(shí)競(jìng)賽等形式,讓員工學(xué)法、懂法、守法,提高全員的思想道德品質(zhì);要把ABC需求式培訓(xùn)真正與員工崗位需求、崗位實(shí)際相結(jié)合,廣泛征集員工培訓(xùn)意見(jiàn)和建議,理清每名員工需求培訓(xùn)計(jì)劃,利用現(xiàn)有的練兵場(chǎng)、文化角等陣地,組織專人開展培訓(xùn),不斷提升員工整體素質(zhì);要凝練自己的隊(duì)站文化,發(fā)動(dòng)廣大干部員工,把每一個(gè)活動(dòng)陣地都建成具有特色的員工之家,把每一個(gè)班站都建成基層管理的新品牌。實(shí)現(xiàn)隊(duì)隊(duì)有品牌文化理念、品牌工作法、品牌隊(duì)站,讓具有遼河重工特色的品牌工作法在機(jī)關(guān)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

4.創(chuàng)新載體,廣泛開展“講、學(xué)、評(píng)、健”活動(dòng)

“講”就是以開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,利用各種會(huì)議經(jīng)常宣講遼河重工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式、講渤海裝備的工作思路和發(fā)展目標(biāo),把員工的思想統(tǒng)一到裝備發(fā)展的中心工作上來(lái)。

“學(xué)”就是以每天開展“悅讀”十分鐘、開辦大講堂等多種方式,開展學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)練基本功活動(dòng),以學(xué)習(xí)促進(jìn)思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,通過(guò)提升素質(zhì)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

“評(píng)”就是每季度評(píng)選金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子,每季度評(píng)選崗位標(biāo)兵,廣泛宣傳,激發(fā)員工積極參與管理、積極提合理化建議的熱情,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

“健”就是健康心態(tài)。繼續(xù)推進(jìn)EAP項(xiàng)目,在員工中廣泛開展以“健康工作、快樂(lè)生活”為主要內(nèi)容的文體活動(dòng),讓員工以最健康快樂(lè)的笑容面對(duì)工作、生活和家庭,激發(fā)員工“愛(ài)崗、愛(ài)家、愛(ài)生活”的濃厚情感。

5.突出特色、激發(fā)活力,加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作

要持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范機(jī)關(guān)黨支部建設(shè),搭建星級(jí)黨支部評(píng)比平臺(tái),通過(guò)互動(dòng)黨課、專題示范課、支部公開課等形式,消滅短板支部,提高黨支部建設(shè)的整體水平。在共產(chǎn)黨員“做表率、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī),爭(zhēng)一流”爭(zhēng)當(dāng)排頭兵創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作,逐級(jí)確定示范平臺(tái)、安全示范崗等主題,層層傳遞任務(wù)壓力,人人崗位建功立業(yè)。通過(guò)抓好跟進(jìn)檢諾、月度考核和月度寫實(shí)點(diǎn)評(píng)、滿意度測(cè)評(píng)、典型選樹等環(huán)節(jié),增強(qiáng)黨員責(zé)任意識(shí)、身份意識(shí),營(yíng)造崗位奉獻(xiàn),崗位創(chuàng)新,崗位創(chuàng)效的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)濃厚氛圍,讓基層黨組織活力迸發(fā)出來(lái);同時(shí),把抓學(xué)習(xí)作為提升班子的政治理論水平、加強(qiáng)干部作風(fēng)培養(yǎng)的重要手段,圍繞上級(jí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度的落實(shí);其次,結(jié)合全區(qū)每名干部崗位權(quán)限,進(jìn)一步明確崗位責(zé)任、工作目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)干部責(zé)任追究制度,通過(guò)抓責(zé)任強(qiáng)化執(zhí)行力;第三要注重抓典型選樹工作,充分利用報(bào)刊、網(wǎng)頁(yè)等形式廣泛宣傳,大力弘揚(yáng)正氣,塑造干部勤勉敬業(yè)的形象。

繼續(xù)開展社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德教育,持續(xù)推進(jìn)和諧家庭、和諧站隊(duì)、和諧礦區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),大力倡導(dǎo)文明健康生活方式;繼續(xù)推進(jìn)EAP項(xiàng)目實(shí)施,加大EAP知識(shí)的宣傳,廣泛開展心靈撫慰、情緒調(diào)節(jié)等相關(guān)活動(dòng),培養(yǎng)員工樂(lè)觀自信平和感恩的心態(tài);繼續(xù)開展過(guò)生日送祝?；顒?dòng)、老齡員工身體監(jiān)護(hù)、困難員工實(shí)施幫扶活動(dòng);要根據(jù)員工的需求,成立興趣小組,以“快樂(lè)運(yùn)動(dòng)、傳遞健康”為主題,開展排球賽、籃球賽、羽毛球賽、徒步運(yùn)動(dòng)等系列體育活動(dòng);要認(rèn)真落實(shí)治安綜合治理工作責(zé)任制,不斷深化打、防、教、管、建長(zhǎng)效機(jī)制,確保職工無(wú)涉物涉毒案件、無(wú)刑事案件。進(jìn)一步完善物資儲(chǔ)運(yùn)管理網(wǎng)絡(luò)、制度,齊抓共管,嚴(yán)查狠打,形成高壓態(tài)勢(shì),確保儲(chǔ)運(yùn)安全;認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)和廠務(wù)公開制度,通過(guò)每季度召開職工代表“知情議政懇談會(huì)、經(jīng)理書記熱線”,暢通職工表達(dá)訴求渠道,切實(shí)解決員工隊(duì)伍中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。