格力政治局

何春梅 劉夢 白靈

近期中國企業(yè)界最火熱的事件是什么?“鐵娘子”董明珠終于眾望所歸、大權(quán)獨攬，身兼格力集團(tuán)董事長、格力電器董事長及總裁三職于一身。這幾乎已經(jīng)宣告，格力這艘中國家電業(yè)的巨艦，徹底進(jìn)入“董時代”。

沸沸揚揚的格力政治變局，是一出中國商業(yè)史上少有的大戲：功成身退的精神領(lǐng)袖、霸氣外露的營銷女皇、年富力強(qiáng)的大股東少帥；各路媒體、管理團(tuán)隊、政府部門、機(jī)構(gòu)投資者；退隱、空降、博弈、爭議、落選、掌權(quán)……一次看似尋常的“換帥”事件，卻集諸多戲劇元素于一身，被演義得起伏跌宕。

耐人尋味的是，作為企業(yè)創(chuàng)始人，在朱江洪掌舵格力的20多年間，竟沒有“朱時代”一說。事實上，格力政治局背后的里程碑意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅如此。標(biāo)本式博弈

5月25日，珠海市前山金雞西路，格力電器會議室。

股東大會宣布完國資委“空降兵”周少強(qiáng)落選，由耶魯大學(xué)、鵬華基金聯(lián)名舉薦的新董事馮繼勇獲任。相較于小股東的一片嘩然，機(jī)構(gòu)股東顯得非常淡定。隨后，會場響起熱烈掌聲。

事實上，早在5月5日，格力電器便發(fā)出公告：公司第八屆董事會任期屆滿。股東珠海格力集團(tuán)有限公司推薦董明珠、周少強(qiáng)、魯君四、黃輝為公司第九屆董事會董事候選人；股東河北京海擔(dān)保投資有限公司推薦張軍督為公司第九屆董事會董事候選人；股東耶魯大學(xué)、鵬華基金管理有限公司推薦馮繼勇為公司第九屆董事會董事候選人；公司董事會推薦朱恒鵬、錢愛民、賀小勇為公司第九屆董事會獨立董事候選人。

博弈發(fā)生在格力電器大股東——由珠海市國資委100％控股的格力集團(tuán)推薦的周少強(qiáng)，與機(jī)構(gòu)股東推薦的馮繼勇之間。按照股東大會當(dāng)日投票結(jié)果，“新人”馮繼勇爆冷門獲得22.68億支持票，占比113.66％。而“空降兵”周少強(qiáng)僅獲得7.30億支持票，占比36.60％，未達(dá)半數(shù)要求。

按照格力公司內(nèi)部的規(guī)定，董事應(yīng)達(dá)到6人，周少強(qiáng)的落選出人意料。然而在股東大會現(xiàn)場，易方達(dá)基金的代表明確表示：“如果最終董事會人選不足6人，我愿意代表易方達(dá)推選格力前任董事長朱江洪繼續(xù)擔(dān)任董事。”此話一出，立即獲得現(xiàn)場一片掌聲支持。

“格力股東大會的氣氛，跟平常上市公司股東大會的官腔不大一樣。講話都比較直接，劍拔弩張的。”一位參加股東大會的人士說。大股東珠海格力集團(tuán)持有格力電器股權(quán)的19％，但推薦了二分之一的董事人選，其中“空降兵”周少強(qiáng)又無任何企業(yè)管理經(jīng)驗，這成為機(jī)構(gòu)投資者在股東大會一開場的發(fā)難點。

“周少強(qiáng)沒有企業(yè)工作經(jīng)驗，一直在國資委、國家相關(guān)部門工作，這么年輕成為重要接班人，能不能勝任格力董事的工作?”一位投資者在股東會現(xiàn)場提出質(zhì)疑。對此，格力前任董事長朱江洪的回應(yīng)是：“你的擔(dān)心，也是我的擔(dān)心?！?/p>

在隨后的會議中，朱江洪提道：“周少強(qiáng)能否做得好，不知道，我希望他能多思考這方面的問題。珠海市推薦的董事會名單沒有跟我們商量過?！贝嗽捈て鹆瞬簧贆C(jī)構(gòu)投資者的情緒，一位QFII股東代表說：“新的董事會名單出爐之前沒有跟你溝通過，如果這個是事實的話，我覺得非常詫異，持股19％的股東這做法非常不合理?！?/p>

隨著機(jī)構(gòu)對“空降兵”的質(zhì)疑不斷升級，格力股東大會遭遇數(shù)次長時間尷尬冷場，集體沉默最久的一次時間長達(dá)38秒鐘。而按照投票結(jié)果，除了國資委“空降兵”出局以外，其余8位候選董事均通過表決，未來格力電器董事長、總裁職位均由董明珠擔(dān)任?！爸鞝敗辈环?/p>

股東大會當(dāng)天，朱江洪的第一句開場白是：“這是我最后一次以董事長的名義主持股東大會”。

事實上，朱江洪的離開才是格力面臨的最大變數(shù)。盡管已經(jīng)67歲，他其實并未有退隱的打算。早在2012年初，朱江洪即在格力電器的內(nèi)部會議上，提出了格力電器2012年營收過1000億元、“十二五”期間營收過2000億元的宏偉目標(biāo)。

“從1988年1月至今，我一共為格力集團(tuán)、格力電器服務(wù)了24年零5個月。在這20多年中，我經(jīng)歷了格力電器的創(chuàng)建、磨難到發(fā)展，使得原來一個默默無聞的小企業(yè)變成了現(xiàn)在國內(nèi)外知名的大企業(yè)，現(xiàn)在格力電器擺在投資者面前的是一艘大船、航母?！边@是朱江洪在卸任時的一番感慨，也是格力電器當(dāng)下的真實寫照——公司創(chuàng)始人是在企業(yè)的巔峰狀態(tài)時“急流勇退”，這讓人難以理解。

面對投資者，朱江洪也坦言自己“認(rèn)老，不服老”，而在接受媒體采訪時，他說得更為直白：“是國資委叫我退的，定好了才跟我談的。說我年紀(jì)大了，讓我退。國資委任命周少強(qiáng)，也是定好了才告訴我，我也是20多天前才知道的。”格力電器現(xiàn)任董事長董明珠在當(dāng)日股東大會上也說道：“朱總這個時候離任，確實我們都沒有想到?！?/p>

在珠海市國資委與格力電器之間究竟發(fā)生了怎樣的博弈?不僅外界不得而知，連朱江洪也表示自己不知情：“周少強(qiáng)過來格力電器準(zhǔn)備當(dāng)什么，我也不清楚。我了解他也不多，他原來也不是我們的直接主管。我們沒有溝通過，周少強(qiáng)和董明珠應(yīng)該有過溝通，但我不清楚?！?/p>

在股東大會上，朱江洪透露珠海市組織部負(fù)責(zé)人曾找他談話，珠海市委常委討論的時候，想讓他留任名譽(yù)董事長?！昂芨兄x珠海市對我的信任，他們也是用心良苦。他們可能要把我作為菩薩一樣擺在那里供奉，大家都清楚菩薩是拿來供奉的，第一不能說話，第二不能干事，菩薩這個事情，你信他就靈，不信就不靈。所以，我說感謝你們的好意，我還是走為上計。”

朱江洪的離去，外界最大的質(zhì)疑便是格力專注的工業(yè)精神與技術(shù)研發(fā)是否會從此淡化。但一位格力董事表示：“朱江洪是一個傳統(tǒng)型的企業(yè)管理者，對所謂股權(quán)激勵等物質(zhì)欲望適而可止。信服于朱江洪的個人品格和人格魅力，管理層還能配合默契。但朱江洪之后呢?靠集團(tuán)公司董事會的高風(fēng)亮節(jié)?靠政府官員的高風(fēng)亮節(jié)?靠幾十萬元的年薪如何吸引一流的管理人才?即使不為他自己，為了格力電器長青，也應(yīng)積極推動格力電器的產(chǎn)權(quán)改革?！?/p>

而正是在看到朱江洪離去的決絕后，5月25日股東大會現(xiàn)場的投資者選擇了周少強(qiáng)出局、押寶董明珠為首的原格力高管核心團(tuán)隊?！爸苌佟钡膶擂?/p>

在股東大會之前，外界多有分析認(rèn)為，周少強(qiáng)將進(jìn)入格力電器董事會并任總裁，與就任董事長的董明珠一起形成新的雙頭權(quán)力格局。但事實上，格力電器意屬的接班人為副總裁、總工程師黃輝，周少強(qiáng)則完全在計劃之外。

對格力而言，周少強(qiáng)無疑是個背景十足，卻缺乏經(jīng)驗的管理者，他于今年5月才剛剛調(diào)任格力集團(tuán)總裁兼黨委書記。在其履歷中，除了大學(xué)畢業(yè)后的五年就職于珠海市建設(shè)銀行和深圳發(fā)展銀行珠海支行，周一直在珠海國資管理部門從事資產(chǎn)管理和改革重組工作。2006年，34歲的周少強(qiáng)升任珠海市國資委副主任，并擔(dān)任新聞發(fā)言人，與“媒體多有接觸”。

然而，這位國資官員眼中年輕有為的“周少”，并不受格力電器投資者歡迎。在5月25目的股東大會上，有機(jī)構(gòu)代表直白地表示：“如果讓不熟悉格力的人來執(zhí)掌格力，選舉結(jié)果一出來，我們馬上減持走人?！?/p>

顯然，在這些投資者眼中，熟悉公司經(jīng)營、深諳家電行業(yè)市場規(guī)律的“商人”比背負(fù)國資委光環(huán)的“官員”更適合掌權(quán)。也正是因此，與周少強(qiáng)遭否形成鮮明對比的是股東耶魯大學(xué)、鵬華基金共同推舉的馮繼勇。這位在資本市場經(jīng)驗豐富的北京中倫律師事務(wù)所合伙人，以僅次于董明珠的選票高票當(dāng)選，開創(chuàng)QFII與基金首次推選董事并獲任的先河。

“敗就敗在股東會投票制度上，格力采取的是美式累積投票制，這對珠海市國資委選派的周少強(qiáng)并不利?！币晃唤咏蓶|會投票的人士如此認(rèn)為。所謂累積投票制，即股東大會選舉董事時，每一股份擁有與應(yīng)選董事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東的表決權(quán)票數(shù)等于所持有的股票數(shù)乘以應(yīng)選董事人數(shù)，且股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。

比如，董明珠獲得了超過百分之百的投票，也就是說，有人把多個票數(shù)投給了她。同樣的，如果珠海國資委必保周少強(qiáng)的話，完全可以把他的股權(quán)乘以若干倍，然后投給周少強(qiáng)，讓他通過。朱江洪也承認(rèn)，在這次股東大會，他仍然是董事長的身份，代表大股東的意愿來投票，“沒有自主的權(quán)力，不可能不投周少強(qiáng)的票”。但實際的投票結(jié)果并非如此。珠海市國資委固然不會不了解投票規(guī)則，當(dāng)日似是“有意妥協(xié)”。格力發(fā)布表決公告后，珠海市國資委也展現(xiàn)出了特區(qū)政府的“氣度”：“我們尊重本次股東大會表決結(jié)果。”

事實上，格力電器的股東分歧由來已久。早前的格力電器股權(quán)結(jié)構(gòu)為，珠海市國資委控股的格力集團(tuán)對格力電器的持股比例一度高達(dá)60％，政府可以直接影響企業(yè)的人事任命甚至日常經(jīng)營。但在最近幾年中，大股東格力集團(tuán)股權(quán)比例不斷稀釋，包括耶魯大學(xué)、瑞銀等QFII在內(nèi)的一批以基金為代表的機(jī)構(gòu)投資者同樣對格力電器具有發(fā)言權(quán)。各方角力的結(jié)果亦隨著股權(quán)變化不時進(jìn)行調(diào)整。

至于周少強(qiáng)，一位政府人士如此評價道：“他畢竟還年輕，這一次的落選對他而言也是一種歷練?！?/p>

“父子之爭”前傳

事實上，盡管擁有明星級的管理團(tuán)隊，產(chǎn)權(quán)改革卻已經(jīng)困擾格力多年。

“雖然朱江洪和董明珠對格力貢獻(xiàn)巨大，但國資委當(dāng)前依然是大股東，董明珠則是職業(yè)經(jīng)理人。”家電行業(yè)分析師梁振鵬說，“在格力電器的體系里，讓董明珠既做董事長又做總裁，權(quán)力高度集中，確實有所顧慮?！彼J(rèn)為，格力作為國有資產(chǎn)，國資委派駐一位他們信任的高管來監(jiān)管這家企業(yè)，“既合乎邏輯，這種體系對于格力來說也是必要的”。

對于這種相互警惕，人們總是會提起九年前格力集團(tuán)與格力電器的“父子之爭”。當(dāng)年朱江洪、董明珠等管理層最擔(dān)心的，或許正是今天國資大股東最擔(dān)心的。

2003年，格力集團(tuán)總產(chǎn)值為151億元，占珠海全市工業(yè)總產(chǎn)值的七分之一。格力集團(tuán)最重要的利潤來源——格力電器納稅超過5億元，是中國上市公司納稅百強(qiáng)，并在空調(diào)業(yè)中排名第一。

這一年的兩篇媒體文章，引起了軒然大波。一篇名為《格力進(jìn)軍廚具市場》，另一篇則是《格力再現(xiàn)褚時健式人物?》。

外界普遍將《格力進(jìn)軍廚具市場》解讀為專注空調(diào)的“格力電器”將進(jìn)軍多元化，但格力電器立即發(fā)表嚴(yán)正聲明，稱品牌被盜用。之后，進(jìn)軍廚具的“格力小家電”公開聲明，自己使用“格力”字號和商標(biāo)為格力集團(tuán)授權(quán)的合法行為，格力集團(tuán)也迅速聲援稱“確曾授權(quán)”。格力集團(tuán)和格力電器之間的“父子之爭”由此展開。

而《格力再現(xiàn)褚時健式人物?》文中提到，“格力集團(tuán)內(nèi)部歷來存在著最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力之爭?，F(xiàn)任格力集團(tuán)董事長徐榮，現(xiàn)年45歲，現(xiàn)任格力電器董事長朱江洪，現(xiàn)年59歲……格力電器的老總朱江洪認(rèn)為，格力電器已是上市的、股權(quán)多元化的公眾公司，其本人對格力企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)作用甚大，應(yīng)當(dāng)擁有相當(dāng)大的股權(quán)比例，并且通過股權(quán)置換，把集團(tuán)公司所擁有的58％的股份分30％歸他個人所有……徐榮以及其他集團(tuán)公司的管理層人士認(rèn)為朱江洪的胃口太大，這種要價不合理，實質(zhì)是公私之爭。”而格力電器一位不愿透露身份的董事透露，當(dāng)年的“父子之爭”只是表象，真正的沖突在于珠海市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)想趁機(jī)讓58歲的朱江洪退休，擠走董明珠。

之后經(jīng)一系列的博弈，甚至對簿公堂，2005年12月，格力集團(tuán)宣布將“格力”商標(biāo)無償轉(zhuǎn)讓給格力電器。2006年8月，格力電器董事長朱江洪兼任格力集團(tuán)的董事長、法定代表人、總裁和黨委書記。

“很多人說格力電器和格力集團(tuán)的沖突是一股獨大的問題，實質(zhì)根本不是，而是格力集團(tuán)的國有產(chǎn)權(quán)體制?！痹摱抡f，“集團(tuán)和上市公司的沖突，既不是發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品方向這些經(jīng)營管理理念上的沖突，也不是保護(hù)和損害中小股東利益之間的沖突，而是控股股東想從市場認(rèn)可的管理者手里搶回控制權(quán)的沖突。”

“在這次沖突之前，朱江洪對于格力的股權(quán)結(jié)構(gòu)并不在意，不相信國有體制存在根本性體制弊端，堅信只要解決了人的問題，國有企業(yè)完全可以干好。”上述董事透露，朱江洪后來逐漸對體制的問題開始有所意識，也在內(nèi)外部的推動下，試圖調(diào)整這種“體制埋下的炸彈”。

而后朱江洪就任格力集團(tuán)董事長的六年間，格力電器經(jīng)歷了股權(quán)分置改革、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、通過資本市場減持、三輪管理層股權(quán)激勵和兩次增發(fā)。格力集團(tuán)和旗下格力地產(chǎn)目前合計只持有上市公司20％的股權(quán)，已不再具有單方面的決定權(quán)。

更為重要的是，以格力201 1年800多億元的銷售收入來看，已經(jīng)占到了當(dāng)?shù)谿DP的三分之二以上。

“董鐵娘”的謀篇布局

“很多國企，最開始的時候確實是依靠企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)，但做大過程中多數(shù)是靠政府扶持，現(xiàn)在做大了又想把政府一手推開。很多國企領(lǐng)導(dǎo)人，一手遮天相當(dāng)多見?！币晃徽驹趪Y委立場的官員認(rèn)為，朱江洪退休，董明珠勢必當(dāng)董事長，國資委對此也很無奈，畢竟如果她不當(dāng)董事長，對資本市場影響會比較大，但又怕她權(quán)威太大，形成內(nèi)部人控制，所以就派國資委副主任過來當(dāng)總裁，希望能起到制衡作用。

另外一層關(guān)系是，董明珠和周少強(qiáng)都是來自國資委這個大股東，都代表大股東的利益參與董事會活動。周被選出局，實際上意味著董和剛剛卸任的朱江洪對周的不認(rèn)可和不支持。而擁有投票權(quán)的其他投資人，只是充當(dāng)了其中一方的同盟而已。

而在這次格力變局中扮演重要角色的格力第二大股東京海擔(dān)保，正是出自董明珠的布局。2007年4月25日，格力集團(tuán)將10％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了河北京海擔(dān)保投資公司。她創(chuàng)造了家電廠商與各地經(jīng)銷商相互持股的新模式：格力電器入股各地銷售公司，而十家主要銷售商又合資成立京海擔(dān)保，成為格力電器的二股東。雙方不僅形成一榮俱榮一損俱損的關(guān)系，也成為股東大會和董事會上的同盟。

在競爭激烈的空調(diào)行業(yè)里，美的已是民營企業(yè)，海爾曲線MBO。然而早在幾年之前，朱江洪就表示，“格力的大戰(zhàn)略留給下一任，或者下下任考慮吧?！睆倪@個意義上講，朱江洪“到點”退休，也為格力電器展開新一輪改制打開了空間。

強(qiáng)硬如董明珠，是帶領(lǐng)格力徹底擺脫機(jī)制的炸彈，完成朱江洪不愿或不敢完成的“去國資化”，還是會再次引爆朱江洪時代潛伏的控制權(quán)沖突?在各大券商最近關(guān)于格力電器的報告中，風(fēng)險一欄里常見“格力或與大股東國資委之間關(guān)系生變”的擔(dān)憂。

事實上，格力進(jìn)入董明珠時代，其面臨的考驗遠(yuǎn)不止于此。

根據(jù)此前格力電器發(fā)布的銷售目標(biāo)，格力電器在2012年的銷售總額要實現(xiàn)1000億元，此后的業(yè)績保持每年20％的增長速度，五年內(nèi)實現(xiàn)再造一個格力的目標(biāo)，即銷售收入達(dá)到2000億元。若要實現(xiàn)這個目標(biāo)，多元化的問題就難以繞過去。早在2010年，朱江洪就曾表示，格力不排除進(jìn)入冰箱領(lǐng)域，但董明珠認(rèn)為多元化有悖于格力專注空調(diào)的理念。

對于營銷出身的董明珠而言，一旦出任格力集團(tuán)董事長，其還將面臨著除了家電業(yè)務(wù)外的地產(chǎn)、物流倉儲等新業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。此外，已經(jīng)58歲的她同樣面臨著尋找接班人的課題。

董明珠有一句名言：“我從來就沒有失誤過，我從不認(rèn)錯，我永遠(yuǎn)是對的?！边@位霸氣十足的“商界鐵娘子”，如今集集團(tuán)董事長、上市公司董事長與總裁于一身，會將這家“中國最優(yōu)秀的上市公司”帶向何方?

編輯

白靈