土鱉崛起

張志亮

談起時(shí)下中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱本土所），能否與四大中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱四大中國(guó)）相抗衡，梁春，未言先笑。在停頓了幾秒鐘后，幾分自信的神態(tài)頓時(shí)溢于言表。

他表示：“即便現(xiàn)在‘四大中國(guó)一夜之間集體離開了中國(guó)（當(dāng)然這是不可能的），本土大所也已經(jīng)能夠承擔(dān)起所有的中高端客戶在中國(guó)的審計(jì)和服務(wù)工作。唯一遺憾的是，本土所注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽訂的審計(jì)報(bào)告還無法得到國(guó)際的認(rèn)可，這也是四大中國(guó)能通吃中國(guó)亟須在海外發(fā)展融資的高端客戶的關(guān)鍵原因之一?！?/p>

梁春是大華會(huì)計(jì)事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱大華）的首席合伙人，并兼任中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專家咨詢委員會(huì)委員，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的發(fā)展走向頗為熟悉。

“不過話說回來，我更寧愿把‘四大中國(guó)與本土所的發(fā)展關(guān)系看成是一種競(jìng)合關(guān)系?？梢哉f正是‘四大來到中國(guó)，帶動(dòng)并直接促進(jìn)了本土所實(shí)質(zhì)上的提升和發(fā)展。關(guān)于這一點(diǎn)我們要有清醒的認(rèn)識(shí)?！?/p>

梁春特別提醒《新財(cái)經(jīng)》記者，現(xiàn)在的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)服務(wù)概念，而發(fā)展成為一個(gè)綜合運(yùn)用現(xiàn)代金融財(cái)務(wù)技術(shù)，為企業(yè)提供包括內(nèi)部控制審核、并購(gòu)重組、資產(chǎn)證券化以及金融衍生業(yè)務(wù)等多方面財(cái)務(wù)顧問服務(wù)的專家系統(tǒng)。在這方面本土所還有比“四大”中國(guó)更長(zhǎng)的路要走。

本土所進(jìn)軍中高端

“近年來，本土所向‘四大中國(guó)壟斷的行業(yè)領(lǐng)域逐步介入，而且這種摸進(jìn)的速度很快。這就使‘四大中國(guó)在中高端客戶市場(chǎng)上感受到了本土所的壓力，并被迫采取了兼向中端甚至是低端客戶服務(wù)的守勢(shì)?！绷捍合颉缎仑?cái)經(jīng)》記者分析。

根據(jù)證監(jiān)會(huì)近期在審上市申報(bào)企業(yè)資料顯示，中國(guó)目前待發(fā)的509家IPO公司的審計(jì)業(yè)務(wù)，被44家會(huì)計(jì)師事務(wù)所分食。其中本土的立信、天健、天健正信、信永中和、中瑞岳華、大華等會(huì)計(jì)師事務(wù)所拿到的項(xiàng)目數(shù)量居于前六位。而普華永道、德勤等“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所則合計(jì)才拿到30個(gè)IPO項(xiàng)目。此外今年預(yù)審的公司中，信永中和、大華、深圳鵬城、大信、中瑞岳華等幾家本土?xí)?jì)師事務(wù)所所獲得的IPO審計(jì)業(yè)務(wù)量均在20家以上。相比之下，普華永道、德勤、安永和畢馬威這知名的“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所在IPO項(xiàng)目上的爭(zhēng)奪明顯處于下風(fēng)。

值得說明的是，在金融危機(jī)前，“四大”中國(guó)還占據(jù)了國(guó)內(nèi)審計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)的半壁江山。

“我印象較深的是，過去‘四大中國(guó)在國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)報(bào)價(jià)很高，甚至是本土中等所的十倍，現(xiàn)在他們有些中低端項(xiàng)目甚至比本土所報(bào)價(jià)還低。從這個(gè)現(xiàn)象也能間接反映出本土所進(jìn)軍中高端的速度。”梁春頗為感慨地對(duì)《新財(cái)經(jīng)》記者說道。

梁春表示，以前本土所連向中高端客戶做的機(jī)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)都沒有?，F(xiàn)在中等偏上的央企和國(guó)內(nèi)上市公司基本都集中在本土大所里。如大華現(xiàn)在已經(jīng)完成了包括中海油、中國(guó)五礦、中國(guó)軍工等大客戶審計(jì)服務(wù)工作。而在A股、H股的上市公司中大華得到了139家上市公司的業(yè)務(wù)，在本土所中名列前茅。

不僅如此，本土所還把服務(wù)的觸角伸向了國(guó)際市場(chǎng)，幾乎排名前十的本土所都加入了相應(yīng)的國(guó)際大會(huì)計(jì)事務(wù)所國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。如大華就通過加入國(guó)際第五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所BDO，并組建了自己的國(guó)際業(yè)務(wù)部。這種與大所取得聯(lián)系，并在全球的信息平衡方面逐步填補(bǔ)了與“四大”相比本土所的不足。

“中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，主要靠執(zhí)業(yè)能力、服務(wù)能力、專業(yè)水平、再加上品牌。而目前本土所在收入規(guī)模、擁有的資質(zhì)、服務(wù)領(lǐng)域及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上都已經(jīng)相當(dāng)接近‘四大中國(guó)。再加上本土化的優(yōu)勢(shì)和同等條件下政策的優(yōu)先支持就使得本土所有機(jī)會(huì)去跟‘四大中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)?！绷捍赫f。

目前的情況是，本土大所在專業(yè)性、境內(nèi)上市規(guī)則和企業(yè)情況熟悉程度等方面不遜色于“四大”中國(guó)。而本土所土生土長(zhǎng)，耕植于中國(guó)，并伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程而發(fā)展，甚至參與過會(huì)計(jì)相關(guān)制度的制定，因此其理解起來會(huì)比較深刻。再加上，本土所對(duì)本土的文化、客戶關(guān)系的處理、交流、具有一定的優(yōu)勢(shì)，都是“四大”中國(guó)無法并肩的。這也奠定了本土所在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和上司公司等客戶上服務(wù)功能和領(lǐng)域本土的優(yōu)勢(shì)。

需要注意的是，本土所在中高端市場(chǎng)上的頗多斬獲還與監(jiān)管層有意識(shí)地支持本土所有一定關(guān)系。財(cái)政部就曾發(fā)文要求，境外上市企業(yè)，金融、能源、通信、軍工企業(yè)以及其他關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)骨干國(guó)企應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇有利于保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息安全的國(guó)內(nèi)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

針對(duì)這個(gè)措施，梁春認(rèn)為在平等競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)條件下，國(guó)家出于在一些方面的考慮，在不違反國(guó)際規(guī)則的前提下對(duì)本土所進(jìn)行適當(dāng)扶持是符合國(guó)際慣例的，也可以理解。

當(dāng)然我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在純高端市場(chǎng)目前還是“四大”中國(guó)在通吃。諸如四大銀行般的大型國(guó)企，不僅自身規(guī)模大、走出去的步伐堅(jiān)決，往往還涉及海外融資，這對(duì)審計(jì)報(bào)告無法走向海外的本土所而言，單靠自己基本是無法完成的工作。而“四大”長(zhǎng)達(dá)三四百年的發(fā)展沉淀，其服務(wù)的領(lǐng)域、數(shù)量，尤其是審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)業(yè)程序、內(nèi)部管理制度建設(shè)都讓本土所不能及。除此之外，“四大”中國(guó)包括全球經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)資料和市場(chǎng)分析等在內(nèi)的全球性信息化技術(shù)支持平臺(tái)，也是中國(guó)大型央企看好的重要原因之一。

合縱連橫 靠并購(gòu)做大

“目前本土所從收入規(guī)模上來說，已經(jīng)可以比肩‘四大中國(guó)?！拇笾袊?guó)的年收入也就是20億左右，而本土所已經(jīng)出現(xiàn)了收入規(guī)模單所超過15億的，而收入規(guī)模超過10億已經(jīng)有好幾家了。像大華不考慮關(guān)聯(lián)性、多元化的收入也已經(jīng)有8個(gè)億，剩下的還有幾個(gè)六七億收入規(guī)模的?！绷捍合颉缎仑?cái)經(jīng)》記者介紹說。

正像“四大”會(huì)計(jì)事務(wù)所，從小到大的發(fā)展歷程一樣，本土所的發(fā)展壯大一路也是靠兼并、聯(lián)合、合作重組而來。以大華為例說明。

在中國(guó)恢復(fù)和重建會(huì)計(jì)師事務(wù)所的20世紀(jì)80年代初，上海會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和上海財(cái)經(jīng)大學(xué)于1985年正式組建了大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所。后來“四大”進(jìn)入中國(guó)尋找合作的時(shí)候，大華先和普華永道合作組建了普華大華。1998年大華又和安永合作組建了安永大華。同時(shí)大華在深圳設(shè)立了完全自主的深圳大華。

后來幾經(jīng)變遷，普華大華整合為普華永道中天，安永大華變?yōu)榘灿廊A明，深圳大華合并國(guó)內(nèi)幾家機(jī)構(gòu)成為大華德律。到了2009年，大華德律與立信管理公司（當(dāng)時(shí)由上海立信長(zhǎng)江、北京中天華正、羊城會(huì)計(jì)事務(wù)所組成）旗下的北京立信（由北京中天華正轉(zhuǎn)來）合并組建了立信大華。

2011年9月，立信大華變更為大華，自此市場(chǎng)上完成了大華品牌的傳承和統(tǒng)一?！按笕A”這一會(huì)計(jì)師事務(wù)所的民族品牌被高高舉起。

縱觀大華會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的27年歷史，可以說是中國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的一個(gè)縮影。而就在這個(gè)縮影中，一批本土?xí)?jì)師事務(wù)所發(fā)生蛻變并迅速做強(qiáng)做大。值得著重提出的是，與大華有過交織的上海立信也通過自己的合縱連橫，造出了如今本土所排名第一的立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所。并和大華一道加入了BDO國(guó)際。如今規(guī)模不俗的信永中和也經(jīng)歷過合并12家機(jī)構(gòu)的歷史。

“如今監(jiān)管層向‘四大中國(guó)傾斜的政策已經(jīng)全部取消，本土所也已經(jīng)突破8000家。根據(jù)國(guó)發(fā)56號(hào)文，中國(guó)要在三至五年時(shí)間打造10家左右的大型會(huì)計(jì)所，以便可以服務(wù)中國(guó)企業(yè)走出去。再發(fā)展200家左右包括各個(gè)地區(qū)，服務(wù)中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的本土所。并鼓勵(lì)其他的中小型會(huì)計(jì)師在專業(yè)化服務(wù)上做精做專。財(cái)政部也根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查評(píng)出了八家大型本土?xí)?jì)師事務(wù)所，可以承做H股審計(jì)業(yè)務(wù)?！绷捍合颉缎仑?cái)經(jīng)》記者談起本土所的發(fā)展前景還是信心滿滿。

做強(qiáng)還有很長(zhǎng)的路要走

盡管本土所大所，尤其是財(cái)政部圈定的前八名本土所已經(jīng)具備了跟“四大”中國(guó)充分競(jìng)爭(zhēng)的條件和實(shí)力。但在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、轉(zhuǎn)制以及專長(zhǎng)化上，本土所尚有很大的差距。

梁春表示，絕大多數(shù)的本土所審計(jì)業(yè)務(wù)收入占到總體收入的80%以上，甚至達(dá)到90%，拓展新業(yè)務(wù)的能力明顯不足。而四大中國(guó)的傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)收入占總收入的50%～60%，在咨詢、服務(wù)領(lǐng)域占比超過40%。這種新業(yè)務(wù)集中體現(xiàn)在工程造價(jià)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、投資立項(xiàng)評(píng)審、投資過程控制、投資績(jī)效評(píng)價(jià)等方面。

天津市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)去年曾就本土所拓展新業(yè)務(wù)方面，作過一份問卷調(diào)查。58家會(huì)計(jì)師事務(wù)所參加，其中42家機(jī)構(gòu)在2009年、2010年不同程度地參與了關(guān)于新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的咨詢、審計(jì)等工作。問卷顯示，全行業(yè)新業(yè)務(wù)收入的綜合比重為21%，其中新業(yè)務(wù)收入占總收入比重超過50％的事務(wù)所共7家，超過40％的事務(wù)所共1家，超過30％的事務(wù)所共2家，超過20％的事務(wù)所共9家，超過10％的事務(wù)所共8家，其余15家事務(wù)所的新業(yè)務(wù)收入比重在10％以內(nèi)。

梁春對(duì)本土所專業(yè)化的理解可謂十分貼切：“我認(rèn)為具體到業(yè)務(wù)專業(yè)化上，事務(wù)所沒有嚴(yán)格意義上的大小和強(qiáng)弱區(qū)別。如一些大所不一定在每個(gè)領(lǐng)域全部都是強(qiáng)的。一個(gè)規(guī)模比較小的小所不一定在某些專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域弱，甚至一些小所在某個(gè)些領(lǐng)域上比大所都強(qiáng)，這也是中小所得以很好生存并受到客戶的歡迎的主要原因。”而在實(shí)際中走專業(yè)化的路子談何容易。

事實(shí)上，本土所專業(yè)服務(wù)能力還不夠強(qiáng)，綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)信息提供解決方案的能力還不夠高，對(duì)社會(huì)發(fā)展需求還不夠敏感，誠(chéng)信水平在不同的事務(wù)所，在不同的會(huì)計(jì)師身上還參差不齊，注冊(cè)會(huì)計(jì)師自我管理、自我約束的能力還不夠強(qiáng)等。在這種情況下完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和專業(yè)化發(fā)展需要假以時(shí)日。

與此同時(shí)完成本土所的轉(zhuǎn)制同樣需要時(shí)間。中國(guó)注冊(cè)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳毓圭日前表示，中國(guó)的大中型事務(wù)所中，有限責(zé)任合伙形式的占60％以上，這種以資本組合的形式不如以智力組合的形式科學(xué)，因此我們正在推動(dòng)事務(wù)所從有限責(zé)任合伙的公司制轉(zhuǎn)向注冊(cè)會(huì)計(jì)師承擔(dān)無限責(zé)任的有限責(zé)任合伙形式轉(zhuǎn)變。據(jù)悉目前立信、中瑞岳華、國(guó)富浩華、大華等國(guó)內(nèi)大所已經(jīng)完成轉(zhuǎn)制工作。

即便完成這些業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)制也不能說明本土所的強(qiáng)大。要知道中國(guó)的企業(yè)改制、重組、并購(gòu)、上市、資產(chǎn)證券化率正在大幅提高，包括企業(yè)走出去、經(jīng)濟(jì)鑒證，經(jīng)濟(jì)稅務(wù)咨詢、審計(jì)、評(píng)估、審價(jià)等服務(wù)都需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)。發(fā)展空間可謂十分廣闊。

這就涉及本土所走出去的命題，一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)是，盡管我國(guó)已經(jīng)建立起與國(guó)際準(zhǔn)則趨同的審計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德守則，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際慣例接軌，但仍不得不面對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署審計(jì)報(bào)告國(guó)際尚不認(rèn)可的現(xiàn)狀。

略感欣慰的是經(jīng)過財(cái)政部的努力，國(guó)際趨同等效又邁出了新步伐。國(guó)際審計(jì)與鑒證準(zhǔn)則理事會(huì)日前與中國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)再次簽署聯(lián)合聲明，聲明中國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)持續(xù)實(shí)質(zhì)性趨同；歐盟委員會(huì)也通過決議，認(rèn)可中國(guó)審計(jì)監(jiān)管體系與歐盟等效。

財(cái)政部副部長(zhǎng)、中國(guó)注冊(cè)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李勇也明確表示，未來將消除會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”在信息、政策、管理等方面的障礙，支持引導(dǎo)事務(wù)所通過新設(shè)、合并、合作等方式，在中國(guó)企業(yè)境外直接投資比較密集的國(guó)家和地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)以及國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，提高事務(wù)所跨國(guó)服務(wù)能力。

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提供的資料顯示，截至2011年底中國(guó)內(nèi)地已有70家事務(wù)所在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、成員機(jī)構(gòu)或聯(lián)系機(jī)構(gòu)90家，實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)香港、美國(guó)、東盟、西亞等境外市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展。2011年，境外業(yè)務(wù)收入占行業(yè)總收入的8%左右。

然而這距本土所真正制走出去還有很長(zhǎng)的一段路要走。再加上本土所的專業(yè)化之路尚在途中，這也就決定了本土所離真正做強(qiáng)并贏得同“四大”中國(guó)一樣的品牌效應(yīng)尚需時(shí)日。