文化中小企業(yè)的生存境遇及其發(fā)展策略

趙淵

【摘要】本文在分析當(dāng)前長(zhǎng)三角文化中小企業(yè)發(fā)展存在的主要問題基礎(chǔ)上，提出了新時(shí)期長(zhǎng)三角文化中小企業(yè)的發(fā)展必須要堅(jiān)持協(xié)調(diào)性與特色性原則，并從創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新理念，積極發(fā)展新興文化業(yè)態(tài)；拓寬渠道、多方匯聚發(fā)展資源等方面闡述了新時(shí)期長(zhǎng)三角文化中小企業(yè)的發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】文化中小企業(yè)；發(fā)展困難；策略

文化中小企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量之一。近幾年來，我國(guó)尤其長(zhǎng)三角地區(qū)的文化中小企業(yè)，依托相對(duì)靈活的政策環(huán)境、特殊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、良好的人力資源條件、充沛的民間資本等，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，為文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力提升發(fā)揮了重要作用。但是伴隨著當(dāng)前歐洲債務(wù)危機(jī)影響持續(xù)發(fā)酵所帶來的出口環(huán)境的惡化、國(guó)內(nèi)資本等要素供給瓶頸的進(jìn)一步凸顯，以及在高增長(zhǎng)掩蓋下的文化中小企業(yè)內(nèi)在治理機(jī)制不健全及創(chuàng)新能力不強(qiáng)等矛盾的集中爆發(fā)，文化中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一些發(fā)展中的難題亟需得到破解。

一 當(dāng)前長(zhǎng)三角文化中小企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

1．文化中小企業(yè)的規(guī)模不能適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

長(zhǎng)三角地區(qū)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)先發(fā)地區(qū)，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)良好，整體實(shí)力居于全國(guó)前列。在新一輪文化發(fā)展浪潮中，長(zhǎng)三角地區(qū)的文化企業(yè)面臨全新的機(jī)遇，也承擔(dān)著更為重要的使命。作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有生力量，當(dāng)前文化中小企業(yè)的規(guī)模不足問題正越來越明顯地制約著文化產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度。當(dāng)前的規(guī)模不足主要分為二個(gè)層面的問題，一是長(zhǎng)三角文化中小企業(yè)整體數(shù)量與文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展存在較大落差，二是部分文化中小企業(yè)自身的規(guī)模與可持續(xù)發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)不相匹配，規(guī)模、創(chuàng)新力與效益之間的關(guān)系權(quán)重沒有得到有效調(diào)適。一些文化中小企業(yè)長(zhǎng)期處于作坊式、袖珍型經(jīng)營(yíng)模式中，管理水平、創(chuàng)新能力、綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力長(zhǎng)期裹步不前；而一些文化中小企業(yè)忽視自我發(fā)展基礎(chǔ)，盲目擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)門類、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，意圖實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展層級(jí)的迅速提升，卻因可持續(xù)發(fā)展能力不足限于困境，讓一批原本發(fā)展有特色、有活力、有效益的文化中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)版圖中迅速“沒落”。

2．文化中小企業(yè)發(fā)展的要素制約問題進(jìn)一步凸顯

由于受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，文化中小企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的資金、人力資源、土地等要素制約，其發(fā)展環(huán)境堪憂。

由于文化出口市場(chǎng)不穩(wěn)定性增加，文化中小企業(yè)的資金回流等發(fā)生一定困難，同時(shí)由于國(guó)內(nèi)相對(duì)緊縮貨幣政策的實(shí)施，文化中小企業(yè)的融資更加困難，民營(yíng)等社會(huì)資本的引入機(jī)制也有待在實(shí)踐層面接受考驗(yàn)并不斷完善。與此同時(shí)，文化人力資源單極集聚現(xiàn)象更加明顯，伴隨著一批大型文化企業(yè)的崛起，一批優(yōu)秀的文化創(chuàng)意及經(jīng)營(yíng)人才從文化中小企業(yè)轉(zhuǎn)投大型文化企業(yè)，而當(dāng)前高等院校文化專門人才的培養(yǎng)規(guī)格、培養(yǎng)質(zhì)量與實(shí)踐存在著一定程度的脫節(jié)，造成文化人力資源常態(tài)接續(xù)補(bǔ)給乏力。這里面既有中小企業(yè)自身發(fā)展素質(zhì)的問題，同時(shí)也有人才流動(dòng)導(dǎo)向、規(guī)則建構(gòu)及培養(yǎng)機(jī)制的問題。雖然近幾年來，政府創(chuàng)建了一批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、建立了若干文化產(chǎn)業(yè)孵化基地，通過低租金或者財(cái)政補(bǔ)貼等方式，為一些文化中小企業(yè)的發(fā)展解決了場(chǎng)地難題。但是當(dāng)前文化中小企業(yè)發(fā)展類型多樣、結(jié)構(gòu)多樣、產(chǎn)業(yè)門類及發(fā)展模式多樣、從業(yè)主體也存在多樣化的趨勢(shì)，很多文化中小企業(yè)并不符合加入產(chǎn)業(yè)園或者孵化基地的要求，很多文化小企業(yè)在辦公場(chǎng)地的選擇上更多考慮周邊信息化建設(shè)水平、與商業(yè)中心的直線距離、物流發(fā)達(dá)程度等硬件狀況，通過政府調(diào)控的方式已經(jīng)很難系統(tǒng)解決文化中小企業(yè)發(fā)展的場(chǎng)地瓶頸問題。

二 新時(shí)期長(zhǎng)三角文化中小企業(yè)的發(fā)展原則

1．協(xié)調(diào)性原則

長(zhǎng)三角文化中小企業(yè)定位及布局必須與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，規(guī)避盲目引進(jìn)缺乏區(qū)域附著力的文化業(yè)態(tài)、隨意逾越發(fā)展邊界、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)而造成有限文化資源的浪費(fèi)及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的破壞。要注重文化中小企業(yè)群內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。要進(jìn)一步加強(qiáng)政策調(diào)控，加快建立市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，如設(shè)立文化中小企業(yè)發(fā)展功能區(qū)塊，實(shí)現(xiàn)不同文化產(chǎn)業(yè)門類在文化企業(yè)中的合理布局，規(guī)避自發(fā)性、短視性、盲目性產(chǎn)業(yè)定位造某一產(chǎn)業(yè)門類在一定時(shí)期內(nèi)的階段性過熱。通過政策調(diào)控，加強(qiáng)文化中小企業(yè)之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)人力資源、信息等多種要素的流通與互補(bǔ)，打造文化中小企業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。要進(jìn)一步深化文化中小企業(yè)的專業(yè)化分工，鼓勵(lì)做專，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的分級(jí)壯大，如對(duì)中小文化創(chuàng)意企業(yè)、文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)等分別給予不同激勵(lì)及保障措施。通過做大產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)門類，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在宏觀上把好文化中小企業(yè)的“大協(xié)調(diào)觀”，使文化中小企業(yè)發(fā)展的速度與文化市場(chǎng)的內(nèi)在承載量、市場(chǎng)要素的供給狀況及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律相協(xié)調(diào)，與文化大企業(yè)建立良性互動(dòng)及競(jìng)合格局，避免區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在壁壘，避免產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗。

2．特色性原則

經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展的積淀，不同區(qū)域大都積累與形成了鮮明的地方特色文化資源、文化精神與文化傳統(tǒng)。這為新的歷史時(shí)期文化中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展門類的萃取、產(chǎn)業(yè)特色的打造、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建構(gòu)提供了良好的基礎(chǔ)。例如，浙江在兩浙文化長(zhǎng)期熏陶下形成了工藝美術(shù)、金石書畫等特色文化優(yōu)勢(shì)，依托這些傳統(tǒng)的文化優(yōu)勢(shì)，組建創(chuàng)意工作室、會(huì)展策劃工作室等，形成與特色性、稀缺性文化資源捆綁發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，拓展與強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)鏈，開展文化衍生產(chǎn)業(yè)，將形成文化產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。依托浙江麗水、衢州等地區(qū)的少數(shù)民族文化資源，鼓勵(lì)文化中小企業(yè)參與民族文化產(chǎn)品與文化品牌的開發(fā)，也將形成獨(dú)具特色的文化產(chǎn)業(yè)門類，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，必須引起重視的是，特色文化資源還包括具有區(qū)域特色的商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)理念，它體現(xiàn)和傳承著獨(dú)特的商業(yè)文化，如浙江義烏的“雞毛換糖”的商業(yè)傳統(tǒng)，也將賦予新時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的“獨(dú)特基因”。

三 新時(shí)期長(zhǎng)三角文化中小企業(yè)的發(fā)展策略

1．創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

建立適應(yīng)文化中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理與運(yùn)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。這種管理機(jī)制與運(yùn)行模式不能簡(jiǎn)單沿襲現(xiàn)代大企業(yè)的管理理念或者移植其他門類中小企業(yè)的管理模式。必須始終立足于區(qū)域經(jīng)濟(jì)及文化發(fā)展水平、人力資源結(jié)構(gòu)乃至所從事文化產(chǎn)業(yè)門類的具體特征等。當(dāng)前，“靈活、迅速、特色”應(yīng)該是文化中小企業(yè)的主要治理導(dǎo)向?！办`活”是指文化中小企業(yè)必須充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)文化市場(chǎng)競(jìng)合與變革趨勢(shì)，培養(yǎng)高度的“靈敏性”，把握產(chǎn)業(yè)升級(jí)規(guī)律，能夠適時(shí)乃至超前調(diào)整產(chǎn)業(yè)門類與產(chǎn)業(yè)特色，更好地獲取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，“靈活”也指要積極建立具有良好張弛度的內(nèi)部運(yùn)行模式，如面對(duì)文化人才向大企業(yè)集聚的趨勢(shì)，不再謀求與大企業(yè)在人才所有權(quán)上的角力，而是通過“項(xiàng)目制”的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的靈活使用。不再簡(jiǎn)單依賴政府孵化基金的投入或風(fēng)險(xiǎn)資本的親睞，拓展資金引進(jìn)渠道，抓住金融改革試點(diǎn)的機(jī)會(huì)，尤其是浙江溫州獲批金融改革試驗(yàn)區(qū)的契機(jī)，探索多種合法融資方式，解決文化中小企業(yè)的資金難題。要建立“靈活”的政策激勵(lì)機(jī)制，文化中小企業(yè)創(chuàng)新性強(qiáng)、成長(zhǎng)性好，尤其是一些新型文化中小企業(yè)憑借某一新興業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)形態(tài)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“井噴式增長(zhǎng)”案例不斷呈現(xiàn)。文化中小企業(yè)可以通過收益共享、股權(quán)回報(bào)等創(chuàng)新方式培育與激發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的“關(guān)鍵要素”，為跨越式發(fā)展提供制度基礎(chǔ)?！把杆佟币彩俏幕行∑髽I(yè)需要著力培養(yǎng)的特殊優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，迅速研發(fā)、迅速創(chuàng)新、迅速介入市場(chǎng)、迅速獲得話語(yǔ)權(quán)、迅速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系著文化中小企業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性”的獲得。文化中小企業(yè)必須要建立對(duì)市場(chǎng)資訊分析、迅即研發(fā)與投入實(shí)際的一條龍連鎖即時(shí)反應(yīng)機(jī)制，在瞬息萬變的市場(chǎng)中獲得主動(dòng)?！疤厣笔俏幕行∑髽I(yè)必須要建立具有自身特點(diǎn)的管理理念與治理結(jié)構(gòu)。在共性基礎(chǔ)上凝練具有個(gè)性化特征的治理機(jī)制。這就要求充分挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人閱歷、氣質(zhì)、能力上的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，挖掘所從事文化產(chǎn)業(yè)門類的內(nèi)在特征，挖掘區(qū)域特色文化習(xí)俗、審美方式對(duì)企業(yè)治理的積極有益因子，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)剛性發(fā)展規(guī)律的遵循，軟性文化氛圍的營(yíng)造，構(gòu)建具有鮮明特征的、獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的治理結(jié)構(gòu)。

2．創(chuàng)新理念，積極發(fā)展新興文化業(yè)態(tài)

長(zhǎng)三角地區(qū)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)先發(fā)地區(qū)，文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、轉(zhuǎn)型升級(jí)快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)業(yè)形態(tài)新穎。當(dāng)前傳媒及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的全新的歷史機(jī)遇。傳統(tǒng)媒體與新興媒體，廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)，人文、科技與藝術(shù)，文化產(chǎn)業(yè)與其他領(lǐng)域等，都呈現(xiàn)出融合發(fā)展的勢(shì)頭，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展方式、業(yè)務(wù)形態(tài)、體制機(jī)制都面臨著革命性的變革。文化中小企業(yè)要積極把握技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶來的全新歷史機(jī)遇，大力發(fā)展新興文化業(yè)態(tài)或新興文化業(yè)態(tài)中的某一門類，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。如手機(jī)動(dòng)漫的腳本創(chuàng)意、手機(jī)電視的用戶體驗(yàn)調(diào)查及受眾覆蓋率、滿意度調(diào)查，影視傳媒娛樂服務(wù)業(yè)中的形象設(shè)計(jì)、宣傳策劃推廣、劇本創(chuàng)作業(yè)務(wù)，各種設(shè)計(jì)中的創(chuàng)意植入等。通過對(duì)新興產(chǎn)業(yè)門類的有效占領(lǐng)，共享文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)文化中小企業(yè)的又好有快發(fā)展。

3．拓寬渠道、多方匯聚發(fā)展資源

文化中小企業(yè)可以與高校相關(guān)專業(yè)建立緊密型合作關(guān)系，以推進(jìn)項(xiàng)目制建設(shè)或者重大選題招標(biāo)的形式，組建專題研發(fā)或?qū)Σ邞?yīng)用小組、建立對(duì)口實(shí)驗(yàn)班等，吸納高校人力資源參與文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)與推廣等，夯實(shí)人力資源儲(chǔ)備，共享高校人力資源優(yōu)勢(shì)。文化中小企業(yè)要積極建構(gòu)自身的話語(yǔ)通道與話語(yǔ)平臺(tái)，抓住當(dāng)前文化大發(fā)展大繁榮的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)與人大政協(xié)、政府職能部門的聯(lián)系，反映文化中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難，吁請(qǐng)進(jìn)一步建立健全支持文化中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，包括稅收優(yōu)惠、場(chǎng)地安排、人才落戶政策及各項(xiàng)要素供給制度等，進(jìn)一步加強(qiáng)文化中小企業(yè)配套軟硬件設(shè)施的建設(shè)，包括信息技術(shù)環(huán)境、物流保障、法律金融等中介組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套等。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，通過項(xiàng)目合作、股權(quán)折算、風(fēng)險(xiǎn)投資等方式，吸納各種資源進(jìn)入文化中小企業(yè)。尤其是要抓住長(zhǎng)三角地區(qū)機(jī)制靈活、要素充沛的優(yōu)勢(shì)，吸納民間游資介入文化中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)，夯實(shí)其發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

長(zhǎng)三角文化中小企業(yè)發(fā)展策略及路徑的明晰，也將為其他類型中小企業(yè)的發(fā)展提供有益的借鑒。同時(shí)它對(duì)我國(guó)中西部地區(qū)的文化中小企業(yè)發(fā)展也將帶來重要的啟示，雖然中西部與沿海地區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)不同、環(huán)境不同，文化產(chǎn)業(yè)類型及發(fā)展層級(jí)不同，但是，建立具有“適配性”的政策體系始終是其中的關(guān)鍵一環(huán)。