淺析事業(yè)單位人力資源管理

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速增長與市場機制的改革，人力資源管理無疑已成為事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的一個重要因素，本文從事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀入手，提出完善人力資源管理的方法與建議，發(fā)揮其在事業(yè)單位管理中需起到的作用與意義。

伴隨著我國經(jīng)濟的全球化與科技信息的迅速發(fā)展，人才與科技越來越成為各行各業(yè)競爭的重點。而對事業(yè)單位來說，人才與科技的競爭尤為重要，這是事業(yè)單位在當今市場經(jīng)濟條件下立于不敗之地的重要因素之一，但目前在我國事業(yè)單位人力資源管理中，相對來說還是存在著一些弊端，這就需要大家共同努力來完善事業(yè)單位人力資源管理。本文通過對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的探討，提出一些自己的方法與建議，以便能夠在一定程度上提高事業(yè)單位的發(fā)展水平與競爭力。

一、人力資源管理在事業(yè)單位中的現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位人力資源管理在結(jié)構(gòu)上的不合理性

自新中國成立以來，事業(yè)單位一直處于健康穩(wěn)定的發(fā)展步伐中，但也一些事業(yè)單位的職員工作積極性不強，缺乏主動性，工作效率偏低，這就會影響整個單位的市場競爭力。有些單位人員過多的問題亟待解決，也存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的分配現(xiàn)象，技術(shù)人員相對偏少而管理人員則多的例子也有，有些干部隊伍缺少新生活力等，這會造成人力資源的不合理性，在開展工作的時候也會造成一定的困難。

（二）人力資源管理部門本身存在的弊端

隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，雖然不少事業(yè)單位在人力資源管理這塊投入很積極，但由于部門本身不夠完善，這也造成了人力資源管理部門很難與其他各部門共同成長，也會影響其在整個單位中的地位。一般說來，很多人力資源管理者把重心放在了薪金、考勤考核、招聘與檔案管理等的工作上，而對職員的培訓(xùn)與激勵、企業(yè)的文化建設(shè)等關(guān)注甚少。

（三）對員工的投入與再教育問題

目前雖然很多事業(yè)單位制定了一些行業(yè)專業(yè)知識的培訓(xùn)規(guī)定，但針對職員的保險、生活于薪金等實際問題上卻存在著推脫等，沒有承擔相應(yīng)的責任，職員的基本利益得不到應(yīng)有的保障。也有部分事業(yè)單位沒有認識到員工再教育的重要性，很多情況下的培訓(xùn)也只是一個從上到下應(yīng)付式的行為，這在一定程度上影響了再教育的期望效果，反而消耗了大量的人力財力物力，給事業(yè)單位的健康發(fā)展帶來了阻礙。

二、事業(yè)單位人力資源管理的政策

（一）重視人力資源管理的重要性，建設(shè)科學(xué)的管理方法

不管是事業(yè)單位還是私有企業(yè)，都需要深刻認識到人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，同時也要讓職員意識到單位的成功與否與自己緊密相連，自身的努力不僅僅只是為了自己的收益，更主要的是為了單位的蓬勃發(fā)展。任何一家事業(yè)單位，如果能夠堅持以人為本、以能為本的科學(xué)管理方法，必然會激發(fā)職員盡職盡責的為單位更顯自己的力量，這就有利于帶動員工工作的積極性，有利于單位工作效率的提高，能夠使事業(yè)單位充滿生機與活力，推動單位的進一步發(fā)展。

（二）完善事業(yè)單位的文化建設(shè)

在競爭如此激烈的今天，一個單位想要有更好的發(fā)展空間，僅僅靠技術(shù)上的創(chuàng)新是遠遠不夠的，要認識到文化建設(shè)也是一個單位健康發(fā)展的靈魂。事業(yè)單位要加強文化建設(shè)可從單位的經(jīng)營理念、單位的發(fā)展目標以及單位的精神等出發(fā)，來增強職員對單位的忠誠度、向心力與凝聚力。與此同時，事業(yè)單位也需要為有志人士搭建一個廣闊的發(fā)展平臺，有效的為職員安排合理的崗位，激勵員工奮發(fā)圖強的斗志，促進他們的成長。形成一種尊重勞動與知識的良好氛圍。

（三）完善事業(yè)單位培訓(xùn)機制

對事業(yè)單位人力資源管理者來說，要認識到對職員的培訓(xùn)也是提高單位整體水平的一個重要途徑。單位只有在一個擁有高素質(zhì)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，才可以完善人力資源的管理，提高事業(yè)單位的整體效益，從而進一步增強單位的可信額，打造單位的良好信譽。對職工有效實施多樣性、全面性的培訓(xùn)，用一流的待遇來留住一流的人才，充分發(fā)揮人力資源管理在當今事業(yè)單位中的重要作用，把對職員的培訓(xùn)與再教育問題放在重要地位，突出對人才的培訓(xùn)，完善人力資源管理，長久有效地提高事業(yè)單位在市場經(jīng)濟中的競爭力。

三、結(jié)語

當今社會，不只是事業(yè)單位、企業(yè)之間競爭的時代，更是人才競爭的時代。人力資源管理是事業(yè)單位生存與發(fā)展的命脈之一，不管是事業(yè)單位還是私有企業(yè)，其發(fā)展都離不開合理有效地人力資源管理，知識經(jīng)濟的到來，人才的價值會發(fā)揮得淋漓盡致，如何有效地合理的利用人力資源管理已迫在眉睫，事業(yè)單位要充分把握好機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)人力資源的有效管理與合理配置，在實際操作中收集各方面的力量來完善管理理念，促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展，使之在全球經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天立于不敗之地。

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作者簡介：張偉偉（1972-），男，江蘇響水人，響水縣醫(yī)保中心信息科科長，研究方向：人力資源管理。

（責任編輯：劉晶晶）