施海 施技于民 澤惠四海

黃蓉

施海，是一名長(zhǎng)期從事林業(yè)站工作的管理干部。他質(zhì)樸、幽默、平易近人；不打官腔，沒有官架；講得都是大實(shí)話，辦得都是大實(shí)事?！班l(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站是唯一能夠直接觸碰到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林農(nóng)心聲的部門。因此，林業(yè)站的干部一定要為老百姓實(shí)實(shí)在在辦點(diǎn)事，要辦到他們的心坎兒里去?！?施海如是說，也是如是做的。

栽培鄉(xiāng)土專家的伯樂

怎樣將科技真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力一直以來是個(gè)大難題。關(guān)于農(nóng)村的科技推廣工作怎么搞，自家庭承包聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制改革以來，各個(gè)部門都在千方百計(jì)的想招，科技入戶、科技協(xié)調(diào)員、科技特派員、科技下鄉(xiāng)……“這些都很好，但還不能從根本上解決林農(nóng)的技術(shù)需求問題?！笔┖；貞浾f：“2006年，北京市林業(yè)工作總站舉辦了‘科技直通車開進(jìn)新農(nóng)村科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。該活動(dòng)輻射了8個(gè)區(qū)縣，但效果不是很理想。在活動(dòng)開展的過程中，我們深刻體會(huì)到這項(xiàng)工作受到了三大因素的困擾：一是時(shí)間短。果樹的生長(zhǎng)周期和農(nóng)事活動(dòng)是貫穿全年的，但這種科技下鄉(xiāng)方式時(shí)間太短，不能解決果樹栽培管理各環(huán)節(jié)的全部問題；二是區(qū)域小。舉辦活動(dòng)的地點(diǎn)一般固定在縣城，一些路途遙遠(yuǎn)的村民就無法參加科普活動(dòng)，受地域的限制涉及面較小，也不能完全解決當(dāng)?shù)厮泄r(nóng)的實(shí)際問題，三是結(jié)合差。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站沒有全程參與到活動(dòng)中去，林業(yè)站干部的能力也沒能在活動(dòng)中得到鍛煉和提升。”

那么，如何發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的作用，解決農(nóng)村的林業(yè)科技推廣工作的“瓶頸”問題？經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)思考，北京市林業(yè)工作總站于2007年初提出了“北京市林果鄉(xiāng)土專家行動(dòng)計(jì)劃”，使得“科技推廣最后一公里”等相關(guān)問題迎刃而解。鄉(xiāng)土專家，即通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的篩選、推薦，采用師徒“傳幫帶”這種最原始、農(nóng)民兄弟最容易接受的方式，把農(nóng)民培養(yǎng)成當(dāng)?shù)夭蛔叩摹巴翆＜摇保儆闪謽I(yè)站牽頭把若干“土專家”集結(jié)成農(nóng)民專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，對(duì)轄區(qū)農(nóng)戶實(shí)行全天候、全覆蓋的技術(shù)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)共同致富。

施海介紹道，北京市鄉(xiāng)土專家的選擇標(biāo)準(zhǔn)一是主要栽植蘋果、梨、桃、柿子、李子、櫻桃、葡萄、板栗、核桃、棗這十個(gè)品種中的種植大戶，要有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的果園，面積不少于5畝；二是農(nóng)民合作組織的帶頭人，群眾基礎(chǔ)好；三是掌握一定的果樹理論知識(shí)；四是支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的工作，有帶動(dòng)農(nóng)民共同致富的愿望，能夠起輻射帶動(dòng)作用。這些林果鄉(xiāng)土專家培養(yǎng)扶持對(duì)象確定后，北京市林業(yè)工作總站積極聯(lián)系市農(nóng)科院、市林果所的有關(guān)專家，通過采取農(nóng)民進(jìn)城“拜師”求藝，聘請(qǐng)專家下鄉(xiāng)指導(dǎo)，示范果園輻射帶動(dòng)，熱線電話咨詢和網(wǎng)站答疑解惑，觀摩交流指導(dǎo)等一系列舉措，把一批批農(nóng)民培養(yǎng)成了本鄉(xiāng)本土實(shí)用型人才。

截止2012年上半年，北京市林果鄉(xiāng)土專家隊(duì)伍從2007年之初的200名，已經(jīng)壯大到目前的627名，專業(yè)領(lǐng)域也從林果擴(kuò)展到蠶蜂、花卉等領(lǐng)域。經(jīng)過培訓(xùn)考核，已有200名鄉(xiāng)土專家獲得了中級(jí)技工證書，80名鄉(xiāng)土專家獲得了國(guó)家林業(yè)局和北京市勞動(dòng)社會(huì)保障局頒發(fā)的果樹高級(jí)技工證書。目前，“林果鄉(xiāng)土專家行動(dòng)計(jì)劃”已真正成為惠民工程和人心工程，并已經(jīng)在全國(guó)推廣開來。

蓬松的土地，敞開坦蕩的胸懷，期盼著犁鏵的耕耘。勤勞的人們，也已備好了種子，即將播種幸福和希望。廣大果農(nóng)、花農(nóng)、蜂農(nóng)將通過“林果鄉(xiāng)土專家”這個(gè)窗口學(xué)習(xí)到了經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、發(fā)明、創(chuàng)新。經(jīng)過了知識(shí)的洗禮，技術(shù)的積累，鄉(xiāng)土專家們各個(gè)蓄勢(shì)待發(fā)。

北京市房山區(qū)佛子莊鄉(xiāng)的崔玉山就是一名情系蜂業(yè)、老有所為的林果鄉(xiāng)土專家。為了養(yǎng)好蜂，老崔吃盡了苦頭，他翻山越嶺，飽經(jīng)風(fēng)霜，風(fēng)餐露宿；無數(shù)次地轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地，察地貌、探蜜源、訪蜂友、拜名師、詢行情、售產(chǎn)品；博覽各類養(yǎng)蜂的書籍報(bào)刊，鉆研養(yǎng)蜂良方。通過不斷的鉆研、學(xué)習(xí)、實(shí)踐和精心培育，2012年，他已經(jīng)擁有84窩蜂，產(chǎn)蜜15000斤，每窩產(chǎn)蜜170多斤，凈收入達(dá)6萬多元。老崔成名致富不忘本，通過“林果鄉(xiāng)土專家行動(dòng)計(jì)劃”的平臺(tái)，崔玉山繼而學(xué)習(xí)了植物學(xué)、昆蟲學(xué)、氣象學(xué)、土壤學(xué)，了解掌握了各地風(fēng)土人情，并將這些知識(shí)運(yùn)用到養(yǎng)蜂業(yè)中，為管理蜂蜜飼養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在他不斷宣傳、帶動(dòng)下，同鄉(xiāng)三十多人跟他學(xué)起了養(yǎng)蜂，加入了養(yǎng)蜂行業(yè)。他還多次向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，請(qǐng)政府重視養(yǎng)蜂業(yè)，增加農(nóng)民收入。在他的努力下，2012年3月房山區(qū)園林綠化局牽頭成立了房山區(qū)蜂協(xié)會(huì)，為保證蜂產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)蜂農(nóng)的合法權(quán)益提供了組織保障。

施海說，像崔玉山這樣的鄉(xiāng)土專家還有許多，像種桃專家田順寶，西洋梨專家趙成春，蘋果專家陳立福、花卉專家何麗君……他們正用知識(shí)和精神培育著下一代鄉(xiāng)土專家。平谷的桃，大興的梨，昌平的蘋果，房山的磨盤柿，通州的葡萄，懷柔的板栗，門頭溝的核桃……京城之中各種名優(yōu)特色的水果云集。農(nóng)民堅(jiān)持著，用一份辛勤的汗水換取一份珍貴且喜悅的收獲；我們堅(jiān)持著，為鄉(xiāng)土專家繼續(xù)搭建知識(shí)與智慧的華彩閣樓。

金剪子，

剪出一條新農(nóng)村致富路

猶如樹苗破土萌芽，“果鄉(xiāng)土專家行動(dòng)計(jì)劃”在陽光雨露的照耀下，茁壯成長(zhǎng)，越發(fā)蓬勃蔥郁。有了技術(shù)，還需要管理和銷售。施海說：“除了堅(jiān)持‘林果鄉(xiāng)土專家行動(dòng)計(jì)劃，我們還致力于為鄉(xiāng)土專家打造一個(gè)健康的果品銷售平臺(tái)，拓寬宣傳渠道，打造鄉(xiāng)土專家品牌以及建立起一套完整的科技推廣服務(wù)體系，組建以鄉(xiāng)土專家為核心的‘家政式專業(yè)化技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，助力推進(jìn)北京新農(nóng)村建設(shè)實(shí)現(xiàn)科技化、現(xiàn)代化?！?/p>

在做好科技推廣工作的同時(shí)，為了達(dá)到果農(nóng)共同致富的目的。北京市林業(yè)工作總站采用了“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”的模式，每年舉辦一次“北京鄉(xiāng)土專家進(jìn)城交友活動(dòng)”，在廣大市民面前展示鄉(xiāng)土專家自己精心培育的果實(shí)，讓鄉(xiāng)土專家走出農(nóng)村、走進(jìn)城市，與市民面對(duì)面、零距離接觸，互相留下聯(lián)系方式，成為真正的朋友。為鄉(xiāng)土專家搭建一個(gè)零距離的銷售平臺(tái)。并通過電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒介進(jìn)行廣泛的宣傳、報(bào)道，努力把鄉(xiāng)土專家打造成一個(gè)經(jīng)典的品牌。

針對(duì)北京市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，農(nóng)業(yè)人口急劇減少，林果生產(chǎn)隊(duì)伍老齡化，社會(huì)資本進(jìn)入帶動(dòng)林果業(yè)發(fā)展遭遇技術(shù)“短板”的問題，北京市林業(yè)工作總站決定在全市依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站倡導(dǎo)建立了121支以鄉(xiāng)土專家為核心的“家政式”專業(yè)化技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。施海說：“為了解決林果產(chǎn)業(yè)人員的斷檔問題，根據(jù)13個(gè)區(qū)縣的不同情況，我們扶持建立了121支以鄉(xiāng)土專家為技術(shù)核心的服務(wù)隊(duì)伍，采取‘家政式的服務(wù)模式，為廣大的果農(nóng)、社會(huì)團(tuán)體提供有償或無償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。通過幾年來的發(fā)展，這種服務(wù)模式即有效地改善了從業(yè)人員斷檔的問題，又解決了社會(huì)資金涌入帶來的‘有地、有樹、有人、沒技術(shù)的兩大問題?！?/p>

延慶的寒冬，大風(fēng)凜冽刺骨。然而，在人煙稀少的果園里，卻有這樣一群人：他們各個(gè)身穿綠迷彩，拿著“金剪子”，略加思索，迅速而精準(zhǔn)地裁剪樹枝。隨著剪刀此起彼伏的聲聲脆響，棄枝紛紛落地……他們就是享譽(yù)一方的周順海“金剪子”果樹修剪服務(wù)隊(duì)。2007年，周順海的“金剪子”專業(yè)修剪服務(wù)隊(duì)正式成立了，隊(duì)員個(gè)個(gè)有著二三十年果樹管理經(jīng)驗(yàn)，都是十里八村的“老技術(shù)骨干”。服務(wù)隊(duì)一經(jīng)成立就得到了市、縣、鄉(xiāng)林業(yè)站的大力支持，專門聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)大學(xué)和林果所的專家對(duì)服務(wù)隊(duì)員進(jìn)行了多次培訓(xùn)和指導(dǎo)，使隊(duì)員們的修剪水平節(jié)節(jié)提高?！耙皇肿ゼ夹g(shù)，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬?！敝茼樅５姆?wù)隊(duì)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一保險(xiǎn)。配備了打藥機(jī)、打草機(jī)、旋耕機(jī)、樹梯、高枝剪、鈾鋸等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了林業(yè)服務(wù)的機(jī)械化。 “金剪子”服務(wù)周到，技術(shù)過硬，口碑享譽(yù)四周，疏花、蔬果、拉枝、刻芽子、套袋、解袋、刮病、嫁接、橋接、環(huán)布……“金剪子”服務(wù)隊(duì)為果農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)。近幾年來，每年在縣內(nèi)外修剪果樹6000多畝，涉及農(nóng)戶800多戶，為農(nóng)民增收500多萬元，隊(duì)員年均收入1.5萬元以上。

如今，在“金剪子”的帶動(dòng)下，越來越多的果農(nóng)技術(shù)服務(wù)隊(duì)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來。一位楊鎮(zhèn)的果園經(jīng)理贊道：“自從有了果樹服務(wù)隊(duì)，什么時(shí)候打藥，什么時(shí)候除草、修剪……所有的問題我都不用操心了，再不用四處找人，忙到焦頭爛額了?！?/p>

施海說：“專業(yè)的技術(shù)服務(wù)隊(duì)是正在新興的一種‘家政式林業(yè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)模式，他不僅使廣大農(nóng)民能夠?qū)W到果樹技能，更重要的是服務(wù)給老百姓帶來的是直接的效益，直接的實(shí)惠?！?/p>

通過運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段和多種培訓(xùn)方式，大力推廣應(yīng)用十項(xiàng)林果實(shí)用技術(shù)，培養(yǎng)一批本鄉(xiāng)本土不走的鄉(xiāng)土專家、帶動(dòng)周邊鄰里百姓、搞活當(dāng)?shù)毓方?jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)縣縣有示范、鄉(xiāng)鄉(xiāng)有專家、村村有能手，最終組建以鄉(xiāng)土專家為核心的林果技術(shù)服務(wù)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)增收致富和鄉(xiāng)村的綜合發(fā)展。

林業(yè)站要“四化”文化

要融入綠化

2011年在深入調(diào)研、掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，北京市提出了 “十二五”期間基層林業(yè)站建設(shè)的“四化”新目標(biāo)，即“基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、資源管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)人員專家化、社會(huì)服務(wù)多元化”。并通過加大林業(yè)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入力度，啟動(dòng)基層林業(yè)站站長(zhǎng)能力測(cè)試、組織基層林業(yè)站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽和基本技能練兵活動(dòng)等一系列舉措，有效地提升了基層隊(duì)伍的整體素質(zhì)，向著“四化”的建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

面對(duì)成績(jī)，施海依然冷靜客觀地分析了當(dāng)前北京林業(yè)站建設(shè)存在的主要問題。一是林業(yè)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)配套資金不足。二是林業(yè)站經(jīng)費(fèi)缺乏保障。隨著“鄉(xiāng)土專家行動(dòng)計(jì)劃”隊(duì)伍逐步擴(kuò)大，服務(wù)范圍逐步增加，林業(yè)站在開展人員培訓(xùn)、示范園建設(shè)、鄉(xiāng)土專家進(jìn)城交友行動(dòng)等多項(xiàng)工作時(shí)，亟需科技推廣經(jīng)費(fèi)。三是綠色通道后續(xù)投資標(biāo)準(zhǔn)有待提高。隨著物價(jià)上漲、各種費(fèi)用也相繼增多，綠色通道綠化帶養(yǎng)護(hù)資金明顯不足。四是全市園林綠化系統(tǒng)園林綠化廢棄物資源化利用意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

此外，施海還呼吁將我國(guó)傳統(tǒng)文化融會(huì)于園林綠化建設(shè)之中。施海感慨道：“我國(guó)古代的園林有著濃厚的文化沉積，廊檐庭院、山石堆砌、水畔亭橋、屏風(fēng)疊嶂、一草一木皆有精妙的文化蘊(yùn)涵。以頤和園為例，昆明湖的造湖設(shè)景，多仿杭州西湖，沿堤遍植桃柳，春來柳綠桃紅，素有‘北國(guó)江南之稱。乾隆詩云‘面水背山地，明湖仿浙西；琳瑯三竺宇，花柳六橋堤。其中，豳風(fēng)橋與荇橋的名字源自《詩經(jīng)》中的《豳風(fēng)七月》與《關(guān)雎》。而現(xiàn)代的綠化建設(shè)只能稱之為植樹造林，文化的缺失，不得不說是一大遺憾。”

繁忙的工作之余，施海喜歡縱情于山水之間，吟詩作賦贊美大好河山。在雁棲湖畔，施海云“山做畫框水為布/藍(lán)天綠樹映畫中/風(fēng)做畫筆雨為墨/畫盡蒼穹萬里空?！痹娧灾?，人如文。施海，作為林業(yè)工作者的一員，他將技術(shù)播灑在民間，將綠色銘記于心間。