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美國斯凱奇牽手好孩子

美國第二大鞋類品牌斯凱奇在上海宣布，將授權(quán)中國最大的母嬰產(chǎn)品零售和分銷商好孩子，作為其在大陸地區(qū)童鞋產(chǎn)品獨(dú)家總代理，這也標(biāo)志著好孩子集團(tuán)全球化戰(zhàn)略又邁出了重要一步。根據(jù)此次合作計(jì)劃，到今年年底，好孩子將利用其渠道優(yōu)勢在上海、北京等一線城市開設(shè)30家左右斯凱奇童鞋店鋪，到明年年底，這一數(shù)量將擴(kuò)展至200多家，將遍及杭州等二線城市。今年以來，受人民幣升值和原材料等成本上升的影響，好孩子的利潤空間有所下滑。

Kappa上半年在華收入大減近四成 半年關(guān)店569間

主營Kappa品牌的服裝零售商中國動(dòng)向近日公布了上半年的業(yè)績報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，公司上半年收入8.32億元，較去年同期的11.79億元大幅下滑了29.4%；凈利潤9700萬元，較去年同期的2.25億元大幅降低了56.9%。而其經(jīng)營利潤僅有5300萬元，同比去年同期的2.77億元下滑幅度達(dá)到了80.9%。

盡管業(yè)績大幅下滑，但公司稱，目前財(cái)政情況仍較穩(wěn)健，于2012年6月30日，公司持有現(xiàn)金及銀行理財(cái)產(chǎn)品共計(jì)48億元，并且沒有銀行貸款。

自去年下半年以來，運(yùn)動(dòng)品牌服裝企業(yè)的高庫存就成為一大頑疾，企業(yè)均在一方面清理庫存、一方面縮減店面。中國動(dòng)向的半年報(bào)顯示，上半年Kappa品牌整體門店總數(shù)自去年底的3119間縮減至現(xiàn)在的2550間，減少了569間，降幅達(dá)到18.2%。另一方面，公司還改變以往的銷售模式，提高了現(xiàn)貨銷售比例，以及降低分銷商的訂貨目標(biāo)等措施，減輕分銷商的庫存壓力，同時(shí)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

中國動(dòng)向主要業(yè)務(wù)集中于中國及日本，財(cái)報(bào)顯示，中國區(qū)的業(yè)務(wù)全面下滑，而日本區(qū)的業(yè)務(wù)則保持了增長。其中中國分部的主要業(yè)務(wù)集中于Kappa品牌，上半年渠道實(shí)現(xiàn)了6億元的收入，較去年同期的9.79億元大幅下滑了38.7%。

財(cái)報(bào)分析認(rèn)為，中國區(qū)的業(yè)務(wù)全面下滑一方面是由于市場低迷且調(diào)低了經(jīng)銷商的訂貨目標(biāo)，導(dǎo)致出售數(shù)量減少，另一方面是由于為加快清理庫存而采取的降低過季產(chǎn)品的銷售折扣以及調(diào)整經(jīng)銷商的供貨政策所致。

KKR向中國服裝零售商N(yùn)ovo注資3000萬美元

美國投資公司Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.（連同其附屬公司合稱“KKR”） 8月21日宣布，其旗下管理的專注于投資中國市場的“KKR中國成長基金”向Novo控股有限公司進(jìn)行了注資，投資金額為3000萬美金。

Novo于2004年由董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官方仁杰建立，是一家迅速成長中的目標(biāo)定位在中國18-30歲人群的時(shí)尚服飾零售商。自成立以來，Novo已大幅擴(kuò)充其國內(nèi)的分店網(wǎng)絡(luò)，并和一些知名的國際品牌簽署了銷售許可協(xié)議，以幫助推動(dòng)其在中國的發(fā)展?！癗ovo定位于目前尚未受到足夠關(guān)注的中國青年時(shí)尚服飾市場，是國內(nèi)該細(xì)分市場中最早創(chuàng)立也是現(xiàn)今規(guī)模最大的百貨連鎖店之一?！狈饺式苷f。

“目前中國青年服裝零售市場有著380億美元的規(guī)模，并且自2005年以來一直以16%的年均增長率不斷成長。Novo開創(chuàng)了一種獨(dú)特的商業(yè)模式，它龐大的門店網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈關(guān)系使它能夠從不斷增長的中國青年時(shí)尚服飾市場需求中長期獲利?！盞KR全球合伙人兼大中華區(qū)總裁劉海峰指出。

美國味好美擬9億吞并武漢一“老字號(hào)”

又一家“老字號(hào)”賣身給了外資巨頭。

8月21日，美國最大的調(diào)味品企業(yè)味好美公司宣布，已與武漢亞太調(diào)味食品有限公司達(dá)成初步收購協(xié)議，擬收購武漢亞太全部股權(quán)，只待最后有關(guān)部門審核。根據(jù)公司提供的新聞稿，整個(gè)收購價(jià)格為1.41億美元(約合人民幣9億元)。業(yè)內(nèi)人士分析，現(xiàn)在外資瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場拼命擴(kuò)張，競爭越來越激烈，以后內(nèi)資規(guī)模比較小的，區(qū)域性品牌，將受到比較大的沖擊。

武漢亞太的前身可追溯到1954年成立的武漢味精廠，這是我國華中地區(qū)第一家調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)公司官方網(wǎng)站介紹，該味精廠推出的“大橋味精”曾享譽(yù)全國。1994年，武漢味精廠與香港佳健實(shí)業(yè)有限公司合資組建了武漢亞太調(diào)味食品有限公司，先后推出了“大橋牌”、“廚師樂牌”、“多吉牌”系列調(diào)味產(chǎn)品，產(chǎn)品品種包含雞精、味精、胡椒、醬類、料酒、臘八豆、復(fù)合調(diào)料等幾十個(gè)品種，上千種產(chǎn)品規(guī)格。目前公司主要靠雞精盈利。

此次股權(quán)出售在湖北當(dāng)?shù)匾鹆藦V泛關(guān)注，許多市民都曾吃過這個(gè)品牌的味精或雞精。在家樂福、中百等大型超市的武漢店里，大橋牌和廚師樂牌的雞精也長期占據(jù)著調(diào)味品的主要貨架。除了這種生活上的情感，“大橋”牌還是武漢制造的一個(gè)歷史性標(biāo)志。1954年，萬里長江第一橋——武漢長江大橋建成，作為國人的驕傲，當(dāng)時(shí)武漢生產(chǎn)的不少商品都以“大橋”作為品牌，如大橋香煙、大橋童車、大橋縫紉機(jī)、大橋牙刷、大橋襯衫等。然而，在激烈的市場競爭沖擊下，曾經(jīng)紅遍大江南北的大橋品牌一一倒下，目前只剩下大橋味精，該品牌也因此于去年獲得了“武漢老字號(hào)”稱號(hào)。

作為一家寄托著當(dāng)?shù)毓I(yè)情感和生活情感的企業(yè)，一個(gè)普遍關(guān)心的問題是，為什么要出售？

經(jīng)營業(yè)績應(yīng)不是武漢亞太原股東選擇出售的主要原因。根據(jù)武漢亞太提供的數(shù)據(jù)，2011年，公司的雞精總產(chǎn)量達(dá)到4萬噸，味精2萬噸，營業(yè)額近8億元。一位業(yè)內(nèi)人士介紹，味精今年價(jià)格掉得厲害，最低掉到8200元/噸，很多企業(yè)虧本做不下去，但雞精行業(yè)的增長比較穩(wěn)定，今年銷量很正常。武漢亞太的銷售規(guī)模能做到這么大，應(yīng)該不是市場的問題才賣掉公司。上市公司佳隆股份提供了一份參考數(shù)據(jù)，專業(yè)從事雞精和雞粉的生產(chǎn)銷售的佳隆股份，半年報(bào)顯示其雞精的毛利率在40%左右。作為華中地區(qū)的龍頭企業(yè)，武漢亞太的盈利能力應(yīng)與之相當(dāng)。

據(jù)知情人士介紹，除了調(diào)味品企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)外，外資巨頭憑借資金優(yōu)勢強(qiáng)勢收購，應(yīng)是該項(xiàng)交易的主要原因，“對方給了一個(gè)原股東認(rèn)為劃算的價(jià)格”。近年來，已先后有多家國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)被外資食品巨頭收入囊中，如雀巢先后控股太太樂集團(tuán)、四川豪吉集團(tuán)，日本味之素株式會(huì)社收購淘大食品集團(tuán)，亨氏公司在收購了擁有“美味源”商標(biāo)的三家調(diào)味品國企后，2010年以1.65億美元收購福達(dá)醬油。