編讀往來

本刊在2012年8月號上刊發(fā)了《加盟違規(guī)潛行》的封面報道后，在業(yè)界內(nèi)外引起了反響。很多紙媒及互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)載，投資者也感謝本刊做了一次國家相關(guān)法律法規(guī)的普及。特別值得一提的是，很多遭曝光的企業(yè)與本刊做出了信息反饋與交流。有的企業(yè)對我們的監(jiān)督表示感謝，但也有的對自己的錯誤拒不承認(rèn)。

報道能夠引起業(yè)界的注意，我們感到欣慰。規(guī)范業(yè)界秩序，用輿論武器保護投資者、經(jīng)營者和消費者的利益是我們媒體的職責(zé)。特許加盟不是無法可依，可是為什么很多企業(yè)做得很出色，消費者獲得了方便，投資者也獲得了回報，但企業(yè)卻在這個問題上失分呢？

國家的行政主管部門也同樣難逃不作為和亂作為的質(zhì)疑。行政法規(guī)的作用是規(guī)范市場，保護所有市場參與者的利益，促進商業(yè)流通。已經(jīng)制訂的法律法規(guī)如果只是束之高閣，執(zhí)法者自身的態(tài)度也只能是朝令夕改。在這種情況下，國家法律法規(guī)和執(zhí)法者威嚴(yán)掃地也就不足為奇了。而執(zhí)法上的模棱兩可，必定會給違法亂紀(jì)者提供鉆營的縫隙。連這些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)都沒有遵守法規(guī)，那些打著連鎖旗號的渾水摸魚者的行騙空間就更大了。

行業(yè)的規(guī)范，市場環(huán)境的優(yōu)化，要靠法律法規(guī)的規(guī)范、靠政府相關(guān)機構(gòu)履行職責(zé)、靠媒體和大眾的監(jiān)督，也要靠每個企業(yè)的自律。

編者

ppa-156@163.com

1茅臺酒的一畝三分地

2012年5月刊70頁

《糾結(jié)的茅臺》

中國的企業(yè)其實都是順勢而起來的，很多這樣的企業(yè)就像潮水，漲得快，去得也快。茅臺酒就是其中一例，近期，茅臺酒拼命往“國酒”上靠，還想此保住自己在公務(wù)招待市場上的一畝三分地。但大家都笑了，業(yè)內(nèi)同行也跟著起哄，所以袁仁國又說了：白酒企業(yè)應(yīng)該團結(jié)，一致對外。聽話聽音，袁仁國是說，別老盯著我了。茅臺還呼吁公眾的理解，其語氣儼然是，我容易嗎我?。科鋵嵜┡_本身就是腐敗酒，其90%多的毛利率就可以證明這一點。原來各地大干快上，政府工程多多，所以各地茅臺大喝，茅臺是鈔票快進，但現(xiàn)在各地的政府工程停了，所以茅臺滯銷，股價一路下滑。其他很多高檔白酒也是如此，興也勃焉，衰也忽焉。

（讀者 劉林）

RE：所以，大多數(shù)企業(yè)家都想和政府官員攀上關(guān)系，很多的產(chǎn)品也以進入政府采購目錄為目標(biāo)。

2去家族化對張鴻林是個考驗

2012年8月刊52頁

《張鴻林 高調(diào)改變視界的人》

張鴻林挺了不起的，沒上過大學(xué)，卻憑借經(jīng)商天賦在眼鏡經(jīng)營方面打下一片天地。但筆者在佩服他的同時，也為他隱隱有些擔(dān)心。擔(dān)心事業(yè)做大了，他的管理水準(zhǔn)跟得上跟不上，去家族化他做得到做不到。已經(jīng)做到236家店了，財務(wù)還是媳婦管，這勢必影響到該公司的整體管理質(zhì)量，也影響團隊的士氣。

（北京讀者李凱）

RE：所言極是，這正是張鴻林應(yīng)該深刻思考的問題。很多人一心想把事業(yè)做大，但做大了以后怎么管理、怎么規(guī)范，的確是個大問題。

3快遞亂象能否終結(jié)還有疑問

2012年8月刊58頁

《快遞削藩》

快遞給人的感覺很亂，經(jīng)?？吹綋Q人。我以前不知道很多快遞是加盟的，如果是這樣真不敢把物件給他們送?，F(xiàn)在看貴刊報道說一些快遞在慢慢讓加盟商轉(zhuǎn)型，這是個好消息。我希望進程更快一點，這樣我就不用擔(dān)心發(fā)快遞時，我遇上的是不是一個加盟商。

（北京讀者 陳曉）

RE：向直營轉(zhuǎn)型的確有利于正本清源，但快遞業(yè)向直營轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，可能還需要很長時間，因為這需要很大的資金投入，即使轉(zhuǎn)了直營，如果管理跟不上，照樣不行。