孫立
近年來(lái),年輕的中國(guó)航油一路風(fēng)雨兼程,行進(jìn)在又好又快發(fā)展的大道上,不斷從優(yōu)秀走向卓越。回望過(guò)去,總有一種收獲沁人肺腑,總有一種力量催人奮進(jìn):是時(shí)代的發(fā)展,給我們提供了難得的歷史機(jī)遇;是央企的責(zé)任,為我們注入了無(wú)窮的精神動(dòng)力;是正確的戰(zhàn)略,引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的正確方向;是科學(xué)的管理,使我們贏得了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
做準(zhǔn)確把握時(shí)代機(jī)遇的領(lǐng)跑者。改革開放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速健康發(fā)展,為中國(guó)民航業(yè)提供了難得的歷史機(jī)遇,客貨總周轉(zhuǎn)量基本上每年以兩位數(shù)遞增,是目前世界上增長(zhǎng)速度最快、潛力巨大的世界第二大航空運(yùn)輸市場(chǎng)。這都為中國(guó)航油的蓬勃發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。在過(guò)去10年中,中國(guó)航油正確分析形勢(shì),緊緊把握時(shí)代脈搏,統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,作出集團(tuán)公司發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖,大力實(shí)施資源、市場(chǎng)、國(guó)際化三大戰(zhàn)略,以主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展為主導(dǎo),突出發(fā)展航油核心主營(yíng)業(yè)務(wù),加快發(fā)展油化貿(mào)易,加大物流整合業(yè)務(wù),扎實(shí)推進(jìn)海外業(yè)務(wù),有效化解了金融危機(jī)的沖擊,保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快發(fā)展;積極推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理和一體化運(yùn)作,不斷完善各業(yè)務(wù)板塊的功能定位,發(fā)揮集團(tuán)公司“一盤棋”的整體優(yōu)勢(shì),優(yōu)化資源利用配置,加強(qiáng)板塊協(xié)同運(yùn)營(yíng),降低綜合運(yùn)營(yíng)成本,最大限度地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司整體效益的最大化和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。正是對(duì)機(jī)遇的科學(xué)把握,中國(guó)航油得到快速的發(fā)展。“十一五”時(shí)期,中國(guó)航油的商品銷售總量、銷售收入、利潤(rùn)總額和資產(chǎn)總額年均分別保持31%、35%、29%和21%的高速增長(zhǎng),分別是“十五”時(shí)期的3倍、4倍、5倍和2倍。
做勇于承擔(dān)央企責(zé)任的領(lǐng)跑者。作為國(guó)有重要骨干企業(yè),我們始終強(qiáng)調(diào),必須全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任,努力保障國(guó)家航油供應(yīng)安全,充分發(fā)揮中央企業(yè)的頂梁柱作用。由于我國(guó)航油資源生產(chǎn)布局與機(jī)場(chǎng)發(fā)展布局不平衡,造成北油南調(diào)、東油西進(jìn)的資源配置格局,在中西部地區(qū)骨干機(jī)場(chǎng)的航油配送主要依靠鐵路運(yùn)輸,支線機(jī)場(chǎng)航油配送主要通過(guò)公路運(yùn)輸配送,運(yùn)輸成本高,而且容易受到特殊氣候和天氣條件的影響,航油穩(wěn)定供應(yīng)困難重重。特別是國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊下,航油業(yè)務(wù)量?jī)r(jià)齊跌,應(yīng)收賬款居高不下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。但是我們不等不靠,從民航強(qiáng)國(guó)建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā),立足自身,降本增效,千方百計(jì)、不計(jì)代價(jià)地保證了這些支線機(jī)場(chǎng)的供油。特別是在國(guó)家救災(zāi)搶險(xiǎn)和重大活動(dòng)等關(guān)鍵時(shí)刻,中國(guó)航油不計(jì)成本、克服困難,完成了四川汶川、玉樹抗震救災(zāi)、抗擊雨雪冰凍災(zāi)害天氣、奧運(yùn)、世博保障等重大保障任務(wù),確保了“空中生命線”的暢通,樹立了“航油國(guó)家隊(duì)”良好的品牌形象。我們認(rèn)為,作為中央企業(yè),只有把經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任有機(jī)融合在一起,才能在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí),更好地承擔(dān)保障國(guó)家航油供應(yīng)安全的使命,更好地支援支線機(jī)場(chǎng)建設(shè),帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,哪怕企業(yè)短期效益受一點(diǎn)影響,也是應(yīng)該和值得的,這也是國(guó)有企業(yè)義不容辭的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。
做勇于戰(zhàn)略抉擇的領(lǐng)跑者。2006年,我們提出了“建設(shè)大公司大集團(tuán)、進(jìn)入央企80-100家”的奮斗目標(biāo),加快了企業(yè)內(nèi)部的重組整合,突出發(fā)展了主營(yíng)業(yè)務(wù)。2007年,站在全局的高度,提煉形成了“竭誠(chéng)服務(wù)全球民航客戶、保障國(guó)家航油供應(yīng)安全”的企業(yè)使命。2009年,我們提出了“打造國(guó)際航油公司、到2015年進(jìn)入世界500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo),并加快實(shí)施“三大戰(zhàn)略”,及時(shí)組建“四個(gè)板塊”,積極推進(jìn)“四大基地”建設(shè)。2011年,我們又基于提前四年進(jìn)入世界500強(qiáng)的實(shí)際,提出建設(shè)綜合性世界一流航油公司的第三階段發(fā)展目標(biāo)。這些目標(biāo)的提出,并不是口號(hào),而是基于宏觀形勢(shì)要求和中國(guó)航油不同歷史發(fā)展階段的實(shí)際作出的準(zhǔn)確評(píng)估和正確的戰(zhàn)略抉擇。清晰宏闊的發(fā)展藍(lán)圖,為中國(guó)航油的科學(xué)發(fā)展指明了方向,而且極大地振奮了精神,鼓舞了人心,激勵(lì)著航油人在發(fā)展的道路上勇往直前。
做科學(xué)管理的領(lǐng)跑者。公司管理水平的高低決定著企業(yè)的興衰成敗,正所謂“內(nèi)圣方能外王”。為持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)航油始終堅(jiān)持把內(nèi)部管理創(chuàng)新當(dāng)作前進(jìn)的動(dòng)力,常抓不懈。從2007年開始,我們?cè)谌到y(tǒng)開展 “三基”工作。在5年多的實(shí)踐中,我們建立了董事會(huì),確立了所屬企業(yè)母子公司的出資關(guān)系,理順內(nèi)外部法律關(guān)系,依法行使出資人權(quán)利;加強(qiáng)了總部職能建設(shè),增強(qiáng)了總部宏觀管理、戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能;充分吸取風(fēng)險(xiǎn)管控教訓(xùn),建立了以總法律顧問(wèn)制度為核心的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系,建立完善新增業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審核機(jī)制,不斷加強(qiáng)所屬企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)控,使全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系更加科學(xué)完善。切實(shí)推進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理和一體化運(yùn)作,增強(qiáng)管控能力,集團(tuán)公司集中統(tǒng)一管理的格局基本形成,專業(yè)化管理水平得到加強(qiáng),一體化運(yùn)作的效果逐步顯現(xiàn)。
中國(guó)航油成立20多年來(lái),特別是2002年集團(tuán)公司成立以來(lái)的10年間,中國(guó)航油以領(lǐng)跑者的姿態(tài),在改革發(fā)展歷史畫卷上平添了優(yōu)美的上升弧線。未來(lái),中國(guó)航油人將繼續(xù)懷揣一顆起跑的心,深入貫徹胡錦濤總書記7·23重要講話精神,切實(shí)把思想和行動(dòng)更好地統(tǒng)一到中央重大決策上來(lái),把講話精神落實(shí)到“竭誠(chéng)服務(wù)全球民航客戶、保障國(guó)家航油供應(yīng)安全”的實(shí)踐中,為再創(chuàng)綜合性世界一流航油公司的輝煌而不懈努力。我們堅(jiān)信,在科學(xué)發(fā)展觀的正確指引下,中國(guó)航油這艘承載榮光和夢(mèng)想的巨輪,將更加穩(wěn)健地在藍(lán)色海洋上乘風(fēng)破浪、勇往直前!