以文化塑企強企 打造CME 品牌

王靜

重慶機電控股（集團）公司（以下簡稱機電集團）成立十余年來，十分重視企業(yè)文化建設(shè)，始終把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出的戰(zhàn)略位置，尤其在抓好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等調(diào)整的同時，按照“四融入、四促進”的思路，把企業(yè)文化融入發(fā)展戰(zhàn)略，以“裝備中國、走向世界”的美好愿景構(gòu)筑員工的精神家園，促進企業(yè)快速發(fā)展；把企業(yè)文化融入經(jīng)營管理，以系統(tǒng)文化打造執(zhí)行力、個性文化提升品牌價值、特色文化提升競爭軟實力，促進企業(yè)健康發(fā)展；把企業(yè)文化融入黨的建設(shè)，通過強化責(zé)任意識、鍛造人才隊伍、創(chuàng)新宣傳推廣，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；把企業(yè)文化融入精神文明建設(shè)，通過文明創(chuàng)建、細胞建設(shè)、促進企業(yè)和諧發(fā)展。通過文化塑企“三部曲”，賦予重慶機電新內(nèi)涵；文化強企“三步驟”，鑄就重慶機電競爭力。

文化塑企“三部曲”，賦予重慶機電新內(nèi)涵

機電集團的企業(yè)文化建設(shè)，致力于打造與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，通過“三部曲”對企業(yè)文化進行整合和提升，形成了獨具特色的企業(yè)文化體系，并為機電集團科學(xué)發(fā)展、“321”戰(zhàn)略目標(biāo)實施和機電品牌的擴張?zhí)峁┝藦姶蟮木駝恿臀幕巍?/p>

一是成功整合多樣化的集團文化。圍繞集團的幾個不同行業(yè)，100多戶企業(yè)物質(zhì)資源的整合，做好以企業(yè)文化整合為主的精神資源的整合，在提出“堅韌、創(chuàng)新、提速、振興”經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，制定了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，并經(jīng)調(diào)研走訪、幾易其稿，形成了企業(yè)文化MI和VT手冊，提煉出核心價值觀和各種理念19條；重新修改了集團LOGO標(biāo)識，正式對集團理念識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)進行了整合規(guī)范。通過學(xué)習(xí)宣傳、典型引領(lǐng)、開展活動和文明創(chuàng)建等各種形式，使集團文化理念人人皆知，深入人心、成為了全行業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)的社會知名度、美譽度不斷提升，起到了“內(nèi)聚人心、外樹形象”作用。

二是提煉出機電集團的特色文化。在集團改革脫困的艱難時期，“堅韌、創(chuàng)新、提速、振興”的經(jīng)營理念支撐集團走過從脫困到經(jīng)濟指標(biāo)十個翻番、進入中國企業(yè)和中國制造業(yè)500強的第一次跨越；“十一五”規(guī)劃確定的“誠信、創(chuàng)新、和諧、共羸”的核心價值觀，助推集團實現(xiàn)了在香港上市和成為200億級企業(yè)的第二次跨越；根據(jù)“建強國之基，攀制造之巔”的企業(yè)宗旨和“為中國乃至世界裝備制造業(yè)作出貢獻”的企業(yè)使命，提出并正在實施“321”戰(zhàn)略目標(biāo)（即：完成三大建設(shè)，實現(xiàn)兩個目標(biāo)，達到一個愿景?！叭蠼ㄔO(shè)”：建設(shè)成為西部裝備制造業(yè)高地；建設(shè)成為千億級產(chǎn)業(yè)集團；建設(shè)成為具有國際競爭力的企業(yè)集團?！皟蓚€目標(biāo)”：2012年，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入500億元；2015年力爭實現(xiàn)營業(yè)收入1 000億元?！耙粋€愿景”：“裝備中國，走向世界”的企業(yè)愿景。），以在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)集團第三次跨越發(fā)展。

三是以與時俱進的企業(yè)文化作引導(dǎo)。在集團進入全新、高速發(fā)展的新時期之際，在傳承原有理念基礎(chǔ)上，集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢、及時提出了“敬業(yè)、創(chuàng)新、開放、提速”的新經(jīng)營理念，她是“機電團隊”的靈魂；是“機電文化”的深刻內(nèi)涵；是“機電品牌”的魅力所在；是創(chuàng)造“機電效益”的不竭源泉；是促進機電集團又好又快發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌的精神動力。按新經(jīng)營理念的要求，目前，正在著手修改完善集團文化體系，使軟、硬件設(shè)施建設(shè)提檔升位，使集團文化與“千億集團”相匹配，進一步鑄就企業(yè)核心競爭力。

文化強企“三步驟”，鑄就重慶機電競爭力

機電集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中指出：要“著力打造具有技術(shù)、品牌、人才、文化優(yōu)勢的機電集團核心競爭力。以不斷創(chuàng)新的‘技術(shù)作為企業(yè)生存根本，憑知名頂尖的‘品牌作為企業(yè)發(fā)展動力，把敬業(yè)能干的‘人才作為企業(yè)競爭武器，用和諧共享的‘文化永續(xù)前進”。因此，已站在發(fā)展新起點上的機電集團，仍需致力于培育和提升規(guī)范化、制度化、體系化的企業(yè)文化來樹立集團的品牌和社會形象。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下賦予企業(yè)文化更深的內(nèi)涵，以著力發(fā)展先進企業(yè)文化，用文化提升集團軟實力，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展，進而提升企業(yè)凝聚力，增強核心競爭力，通過“三步驟”，讓“CME”進入千家萬戶，傳揚世界、擴張全球。

一是建立品牌意識。機電集團董事長、黨委書記謝華駿指出：“機電集團的企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)是增強企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，使機電文化成為集團發(fā)展道路上用之不竭的精神動力?！薄耙獋鞒泻蛣?chuàng)新，讓機電文化在內(nèi)涵、外延上實現(xiàn)新的發(fā)展；要宣傳和引領(lǐng)，外塑形象，內(nèi)聚人心；要傳揚和擴張，在向世界化企業(yè)進軍的同時，不斷提高機電集團的“CME”的知名度?！币娲蛟臁癈ME”的知名度，必須做到以下方面努力：一是要追求卓越。這在機電集團“敬業(yè)、創(chuàng)新、開放、提速”的經(jīng)營理念、“建強國之基，攀制造之巔”的企業(yè)宗旨、“為中國乃至世界裝備制造業(yè)作出貢獻”的企業(yè)使命、“裝備中國、走向世界”的經(jīng)營遠景等已明確反映。品牌不是曇花一現(xiàn)，而是要有持久生命力的，“逆水行舟，不進則退”，這就要求我們在品牌文化建設(shè)中不斷探索，不斷超越。二是要意識創(chuàng)新。任何品牌都應(yīng)給人以創(chuàng)新的理念印象。新的觀念、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的形象才能創(chuàng)造和樹立名牌。在打造千億機電集團的進程中，新的理念、新的技術(shù)，新的產(chǎn)品、新的項目要陸續(xù)落地開花結(jié)果。同時，由國內(nèi)頂級詞、曲作家創(chuàng)作的《機電之歌》目前已響徹集團每一個角落，4萬干部職工將成為機電品牌的傳播者、宣傳員，結(jié)合媒介造勢、傳唱推廣，將讓企業(yè)新形象在機電集團逐步家喻戶曉，讓“CME”品牌響亮中國、走向世界。三是要品牌塑造。從企業(yè)策劃到廣告宣傳，從文案組織到企業(yè)文化的深入，都是品牌形象塑造的要素。這就要求我們一定要用一種團隊協(xié)助的精神才能通力實施。機電集團所屬企業(yè)多，文化差異大。在品牌文化的建設(shè)中，要統(tǒng)一機電集團“CME”的標(biāo)識形象，處處體現(xiàn)、處處傳播。各企業(yè)要融入集團的大文化、大市場、大戰(zhàn)略，通過集團的形象提升，擴大集團品牌的社會影響力，塑造“CME”知名品牌，帶動各企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷。

二是實行品牌管理。品牌意識為企業(yè)創(chuàng)造品牌文化指明了方向，而把這種意識變成成功的品牌產(chǎn)品，還需扎扎實實的行動，否則品牌戰(zhàn)略只能停留在藍圖上。品牌管理正是從企業(yè)文化制度層上為創(chuàng)造名牌提供組織基礎(chǔ)和制度保證。對內(nèi)，我們要強化制度管理，加大集團各企業(yè)間的融入，讓機電集團“CME”標(biāo)識深入在集團各企業(yè)的方方面面，深入人心；對外則表現(xiàn)為品牌文化的服務(wù)。據(jù)有關(guān)資料顯示，客戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意，價格只占32%，而服務(wù)質(zhì)量占44%。因此可以說，品牌服務(wù)，源自對用戶真正的關(guān)心，實現(xiàn)讓客戶滿意的服務(wù)；同時，我們還要保證品牌的品質(zhì)。這是品牌意識、品牌管理的最終表現(xiàn)形式?！昂镁七€怕巷子深”是突出宣傳作用的重要性，而“好酒不怕巷子深”則說明了質(zhì)量才是不怕的根本。只是吆喝聲大而忽略質(zhì)量，那會像街頭地攤賣“神奇膏藥”一樣，一時轟動而無實際進展?！百|(zhì)量才是品牌的生命”。打造中國知名品牌，需要具有豐富內(nèi)涵的品牌文化底蘊。

三是踐行“忠誠情義”。機電集團軍正通過“忠、誠、情、義”的文化打造，構(gòu)建和諧機電、幸福機電。“忠”就是要忠于祖國、忠于企業(yè)、忠于人民；“誠”就是要誠信，講信譽，言必信、行必果；“情”就是要情系員工、關(guān)心員工，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，逐步實現(xiàn)共同富裕；“義”就要勇于承擔(dān)社會義務(wù)和責(zé)任，展現(xiàn)中華傳統(tǒng)美德。

品牌建設(shè)是離不開系統(tǒng)的企業(yè)文化孕育。必須經(jīng)過長期的摸索和實踐，結(jié)合不同企業(yè)、不同時期的實際情況，努力架構(gòu)適合本企業(yè)發(fā)展的有特色的企業(yè)文化。機電集團作為投資控股型集團企業(yè)，通過十年艱苦創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)磨礪，迅速發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入超四百億的中國工業(yè)500強，文化建設(shè)功不可沒。在實施“321”戰(zhàn)略和打造千億集團的進程中，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造“CME”（重慶機電）品牌，還需我們不斷努力和奮斗。

（責(zé)任編輯：羅志榮）