基于不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)的預(yù)算管理模式探討

孟昭君

摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也提出更高的要求，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須有良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化的資源配置，企業(yè)的預(yù)算管理也是企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，根據(jù)企業(yè)所處的不同的發(fā)展時(shí)期,企業(yè)的預(yù)算管理也在起著非常重要的作用，就對(duì)這幾種預(yù)算模式進(jìn)行了簡單的論述。

關(guān)鍵詞：

不同發(fā)展時(shí)期；企業(yè)預(yù)算；管理模式；探索

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）07-0034-01

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中具有戰(zhàn)略性的管理地位，預(yù)算管理要求全員積極行動(dòng)起來，參與到企業(yè)的管理之中去，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，使企業(yè)在競爭中具有一席之地，準(zhǔn)確、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的管理者真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息的來源，一個(gè)好的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，可以使企業(yè)有效的回避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)向著健康、良好的方向發(fā)展。當(dāng)今，我國很多企業(yè)開始了全面的預(yù)算管理，但是很多企業(yè)的預(yù)算管理還很粗淺，沒有形成一定模式，本文根據(jù)全面的預(yù)算管理分為了四種發(fā)展模式來進(jìn)行論述。

1 資本預(yù)算開啟了預(yù)算管理的成長

以資本預(yù)算為中心的預(yù)算管理，是預(yù)算管理的成長初期，在這個(gè)過程之中，企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營都處在不確定之中，各方面都具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，這一階段就要求管理者在新產(chǎn)品的開發(fā)和相關(guān)項(xiàng)目的投資上都應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，做出正確的決策，因此，在這個(gè)時(shí)期加強(qiáng)資本支出的管理是做好預(yù)算管理的主要模式。這就要求企業(yè)謹(jǐn)慎做好投資項(xiàng)目的分析工作，重點(diǎn)要做好項(xiàng)目投資總額預(yù)算、各個(gè)時(shí)期現(xiàn)金支出預(yù)算和最后的融資預(yù)算。對(duì)于資本的預(yù)算我們可以從以下幾方面努力：首先對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行總體預(yù)算，也就是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行考察、做出科學(xué)的判斷，從資本的需求量對(duì)投資項(xiàng)目的支出進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃；其次我們對(duì)好的項(xiàng)目保留，對(duì)不合理的項(xiàng)目進(jìn)行舍掉，企業(yè)管理人員必須從理性的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，從而確定項(xiàng)目的可行性。如果投資的項(xiàng)目過多，必須從時(shí)間上做好安排，也就是要從時(shí)間上對(duì)資金的流出量進(jìn)行合理規(guī)劃，如果同一時(shí)間安排資金流出太多，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的籌資方式進(jìn)行籌資預(yù)算，以保證合理投資項(xiàng)目的及時(shí)、科學(xué)的投資；一定要從整體管理上確定資本預(yù)算的程序和預(yù)算的方式，預(yù)算要科學(xué)、合理、公開、公正，預(yù)算的設(shè)計(jì)要詳實(shí)，既要有總體的預(yù)算，又要有可操作性的預(yù)算，同時(shí)對(duì)資本支出的監(jiān)督和評(píng)價(jià)都應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確。

2 銷售預(yù)算推進(jìn)預(yù)算管理成長

以銷售為中心的預(yù)算管理模式，推動(dòng)了預(yù)算管理的成長。在這樣的一個(gè)過程中，一切都在不確定中，產(chǎn)品的經(jīng)營效益如何，在市場上的銷售情況如何，能否被廣大消費(fèi)者接受，什么樣的價(jià)格才會(huì)被消費(fèi)者接受，這些不確定的因素都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)，由于在營銷的過程中會(huì)投入大量的資金，就會(huì)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)的營銷一定要審時(shí)度勢，最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要通過多種途徑來挖掘市場的潛力，提高企業(yè)商品在市場上的信譽(yù)，提高企業(yè)產(chǎn)品市場占有率，使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，所以，預(yù)算管理的重點(diǎn)工作就是通過預(yù)算的多種管理機(jī)制促進(jìn)企業(yè)營銷工作的全面開展，并且得到全面的落實(shí)，以保證企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的競爭優(yōu)勢。以營銷管理為中心的預(yù)算管理模式是調(diào)動(dòng)營銷各個(gè)職能部門的積極性，使?fàn)I銷各個(gè)職能部門情緒高漲的全面參與到預(yù)算管理中去，對(duì)于每一個(gè)營銷點(diǎn)的銷售預(yù)算都統(tǒng)一歸企業(yè)的預(yù)算管理中心管理，由預(yù)算中心對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行整體預(yù)算，并確定各個(gè)銷售點(diǎn)的預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)監(jiān)控中心，對(duì)各個(gè)銷售點(diǎn)的預(yù)算和經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)控和約束，保證企業(yè)的營銷預(yù)算切切實(shí)實(shí)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，保證企業(yè)穩(wěn)定、科學(xué)地發(fā)展。

3 成本控制預(yù)算管理模式進(jìn)入成熟期

以成本控制為中心的預(yù)算管理模式，進(jìn)入預(yù)算管理的成熟期，企業(yè)進(jìn)入了成熟期各方面的經(jīng)營相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)可以大量地銷售產(chǎn)品，投資支出也相對(duì)較少，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，企業(yè)可以保持穩(wěn)定經(jīng)營。由于進(jìn)入成熟期企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低了，企業(yè)自身所處的環(huán)境也不再象剛開始一樣動(dòng)蕩，雖然市場還是動(dòng)蕩，但企業(yè)本身擁有又高又穩(wěn)定的市場份額，市場商品的價(jià)格也比較穩(wěn)定，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都會(huì)在一定的軌道上良好地發(fā)展。但企業(yè)也存在很大的潛在壓力，企業(yè)處在成熟期，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的壓力與產(chǎn)品成本的壓力造成企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)品價(jià)格一定的條件下，產(chǎn)品的成本越小，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越多，如果企業(yè)不重視成本的控制，別的企業(yè)成本控制好，就會(huì)對(duì)本企業(yè)造成威脅。所以這一階段企業(yè)管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)成本控制，建立起以成本控制為重點(diǎn)的預(yù)算管理模式。這一階段企業(yè)利潤的高低主要取決于成本的管理，成本控制得好企業(yè)的利潤就會(huì)高，企業(yè)成本控制得不好利潤就會(huì)相對(duì)較低，企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)責(zé)任單位都應(yīng)該履行監(jiān)督的責(zé)任，整個(gè)企業(yè)上下形成合力，監(jiān)督約束本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 現(xiàn)金流量的預(yù)算管理模式進(jìn)入衰退期

以現(xiàn)金流量為中心的預(yù)算管理模式，為企業(yè)的衰退期，由于進(jìn)入衰退期，企業(yè)的各個(gè)方面都受到?jīng)_擊，市場趨于萎縮，產(chǎn)品不被市場接受或被其他產(chǎn)品替代。企業(yè)沒有新的投資項(xiàng)目，應(yīng)收的賬款被收回，企業(yè)就出現(xiàn)了大量的現(xiàn)金。這個(gè)時(shí)候的預(yù)算重點(diǎn)就是如何合理利用現(xiàn)金，以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，需要和現(xiàn)金預(yù)算結(jié)合起來，它又不同于現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的一部分，它降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，它協(xié)調(diào)了企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)和所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的矛盾?，F(xiàn)金流量的管理更加嚴(yán)格，要求企業(yè)必須圍繞現(xiàn)金的合理利用為中心，防止企業(yè)的現(xiàn)金被挪用、濫用，這是

這一階段管理的重點(diǎn)，這一階段企業(yè)應(yīng)該實(shí)行分權(quán)管理，是防止企業(yè)的現(xiàn)金被不合理地利用的有效措施，也是確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展的關(guān)鍵。

5 結(jié)語

一個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理要求企業(yè)各部門必須以預(yù)算為重點(diǎn)工作，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源必須合理配置。由于各個(gè)企業(yè)所處的背景，發(fā)展的方式都有所不同，所以企業(yè)的全面預(yù)算管理模式各有特色，各不相同。企業(yè)的預(yù)算要根據(jù)實(shí)際情況確定，單一產(chǎn)品的和多種產(chǎn)品的的預(yù)算各不相同，企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算管理中，還應(yīng)根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)特點(diǎn)、市場經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略定位、員工的實(shí)際素質(zhì)、產(chǎn)品在市場上占據(jù)市場的實(shí)際情況、企業(yè)對(duì)未來的謀劃和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來全面構(gòu)建不同種類的企業(yè)預(yù)算管理模式。企業(yè)的預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行管理的重要手段，準(zhǔn)確合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以使企業(yè)的人、財(cái)、物等資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算也可以使企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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