中小企業(yè)財務(wù)管理工作問題及對策分析

柴屹松

摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)改革的新生力量，發(fā)展迅速，目前己成為我國經(jīng)濟(jì)主要推動力和增長點(diǎn)。然而由于諸多原因致使其發(fā)展面臨財務(wù)管理工作的諸多問題。從分析中小企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)問題入手，進(jìn)一步分析企業(yè)發(fā)生問題的原因，最后從提高管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識、提高財務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)、健全落實(shí)財務(wù)管理制度、建立完備的內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制四個方面為中小企業(yè)有效提高財務(wù)管理工作提出了相應(yīng)對策和建議。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）07-0030-02

1 中小企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題

1.1 資金鏈不穩(wěn)定，存在一定的風(fēng)險

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，其資金流動性相對較差，特別是在現(xiàn)實(shí)的情況下，國家對金融系統(tǒng)管理更為嚴(yán)格，使得企業(yè)在銀行借貸的難度加大，而對民間資本的使用方面，由于其自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，使得民間資本對中小企業(yè)的熱情不高，認(rèn)為其信用認(rèn)可相對較低、還款能力差，而企業(yè)又不能像大企業(yè)那樣進(jìn)行上市，通過發(fā)行股票和債券的方式，獲得相應(yīng)的資金，為企業(yè)的發(fā)展贏得物質(zhì)保證，因此對企業(yè)財務(wù)管理而言，似乎其工作內(nèi)容變?yōu)榱撕唵蔚某黾{，應(yīng)有的作用難以發(fā)揮。

1.2 財務(wù)風(fēng)險預(yù)算職能發(fā)揮不顯著

由于市場競爭的加劇和市場情況的波動，特別是近年來隨著與國際貿(mào)易的日益增加，使得企業(yè)在投資風(fēng)險防范等方面還有不少的工作要做，而對企業(yè)內(nèi)部而言，尤其在財務(wù)管理人員使用和培訓(xùn)，財務(wù)制度落實(shí)完善方面還有很多功課要做，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測方面還有不少漏洞，因此也使得企業(yè)投資的盲目性加大，一旦出現(xiàn)市場變化，極易引起企業(yè)效益的下滑。

1.3 企業(yè)管理模式陳舊

就我國現(xiàn)實(shí)而已，中小企業(yè)中大多數(shù)屬于家族式企業(yè)或聯(lián)營性質(zhì)的企業(yè)，其企業(yè)的發(fā)展壯大在很大程度上依賴管理層的決策和領(lǐng)導(dǎo)。這一模式一方面會使得企業(yè)能夠在創(chuàng)業(yè)初期得到快速的發(fā)展，容易形成合力。但另一方面，則由于在企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的發(fā)展壯大還是過分依靠了某個人的能力，使得企業(yè)后勁不足，而財務(wù)管理方面也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.4 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制欠缺

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)管理制度落實(shí)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)在潛力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。而作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的重要內(nèi)容之一的財務(wù)管理制度，在中小企業(yè)中發(fā)揮作用不明顯。財務(wù)管理從人員的配備到日常的工作管理，都被企業(yè)管理層所左右，沒有獨(dú)立工作的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制保證。因此，往往沒有為企業(yè)的決策者們提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的企業(yè)內(nèi)部信息，幫助決策者進(jìn)行決策。甚至有的財務(wù)管理部門淪為了管理者的保險柜，資金的規(guī)劃、使用、管理無章可循。

1.5 財務(wù)管理人員自身素質(zhì)存在缺陷

財務(wù)工作人員是財務(wù)管理工作的核心，是各項(xiàng)財務(wù)管理制度落實(shí)的關(guān)鍵，其作用至關(guān)重要。而在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動中，財務(wù)工作人員從人員的選拔到工作培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)考核到獎懲措施都沒有形成行之有效的制度保障，使得其業(yè)務(wù)水平難以滿足實(shí)際的需要。在人員的選拔上，企業(yè)管理者首先考慮的不是其業(yè)務(wù)水平如何，而是能否讓自己放心，是不是自己人，從而造成了許多人員只能是合格的出納，而不是財務(wù)管理者；在日常的培訓(xùn)方面，企業(yè)關(guān)心的不多，只能夠通過工作人員的自學(xué)去提高素質(zhì)，長此以往，效果可想而知；在業(yè)績評估和獎懲措施的制定方面，沒有對財務(wù)工作的性質(zhì)有所了解，造成將其簡單地看做是機(jī)關(guān)的工作人員，沒有有效的激勵措施，影響了工作的展開。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因

2.1 中小企業(yè)抗風(fēng)險能力弱

對中小企業(yè)而言，資本規(guī)模小，內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)品比較單一，對市場風(fēng)險的抵抗力相對薄弱，因此影響了其財務(wù)工作的有序展開，特別在財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險預(yù)測方面，由于人才和制度的缺失，造成企業(yè)開支和投資的盲目性大，往往會引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的緊張，稍有經(jīng)營不慎便會造成虧損，更為嚴(yán)重的會引起企業(yè)生存的困難。

2.2 中小企業(yè)財務(wù)制度不落實(shí)

中小企業(yè)由于規(guī)模、人才等方面的制約以及經(jīng)驗(yàn)不足等原因的影響，常常不設(shè)立專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，只是將其定義為財務(wù)室，無法全面有效地落實(shí)相關(guān)財務(wù)制度，甚至連賬面的記錄都存在弄虛作假的問題，而研究表明，“不充分的記錄工作是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的常見因素”。中小企業(yè)管理者財務(wù)意識淡薄，只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)活動，使得先進(jìn)科學(xué)的財務(wù)決策方法難以得到規(guī)范的操作。

2.3 中小企業(yè)內(nèi)控制度不完善

中小企業(yè)由于“家長制”問題比較嚴(yán)重，經(jīng)營者對內(nèi)控制度認(rèn)識不足，內(nèi)控意識薄弱，資金管理賬目混亂，有的財務(wù)管理人員不會成本核算，更別說對財務(wù)風(fēng)險的控制。財務(wù)管理不靠規(guī)范，而是依據(jù)經(jīng)營者的要求，人為地增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

3 中小企業(yè)財務(wù)管理工作基本對策

3.1 提高管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識

企業(yè)的管理層，特別是對中小型企業(yè)而言，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，用全面、科學(xué)的眼光對待企業(yè)財務(wù)管理工作，充分認(rèn)識到財務(wù)工作對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。從自我做起，在企業(yè)上下形成財務(wù)管理的良好氛圍，營造良好的工作環(huán)境，將現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理制度引進(jìn)到企業(yè)之中，將優(yōu)秀的財務(wù)管理人員招聘到企業(yè)中來，將完善的財務(wù)管理制度落實(shí)到日常工作中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.2 提高財務(wù)管理工作人員自身素質(zhì)

要把好選人用人關(guān)。將有利于企業(yè)高速發(fā)展作為選人用人的先決條件，克服任人唯親的觀念，積極為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人員，為企業(yè)財務(wù)制度的落實(shí)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。要做好員工的培訓(xùn)工作。每個企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)和實(shí)際，財務(wù)工作要切實(shí)對企業(yè)自身的實(shí)際情況有著全面深刻的認(rèn)識，才能更好的完成工作。因此要在相關(guān)工作人員的培訓(xùn)方面，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，能夠幫助工作人員認(rèn)清工作的實(shí)際情況，有針對性將工作的重點(diǎn)告知財務(wù)管理工作人員，提高其工作的針對性。在績效考核和獎懲制度落實(shí)方面，要結(jié)合其工作的實(shí)際情況和重要作用，突出針對性和特點(diǎn)，激發(fā)其工作熱情，提高工作效率。

3.3 健全落實(shí)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度包括有多個方面，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營到人員管理，是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)。特別是對于中小企業(yè)而言，其企業(yè)雖然自身規(guī)模較小，但相關(guān)的經(jīng)營內(nèi)容沒有絲毫的變化，因此，企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)的制度要求，建立健全財務(wù)管理制度，確保企業(yè)的各項(xiàng)活動能夠有法可依。在制度的落實(shí)上，要通過各種方式，在企業(yè)上下形成良好的環(huán)境，使企業(yè)都能夠認(rèn)識到落實(shí)財務(wù)制度的重要意義，通過制度的落實(shí)，對企業(yè)的各項(xiàng)活動進(jìn)行全過程監(jiān)督，使企業(yè)利潤水平達(dá)到最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。

3.4 建立完備的內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制

一是對原有內(nèi)部控制制度的改革與創(chuàng)新。針對企業(yè)在財務(wù)管理工作中暴露出來的體系不夠完善、內(nèi)容不夠完備、監(jiān)督不夠得力、可操作性不強(qiáng)、滯后性明顯等弊端，企業(yè)內(nèi)部控制制度就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、管理模式等內(nèi)容，建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，如建立新型的成本、費(fèi)用控制制度，破除傳統(tǒng)的成本、費(fèi)用與科技創(chuàng)新、市場經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的弊端，使內(nèi)部控制制度更規(guī)范，更具現(xiàn)實(shí)意義。二是建立與之配套的內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制。首先要成立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的審計人員要保持充分的獨(dú)立性，只有如此，才能監(jiān)督內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行。其次在審計工作上，審計人員應(yīng)該注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理效益審計，企業(yè)審計中心應(yīng)由審查支出的合理性轉(zhuǎn)移到對支出與效益的全面審查與比較，如實(shí)地將支出的代價與相應(yīng)的效果當(dāng)成矛盾的統(tǒng)一體來對待。審查企業(yè)財務(wù)支出的有效性，有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理，挖掘生產(chǎn)與工作中的潛力，提高工作效益。

4 結(jié)論

中小企業(yè)不能因?yàn)槠渥陨硪?guī)模小，人員少等因素的制約忽視企業(yè)財務(wù)管理工作，而是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念將財務(wù)管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展聯(lián)系起來，在有限的資金、人員的范圍內(nèi)對財務(wù)管理工作有所側(cè)重，真正使企業(yè)的財務(wù)管理工作走向正規(guī)。也只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的成長，使企業(yè)能夠始終保持健康發(fā)展的勢頭，真正使企業(yè)上下形成財務(wù)管理工作正規(guī)化的良好環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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