淺議建筑施工企業(yè)的成本與管理

申玲

【摘要】文章通過(guò)對(duì)于建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀的了解，從中大致概括了這些企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，從而提出相關(guān)的措施，這對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展有一定的警醒作用。

【關(guān)鍵詞】成本；管理；控制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)家宏觀調(diào)控力度加強(qiáng)，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，只有在積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，不斷完善成本管理，才能保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)影響因素大致可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)不健全，存在暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等；另一個(gè)原因來(lái)自企業(yè)本身，如企業(yè)內(nèi)部制度沒(méi)有隨著發(fā)展而不斷完善，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念以及管理方式與手段難以行成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不重視人力與物力的投入成本，施工項(xiàng)目管理混亂，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)進(jìn)行成本分析，尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素。

一、成本管理中存在的問(wèn)題

（1）低投標(biāo)成本與高投標(biāo)費(fèi)用。我國(guó)近幾年高速發(fā)展，建設(shè)施工企業(yè)如同雨后春筍，專(zhuān)業(yè)人才和專(zhuān)業(yè)設(shè)備更是加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常出現(xiàn)幾十家實(shí)力雄厚的企業(yè)參與同一項(xiàng)目投標(biāo)。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限。其次，由于建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制尚不規(guī)范，投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生如標(biāo)書(shū)制作費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)用的比例偏大且逐年增加，投入與產(chǎn)出不成正比。（2）成本管理意識(shí)淡薄，缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)。尤其是有的項(xiàng)目部沒(méi)有責(zé)任制，沒(méi)有目標(biāo)成本分解，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。有些項(xiàng)目部施工材料失竊浪費(fèi)嚴(yán)重；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往找不到責(zé)任人。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接關(guān)系，造成很多管理人員只片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量等問(wèn)題的存在。（3）成本管理工作流于形式。項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)僅忙于做開(kāi)工前的物質(zhì)準(zhǔn)備，購(gòu)材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒(méi)有把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理工作往往受到忽視，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實(shí)處，使得項(xiàng)目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動(dòng)力，項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴(yán)重影響了成本的真實(shí)性，管理工作流于形式。（4）成本分析的缺失。成本分析是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。目前很多施工企業(yè)都沒(méi)有真正認(rèn)真進(jìn)行成本分析，往往是一個(gè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，而很少對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很粗略，更別說(shuō)通過(guò)各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行詳盡客觀的分析。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的措施

（1）加強(qiáng)投標(biāo)費(fèi)用的管理。在投標(biāo)期間，如何提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支，已成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這就要求投標(biāo)人員在投標(biāo)前，要進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支情況，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算，便于提出整改措施。（2）提高全員成本管理意識(shí)。首先必須明確成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。有道德素質(zhì)、會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員，既各負(fù)其責(zé)，還要具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神。（3）采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本。一是在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案；二是在施工過(guò)程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；三是在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。（4）進(jìn)行成本分析，尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素。工程項(xiàng)日竣工后，一般會(huì)有大量成本費(fèi)用尚未歸集到成本賬中，這就要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。根據(jù)工程成本結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律，為今后的項(xiàng)目提供借鑒。

總之，施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項(xiàng)目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下及微利經(jīng)營(yíng)的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。