淺談如何做好企業(yè)的增收節(jié)支工作

王佑銘

【摘要】增收節(jié)支既是增強企業(yè)市場競爭能力的重要抓手，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。瀘天化作為我國最大的化肥生產(chǎn)企業(yè)之一，近年來由于生產(chǎn)原料嚴重短缺，企業(yè)也處于虧損的邊緣。本文結合瀘天化當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析了大力開展增收節(jié)支的重要性、必要性，就如何搞好增收節(jié)支談了自己一些粗淺的認識和體會，希望能對加強企業(yè)管理有所幫助。

【關鍵詞】增收節(jié)支；三降兩減；預算管理；經(jīng)濟運行

在瀘天化2011年平衡計分卡戰(zhàn)略績效總結回顧會上，公司總經(jīng)理寧忠培提出了2012年工作的基本思路，明確將增收節(jié)支作為今年“4+3”主題的重要內容之一，為我們新一年的工作指明了方向。企業(yè)在當前這一特殊時期大力開展增收節(jié)支活動有著十分重要的意義，我們應當把增收節(jié)支活動作為增強企業(yè)市場競爭能力的重要抓手持續(xù)抓緊抓好抓落實。

一、開展增收節(jié)支活動的必要性

由于后金融危機、行業(yè)產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)原料供應嚴重不足等諸多不利因素的影響，瀘天化2010年首次步入了虧損企業(yè)行列。2011年以來，隨著產(chǎn)品市場的逐步回暖和內部各項管控措施的落實，2012年1月31日，瀘天化股份公司發(fā)布2011年扭虧為盈公告，預計全年實現(xiàn)凈利潤1500至3000萬元。但我們應當清醒地看到，我們的盈利能力還相當脆弱，一方面，外圍條件生產(chǎn)原料供應依然沒有改善，企業(yè)大量產(chǎn)能處于閑置狀態(tài)，裝置的規(guī)?；б娴貌坏匠浞煮w現(xiàn)；另一方面，供氣部門調整了計劃外供氣比例，且計劃外天然氣價格上漲幅度較大，給企業(yè)帶來了較大的成本上升壓力。在沒有找到新的利潤增長點之前，如果我們稍有懈怠，隨時有可能再次步入虧損。因此，抓好增收節(jié)支就顯得更加緊迫而重要。

二、增收節(jié)支需要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際緊密結合

（1）要將增收節(jié)支活動與全面預算管理相結合。眾所周知，全面預算管理這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗越來越被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型企業(yè)集團紛紛把全面預算管理當作企業(yè)加強集權管理和內部控制的重要手段。隨著全面預算管理的不斷深入，我們還有許多地方需要不斷完善，我們必須樹立全員、全面、全程參與的全面預算管理理念，建立全面預算管理制度和流程，細化全面預算管理工具，促進企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的順利落地。我們要在原有全面預算管理的基礎上不斷改進，建立科學的管理規(guī)則，細化指標體系，強化管理考核，使全面預算管理更加科學、更加有效，這就需要各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的要求把預算項目和指標做細，并嚴格預算指標的執(zhí)行力，使我們的各項費用指標隨時處于可控狀態(tài)，并保證花出去的每一分錢都能產(chǎn)生應有的作用和效益。（2）要將增收節(jié)支活動與裝置的經(jīng)濟化運行結合起來。當前，由于生產(chǎn)原料供應不足，嚴重制約著裝置經(jīng)濟化運行水平的發(fā)揮，對此，我們應當加強企業(yè)經(jīng)濟化運行的科學分析，不管是調整產(chǎn)品生產(chǎn)結構，還是優(yōu)化工藝操作，無論什么方式，只要有利于增加企業(yè)經(jīng)濟收入，降低生產(chǎn)成本，我們都應當對生產(chǎn)及時作出調整，隨時保持裝置的優(yōu)化運行和效益的最大化。比如抓好裝置的長周期運行是實踐證明最為有效的生產(chǎn)形式，因此，我們應當盡力避免非計劃停車，以管理的精細化來實現(xiàn)裝置的長周期優(yōu)質低耗運行，以生產(chǎn)的長周期來實現(xiàn)效益的最大化。對于產(chǎn)品生產(chǎn)結構也應當根據(jù)市場行情的變化隨時進行調整，比如二甲醚賺錢，我們就盡力多產(chǎn)二甲醚；硝銨、氮磷復合肥效益高，我們就多產(chǎn)硝銨和氮磷復合肥。就是在裝置停車的情況下，我們也應進行各種嘗試，如果外購液氨、甲醇進行生產(chǎn)仍然有效益，我們也要隨時根據(jù)市場的變化組織生產(chǎn)，能把員工的工資弄回來也比裝置停車要好得多，這對穩(wěn)定員工隊伍保持企業(yè)的長足發(fā)展也有著十分重要的意義。（3）要將增收節(jié)支活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營的點滴節(jié)約相結合。近年來，瀘天化在節(jié)約方面做了大量文章，特別是在“三降兩減”方面取得了顯著成效。以維修費為例，歷來都是瀘天化費用支出的重要組成部分之一，如果我們管理上隨意一點，可能就是一大筆錢。連續(xù)幾年來，瀘天化的維修費用的管控方面做了大量工作，每年下降幾千萬，成效十分顯著，對企業(yè)的止滑扭虧功不可沒。因此，我們必須按照“該修必修，修必修好”的原則，抓好月度計劃維修與年度裝置大修項目的科學安排，嚴格維修費用管控。對庫存物資費用我們也要進一步加強管控，隨時掌握庫存?zhèn)淦穫浼臓顩r，原有備件能夠替用就不買新的，對修舊利廢能夠重新使用的要盡量使用。從近幾年庫存物資費用的管控情況看，通過供銷戰(zhàn)線員工的不懈努力，2009年、2010年庫存物資資金占用每年下降2000多萬元，成效十分明顯，由此我們可以看出，加強庫存物資管理，依然能夠產(chǎn)生不小的經(jīng)濟效益。對管理費用、財務費用、外用工費用、業(yè)務招待費用等也應嚴格管控，做到處處精打細算，厲行節(jié)約。

三、增收節(jié)支需要全員參與

對于增收節(jié)支，筆者認為，公司主要負責管理思路的提出和指標體系的建立、監(jiān)督與控制，而要真正將指標落到實處，需要管理的協(xié)同，需要全員參與，需要大家的共同努力。全員增收節(jié)支，我們強調的是一種自覺行為，它需要廣大員工強烈的主人翁意識，需要各單位持續(xù)的宣傳教育和模范執(zhí)行。對普通員工來說，增收節(jié)支離我們并不遙遠，它與我們的一舉一動息息相關。