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    關(guān)于家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的SWOT分析

    2012-04-18 09:16:56龍淋
    企業(yè)導報 2012年1期
    關(guān)鍵詞:職業(yè)經(jīng)理人家族企業(yè)

    龍淋

    【摘要】引入職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)由家族化管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)型的必要手段,家族企業(yè)自身情況及外部環(huán)境都將對其引入職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生影響。本文通過SWOT分析方法評價家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢、劣勢,外部機會、威脅,提出相應的戰(zhàn)略以望對家族企業(yè)的職業(yè)化管理提供啟示。

    【關(guān)鍵詞】家族企業(yè);職業(yè)經(jīng)理人;SWOT

    家族企業(yè)以血緣、親緣、地緣為紐帶,采取家族制或泛家族制的管理。創(chuàng)業(yè)初期,強大的凝聚力使企業(yè)家族成員能很好的建立共同利益和目標進行合作,隨著企業(yè)規(guī)模的擴展,內(nèi)部有限的人才無法滿足實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃下長遠發(fā)展的需要,引入職業(yè)經(jīng)理人成為其必然選擇,走上職業(yè)化管理道路。引入職業(yè)經(jīng)理人有助于企業(yè)經(jīng)營效率提高,但也會帶來很多問題,外部市場和宏觀機制等因素所帶來的機會和威脅亦不容忽視。

    一、家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢分析

    1.優(yōu)勢分析(Strength)。(1)組織管理機制。組織結(jié)構(gòu)簡單富有彈性,經(jīng)營機制靈活且管理經(jīng)營成本低。家族式企業(yè)領(lǐng)導層級較少,其組織結(jié)構(gòu)較為簡單,往往具有扁平化特點。上下級之間距離短,信息傳遞快,進而使得市場反應靈敏度高。創(chuàng)建者的家長權(quán)威使決策效率高,組織管理富有彈性。決策管理高度集中,組織內(nèi)部各個子系統(tǒng)間的相互配合運作保持了企業(yè)與外界的動態(tài)平衡。家族成員間信任程度遠高于非家族成員,溝通便利,可減少協(xié)調(diào)成本、企業(yè)成員間的交易費用、人力資源安排成本和監(jiān)督成本。(2)企業(yè)精神。共同的倫理價值觀及高度凝聚力激發(fā)組織活力。家族成員之間共同的倫理價值觀、使命感驅(qū)使他們形成團結(jié)合作精神和高度的凝聚力,長時間發(fā)展下來就形成了企業(yè)精神和文化中不可或缺的一部分。(3)職業(yè)經(jīng)理人對家族企業(yè)優(yōu)勢的強化。一是職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)管理知識、經(jīng)驗豐富。一般來說,職業(yè)化管理后的家族企業(yè)規(guī)模較大,有能力和需求從外部聘請專業(yè)的經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人可以運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗作用于企業(yè),應對企業(yè)規(guī)模的高速擴展。二是推動人力資源優(yōu)化。我國大多數(shù)家族企業(yè)起點低、規(guī)模小、管理人員素質(zhì)不高。職業(yè)經(jīng)理人的引入能彌補企業(yè)對高級人力資源的需求,還能協(xié)助企業(yè)員工培訓及推動企業(yè)用人機制改革,優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。三是決策科學化和治理機制的完善。引入職業(yè)經(jīng)理人,可以為家族企業(yè)的投資發(fā)展提供合理的建議,而且可以監(jiān)督企業(yè)決策,防御家族企業(yè)家長個人決策風險,協(xié)助做好組織、領(lǐng)導和控制工作,使企業(yè)的決策科學化,治理機制更加完善。四是企業(yè)精神向企業(yè)文化的提升。家族企業(yè)原有的企業(yè)精神是由家族共同利益和價值觀衍化而成,職業(yè)經(jīng)理人的引入必然給家族企業(yè)精神帶來沖擊,因而這些碰撞同時也會觸動決策者對企業(yè)精神觀念上的改變,重新制定企業(yè)的激勵約束機制,職業(yè)經(jīng)理人參與管理也會有利于原有企業(yè)精神向新的企業(yè)文化提升。

    2.劣勢分析(Weakness)。(1)內(nèi)在管理控制制度。一是管理控制及決策機制存在缺陷。傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理缺乏民主,集權(quán)式的管理模式使得決策的風險加大。企業(yè)規(guī)模的擴大及市場競爭的加劇將對企業(yè)管理者提出更高的要求,欠缺專業(yè)化的知識及管理能力使得企業(yè)難以把握市場脈絡,加劇投資風險,成為企業(yè)發(fā)展的劣勢。二是融資能力弱。家族企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的高度集中及信息披露機制的不健全,使得外界對其信息了解甚少,資信等級低則成為了家族企業(yè)的融資屏障。三是人力資源管理。任人唯親、排斥外來人才,外來人才在家族企業(yè)中很難進入公司的核心層,與企業(yè)中的家族成員之間存在很多差異和不公。(2)二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型。經(jīng)驗管理,創(chuàng)新難,研發(fā)能力弱。家族企業(yè)在發(fā)展中多由創(chuàng)業(yè)者直接決策,看重企業(yè)過去的經(jīng)營管理經(jīng)驗。在面臨二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中,還是依靠經(jīng)驗管理,缺乏對未來市場的正確預測和經(jīng)驗創(chuàng)新,很難實現(xiàn)技術(shù)升級。(3)職業(yè)經(jīng)理人與利益相關(guān)者的矛盾沖突。一是企業(yè)領(lǐng)導人不肯放權(quán)引發(fā)信任危機及職業(yè)經(jīng)理人道德問題。家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人時往往考慮,放權(quán)太多可能使且企業(yè)脫離掌控,或擔心職業(yè)經(jīng)理人是否能堅持職業(yè)道德保護企業(yè)的隱私,在信任上產(chǎn)生障礙。因而很多職業(yè)經(jīng)理人名義上是被委以重任,實則有職無權(quán),這樣使得職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)產(chǎn)生不信任感。二是文化沖突。家長式文化扎根于家族企業(yè)的長期發(fā)展中,職業(yè)經(jīng)理人的到來不免對原有家族企業(yè)文化產(chǎn)生沖擊。職業(yè)經(jīng)理人可能難以適應舊有企業(yè)文化,家族成員可能對非家族成員心存戒心。三是缺乏有效的激勵、約束機制。家族企業(yè)的激勵往往存在內(nèi)外有別的現(xiàn)象,家族成員與非家族成員之間在工資、機會等方面存在較大差異。職業(yè)經(jīng)理人作為外人,雖然其努力程度高,但報酬比家族成員低,他就不可能對家族企業(yè)絕對忠誠。家族企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的約束主要集中于銷售額、利潤等目標的實現(xiàn),看重結(jié)果而忽視過程,其約束機制單一且不科學。

    二、家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的外部機會、威脅分析

    1.機會分析(Opportunity)。(1)宏觀環(huán)境。一是國家政策的調(diào)整。近年來政府著力進行宏觀調(diào)控,不再干涉企業(yè)經(jīng)營。黨提出的方針政策也能確保家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鼓勵支持中小企業(yè)做大做強,把非公有制經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分。二是市場準入的放寬。近年來國家相繼出臺的法律法規(guī)多強調(diào),個體、私營等非公有制經(jīng)濟是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。市場準入標準的放寬給民營企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,其可以進入到法律法規(guī)沒有禁止的領(lǐng)域,包括過去基礎設施和公用事業(yè)等被認為是壟斷性的行業(yè)。(2)市場環(huán)境。一是平等競爭的市場環(huán)境到來,市場進一步擴展。入世后,大量國外企業(yè)涌入我國,為了擴大市場份額,許多家族企業(yè)尋求與外企合作以實現(xiàn)技術(shù)能力的升級。通過資源整合及國際化思維的培育,其核心競爭力得到提高。寬泛的全球化市場的形成,使得各種商品和生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)更加自由的流動和充分競爭。二是職業(yè)經(jīng)理人市場正在發(fā)展中。隨著眾多民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展,全國各地人力資源中介機構(gòu)數(shù)量不斷增多,職業(yè)經(jīng)理人市場不斷完善。某些城市的人才交流中心已經(jīng)發(fā)展得較為成熟,規(guī)模較大且能夠提供完善的人才信息。(3)大規(guī)模的家族企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型契機。改革開放后,我國企業(yè)不斷向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變,產(chǎn)權(quán)逐漸明晰、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。大量的家族企業(yè)企圖通過由家族化管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)型實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和管理創(chuàng)新,引入職業(yè)經(jīng)理人迎合了家族企業(yè)的職業(yè)化需求。

    2.威脅分析(Threat)。(1)低信度的社會背景。家族企業(yè)對外信息的披露機制不完善導致了其信用評級低,而在當今低信度的社會背景下,資金的籌措必須經(jīng)過嚴格的信用評定,這必然對家族企業(yè)的融資產(chǎn)生威脅。家族企業(yè)的主要資金來源仍然是自我積累和非正規(guī)渠道融資,貸款數(shù)量和期限都難以得到滿足。(2)新環(huán)境中強有力的競爭。國企和大量涌入的外企都是家族企業(yè)強有力的競爭對手。國企擁有充足的先期資金投入,強大的科研支持,優(yōu)秀的管理技術(shù)人才和國家政策扶持;外企在技術(shù)、資金、人才等諸方面也擁有強大的優(yōu)勢。這些必然對技術(shù)落后、管理粗放、資金不足、規(guī)模較小的企業(yè)造成沖擊。(3)經(jīng)理人市場發(fā)展慢,供給不足。雖然經(jīng)理人市場正在發(fā)展中,但還存在著不統(tǒng)一、不規(guī)范的缺陷,缺乏競爭性的經(jīng)理人市場和信息渠道。

    三、家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的應對戰(zhàn)略

    (1)發(fā)揚內(nèi)部優(yōu)勢,利用外部機會的SO戰(zhàn)略。在大規(guī)模的家族企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型中,家族企業(yè)應根據(jù)自身需求引入外部專業(yè)人才,淡化家族制管理,把企業(yè)經(jīng)營權(quán)釋放給職業(yè)經(jīng)理人,由具有管理、技術(shù)、人力資源、市場營銷等專業(yè)知識的職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè);在公平競爭的市場環(huán)境中,家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人可推動企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)化,并運用其實踐經(jīng)驗對企業(yè)的治理機制進行不斷完善,實現(xiàn)決策的科學化,從而提升家族企業(yè)在外部的信用評級,收集信息,拓寬融資渠道,籌集資金實施市場開發(fā)戰(zhàn)略;職業(yè)經(jīng)理人應利用傳統(tǒng)家族企業(yè)的內(nèi)部凝聚力高及其家族企業(yè)精神的特點,融入家族企業(yè)文化中,并推動企業(yè)文化的提升;家族企業(yè)原有的管理成本低,主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)成本、企業(yè)成員間的交易費用、人力資源安排成本和監(jiān)督成本等方面,職業(yè)經(jīng)理人在管理中可以有效的運用企業(yè)內(nèi)部關(guān)系以繼續(xù)實現(xiàn)成本領(lǐng)先;借助國家宏觀政策的支持,結(jié)合家族企業(yè)“船小好調(diào)頭”的靈活性特點,實行縱向一體化戰(zhàn)略,擴大產(chǎn)銷規(guī)模,走發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略道路。(2)利用外部機會,克服或補償內(nèi)部弱點的WO戰(zhàn)略。利用企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機,家族企業(yè)應建立完善的管理控制制度,職業(yè)經(jīng)理人的引入,要實現(xiàn)推動決策機制的科學和民主機制,明確權(quán)責利的界限;運用職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理知識及豐富的實踐經(jīng)驗,實施科學管理制度創(chuàng)新、品牌及信譽的提升戰(zhàn)略,通過新融資渠道獲取資金,建立新產(chǎn)品研發(fā)隊伍;入世后的市場擴展使得家族企業(yè)可以采取市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,將企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品投入到更為廣闊的全球化市場中,實施戰(zhàn)略聯(lián)盟,建立中外合資企業(yè),利用外企的先進生產(chǎn)技術(shù)及資金、人才等實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功;建立有效的激勵約束機制是緩解職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者之間矛盾的有效手段,可以建立年薪制為基礎的長期激勵機制以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的工作動力,形成長期積極行為,使其自覺主動為企業(yè)的長遠發(fā)展而獻計獻策,同時兼顧物質(zhì)激勵與精神激勵,為職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展提供機會和平臺,必要時稀釋股權(quán),讓職業(yè)經(jīng)理人獲得股份和期權(quán),提高其忠誠度。(3)依靠自身優(yōu)勢抵御外部威脅的ST戰(zhàn)略。利用企業(yè)在組織管理機制、企業(yè)精神、職業(yè)經(jīng)理人對家族企業(yè)的優(yōu)勢強化等優(yōu)勢,做好信息的傳播、企業(yè)品牌及產(chǎn)品服務宣傳工作,樹立良好的企業(yè)形象,提煉企業(yè)核心文化。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系密不可分,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升企業(yè)的競爭層次和品位,增強內(nèi)部凝聚力,強化競爭優(yōu)勢以抵御低信度社會背景中的不良影響及新環(huán)境中強有力的競爭。(4)避免暴露自身弱點,躲避外部威脅的WT戰(zhàn)略。躲開外部市場環(huán)境中的強有力的競爭威脅,如面對實力的外資企業(yè)及國內(nèi)的國有企業(yè),可以采取市場跟隨或者補缺戰(zhàn)略,不發(fā)生正面競爭,保存自身實力實施,實施狙擊防御戰(zhàn)略,向競爭對手塑造頑強防守者形象。

    家族企業(yè)在環(huán)境的變化中不斷發(fā)展,引入職業(yè)經(jīng)理人是其適應生存發(fā)展的有效手段。內(nèi)在的優(yōu)勢、劣勢,外部的機會、威脅對其引入職業(yè)經(jīng)理人問題提出了很多的思考。要在激烈的競爭環(huán)境中立穩(wěn)腳跟,就要學會利用外部機會、發(fā)揚自身優(yōu)勢,避免暴露自身弱點、抵御外部威脅,綜合評價各方面的影響因素并采取有效的應對措施,家族企業(yè)的職業(yè)化管理道路將走得更為平坦。

    參 考 文 獻

    [1]李濟球.家族企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度的分析與探討.集團經(jīng)濟研究.2009,5:144~145

    [2]武文,孫立國.淺論我國家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理.湖北成人教育學院學報.2009,3:47~48

    [3]吳家舟,邵碧云.家族企業(yè)成長和職業(yè)經(jīng)理人研究.商情.2010(13):123~124

    [4]陳瀅旭,杜向榮.國內(nèi)家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的問題研究.現(xiàn)代商業(yè).2010(7):136~137

    [5]田野.家族企業(yè)家長式管理模式的SWOT分析.信陽農(nóng)業(yè)高等??茖W校學報.2007(2):49~50

    [6]羅殿臣.基于SWOT分析的中國家族企業(yè)戰(zhàn)略探討.經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息.2010(36):32

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