實(shí)施質(zhì)量工資制度 有效提高施工質(zhì)量

郭立新 馮亦農(nóng) 劉樹仁 王文晶

中國石油吉林化建工程有限公司 技術(shù)質(zhì)量部 （吉林 吉林 132021）

實(shí)施質(zhì)量工資制度 有效提高施工質(zhì)量

郭立新 馮亦農(nóng) 劉樹仁 王文晶

中國石油吉林化建工程有限公司 技術(shù)質(zhì)量部 （吉林 吉林 132021）

闡述了質(zhì)量工資的計(jì)算、評定、簽發(fā)，著重分析了質(zhì)量工資制度的實(shí)施對提高施工質(zhì)量的影響因素，通過實(shí)施質(zhì)量工資制度，實(shí)現(xiàn)了施工操作人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，提升操作人員的質(zhì)量意識，減低了施工質(zhì)量成本，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制和檢查力度，從而帶動了工程項(xiàng)目總體施工質(zhì)量水平的提高。

質(zhì)量工資制度 施工質(zhì)量 質(zhì)量成本

實(shí)施質(zhì)量工資制度就是將現(xiàn)行的計(jì)件工資和崗薪工資與工程（產(chǎn)品）質(zhì)量掛鉤，當(dāng)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，相應(yīng)扣罰其中的部分或全部。當(dāng)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量達(dá)到并高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，則可對其給予相應(yīng)的獎勵(lì)。從而通過工資收入的獎懲比例來提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，達(dá)到提升施工工序質(zhì)量的目的。

1 質(zhì)量工資的計(jì)算

（1）實(shí)行質(zhì)量工資，要求班組計(jì)件工資的結(jié)算，以工程（產(chǎn)品）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收的等級為依據(jù)，并確定加成系數(shù)。

例如：假定工程驗(yàn)收優(yōu)良為1.1；合格為1.0；一次返修（整改）合格為0.9；二次返修（整改）合格為0.5。

班組當(dāng)月應(yīng)得計(jì)件工資＝∑（優(yōu)良品定額工日×定額單價(jià)）×1.1＋∑ （合格品定額工日×定額單價(jià)）× 1.0＋∑（一次返修合格品定額工日之和×定額單價(jià)）× 0.9＋∑（二次返修合格品定額工日之和×定額單價(jià)）× 0.5。

加成系數(shù)可根據(jù)單位實(shí)際情況及施工項(xiàng)目情況，確定其否決幅度。

（2）具備檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收條件的，以工程質(zhì)量驗(yàn)收的質(zhì)量等級結(jié)算。

（3）對于當(dāng)月不能構(gòu)成質(zhì)量驗(yàn)收條件的，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，檢查驗(yàn)收工序控制點(diǎn)的質(zhì)量情況，并在任務(wù)單上簽署質(zhì)量等級（優(yōu)良、合格或不合格）。并以此為結(jié)算依據(jù)。質(zhì)量工資實(shí)行月考核、月結(jié)算。即每月由勞動定額員依據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)檢員在任務(wù)單上簽署的質(zhì)量等級進(jìn)行結(jié)算。

2 工程優(yōu)良品的評定

由于國家及行業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，沒有優(yōu)良評定要求。在質(zhì)量工資的實(shí)施中可結(jié)合工程實(shí)際情況和合同要求等，制定優(yōu)良品評定標(biāo)準(zhǔn)和方法。原則上，優(yōu)良品的評定應(yīng)在施工中主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目必須滿足執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，其實(shí)測項(xiàng)目偏差值必須嚴(yán)于執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，可為執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求偏差值的一半。

優(yōu)良品評定比例不宜過多。在實(shí)施初期，可控制在當(dāng)月任務(wù)單驗(yàn)收總量的10%以下，并隨著工程質(zhì)量控制情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

對于工程中明確的施工難點(diǎn)、新技術(shù)應(yīng)用等，因其施工工藝及質(zhì)量控制的特殊性，在滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上可適當(dāng)降低優(yōu)良品要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，以促進(jìn)作業(yè)人員在上述施工中的工作積極性。

3 質(zhì)量工資的簽發(fā)

簽發(fā)任務(wù)單時(shí)，要求對主要實(shí)物工作量進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定，對于輔助工作量不予考慮，因此任務(wù)單須分張簽發(fā)。

原則上，應(yīng)按檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程簽發(fā)任務(wù)單（一張任務(wù)單只簽一個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程），檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的劃分，應(yīng)符合GB 50252-2010《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和GB 50300－2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并與單位工程劃分一致。

例如：工藝管線預(yù)制、安裝按檢驗(yàn)批或單線及單線圖簽發(fā)任務(wù)單；設(shè)備安裝、試壓按檢驗(yàn)批驗(yàn)或位號簽發(fā)任務(wù)單；鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、安裝按檢驗(yàn)批簽發(fā)任務(wù)單。

4 實(shí)施質(zhì)量工資制度的效果

4.1 提高項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識

在項(xiàng)目施工過程中，作業(yè)人員只有認(rèn)真執(zhí)行施工工藝規(guī)程、嚴(yán)守工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工操作，才能拿到基本的計(jì)件工資。如果想要提高工資收入，就需要自身在提高施工質(zhì)量上下功夫，積極主動采取有效的質(zhì)量控制措施，提升工序質(zhì)量控制要求，認(rèn)真執(zhí)行工序質(zhì)量自檢和互檢，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。如不能滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工作業(yè)人員只好被扣罰工資，減少收入。實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)的目的，極大地提升了施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識，調(diào)動了施工作業(yè)人員的工作積極性。

另外，通過質(zhì)量工資的實(shí)施，對于提高項(xiàng)目部和作業(yè)單位各級管理人員的質(zhì)量意識，推進(jìn)和完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的不斷改進(jìn)，帶動項(xiàng)目質(zhì)量管理工作水平的提升也起到較大的作用。比如作業(yè)人員在領(lǐng)取材料時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料尺寸存在問題，影響工程質(zhì)量，就會要求材料供應(yīng)部門更換，提高合格的材料，來保證工序施工質(zhì)量，這樣在保證施工質(zhì)量的同時(shí)還帶動了材料質(zhì)量管理控制要求的提高。

4.2 有效降低施工質(zhì)量成本

施工質(zhì)量成本主要包括不合格品本身損失、返修產(chǎn)生的人工、材料設(shè)備和檢驗(yàn)成本損失以及由此造成的停工損失等。在項(xiàng)目施工過程中，施工質(zhì)量成本作為內(nèi)部損失成本的主要組成部分，是可以隨著施工質(zhì)量的提高而減少的。通過少量人工計(jì)件工資的投入，來提高工程工序質(zhì)量，減低工程質(zhì)量成本，進(jìn)而來保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提高。

4.3 強(qiáng)化質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度

對于項(xiàng)目的質(zhì)量檢查人員，質(zhì)量工資的驗(yàn)收簽證成為其進(jìn)行工序質(zhì)量控制的一種新措施。在日常質(zhì)量檢查控制中，通過工序質(zhì)量的逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，加大了過程質(zhì)量控制力度，細(xì)化了質(zhì)量控制步驟，實(shí)現(xiàn)過程精品控制。質(zhì)量檢查員在質(zhì)量驗(yàn)收中，如認(rèn)定某作業(yè)人員的施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，則對該工程量進(jìn)行優(yōu)良評定，給予該作業(yè)人員經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動了作業(yè)人員的質(zhì)量積極性；質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可要求作業(yè)人員進(jìn)行整改，如果該作業(yè)人員未能在該工序的質(zhì)量驗(yàn)收前完成質(zhì)量整改工作，則質(zhì)量檢查員可拒絕對該工程量進(jìn)行驗(yàn)收。如果整改不能符合要求或進(jìn)行多次整改，質(zhì)量檢查員還可直接降低該工程量的質(zhì)量評定等級，從實(shí)際上對違規(guī)的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。因此可較大降低質(zhì)量問題的發(fā)生頻次，提高質(zhì)量問題的整改力度，縮短質(zhì)量問題的整改處理時(shí)間，對于消除施工質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量總體水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體施工質(zhì)量目標(biāo)都起到較大的作用。

通過對吉林化建工程有限公司15個(gè)項(xiàng)目和11個(gè)作業(yè)單位質(zhì)量工資運(yùn)行情況的調(diào)研，在質(zhì)量工資制度的實(shí)際運(yùn)行。3個(gè)月后，質(zhì)量通病和質(zhì)量問題的發(fā)生率降低了 80%，質(zhì)量問題的整改率達(dá)到了100%，質(zhì)量問題的整改及時(shí)性也極大地提高，基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量工資制度的實(shí)施目標(biāo)。

5 結(jié)束語

實(shí)施質(zhì)量工資制度是貫徹GB/T 19001質(zhì)量管理體系中“以人為本”的具體體現(xiàn)，通過實(shí)施質(zhì)量工資制度，落實(shí)了施工操作人員的質(zhì)量責(zé)任，提升操作人員的質(zhì)量意識，減低了施工質(zhì)量成本，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制和檢查力度,從而帶動了工程項(xiàng)目總體施工質(zhì)量水平的提高，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本與施工質(zhì)量控制的雙贏。綜上所述，合理實(shí)施質(zhì)量工資制度，能有效地提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。

[1]江仕煉.淺談如何提高工程質(zhì)量管理[J].廣東建材,2010(5):184-186.

[2]梁磊.激勵(lì)約束機(jī)制的基本框架體系[J].施工企業(yè)管理,2012(1):77-79.

The calculation,assessment and issue of quality wage are described,and the effect of implementing quality wage system on improving construction quality is analyzed.The implementation of quality wage system enhances the quality consciousness and responsibility of operators,strengthens the quality control and supervision in construction process,and therefore improves the construction quality of projects.It can also reduce quality cost and therefore increase the benefit of projects.

quality wage system;construction quality;quality cost

郭立新（1971-），男，高級工程師，主要從事技術(shù)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控工作。

2012-08-14▎