工程監(jiān)督人員素質(zhì)培訓(xùn)與培養(yǎng)

王春耘

中國(guó)石油華北油田分公司 工程監(jiān)督部 （河北 任丘 062552）

工程監(jiān)督人員素質(zhì)培訓(xùn)與培養(yǎng)

王春耘

中國(guó)石油華北油田分公司 工程監(jiān)督部 （河北 任丘 062552）

工程監(jiān)督工作的不斷發(fā)展，為提高勘探開發(fā)工程質(zhì)量和確保井控安全提供了保障。然而，隨著新生力量逐步進(jìn)入工程監(jiān)督領(lǐng)域，既為工程監(jiān)督工作增添了活力，但也造成了監(jiān)督人員素質(zhì)和能力參差不齊。闡述了工程監(jiān)督相關(guān)的監(jiān)督管理部門、監(jiān)理公司、監(jiān)督人員在各個(gè)環(huán)節(jié)如何開展培訓(xùn)與培養(yǎng)，并對(duì)制定工程監(jiān)督序列有效增長(zhǎng)措施提出了建議。

工程監(jiān)督 人員素質(zhì) 培訓(xùn) 培養(yǎng)

工程監(jiān)督工作是勘探開發(fā)工程的一個(gè)組成部分，經(jīng)過(guò)多年的摸索，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，隨著工程監(jiān)督隊(duì)伍構(gòu)成的改變，一些原來(lái)不突出的問(wèn)題，也變得越來(lái)越明顯。因此，對(duì)工程監(jiān)督人員素質(zhì)培訓(xùn)與培養(yǎng)非常必要和重要。

1 工程監(jiān)督人員來(lái)源發(fā)生的變化

在工程監(jiān)督這個(gè)職業(yè)誕生之初，從業(yè)人員主要來(lái)自在職的工程技術(shù)與管理人員，他們具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，并且通過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)后能夠迅速適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求，這些人員后來(lái)有的繼續(xù)從事監(jiān)督管理工作，有的走上管理崗位，有的轉(zhuǎn)而進(jìn)入經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，成立監(jiān)理公司，專門提供專業(yè)工程監(jiān)督。

隨著各油田公司對(duì)工程監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)工程監(jiān)督的整體需求大幅提高。同時(shí)，隨著下崗分流工作的展開，一部分有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的工程技術(shù)、管理人員進(jìn)入工程監(jiān)督行業(yè)，成為這個(gè)時(shí)期的主要力量。由于具有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以及受收入來(lái)源的壓力，這些人員工作能力較強(qiáng)，工作也較為穩(wěn)定。

另外，一批退休的技術(shù)管理人員也進(jìn)入該領(lǐng)域，成為一個(gè)有機(jī)的補(bǔ)充。

然而，隨著時(shí)間的推移，原來(lái)有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員年齡逐漸偏大，部分人員已經(jīng)開始享受養(yǎng)老金，因此不再愿意長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)工作。退休人員也由于年齡偏大，在現(xiàn)場(chǎng)工作幾年之后，逐漸退出。

與此同時(shí)，一些新生力量迅速加入其中。這些人員包括一部分大學(xué)生畢業(yè)后沒(méi)有找到正式工作，被施工單位以社會(huì)化用工方式吸納到施工前線，在完成前期鍛煉，迅速積累一些經(jīng)驗(yàn)之后，果斷地轉(zhuǎn)行到工程監(jiān)督崗位；一部分是油田公司監(jiān)督管理部門或監(jiān)理公司直接從石油院校招錄大學(xué)畢業(yè)生，按照工程監(jiān)督人員進(jìn)行培養(yǎng)，經(jīng)考核合格后進(jìn)入工程監(jiān)督行業(yè)。

這部分人員的特點(diǎn)是年輕，精力充沛，同時(shí)由于在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間較短，顯得經(jīng)驗(yàn)不足；另外，活躍的思想也造成流動(dòng)性頻繁，一旦自己獲得比較豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)后，很愿意跳槽到收入更高的區(qū)域，其中個(gè)別人員有出國(guó)工作的意愿。

這不能不說(shuō)是一種職業(yè)尷尬和無(wú)奈，因?yàn)槿绻粋€(gè)地方不能提供滿足工程監(jiān)督人員成長(zhǎng)需要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，人員流動(dòng)就自然存在。

然而，為能使工程監(jiān)督工作繼續(xù)順利開展下去，除尋求其他留住優(yōu)秀監(jiān)督人員的有效措施之外，采取有效措施對(duì)現(xiàn)有工程監(jiān)督人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)依舊是當(dāng)前的自然之選。

2 工程監(jiān)督人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)

作為工程監(jiān)督人員使用、管理主體的監(jiān)督管理部門，要把對(duì)工程監(jiān)督人員的培養(yǎng)作為一項(xiàng)日常重要的工作對(duì)待，這包括制定培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)措施。

2.1 培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃的制定

（1）進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。安排專業(yè)管理人員進(jìn)行授課，還可以聘請(qǐng)優(yōu)秀監(jiān)督人員進(jìn)行實(shí)際傳授。培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的考試評(píng)估，其中進(jìn)行案例式考試與評(píng)價(jià)的效果較為突出，可以有效避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，由于各油田公司在監(jiān)督管理細(xì)節(jié)方面的不同，尤其是資料填寫、上報(bào)等方面的差異，需要強(qiáng)化相關(guān)內(nèi)容的考試，以實(shí)現(xiàn)上崗后的“第一次把事情做對(duì)”，有效減少后期反復(fù)整改的現(xiàn)象。

（2）加強(qiáng)上崗試用期的管理。在做好日常接收匯報(bào)，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督情況的同時(shí)，做好相關(guān)提示，尤其是強(qiáng)化巡回檢查，解答相關(guān)疑問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（3）強(qiáng)化轉(zhuǎn)正述職的管理。經(jīng)過(guò)幾年的摸索，轉(zhuǎn)正前進(jìn)行述職效果明顯，能夠比較全面地了解工程監(jiān)督人員的素質(zhì)、技術(shù)水平、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)、適應(yīng)性等，為選拔合格工程監(jiān)督人員提供可靠依據(jù)。

（4）要求按時(shí)編寫監(jiān)督總結(jié)。對(duì)典型案例通過(guò)定期發(fā)布監(jiān)督簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行分享，從而為提高工程監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力提供借鑒的資料，受到大家歡迎。

（5）年終召開監(jiān)督年會(huì)，邀請(qǐng)優(yōu)秀工程監(jiān)督人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，并打印成冊(cè)，讓廣大工程監(jiān)督人員接受從精神到實(shí)踐的洗禮。

2.2 相關(guān)措施的落實(shí)

（1）作為工程監(jiān)督提供方的監(jiān)理公司，要為工程監(jiān)督提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料，如相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)等，為工程監(jiān)督人員學(xué)習(xí)提供條件；同時(shí)利用自身的特點(diǎn)，利用工程監(jiān)督人員休息間隙，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的工程監(jiān)督人員進(jìn)行授課，并給予相應(yīng)的報(bào)酬，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；積極安排典型案例等材料的學(xué)習(xí)，為提高工程監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造有利條件。

（2）作為工程監(jiān)督人員，要把學(xué)習(xí)相關(guān)要求、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)書籍、典型案例等作為自覺(jué)行動(dòng)，不斷提高自身的履職能力。學(xué)會(huì)相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)向有關(guān)管理人員、同行學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足；按照有關(guān)要求，及時(shí)總結(jié)工作中的做法、認(rèn)識(shí)與體會(huì)，在實(shí)踐中不斷提高工作水平。

（3）作為股份公司培訓(xùn)部門，建議在搞好相應(yīng)取證培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的培訓(xùn)，以使工程監(jiān)督跟上新技術(shù)發(fā)展的步伐；通過(guò)鼓勵(lì)具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)督人員自主進(jìn)行升級(jí)考試，借此評(píng)價(jià)監(jiān)理公司的工程監(jiān)督人員選拔情況和培養(yǎng)效果，也將會(huì)成為激勵(lì)工程監(jiān)督人員學(xué)習(xí)的有效措施。

3 認(rèn)識(shí)和建議

強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)督人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，既是工程監(jiān)督自身生存的需要，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范監(jiān)督、確保工程質(zhì)量和安全的需要，更是工程監(jiān)督工作存在和發(fā)展的需要。只有相關(guān)各方有這種責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，才能取得良好成效。

同時(shí)，需要有關(guān)部門考慮著手制定工程監(jiān)督序列有效增長(zhǎng)措施，包括工程監(jiān)督來(lái)源培養(yǎng)機(jī)制、地區(qū)間比較規(guī)范和適宜的收入差別、與工程監(jiān)督工齡和能力相適應(yīng)的收入增長(zhǎng)機(jī)制等，以便各油田公司內(nèi)形成合理有序的流動(dòng)與相對(duì)的動(dòng)態(tài)平衡。

Engineering supervision can provide safeguard for the quality of petroleum exploration and development engineering and the safety of oil and gas wells.With the development of engineering supervision work,a lot of new practitioners join the industry,which makes the quality of engineering supervision staff uneven.For this reason,some suggestions are put forward for relational supervision management departments and supervision companies in the quality training and development of the new engineering supervision staff.

engineering supervision； staff quality； training； development

王春耘（1967-），男，高級(jí)工程師，主要從事工程監(jiān)督管理工作。

王梅

2012-09-10▌