關(guān)于藥品生產(chǎn)企業(yè)對員工培訓(xùn)內(nèi)容的探討

內(nèi)蒙古赤峰市藥品檢驗所（024000）林秀玉

企業(yè)人力資源開發(fā)在很大程度上，被視為人力資源開發(fā)，因此，員工培訓(xùn)是其重要工作，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵[1]。目前世界各國對企業(yè)員工的培訓(xùn)方法多種多樣，其內(nèi)容也多少不一。目前我國是按《國家GMP》要求崗位專業(yè)培訓(xùn)。

1 發(fā)達(dá)國家是怎樣對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的

在美國，企業(yè)“實用主義”觀念十分濃重，所以更注重“短期”、“高層”、“專業(yè)技能”的員工培訓(xùn)，所以員工培訓(xùn)時間通常較短，內(nèi)容較窄，主要針對高層管理人員。這種措施的優(yōu)勢是可以降低費用且收效快；缺點是不利員工素質(zhì)提高。而日本企業(yè)注重“長期”、“全體員工”、“各方面知識技能”的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)時間很長，大多數(shù)為終身培訓(xùn)計劃，針對范圍廣，極大調(diào)動和發(fā)揮了員工潛在積極性和創(chuàng)造性，有利于專業(yè)的深化、個人的全面發(fā)展和技術(shù)的創(chuàng)新與開發(fā)。

2 我國《藥品GMP認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》對藥品生產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)是分類要求的

如對企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級管理人員定期接受藥品管理法律法規(guī)培訓(xùn)。從事藥品生產(chǎn)操作和品質(zhì)量檢驗的人員應(yīng)經(jīng)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上崗，具有基礎(chǔ)理論知識和實際操作技能。中藥材、中藥飲片驗收人員應(yīng)經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)，具有識別藥材真?zhèn)?、?yōu)劣的技能。

3 我國對藥品生產(chǎn)企業(yè)員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀

自從成立食品藥品監(jiān)督管理局以來，通過《藥品GMP認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》藥品生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生了根本性改變。徹底改變了以前作坊式的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)能力極大提高。多數(shù)企業(yè)已達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平。近幾年來企業(yè)員工素質(zhì)也發(fā)生了根本性改變，隨著藥學(xué)專業(yè)大學(xué)生不斷增多，很多都充實到藥品生產(chǎn)第一線。

就目前藥品生產(chǎn)企業(yè)對員工培訓(xùn)而言，還存在很多缺陷。有些藥品生產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)付上級檢查，每年制定一次培訓(xùn)計劃且和崗位相脫離。對工作崗位出現(xiàn)的缺陷視而不見。如赤峰某藥品生產(chǎn)企業(yè)空調(diào)系統(tǒng)初效過濾，企業(yè)規(guī)定初阻率為5帕斯卡，當(dāng)壓力為初阻率的1.5倍時更換濾材，以確保藥品生產(chǎn)車間空氣質(zhì)量，該企業(yè)藥品生產(chǎn)車間空調(diào)系統(tǒng)初效過濾使用的壓力表為700量程，顯然在用700斤的稱在稱量5斤的物體，這樣造成了極大問題。同樣赤峰某藥品生產(chǎn)車間空調(diào)系統(tǒng)初效過濾，規(guī)定初阻率為5帕斯卡，當(dāng)壓力為初阻率的1.5倍時更換濾材，更換濾材是確保藥品生產(chǎn)車間空氣質(zhì)量，該企業(yè)生產(chǎn)車間空調(diào)系統(tǒng)初效過濾使用的壓力表為600量程，同樣是在用600斤的稱在稱量5斤的物體。

在藥品生產(chǎn)車間不同級別的潔凈區(qū)用壓差表來控制，是防止交叉污染。我國2010藥品GMP規(guī)定不同級別及不同房間壓差表顯示應(yīng)大于10帕斯卡（一般用量程為60的壓差表）而在藥品生產(chǎn)企業(yè)有的員工片面地認(rèn)為壓差越高越好，致使車間潔凈區(qū)風(fēng)速增大，輕體物料被吹起如（藥用活性炭）并吸附在稱量間、濃配間的墻壁和設(shè)備上從而造成污染。

在藥品生產(chǎn)車間高效空調(diào)系統(tǒng)，是為最高級別潔凈區(qū)提供清潔風(fēng)源的，是根據(jù)風(fēng)速更換濾材的，赤峰某藥品生產(chǎn)企業(yè)，在沒有測風(fēng)速的情況下SOP文件規(guī)定每年更換一次濾材。目前我國藥品生產(chǎn)企業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比企業(yè)數(shù)目多，人員素質(zhì)低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)能力利用率低，大部分生產(chǎn)企業(yè)科技含量低、管理水平低。

4 培訓(xùn)與創(chuàng)新

綜上所述，簡單的培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足日漸競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須對員工進(jìn)行結(jié)合實際的和更高層次的培訓(xùn)。不但要有短期計劃，還要制定中長期計劃和相關(guān)學(xué)科的培訓(xùn)。因為一切結(jié)論都是靠數(shù)據(jù)作支撐，靠驗證來說話的。研究開發(fā)和創(chuàng)新的主體是企業(yè)，而我國藥品生產(chǎn)企業(yè)，總體而言，研究開發(fā)和創(chuàng)新能力普遍低下，屬于真正意義上的創(chuàng)新產(chǎn)品還極為少見。所以，創(chuàng)新能力是國家和民族持續(xù)進(jìn)步的不竭動力，更是企業(yè)核心競爭力的源泉。要培訓(xùn)員工主動創(chuàng)新，樂于創(chuàng)新就要在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重知識的氛圍，企業(yè)對員工提供針對本企業(yè)專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，能更有效的培養(yǎng)出能為企業(yè)所用的創(chuàng)新人才。使得員工認(rèn)識自我。培養(yǎng)創(chuàng)新意識。要讓員工長期持久的保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新型員工的誕生需要員工本身和組織的共同努力。作為企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到創(chuàng)新型員工的培養(yǎng)需要觀念和制度的保證，企業(yè)為員工的知識積累和能力開發(fā)提供沃土，才能孕育出思維靈活具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀員工。