水利水電工程施工管理探析

郭成東

（甘肅省酒泉市水利水電工程質(zhì)量檢測中心，甘肅 酒泉 735000）

管理對如今的企業(yè)來說非常重要，水利水電工程施工管理也不例外，隨著當下國內(nèi)外水利水電市場的一體化進程，水利水電市場競爭也越來越激烈，在當前的市場競爭環(huán)境下，水利水電工程施工管理成為使企業(yè)站穩(wěn)市場腳跟的利器，對于水利水電工程施工管理來說，一般分為四方面，主要是質(zhì)量管理、成本管理、進度管理以及安全管理，做好了這四方面的管理工作，也就做好了整個工程的施工管理。

1 水利水電工程施工的特點

要想做好水利水電工程施工管理，首先就必須了解明確水利水電工程施工本身的特點，掌握了其特點所在，我們才能有針對性的對其進行各方面的分析并進行相應(yīng)的管理，水利水電工程一般是指以防洪、發(fā)電、灌溉、供水以及改善水環(huán)境質(zhì)量為目標的除害興利的綜合性、系統(tǒng)性工程，水利水電工程施工過程是一個非常繁雜的過程，涉及各個方面領(lǐng)域，具體其特點大致如下：

（1）施工過程非常復雜，對施工組織管理要求較高。一般來說，一項水利水電工程是一個由多方面組成的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中包含有很多單項工程，工程量非常大、涉及工種多，而且往往屬于集中部署，多項單項工程幾乎同一時間同一地點同時進行，容易發(fā)生各個單項工程施工干擾，需要管理部門加強施工組織管理，統(tǒng)籌規(guī)劃全局部署。

（2）水利水電工程施工過程中的水流控制對施工質(zhì)量要求較高。水利水電工程顧名思義就是用水流發(fā)電，水流對整個工程施工影響非常大，在河流處施工，地形地質(zhì)條件、水文氣象條件等都是對工程的一大考驗。筑壩蓄洪發(fā)電，在河流上修建的建筑物對下游的人民生命財產(chǎn)關(guān)系密切，施工質(zhì)量的好壞密切關(guān)系著人民百姓的生命財產(chǎn)安全，所以在施工過程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，對工程負責，對人民負責。

（3）施工過程中需要考慮諸多安全因素。安全對一項工程來說至關(guān)重要，水利水電工程的質(zhì)量因素影響著周圍人民百姓的安全，施工過程中的各種爆破作業(yè)、水下作業(yè)等都是對安全施工的考驗，確保工程的安全、確保工程施工過程的安全是水利水電工程施工的重大任務(wù)。

2 水利水電工程施工管理的具體探析

水利水電工程施工管理相對比較復雜，牽涉的事情種類繁多，涉及面廣，具體實施起來需要考慮的因素很多，但我們可以從整體來看對其進行宏觀把握，抓住其主要方面的管理也就掌握好了整個工程的施工管理，在此我們主要從質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理等四個方面入手對水利水電工程施工管理進行探析。

（1）水利水電工程施工質(zhì)量方面的管理。“百年大計，質(zhì)量第一”的標語凸顯了質(zhì)量對工程的意義所在，質(zhì)量可謂工程的命根子，對待工程質(zhì)量要嚴格把關(guān)，首先工程的負責人要重視整個水利水電工程的質(zhì)量，只有負責人從理念上有了質(zhì)量意識，進而提高全員質(zhì)量意識，具體施工人員才能夠更好地保證工程施工質(zhì)量，正所謂有什么樣的將軍就有什么樣的士兵。針對一項具體的水利水電工程來說，涉及的具體項目較多，工程分工也較多，但是每個具體的項目都有具體負責人，工程質(zhì)量問題負責人要全面把握，也就是所謂的責任人負責制，誰的項目出了質(zhì)量問題就對這個項目負責人進行問責，如此一來，無論是總包還是還是分包都有其明確的責任人，作為整項工程的負責人來說要對下面的具體負責人負責，做好整個工程項目的協(xié)調(diào)工作，組織好各個項目的施工安排，實施工程責任制能夠從總體上把握工程質(zhì)量；其次要做好水利水電工程的前期準備工作，施工日記的完好保存、圖紙會審的慎重糾差等都能夠在一定程度上保證施工質(zhì)量：最后工程質(zhì)量驗收要切實進行，避免形式主義，驗收工作也是對整個工程的監(jiān)督，有了監(jiān)督質(zhì)量才會更有保證。

（2）水利水電工程成本方面的管理。成本控制對于是水利水電工程施工項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，任何一項工程在開工前都會做相應(yīng)的成本預(yù)算，成本優(yōu)化，用合理的優(yōu)化成本保證施工進度與質(zhì)量，成本控制在施工企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，已成為整個施工項目的管理核心所在。成本最優(yōu)、質(zhì)量最優(yōu)是施工企業(yè)所追求的，具體成本管理控制的方法可以從以下幾點入手：首先做好成本預(yù)算工作，制定相應(yīng)的施工成本控制標準，在制定這個標準時要確保其可行性，如此可以在施工過程中按照這個標準進行具體把握，有標準可循，具體成本控制也就了依據(jù)；其次在成本預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，加強實際施工過程中的材料管理、工程車輛器具使用管理、人工管理等，成本控制管理要具體到工程的各個細節(jié)，材料的倉庫保管工作很重要，避免一些不必要的浪費給整個工程帶來財務(wù)壓力，物資發(fā)放領(lǐng)取都要填制相關(guān)憑證，責任人還要對施工場地的材料進行實時清查盤點，做到心中有數(shù)，防止盜竊材料、材料損毀等對成本控制造成壓力的情況發(fā)生，另外對施工人員的工作時間安排和工程車輛等也要做好管理，可控范圍內(nèi)的成本一定要做好控制；最后要對施工過程制定健全的記錄制度，工程施工記錄主要包括材料的使用量、工程車輛的耗油量及維修成本、人工的工作時間和效率以及休息時間等，對整個施工現(xiàn)場做好詳實的記錄工作，然后對其進行科學的整理，使之條理化，從而能夠很好的反映具體施工過程中的成本使用，也為今后的工程成本控制提供了模板，從而能夠更好的進行成本控制管理，水利水電工程的成本控制是一個系統(tǒng)工程，全面全員全過程的整體控制是為整個工程項目管理提供了保證。

（3）水利水電工程進度方面的管理。在確保質(zhì)量的前提下，做好工程的進度管理，一般在施工前都做好了施工進度表，而且都有明確的施工完成期限，企業(yè)在施工過程中按照施工進度表做好合理的安排沒有太大的問題，但是要避免為盲目趕工程進度而不顧工程質(zhì)量，欲速則不達就是這個道理，可以合理安排調(diào)整時間，針對施工各個階段的具體情況做相應(yīng)的改變。

（4）水利水電工程安全方面的管理。對于水利水電工程來說，不安全因素有很多，工程事故也發(fā)生了很多，歸結(jié)起來主要有整個施工現(xiàn)場的不安全環(huán)境、各種物品的不安全狀態(tài)、施工人員的安全意識不強等，要在施工現(xiàn)場懸掛安全條幅，時刻提醒現(xiàn)場施工人員要具有安全意識，各種物品擺放、工具車輛運作要進行經(jīng)常性的安全檢查，安全意識常有，安全工作常做。

水利水電工程涉及面廣、工作量大、工期長，施工管理的重要程度不言而喻，質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理等全方位的施工管理是確保整個工程順利進行的保證，施工現(xiàn)場錯綜復雜、情況多變，對施工管理探析是個長期的工作，只有對施工管理工作常抓不懈，確保了管理，整個工程才會有保證。

[1]陳燕順.建筑工程項目施工組織與進度控制[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003

[2]黃向榮.水電工程施工項目成本管理初探[J].人民長江，2005（2）.