巨化集團：從基礎(chǔ)化工走向材料化工

文/宦建新

用“老樹發(fā)新枝”，來形容巨化集團的變化真是太貼切不過了。

巨化集團是1958年創(chuàng)建的老國有企業(yè)。從2010年起，巨化集團的發(fā)展開始“加速度”。2011年10月，投資2700多萬元的生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)一期改造工程完成，消除了12項重大安全環(huán)保隱患，美化了廠區(qū)。緊接著又投資近1億元進行二期工程，主要以老廠區(qū)改造為主，除了景觀布局和改善廠容廠貌外，還進行了路網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)功能布局，到目前已盤活了近1000畝存量用地。現(xiàn)在，正在謀劃三期改造，這項改造占地4000多畝，將進一步盤活空間資源，加快落后產(chǎn)能淘汰和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，徹底改造巨化形象。

2011年，巨化收獲了轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展的第一批成果。這一年，實現(xiàn)營業(yè)收入130多億元，同比增長21%以上，實現(xiàn)利稅23億多元，同比增長130%，在崗員工人均年收入比2009年增長50%以上。

4月下旬，記者走進國有特大型企業(yè)——巨化集團，看到了一個生態(tài)文明，循環(huán)利用，花園式的現(xiàn)代化工廠的新形象。20世紀50年代的第一個化工裝置還保留著，60年代以來的化工裝置還保留著一些廢棄不用彎彎曲曲的管道和高高的煙囪。除了新建的氟化工、先進制造業(yè)基地等以外，一些污染重，效益差的老化工裝置被拆除，新建的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地、材料化工基地、花園綠地和新的職工公寓成為巨化新的亮點……雖然還是一個雛形，但我們已感受到了巨化的巨變。

巨化集團黨委宣傳部部長吳堅興奮地對記者說：“過幾天不進廠區(qū)，突然會發(fā)現(xiàn)又變了，原先的老廠區(qū)一角又沒有了，新的綠地或新產(chǎn)業(yè)基地設(shè)施又在一夜之間冒了出來，我們也有一種日新月異的感覺。老杜來了才三年，就有這么大的變化，不容易啊?！?/p>

吳堅部長說的老杜，是現(xiàn)任巨化集團董事長杜世源。

杜世源，原是浙江衢州市副市長，2009年受命與困難之際，從省政府副廳級領(lǐng)導(dǎo)崗位走馬上任，履新巨化集團董事長一職。

“我是第一年抓治亂，第二年抓治理，今年是調(diào)理優(yōu)化年，創(chuàng)新發(fā)展年?！倍攀涝凑f，我們是“加減乘除”調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“五位一體”探索轉(zhuǎn)型升級之路。

“加減乘除”：加，就是完善產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略，著力培育裝備制造業(yè)、物理性材料加工產(chǎn)業(yè)、以貿(mào)易物流為主的服務(wù)業(yè)等新的經(jīng)濟增長點。實施了一批技改項目，啟動了總投資70多億元的八大重點項目；減，以推進生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)建設(shè)為重點，分期淘汰落后產(chǎn)能。已相繼淘汰了12套落后裝置，盤活土地存量近1000畝，騰出了發(fā)展空間；乘，重視產(chǎn)融結(jié)合，完成巨化股份融資16億元用于主業(yè)發(fā)展，發(fā)行了5億短期融資，搭建了資本運作平臺，推進了礦產(chǎn)資源的控制，已實際控制資源1700多萬噸，推進自主創(chuàng)新，創(chuàng)新體系日趨完善，與杜邦、蘇威、霍尼韋爾等跨國公司開展了科技合作；除，合力排除各類經(jīng)營風(fēng)險，目前已累計減少損失和安全收回現(xiàn)金3.75億元。

“五位一體”：就是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為龍頭?！笆濉本藁?guī)化了總投資160億元的項目建設(shè)，涵蓋新興產(chǎn)業(yè)、森林巨化、新城建設(shè)、物流園區(qū)等領(lǐng)域；以空間結(jié)構(gòu)調(diào)整為載體。以開放發(fā)展、“走出去”發(fā)展帶動發(fā)展空間優(yōu)化。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整使未來制造業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)拓展到7平方公里。將集團總部的部分職能轉(zhuǎn)移至杭州等中心城市，研究在寧波等地產(chǎn)業(yè)布局；以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為關(guān)鍵。著力搭建“事業(yè)部制+直線職能制”的組織構(gòu)架，打造戰(zhàn)略中心性組織。完成業(yè)務(wù)板塊整合，深化營銷模式創(chuàng)新；以干部轉(zhuǎn)型和員工轉(zhuǎn)崗為基礎(chǔ)。實施戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人和資源配置，建立內(nèi)部人才交流平臺，注重外中引進同端人才和成熟性人才；以法人治理機制完善為保障。出臺“三重一大”制度，促進科學(xué)規(guī)范決策。

“現(xiàn)在，是做強做大國有企業(yè)最好的發(fā)展時期。巨化集團不缺電、不缺地、不缺人、不差錢，我們?nèi)钡木褪歉叨隧椖?。”杜世源說，有大手筆，才會有大發(fā)展。巨化集團正在加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。巨化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要脫胎換骨，實施“一主兩翼”戰(zhàn)略。一主，就是主業(yè)“四新化”實現(xiàn)從基礎(chǔ)化工向材料化工的轉(zhuǎn)型；兩翼，就是物流先導(dǎo)和金融服務(wù)。

杜世源說，當前，巨化發(fā)展正處于新的歷史階段。2010年巨化與衢州市雙方順勢而為，提出了衢州巨化一體化發(fā)展戰(zhàn)略?！笆濉逼陂g，衢州每年給予巨化財稅獎勵，在拆遷安置用地保障、存量土地盤活、生活區(qū)改建等方面給予政策支持。為巨化留足未來發(fā)展空間4000畝土地，巨化廠區(qū)將從4平方公里擴大到7平方公里。浙江省委、省政府、省國資委等也出臺相關(guān)政策支持巨化改革發(fā)展。

在巨化集團新建立的廠史展覽館中，記者看到一個現(xiàn)象：1966年，巨化集團實現(xiàn)產(chǎn)值突破億元，到2010年產(chǎn)值突破100億元，共用了44年時間。與此相適應(yīng)的是科學(xué)技術(shù)在巨化發(fā)展中的貢獻也是直線上升。新型制冷劑、新型食品包裝材料、石化新材料、特種功能性材料、高端裝備制造業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)項目，標志著巨化的產(chǎn)業(yè)正向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

記者問杜世源：“巨化從1億到百億用了44年時間，到500億要用多少時間？”

杜世源不假思索地說：“我可以負責任地說，用8～10年的時間，巨化的產(chǎn)值可以超過500億元?！?/p>

巨化，老樹發(fā)新枝。新枝，充滿了朝氣和活力。