三步棋提升班組軟實(shí)力

_曾慶磊 黃志博

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、生產(chǎn)方式等正經(jīng)歷嬗變，班組的組織形式、運(yùn)行方式和員工的需求層次面臨挑戰(zhàn)和調(diào)整，只有不斷創(chuàng)新管理模式和激勵(lì)制度，才能有效加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層、基礎(chǔ)、基本功，激發(fā)班組員工主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工同成長(zhǎng)、共進(jìn)步，使企業(yè)的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。

南陽供電公司在班組建設(shè)工作中積極探索，持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)施“一三五”班組建設(shè)工作法，班組活力不斷增強(qiáng)，員工整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，推動(dòng)了市、縣兩級(jí)班組建設(shè)同步發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

統(tǒng)籌布局，聚焦一個(gè)目標(biāo)

思想決定行動(dòng)，目標(biāo)決定高度。班組建設(shè)的成敗，取決于管理層的認(rèn)識(shí)、重視程度和支持力度。通過建立堅(jiān)強(qiáng)有力的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和高效的工作機(jī)制，把班組建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理總體規(guī)劃，建立“目標(biāo)統(tǒng)一、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、常抓不懈”的工作原則，確保班組建設(shè)的統(tǒng)一性、經(jīng)常性和時(shí)效性。

南陽供電公司班組基數(shù)大、基礎(chǔ)薄、分布廣，該公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，把“兩室”建設(shè)、省公司“六型一化”班組建設(shè)、國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建通盤考慮，確定了2012年班組建設(shè)整體目標(biāo)：公司本部創(chuàng)建73個(gè)國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組和15個(gè)省公司“六型一化”班組，公司管縣（市）電業(yè)局創(chuàng)建140個(gè)國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組和29個(gè)省公司“六型一化”班組，每個(gè)縣（市）電業(yè)局建成一個(gè)勞模工作室和一個(gè)班（站）長(zhǎng)工作室。在工作中，以“市縣聯(lián)動(dòng)、專業(yè)聯(lián)動(dòng)、責(zé)任共擔(dān)、成果共享”十六字方針為指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作。

選準(zhǔn)支點(diǎn)，實(shí)施三個(gè)帶動(dòng)

班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及的單位多、專業(yè)多，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，抓住龍頭，理順關(guān)系，明確責(zé)任，才能有效利用資源，提高效率。

一是選樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面。班組建設(shè)點(diǎn)多面廣，基礎(chǔ)條件參差不齊，尤其是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的差異，造成農(nóng)電班組發(fā)展不平衡。南陽公司根據(jù)當(dāng)年創(chuàng)建班組整體情況，在公司本部抓“六型一化”班組建設(shè)，在縣局抓“兩室”創(chuàng)建這兩個(gè)“牛鼻子”，集中資金和資源，重點(diǎn)培育，重點(diǎn)攻堅(jiān)，樹立一批標(biāo)桿，示范引領(lǐng)，典型帶路。在省公司“百縣百室”創(chuàng)建目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又在每個(gè)縣局增加了一個(gè)南陽供電公司“兩室”創(chuàng)建名額，保證每個(gè)縣局都有一個(gè)勞模工作室和一個(gè)班站長(zhǎng)工作室，比翼雙飛，齊頭并進(jìn)。

二是內(nèi)部借力，以老帶新。榜樣是學(xué)習(xí)的捷徑，傳承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。南陽公司利用2011年已建成的51個(gè)國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組，對(duì)口開展“一幫一”創(chuàng)建，以老帶新，少走彎路。在縣局層面，利用已建成的國(guó)家電網(wǎng)公司示范供電所、省市級(jí)工人先鋒號(hào)、省公司農(nóng)電標(biāo)桿班組等先進(jìn)典型，就地取材，整合資源，提高效能。把公司的“齊曉中勞模工作室”和“陳立娜班站長(zhǎng)工作室”的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)制成光盤，發(fā)放到每個(gè)工作室和創(chuàng)建班組；利用內(nèi)部開發(fā)的班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，按照省公司班組建設(shè)考核細(xì)則的要求，讓每個(gè)達(dá)標(biāo)班組上傳資料，信息公開，成果共享；組織不同單位和縣局之間的班組互訪互查，尋找短板，借鑒經(jīng)驗(yàn)，互促共進(jìn)。

三是專業(yè)幫扶，以實(shí)帶虛。班組建設(shè)涉及方方面面，通過職能部門的專業(yè)化管理，能夠把各項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在落到班組。該公司工會(huì)開展“送知識(shí)、送健康”下班組活動(dòng)，多方協(xié)調(diào)，籌集資金，為76個(gè)班組更換了辦公桌椅、資料柜，配備了健身器材、圖書柜和書籍，改善了班組的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，切實(shí)把關(guān)愛送到一線。人資部通過班組長(zhǎng)分批輪訓(xùn)，新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等形式，促進(jìn)班組成員學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)知識(shí)、增技能，公司職工在各級(jí)技能競(jìng)賽和調(diào)考中成績(jī)名列前茅。健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，今年以來，共發(fā)放競(jìng)賽和調(diào)考獎(jiǎng)金16萬元，大大提高了班組職工學(xué)技能、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的積極性；科信部通過“科技助節(jié)約、創(chuàng)新提效益”班組科技創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽，廣泛開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)基層班組的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。舉辦創(chuàng)新成果展示會(huì)，展示創(chuàng)新成果36項(xiàng)，評(píng)選和表彰班組優(yōu)秀成果12個(gè)。其中，輸電部帶電二班發(fā)明的高空無障礙飛車獲得省公司QC成果一等獎(jiǎng)，該項(xiàng)成果還與陜西漢中群峰機(jī)械制造廠簽訂了專利轉(zhuǎn)讓實(shí)施合同，實(shí)現(xiàn)了南陽公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化運(yùn)作零的突破，也在省公司系統(tǒng)開了先河；農(nóng)電部在全市范圍內(nèi)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)隨崗交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取異地交流的方式，每月抽取部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)到管理先進(jìn)的供電所進(jìn)行隨崗工作，全年完成112個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)的隨崗交流，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)縣局、先進(jìn)供電所的管理經(jīng)驗(yàn)，提升供電所所長(zhǎng)管理理念，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所整體管理水平。通過橫向聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮了專業(yè)部門在班組建設(shè)中的協(xié)同作用。

健全體制，落實(shí)五個(gè)到位

班組建設(shè)的活力，源自制度的創(chuàng)新。打造優(yōu)秀班組，需要一套行之有效的規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，增強(qiáng)約束能力，使班組工作做到要求標(biāo)準(zhǔn)化、管理系統(tǒng)化、內(nèi)容指標(biāo)化、實(shí)施程序化，考核數(shù)據(jù)化，使班組管理走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，保障班組建設(shè)的效能。

一是做到組織到位。為確保班組建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)，南陽公司工會(huì)專門下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)2012年班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了各小組的職責(zé)分工，各縣局和基層單位也迅速制定方案，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立起“行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門負(fù)責(zé)、基層落實(shí)”的工作格局，圍繞整體目標(biāo)，形成了一個(gè)分工明確、上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任共擔(dān)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，推動(dòng)班組建設(shè)不斷深化。

二是做到制度到位。建立周報(bào)制度，每周對(duì)公司班組建設(shè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，全面了解班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)信息，掌控節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；建立月度例會(huì)制度，每月召開由職能部室和創(chuàng)建單位參加的會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出短板，增加工作的實(shí)效性；建立班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，公司工會(huì)干部每人聯(lián)系一個(gè)工區(qū)和一個(gè)縣局，基層工會(huì)干部每人聯(lián)系兩個(gè)班組，根據(jù)不同階段的創(chuàng)建重點(diǎn)，實(shí)施個(gè)性化的跟蹤指導(dǎo)和幫扶。

三是做到協(xié)調(diào)到位。充分發(fā)揮工會(huì)組織的牽頭作用，加強(qiáng)與黨政領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的溝通協(xié)調(diào)，把班組建設(shè)融入日常工作中，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的統(tǒng)一格局。加強(qiáng)分類指導(dǎo)和專業(yè)支持，將崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、民主管理有機(jī)結(jié)合，形成合力，整體推進(jìn)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作。

四是做到考核到位。按照班組建設(shè)考核細(xì)則的內(nèi)容要求，定期開展自查和互查，根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果推薦國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組和省公司“六型一化”標(biāo)桿班組，并將創(chuàng)建目標(biāo)列入同業(yè)對(duì)標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核、農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程中，各單位健全和完善相應(yīng)的工作機(jī)制和考核機(jī)制，確保班組建設(shè)任務(wù)有落點(diǎn)、有獎(jiǎng)懲。

五是做到宣傳到位。利用會(huì)議、展板、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等手段，做好宣傳助推工作。發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，通過創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)、“職工小家”、“班組書屋”建設(shè)，開展豐富多彩的群眾性活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與班組建設(shè)的積極性。選樹具有代表性和先進(jìn)性的班組和個(gè)人，總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)宣傳推廣，孫更、杜巖偉等基層勞模的先進(jìn)事跡和白河變電站、調(diào)度班等基層班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過各級(jí)媒體報(bào)道，擴(kuò)大了班組建設(shè)的影響力和感召力。

今年以來，南陽供電公司有1個(gè)班組獲全國(guó)工人先鋒號(hào)，3個(gè)班組獲河南省工人先鋒號(hào)，4個(gè)班組獲南陽市工人先鋒號(hào)，齊曉中勞模工作室獲南陽市標(biāo)桿勞模工作室，班組職工中有1人獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?人獲得河南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?人獲得南陽市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?2人獲得市級(jí)以上技術(shù)能手稱號(hào)。基層班組煥發(fā)出強(qiáng)大的潛能和活力，班組的軟實(shí)力持續(xù)加強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。